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发卡宝是一款基于PHP语言实现的自动发卡系统,适用于php5.5-7.3和Mysql5.1-5.7的环境。不论是在Windows服务器还是Linux服务器,或者是在虚拟主机(PHP)上安装,都可以方便地进行部署。该系统提供了两种运营模式:自营模式和商家入驻模式。在自营模式下,只允许管理员在后台发布商品,首页会直接进入店铺;在商家入驻模式下,商家和管理员均可发布商品,首页会显示商家入驻介绍页面。发卡宝是一款基于卡密的专业系统。https://gocodehub.com/3392.html

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优客API管理系统是基于ThinkPHP5.1框架开发的,适用于PHP版本在7.0-7.3之间。该程序内置了30+个远程接口,附带了doc文件夹供参考和自行编辑api文件夹中的接口文件。此外,源码中还附赠了qrcode接口源码。在部署该系统时,对于Nginx服务器,需要设置如下TP伪静态规则,而对于Apache服务器则无需进行额外配置。程序上传至网站根目录后,只需访问域名后加上/install路径即可进行安装操作。这是一个最新的、内置了大量远程接口的全新系统,非常值得关注。https://gocodehub.com/3809.html

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东方甄选入驻拼多多 “出抖计划”再进一步

东方甄选入驻拼多多“出抖计划”再进一步毕竟东方甄选是一家经历过特殊转型时期的公司,作为创始人的俞敏洪,危机意识一直很重。自从做直播电商以来,创始人俞敏洪有意无意地让东方甄选往多平台、多渠道、多矩阵的方向走。眼下入驻拼多多,也是为了多一个渠道。但在这过程中,东方甄选也因为步子迈得太大,陷入了“增收不增利”的窘境。在想要成为一家产品公司的终极任务之下,东方甄选下一步得考虑的问题,是平衡好出抖的步伐。入驻拼多多,挖掘新站点可能性锌财经观察到,目前东方甄选的拼多多店铺里,大概上架了50多件自营商品,只占了自营品总数的不到20%。早些天店铺客服有向媒体透露,拼多多店铺近期才开店,产品跟自有App上相同,目前只上了一部分,正在陆续上新中。问及未来是否会在拼多多上直播时,客服则表示,暂时没有直播计划。一定程度上来说,东方甄选入驻拼多多,不过是时间问题。因为在这之前,东方甄选已经入驻过淘宝,也自建了App,早就不是当年“单纯”的模样了。拼多多作为国内头部电商平台之一,去年市值一度超过阿里,这么大一个盘子,东方甄选没道理不来。不过相比起之前的入驻,东方甄选这次来到拼多多,可能容易“水土不服”。东方甄选有着“文化背景”的出身,自从做直播电商以来,以董宇辉为代表的主播,天天高呼着“诗与远方”,为的就是巩固品牌IP的高端形象,卖的也是一些相对高客单价的产品,像是6块钱一根的玉米等等,问就是品质优良,“谷贱伤农”。愿意吃这一套的人,大多是一二线城市,追求生活品质,有一定经济自由度的人,比如资深中产、精致宝妈和新锐白领等等。蝉妈妈数据显示,东方甄选31-40岁年龄段的粉丝最多,占比超过53%,城市分布上,来自北京、上海的用户最多。可问题是,拼多多走的是“农村包围城市”的路子,跟东方甄选的打法,基本上是反过来的,用户需求也不太一样。截至目前,东方甄选拼多多店铺的关注人数超过5000人,但本月拼单数量只有3000多件。对比来看,疯狂小杨哥的“小杨臻选”,早几个月也入驻了拼多多,目前关注人数不到2000人,但月销已经3万件了。拼多多截图一方面,小杨哥的粉丝画像,跟拼多多下沉市场的用户,有一定的重合性;更重要的是,“小杨臻选”卖的东西,大多也是客单价不高的零食、生活用品,贴合拼多多上价格敏感型用户的需求。换句话说,在其他平台,东方甄选的品牌人设是加分项,但在拼多多上,未必有那么多人愿意接受品牌溢价。广撒网、多布局,先做了再说这背后一个本质原因是,东方甄选的产品,还没那么能打。一直以来,农产品都是拼多多的优势赛道,平台在这上面倾斜了大量资源。好比说去年,拼多多找到平台30万涉农商家,全国超1000个农产区,上线了“多多丰收馆”,给到消费者足够多选择。东方甄选想要在这种环境里突出重围,的确不太容易。但站在东方甄选的角度,眼下更重要的任务是多尝试多布局,在各大平台各个领域,都先插上一面旗。因此去适应不同环境带来的变动性,也是企业必须要面对的一部分。反正这一系列操作的最终目的,都是为了巩固自己的护城河,寻求新的增长点。除了入驻拼多多,今年年初的时候,东方甄选还在北京、上海地区,试水了“小时达”,为消费者提供2小时内送达的商品。东方甄选客服此前告诉媒体,正在对小时达业务进行灰度测试,如果消费者的订单在测试范围内,将有专人致电了解消费者的需求,确保订单能够顺利配送,同时不会额外收取任何商品外的费用。目前能送的产品,是东方甄选的爆款,南美白虾和烤肠。可以看到,东方甄选的视野已经不局限于电商领域,本地生活的即时零售蛋糕,它也想分一块。整体来看,东方甄选目前的局势,已经挺清晰了。在抖音“大本营”,有新任抖音一哥董宇辉坐镇,不愁没流量。“与辉同行”时常处于抖音带货榜首,直播间一个月的销售额,能占到东方甄选半年GMV的15%以上。今年1月,董宇辉带货《人民文学》杂志,4个小时卖了8.26万套,99.2万册,成交金额1785万元,几乎是文学杂志销售史上的一个奇迹。在抖音之外,东方甄选试图让自己的品牌势力尽可能地延伸,覆盖更多的市场和商业领域。它不断向资本市场讲新故事,证明自己的潜在可能性。出逃抖音,也没那么轻松俞敏洪很早就说过:“基于外部的平台所建立起来的热闹的商业模式,是有很强的脆弱性的。”抖音平台是当下的流量大户,这也让它变得相当强势,在流量端占据绝对的话语权。对于东方甄选这样的上市公司来说,把整个集团的生计全压在抖音,肯定是不行的,必须要把鸡蛋放到不同的篮子里。之前就发生过,抖音突然把东方甄选直播间封了的情况。虽然当时东方甄选对外回应的是,“过去、现在和未来,都会和平台好好合作发展”,但肉眼可见的,东方甄选出抖的动作变得越来越频繁。但在出走抖音的过程中,东方甄选也承受着一定的压力。不难发现,东方甄选试水“小时达”,又入驻了拼多多等平台后,生意模式变得越来越复杂,客源多而广,对其供应链的响应速度和准确性,提出了更高的要求。这背后牵扯到仓储管理系统、物流配送系统等环节,每一块都很烧钱,这门越来越“重”的生意,也将给东方甄选带来更多挑战。根据东方甄选披露的最新财报,报告期内的6个月,公司共实现总营收27.95亿元,同比增长34.4%;实现净利润2.49亿元,同比下降57.4%。东方甄选财报截图而净利润大幅下降的主要原因,就是公司业务的大幅增长,造成自营产品的存货成本及运输成本增加。经历过“一锅端”,又体验过艰难转型,东方甄选比过去任何一个时刻,都更重视风险分散。但如何在多元化策略中保持平衡,成为东方甄选未来一大重要课题。...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1423746.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1423746.htm

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微信也来做“外卖”,这是要卷死同行?

微信也来做“外卖”,这是要卷死同行?有那么些“天下苦老牌外卖平台们久矣”的意思了。一来,餐饮老板们都希望微信、抖音、滴滴等平台杀入外卖市场,改变当前美团外卖一家独大的局面;二来,消费者也希望再回大平台肉搏时代,可以猛薅各种“福利”。但是差评君,仔细对比了一下,发现大家好像高兴得太早了。虽然大家都说抖音、微信都盯上了外卖业务,其实并不准确。他们分别称自己的业务为“到家业务”和“门店快送”。因为两者都机智避开了外卖服务中最令人头疼的配送环节。据了解,点击进入微信—发现—小程序页面后,在原本“最近使用”和“我的小程序”下方,出现了一个新入口“门店快送”,而平时常见的奈雪、绝味鸭脖、肯德基等多个连锁品牌也已经火速入驻。但是和美团外送服务一个显著的区别就是:当用户点击商家后,就将直接跳转到品牌小程序,后续点单、支付、配送程序,用户均在商家小程序内独立完成。我深圳的朋友点了一杯奶茶,30分钟就到达了,虽然还是美团骑手在配送。不过微信的一份“兼职”,已经有鼻子有眼的了。再加上去年宣布入场的京东,以及在天津试点“嗷嗷吃饭”的滴滴;我已经嗅到单车时代“百团大战”的味道了。不过,虽然互联网企业搞跨界是常态,但是在这个时间节点上,在外卖行业扎堆,未免有些反常了。要知道,几天前,咱们还沉浸在科技企业裁员的寒气里,战线收缩那是常态,断臂求生简直不要太合理。结果,一转眼大厂们纷纷跨界搞外卖,这是要把美团“烧钱数年,艰难盈利”的泥潭再走一遍吗?为此,一头问号的差评君找到了“人在鹅厂,尚未下岗”的好朋友,终于采到了大厂跨界外卖的内幕。在存量时代的互联网巨头眼中,以外卖服务为切口的本地生活市场,却着实是一座富矿。据《即时零售开放平台模式研究白皮书》显示,线下的配送到家业务在2016到2021年间的年复合增长率达到64%,而即时零售平台模式2016-2021年的年复合增长率为81%,预计到2025年,将突破万亿门槛,达到约1.2万亿元。市场持续增长,但是却没什么人烟。据艾瑞咨询的数据显示,互联网在本地生活的渗透率仅有20%。作为这个时代为数不多的增量市场,巨头们可不甘心拱手相让。但是,过去一些本地生活服务类公司的经历:每日优鲜所代表的生鲜买菜市场的盈利难题,以盒马为首的即时零售在仓储和拓店领域的大投入,又让大家颇为谨慎。于是乎,已经成功开始盈利的餐饮外卖服务就成为了一个绝佳的落脚点。因此,对于抖音、微信、京东等平台而言,外卖业务是一个抓手,背后是诱人的“本地生活”大宝藏。不过,但外卖行业虽然可口,但是跨界的风险可不小,微信凭什么和“八年老兵”美团扳手腕呢?对此,微信的回答给了咱们这些揣测者一个“大逼兜”:谁说我要做外卖平台了。表面上看,微信是要和那些行业巨鳄正面厮杀,实际上却弄出了一种曲线救国的玩法。我们所熟知的外卖平台,从商家出餐到送到大伙的手里的全部过程,那都是全权把控。而微信这一次提供的服务,更像是一个让餐饮商家自行入驻的“美食广场”,它只管提供场地,剩下的运营都交给商家。这也满符合微信一直以来“工具箱”的定位。就像微信在电商领域提供的小程序、直播,支付等一系列基础功能,商家可以根据自己的需求像“叠积木”一样自行组装,各取所需。而这一次微信一个样,和那个“不生产水”的大自然搬运工有着异曲同工的理念。它甚至不需要在外头到处吆喝,因为微信手里本来就有许多现成的资源。不知道大伙有没有发现,这两年通过小程序自营外卖的餐饮企业越来越多。不论是肯德基,喜茶还是瑞幸,全国连锁top100的餐饮商户中,已有近六成都开通了小程序外卖。但是吧,这些商家在过去都是浩瀚星辰中孤立的个体。你想吃啥,还得自己一个个去搜,繁琐就不用说了,关键是考验你的记忆力。那么问题就来了,为什么不将这些小程序都统一到一个平台,这样用户在微信上点外卖的时候,附近有啥不就一目了然?于是随着商家“基础建设”的不断完善,微信便出手了。而且它还具备别的平台都不具备的优势。一来,商家可以将用户引导到自己的小程序形成私域流量,还能通过微信群,订阅号的形式发放福利,提高用户的复购率。毕竟熟客生意,才是餐饮行业经久不衰的“致富经”。二来,把用户放在自己的平台上,能更好拿捏住用户的内心。例如瑞幸就通过自己的小程序和企业微信,分析2000万私域用户的画像,实现在不同城市的气温和天气下给用户提供更加精准的咖啡服务。由此看出,微信的这一次尝试,其实是赋予了餐饮企业更多的自主选择权。与其说是下场做外卖,不如说是向商家提供了一个不一样的流量入口,相比传统注重“强运营”的外卖平台,它并不依赖传统外卖平台所强调的“履约能力”,而是更加注重商家在公域私域流量之间的联动。毕竟想要和美团饿了么庞大的骑手团队以及灵活的履约系统进行“硬碰硬”,微信也非常清楚自己完全不是对手。但不管怎么说,有了微信这条鲶鱼在外卖行业的这一轮搅合,对于商家和消费者而言都是一件好事。毕竟,谁都不希望看到行业被一家或是两家巨头所垄断。至于腾讯到底能在这个领域击出多大的水花,那就只能靠时间去验证了。...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1344845.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1344845.htm

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