淘汰赛开打，国产芯片公司的五种“死法”

淘汰赛开打，国产芯片公司的五种“死法”以终为始，方得始终。从开始就要考虑到最终的结果，中国市场最终不需要那么多芯片公司，大浪淘沙，胜者为王。国产芯片公司创始人和投资人，也许从一开始就心知肚明。你在做有价值的芯片吗？你在做一个有价值的芯片公司吗？如果是，请努力做到该赛道的前三，否则会被淘汰。如何做到赛道的前三，首先要避免在努力和前进的过程中死掉，活下来才有机会。知道了如何死，才知如何活。今天就聊聊国产芯片公司面临的几种“死法”。死于团队据国外权威创业研究机构调查表明，62%的创业公司死于创始人团队之间的内部矛盾，创始人团队人数与创业成功与否也有一定的关系。前段时间，诺领科技倒闭，在芯片行业掀起千层浪。从报道来看，2017年11月，王承周率先在国内注册成立了诺领科技。孔晓骅则在2018年第一周加入并迅速组建了一支12人的核心团队，专注于蜂窝IoT无线通信领域芯片设计。然而就在完成2亿元融资的2020年，作为核心人物的孔晓骅却突然离开了诺领科技，回到美国发展。创业公司核心技术创始人的离开，是诺领科技倒闭的关键因素。通过诺领科技这个案例，我们可以延伸出几个共性的问题：1.伪需求根据网上信息，诺领科技推出的第一款，也是唯一一款产品是集成GNSS的NB-IoT芯片NK6010，产品在性能和技术上没有问题。但诺领科技在2020年时几乎没有营收，2021年也只有150万人民币左右的收入。从这里可以看出，产品规划和定义出了问题，是一个伪需求的产品。其实，这是一个很有追求的团队，他们想做有价值的技术和产品，他们想做差异化，但是缺少一个真正懂市场和产品的人。一个公司的错，从产品规划开始就埋下了。如果他们也跟市场上其他NB-IoT芯片公司一样，做同质化产品，最多就是内卷，有销售额没有利润而已。2.纸团队失败创业公司缺少能够指挥大局的人物和能力互补、利益共享的合伙人。创业合伙人要一起经历顺境和逆境，要经历利益的分配和冲突，要经历意见和思路不统一。在经历这些之后，这个团队还能不能坐在一起，同心协作朝着共同的目标去打拼和坚持，是分辨这个团队是纸团队还是硬团队的关键。从结果来看，诺领科技是纸团队。3.乱花钱建议现在芯片公司创业者省着花钱，因为资本的寒冬来临了，不该花的地方要节约下来。前两年，芯片创业融资很容易，钱又多，花钱大手大脚，高价挖角同行，导致行业成本快速升高。所以，做芯片越来越烧钱，在研发费用方面，诺领科技2020年耗费了近8000万人民币，2021年更是翻倍增长，达到1.6亿人民币。死于扩张对于芯片公司来说，产品线或者赛道的扩张，到底是机会还是陷阱？没有统一的答案，视每家公司的情况和时机而定。对于大部分创业公司来说，扩张是很危险的，往往死于扩张。芯片创业公司基本上都是从一个项目开始的，该项目的选择一定是基于对机会的判断和自己资源的优势，集中所有力量去实现其目标。虽然，对于初创公司而言，扩大规模是每个企业的愿...PC版：https://www.cnbeta.com/articles/soft/1313525.htm手机版：https://m.cnbeta.com/view/1313525.htm