这样的妈妈，我的换母计划一定会成功

情不自禁和妈妈激吻，原地飞起的感觉，真实原创有受虐倾向的妈妈！今天趁外公外出打麻将，把妈妈叫到房间操了，不一样的体验，希望更新给哥哥们这次更新完成得有些另类，因为叫了妈妈两次都不来，直到我受不了打完一次飞机，妈妈才进来，所以有点报复，故意折磨妈妈。全视频25分钟，证明了妈妈真的有受虐倾向，而且说喜欢我打她的奶子，叫我用力扯，很顺从的跪下给我口，滋味比以往更为突显，特别是妈妈像母狗一下的趴着给我口的感觉，实在实受不了，尤其在妈妈的主动淫语中我实在难以控制。让大家感受一下这次妈妈的不一样的表现。总的来说激吻让妈妈有些反常，骚话比以往更多，更主动，喜欢真实乱伦的哥哥不容错过，撸点更多，希望能让你有代入感……这样的妈妈，我的换母计划一定会成功欢迎大家到超级群共同探讨换母事宜

亚马逊创始人贝索斯：企业要想成功就必须培养“支持说真话的文化”

亚马逊创始人贝索斯：企业要想成功就必须培养“支持说真话的文化”贝索斯近来接受了麻省理工学院（MIT）研究科学家兼播客节目主持人莱克斯·弗里德曼（LexFridman）的采访，并发表了上述评论。他指出，纵观人类历史，说真话往往会让人陷入麻烦。“让你回到一万年前，你住在一个小村庄里，”“如果你能与其他人相处融洽，你就能生存，就能繁衍后代。但如果你是村里讲真话的人，你可能会在半夜被人用棍棒打死。”他接着说，原因是“真相通常会让人感觉不舒服，会让人尴尬，会让人心烦意乱……它们也会让人产生戒心，即使这不是故意的。”然而，“说真话”也可能是一家公司成功与否的最大区别，为此贝索斯认为“任何高绩效的组织都必须有支持说真话的机制和文化”。这包括贝索斯旗下的太空旅游公司蓝色起源（BlueOrigin），他将从亚马逊那里得来的宝贵经验应用于该公司。几年前，贝索斯辞去了亚马逊首席执行官的职务。他建议的一个策略适合应用在会议上：让资历最深的人最后发言，资历较浅的人先发言，以便让决策者以一种未经过滤的方式听取每个人的意见。“我从经验中知道，”“如果我先发言，即使是意志非常坚强、非常聪明、判断力很强的与会者也会想：‘好吧，如果贝索斯这么想，我来开会的时候想的是另一件事，但也许我错了。’”他还认为，领导者应该公开地与团队讨论说真话的困难。他说：“你必须提醒人们，这样做会让人不舒服，不符合我们作为人类的天性，我们主要是通过成为社会动物、友好合作来生存的。”他指出，即使是在“说真话”和“有非常正式的机制”的科学领域，也有高级和初级科学家之分，所以“人类有一个等级制度，在某种程度上，资历很重要”。他回忆起亚马逊历史上的一个时刻，当时客户在拨打公司服务电话后抱怨等待时间过长，但会议上展示的指标显示，等待时间不到60秒。在一次会议上，贝索斯在客户服务主管在场的情况下直接拨打了电话。这个电话的等待时间超过了10分钟。贝索斯解释：“这充分表明，数据收集出现了问题，我们没有衡量正确的东西。你知道，这引发了一系列事件，我们开始正确地衡量它。”他还警告说，有两件事会阻碍我们找到真相：妥协和固执。在前一种情况下，持不同意见的双方可能只是对什么是正确的决定有截然不同的看法。他说：“在我们的社会和公司内部，有很多机制来解决这类纠纷。我认为，他们中的很多人真的很糟糕。达成协议的一个非常糟糕的方式就是妥协。”对于固执，贝索斯称：“他们只是进行一场消耗战，谁先筋疲力尽，谁就会向另一方投降”。贝索斯认为，避开这些陷阱需要积极主动。他说：“即使感到不舒服，你也必须寻求真相。你必须引起人们的注意，让他们必须接受你的想法，他们必须为真正解决问题而努力。”在亚马逊，贝索斯向来以重视速度、敏捷性和有效的决策而闻名，他的前副总裁兼幕僚长科林·布赖尔（ColinBryar）此前曾透露，贝索斯从不与直接下属举行单独会议。相反，他鼓励直接下属每周聚在一起四小时共同做决定，这样他们就能学会团结高效地合作，尤其是在危机出现的时候。贝索斯在亚马逊保持的理念是“每天都是创业第一天”，这意味着要以创业公司的速度、接受风险的心态和创业者的心态来运营公司。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1405145.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1405145.htm

【Vitalik：以Layer 2为中心的生态系统要想成功，需要理解并解决协调等挑战】

【Vitalik：以Layer2为中心的生态系统要想成功，需要理解并解决协调等挑战】2024年05月23日01点02分5月23日消息，以太坊联合创始人VitalikButerin发文表示，“Layer2”和“分片”在公共讨论中经常被描述为区块链扩展的两种对立策略。但当你深入了解底层技术时，会发现一个谜团：实际的扩展方法是完全相同的。两者都有某种形式的数据分片，都有欺诈证明或ZK-SNARK证明，都有解决跨{rollup,shard}通信的方法。主要区别在于：谁负责构建和更新这些部分，以及他们拥有多少自主权。一个以Layer2为中心的生态系统在技术上非常真实地实现了分片，但这是一个可以创建自己规则的分片。这非常强大，能够激发大量的创造力和独立创新。但它也有关键挑战，尤其是在协调方面。像以太坊这样的以Layer2为中心的生态系统要想成功，就需要理解这些挑战，并正面解决它们，以尽可能多地获得Layer1为中心的生态系统的优势，并尽可能接近拥有两者的最佳特性。

Vitalik：以 Layer 2 为中心的生态系统要想成功，需要理解并解决协调等挑战

Vitalik：以Layer2为中心的生态系统要想成功，需要理解并解决协调等挑战5月23日消息，以太坊联合创始人VitalikButerin发文表示，“Layer2”和“分片”在公共讨论中经常被描述为区块链扩展的两种对立策略。但当你深入了解底层技术时，会发现一个谜团：实际的扩展方法是完全相同的。两者都有某种形式的数据分片，都有欺诈证明或ZK-SNARK证明，都有解决跨{rollup,shard}通信的方法。主要区别在于：谁负责构建和更新这些部分，以及他们拥有多少自主权。一个以Layer2为中心的生态系统在技术上非常真实地实现了分片，但这是一个可以创建自己规则的分片。这非常强大，能够激发大量的创造力和独立创新。但它也有关键挑战，尤其是在协调方面。像以太坊这样的以Layer2为中心的生态系统要想成功，就需要理解这些挑战，并正面解决它们，以尽可能多地获得Layer1为中心的生态系统的优势，并尽可能接近拥有两者的最佳特性。