离开 还是 留下?

离开还是留下?全文:instagram.com/p/CcaiNq3PhG-「许多时，离开或留下并不是我们可以选择，但我们仍可在要走的路上坚持当初的信念。」葵广间的一众小店，给予街坊印象是乱中有序﹑守望相助。这一种感觉就仿似近几年前的社会气氛，但面对疫情的挑战，有部分小店最终都难以支持下去，相继一一的离去…我们要执著的或许并不是「离开」或「留下」这一个决定，而是得出这个结果后，如何实现自己最初的理想，希望大家不要忘记各自的初衷，一齐努力，互相支持。PostonIG@[email protected]_floating#离开#留下来的人#葵广#葵涌广场#葵芳#黄店#黄色经验圈#撑同路人#CheesiZio#茶芝味#吉壹野#冲绳味之赏

《绝地潜兵2》厂商：我们站在玩家这边 正在与索尼讨论

《绝地潜兵2》厂商：我们站在玩家这边正在与索尼讨论除了ArrowheadCEOJohanPilestedt为该政策的推出道歉之外，《绝地潜兵2》社区经理Spitz也在游戏的Discord频道上写道，关于PSN登录要求的实施，尤其是不同地区的情况，“正在进行讨论”。Spitz补充说：“我们开发团队的回应几乎都是负面的，我们正在寻找更好的解决方案。”Spitz还透露，Steam上关于强制使用PSN的公告以及官方FAQ均来自索尼，而非Arrowhead。社区经理向那些无法使用PSN的地区玩家保证，“我们无意迫使人们违反索尼的服务条款，或者因为无法使用PSN而无法玩游戏。”提到索尼服务条款，是因为官方发布在Discord上的FAQ似乎暗示受影响的玩家可以在其他国家注册PSN账号，但这违反了索尼的服务条款。Spitz表示：“玩家通过评论、退款等方式表达不满，会让我们在与索尼的讨论中更有话语权。看到游戏的评价人气下降令人痛心，但讨论正在进行，我们在这场斗争中站在玩家一边。”Arrowhead在与发行商的任何交涉中，最关心的似乎是那些无法在所在国家使用PSN的玩家，这完全可以理解，但整体强制使用PSN的要求似乎并不站得住脚。对《绝地潜兵2》的强烈反对已经到了非常激烈的程度，而且没有任何缓和的迹象，索尼的决策者可能被迫承认这是一个错误。《绝地潜兵2》在美国超过一半的销量都来自PC平台，这显然让索尼有动力将这些玩家纳入自己的PSN生态系统，但索尼公司相关决策者要么不理解他们正在追求的新市场，要么是认为玩家的强烈反对是值得的，因为可以吸引到大量新的PSN用户。无论他们的理由是什么，这都迅速变成了一个累赘，并玷污了近年来最令人惊叹的电子游戏成功故事之一。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1429667.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1429667.htm

中国外交部原副部长：中美对世界未来和国际秩序重塑有很强影响力

中国外交部原副部长：中美对世界未来和国际秩序重塑有很强影响力中国外交部原副部长何亚非前天（22日）指出，中美对世界未来和国际秩序重塑有很强影响力。中美关系进入合作竞争并存的调整磨合期、战略僵持期。据中国网报道，由中国科学院地理科学与资源研究所、中国人民大学重阳金融院等16家研究机构联合发起的首届“一带一路”高质量发展学术论坛前天在北京召开。何亚非在论坛作主旨报告发时如是表述。何亚菲说，地缘政治矛盾持续升温，地区冲突愈演愈烈。美国打压新兴大国冲动强烈，以意识形态划线战略竞争来囊括双多边关系，以维护其全球霸权地位。另一方面，以中国为代表的维护和平力量在上升，世界力量平衡继续向有利于中国方向发展。他指出，中美对世界未来和国际秩序重塑有很强影响力。中美关系进入合作竞争并存的调整磨合期、战略僵持期。何亚非提及，拜登总统表示不寻求改变中国政治体制，不进行冷战，但是美国国内一些人执意以中国为“假想敌”来凝聚力量，重整“美国治下的世界秩序”。从美英澳AUKUS、美日印澳四国联盟，到加强北约、召集所谓“民主国家峰会”，美国四处拼凑同盟，并在事关中国核心利益的台湾问题上触碰底线。他说，两国关系处于微妙调整期，不少美国学者包括米尔斯海默认定美中已进入冷战，而且热战风险大于美苏冷战。何亚菲认为，当然，中美虽然分歧严重，尚未到“冷战”境地。由于两国体量大、影响大，发生冲突和对抗的后果难以想象，比较接近现实的可能是部分学者说的“muddlethrough”，即走一步看一步、“摸着石头过河”。今后中美是合作大于竞争，还是竞争绑架合作，要看双方能否按照元首对话精神进行良性互动，逐步建立信任，减少分歧，加强合作。此外，此外，他还提到，中国应重视智库的作用，做大做强中国自己的非政府国际组织，为“一带一路”高质量发展作出贡献。他说，在调研中企业家讲到，在“一带一路”国家开展项目，会有无数个美国欧洲的非政府组织在盯着看、说这说那，牵涉许多精力，但是这些NGO不少戴着“有色眼镜”看待中国企业。中国企业亟需中国自己的非政府组织能发挥引领舆论和话语权的作用。发布：2022年1月24日9:32AM

贾跃亭IP操盘手被曝也来自“参哥体系” 揭秘参哥商业金字塔

贾跃亭IP操盘手被曝也来自“参哥体系”揭秘参哥商业金字塔大熊饭局的视频内容，以大佬商业对谈为主，在他发布的视频中互联网大咖云集，近日更是蹭上了“互联网初代网红企业家”贾跃亭的热度，他刚刚官宣将通过个人IP商业化还债的消息。而大熊饭局的最新一期视频内容为“帮贾跃亭新车做宣传”。另外一个被参哥引以为傲的知名IP是曾经的微商大佬，坐拥百万粉丝的毛毛姐，她的视频风格则以夸大其词的“卖惨”为噱头，试图引起宝妈群体的共鸣。比如，“我是这个家里的丧门星，我的童年像一个奴隶一样。”“我妈一巴掌一巴掌的往我脸上扇。”可以窥见的是，当下海参哥已经带领他的门徒们，以“病毒式”传播的速度在抖音上搭建起了一座难以摧毁的“参哥商业帝国”。早在2021年，海参哥就已经在抖音上走火，但也因太过于“成功学”，屡次被封禁。时至今日，海参哥仍然带着“全网粉丝700万、全网播放10亿+、商业变现领域天花板、全网现象级IP幕后操盘人、为优秀企业流量赋能”等头衔，奔走于各大短视频平台之间。在参哥的视频中，他总是戴个脖套，以一种十分慵懒姿态出现，在线分享回答粉丝问题，粉丝们各个身价惊人，动不动就声称几千万、几个亿的都是小项目，许多连麦、面谈的嘉宾，在他面前被批的体无完肤。一位熟悉参哥的老粉表示，最初关注到参哥是因为其长相、气质酷似“王思聪”，在直播间侃侃而谈的气势十分压人且洗脑，但仔细一琢磨又都是正确的废话，或者一些耳熟能详的老观点。对于海参哥的评价分为两极，一极质疑其是“割韭菜”的江湖混子，另一极则是对海参哥无脑追随且百分百信任的学徒们。海参哥的魅力在于，不管你是喜欢他，还是讨厌他，或者还是看不惯他，都不妨碍他在抖音上赚到了很多钱。曾有同行表示，“如果你想火，你就去拍段子骂小海参，拍一个火一个。”“海参哥”本名为沈文君，中专钳工毕业，早期通过在电商平台卖海参，赚到了第一桶金，因而被称作“海参哥”。2018年，海参哥正式入局做短视频孵化了多个网红IP账号，而后又在2020年正式入驻抖音后，通过教财商、情商课，迅速变现。据不完全统计，当前海参哥在抖音粉丝已经累计达到千万级别，圈内更是将其与另外一位商业大IP张琦做类比，称为“北海参、南张琦”。因主导内容太过于“成功学”，海参哥近年来屡次被平台或禁言、封禁处罚。而后海参哥的称谓中直接省掉了“海”，改为更简单明了的“参哥”。今年3月，参哥曾因涉嫌“厚黑学”和“伪成功学”被抖音禁言。随后，参哥在他其中一个账号上发视频回应此事称，自己并没有被封号或者被禁言，只是被平台“禁止搜索90天”。但是至于为何被禁止搜索，参哥称自己没去问，也并不清楚。当前在抖音搜索海参哥账号，可以看到近期参哥活跃的几个矩阵账号为“参哥认知圈”“参哥商业指导”“纯然商业”“参哥（日常号.记录成长）”，粉丝数从几万到几十万不等，介绍为，“我是参哥，为优秀企业进行流量赋能”。当前，账号的商品橱窗中现已无法搜索到相关付费课程，只有商业类书籍及服装、食品等产品。近期，参哥针对百度副总裁引发的争议发声，该账号名为“参哥（日常号.记录成长）”账号粉丝为24.3万。该账号是为数不多跟参哥相关但是绑定有MCN标识的账号之一，根据账号主页显示，绑定MCN为逸胜文化。笔者在5月13日发现，“纯然商业（IP变现版”账号仍在开播，内容为参哥某场直播连麦录屏，直播间内主播时不时提醒，“感兴趣的可以进群咨询”，该账号粉丝达到182.7万，在直播间下方挂有售价9980元的参哥流量课程的小程序链接，显示已经有543人已学习。点击申请加入社群后，群管理会通过引导添加微信账号，并提示“加微信可以领取参哥语录100条，有问题都可以加参哥咨询”。在参哥参与孵化的商业IP中，上至年入过亿的老板，年入千万的大厂高管和中小企业家，下至一门心思想要翻身的商业小白，做的比较成功的有，百万网红@毛毛姐、@大熊饭局、@服务者·老纪等，这些成功的IP孵化案例进一步被拆解、包装为成功案例再次获取粉丝信任，源源不断吸引流量。在海参哥的众多学徒中，无一例外都对海参哥无条件相信并服从。甚至摆出一副“谁质疑参哥，我质疑谁”的态度。这点，曾短暂参与过参哥线下课程的璩静是坚定的践行者。此前，据“凯鸽说”视频号爆料，璩静在今年3月参加参哥线下培训曾“声援”参哥。该博主现身说法道，“当时我们有学员炮轰主办方，璩静忽然站起来为主办方发声，怒怼学员称，你记了笔记没有？你拍了视频没有？你自己都没做到，你嫌老师这讲的不好那讲的不好，那你上来讲试试呀。”参哥的学员们坚定认为，跟着参哥一定能赚到钱。在毛毛姐抖音号，置顶的第一条视频的封面是与参哥合照，内容为在参哥年会的分享内容。在该视频中，毛毛姐分享了自己的感悟，对于合伙人参哥的“崇拜”溢于言表。“我毛毛做IP的心态很简单，大哥说什么就是什么，团队说什么全然配合，在做的过程当中去解决问题……我要跟参哥一样做一个大格局的IP。”在激情演讲之后，毛毛姐慷慨激昂立下了2024年的FLAG。她表示，希望小伙伴明年收入过50万，老人如果24年过不了一百万，只有两个原因，“首先是我毛毛该死，另外一个就是你们该死。如果你我都该活着，那么我们明年拿成绩继续展示问我们的实力。”参哥最擅长的是，立人设、造话题。徒弟们也跟着上行下效。这类视频内容的表现是，通过大众化价值导向，以大女主/屌丝逆袭为剧本，博取眼球，将自身经历放大讲述，刻画励志人物标签。以较快语速抛出颇具争议性，甚至是有悖常识的话题。比如激化上下级之间矛盾。在毛毛姐置顶第一条视频中，开头就甩出了一句带有炒作嫌疑的话题。参哥在年会上介绍毛毛姐时提到“我俩经常半夜就吵起来了。”紧接着，镜头转向了毛毛姐，“好好说话，有时候也是白天吵”。木婉清创始人毛毛姐是参哥最为得意门徒之一。毛毛姐的抖音账号坐拥131万粉丝，账号简介为“为千万女性提供全方位成长方案”，是毛毛姐主用的大号。在抖音搜索毛毛姐，也有多个矩阵账号出现，粉丝从几万到百万不等从毛毛姐视频内容来看，其目标用户主要为宝妈群体。宝妈群体的痛点，通常与“带娃焦虑”、“家庭婆媳关系不和”、“渴望通过经济独立来提升在家庭关系中的话语权”等。毛毛姐的出现，就像灯塔版带领宝妈们逆袭。围绕宝妈群体痛点，毛毛姐视频的内容分为六大板块，以对谈自述视角展开，通过输出女性个人成长经历，原生家庭关系、以及育儿经验等内容吸引粉丝关注，随后给出提升思维方式和女性成长的路径，再通过日常生活分享加深与粉丝之间的粘性。比如，在毛毛姐更新多达33集名为“毛毛传”的合集简介中将自己经历描述为，“一个普通农村女孩从出生到成长为十亿女富豪。”在毛毛姐极具情绪煽动力的表达下，仿佛打开了一部“大女主逆袭短剧”。在这些视频中先是以夸大其词的表述引发共鸣，比如，“我妈跟我说，是因为我的存在，克死了我身上的四个哥哥”“我是这个家里的丧门星，我的童年像一个奴隶一样。”“我妈一巴掌一巴掌的往我脸上扇。”紧接着是自揭成长经历的伤痛，在结尾以心灵鸡汤式金句鼓励女性群体要精神独立、物质独立，不依附于原生家庭，活出大女主的人生。PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1431104.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1431104.htm

中国车企 第一次从生产提供者成为了技术定义者

中国车企第一次从生产提供者成为了技术定义者5年以后，中国汽车市场朝着甚至有些意想不到的趋势发展。即便奥迪在中国拥有两家合资公司，也无法解决新能源市场缺位的困境。最近，有外媒报道，奥迪打算从中国本土电动车企购买电动平台的授权，以缩短车型开发周期。而奥迪在对第一财经的回应中，也并未否认此事。紧接着，7月11日，吉利控股集团发布消息称，吉利控股集团和吉利汽车控股有限公司与雷诺集团签署了一项50:50的约束性合资协议，成立一家新公司，在全球范围内研发、制造和供应混合动力总成和燃油动力总成。图源：吉利汽车控股有限公司公告雷诺方面称，合资公司建成后产能达每年500万套，将供应超过130个国家和地区市场，可满足全球80%的市场需求。从这一合资中至少可以看出两点：首先，作为合资中的一方，吉利已经变成技术支持者；其二，合资的意义已经不仅仅局限于中国市场，而是面向全球。毕竟，燃油车市场依然是跨国车企们的主要利润来源，有分析称，合理分摊相对成熟业务的成本是企业的生存关键。而吉利和雷诺都能在这个交易里找到甜头：吉利寻找到了技术的规模效应，雷诺可以分配更多资源用于转型。而奥迪寻求中国本土电动车企合作的另一案例也在佐证：随着新能源战略转型，中国品牌也就此开启了新一轮角色转换，中国品牌成为了技术定义者。从合资，到产品技术定义者奥迪的母公司大众，以平台化开发为特点，而这一优势在中国技术发展快速的新能源汽车市场不灵了。在中国市场，奥迪还与一汽成立了新能源合资公司，准备在2024年本土化生产面向高端市场的PPE平台。同时，奥迪还有一个号称电气化转型王牌的SSP平台。图源：网络但是奥迪曾被寄予厚望的融合了800V电动架构以及新一代电池组的SSP平台一再推迟，冗长的开发周期已经让奥迪意识到，市场已经经不起漫长的等待了。所以奥迪选择在中国寻找一个成熟的电动平台，来确保新平台到来之前，自己不被市场遗忘，似乎也就有其合理性了。最近，行业内一直猜测，奥迪最有可能购买哪个品牌的平台，热门选择不乏已经被很多品牌应用的吉利SEA浩瀚平台，比亚迪e3.0平台，甚至上汽E2平台，都在传言之中。这其中，吉利SEA浩瀚平台有较高的向外输出度，比亚迪e3.0平台在供应链上的绝对优势和电气化优势，都有奥迪可以与之合作的技术合理性。最重要的是：他们具备快速开发的能力。图源：网络但是，另一个层面来看，无论是奥迪还是雷诺，目前以及曾经，在中国都成立过合资企业（东风雷诺已经于2020年解散），而他们并没有将他们合资方的中方企业作为首先，这说明什么？合资时代，中方一直扮演着生产者的角色，在那个用市场换技术的时代，合资公司中的中方虽然有股比红线保证着稳定的市场利润，但是在技术上，一直被外方严防死守，没有获得真正的输出。彼时，在技术上，中方几乎没有话语权。早在十年前，吉利汽车集团董事长李书福就是取消合资股比的拥护者，他认为，只有股比打破，才能真正形成中国企业和外国企业的竞争。在这期间，真正积累了核心技术的中国品牌，也迎来了新的合作局面。所以，为什么奥迪、雷诺不首先向他们的合资方寻求技术支持？因为他们的合作伙伴并不具备这样的能力。而现阶段无论是奥迪还是雷诺，都在面临电气化转型困境。一方面要保证燃油车市场的利润，一方面确保自己不能在转型中失去机会，市场、利润、电气化，环环相扣。事实上，在全球市场份额已经连续四年下滑的雷诺，早在去年底就启动了新的计划，通过将雷诺拆分为五个独立的运营公司来提高盈利，其中，与吉利的合资企业就占其一。无论是与雷诺合资的吉利，还是奥迪欲寻求的“中国电动平台卖家”，这里面，中国品牌毫无疑问都是技术输出方，中国品牌在其中的角色转变是值得关注的。现在跨国车企转型困境，即便在中国有合资公司，也很难从合资中的中方得到技术，所以寻找其他品牌新的技术，采用新的合作模式的越来越多，而中国品牌也终于摆脱了合资时代的代工者角色，无论是在技术层面还是品牌层面，中国品牌都在与外方的合资合作中，起到至关重要的作用。但强强联合，不等于更强技术合作的结果往往并不一定是理想的强强联合，这其中很大一部分原因还取决于外方为中国市场的开发诚意。两个最典型的例子就是比亚迪与丰田的合作，以及戴姆勒与吉利联手打造的smart，在中国市场的表现就大相径庭。早在2019年，丰田就与比亚迪达成了合作关系，二者的合资公司在2020年正式成立，但是随着搭载了比亚迪电机和电池，基于e-TNGA平台打造、挂着丰田标的bZ3新车上市后，也看出了丰田搭上比亚迪这个合作伙伴的用心——在中国电动车市场急于求成。另一边，搭载吉利浩瀚平台，由戴姆勒负责整车开发和设计，以及运营的smart，在中国电动车市场已经有一番声色。图源：网络成熟的纯电平台无疑能缩小开发周期，降低开发成本，当然，核心是产品。比如对于奥迪来说，除了平台技术的成熟性，电气化能力、以及其背后的供应链管控能力，以什么样的方式购买或者合作，新平台之下的产品定位，都影响奥迪接下来的产品能力。其实最近大众ID.系列的降价也能看出，所谓的德系血统在中国新能源市场已经不再具有燃油车时代的竞争力了，大众在软件、电池先后在中国建立合资企业后，奥迪在电动平台的试水更加证明，中国在产业链以及技术上的优势，必须让德系巨头重新做决策了。在中国市场，依靠中国技术自救，这也是全球汽车产业中难得一见的景观。无论对于奥迪还是雷诺，无论是应对中国市场还是全球市场转型，中国品牌在其中的技术输出角色所起到的支撑作用都已毋庸置疑。当然，中国品牌也不会就此成为“拯救者”。真正能拯救他们的，仍然只有他们自己。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1370449.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1370449.htm