“不是新闻报了么？不是上热搜了吗？不是开发布会了么？到底要怎么样你们才能满意？”

“不是新闻报了么？不是上热搜了吗？不是开发布会了么？到底要怎么样你们才能满意？”这是多年来北京最大的一场火灾，能相提并论的还有2017大兴农民工拥挤住处火灾导致19人丧生，和2002年一网吧发生火灾造成25人罹难。但这是审查最厉害的一次，中午12点多发生，晚上8点43分，连救援都已经结束5个多小时后，《北京日报》才发表了简短报道。其他官方媒体才跟进发布了标准化通稿，不带任何话题。即使在官媒开始报道后，社交媒体的讨论仍然受到严格控制，火灾的镜头，视频，照片，讨论被实时审查，在周二和周三早上都不在热搜上，上热搜和放开报道是事发十几个小时之后的事情了，而俄亥俄当时连续几天占领热搜。所以“到底要怎么样你们才能不满意？”一名北京的报纸编辑说（没看到原话，这是英文译回中文的）“最可怕的不是29人的死亡，而是8小时的沉默，前者是意外失职，后者是蓄意而为，全力以赴，肆无忌惮地炫耀自己的社会控制能力，把我们当成聋子、瞎子、傻子和没出息的臣民。事故是可以预防的，但蓄意的行为可能会成为常态。”好多帖子都想转，一并贴图在这吧。【网评】“到底要怎么样你们才满意”这句话特别怪异，每个“我们”都应该是这句话中的“你们”，不断追问。和官方合谋对普通人有什么好处，问出这句话的时候到底代入的是怎样的心理？

有个百度的朋友最近面临裁员，知道我曾经和字节在离职问题上撕过而且满载而归，找我问问意见。干脆写一个tips合集，如果你也面临公司

有个百度的朋友最近面临裁员，知道我曾经和字节在离职问题上撕过而且满载而归，找我问问意见。干脆写一个tips合集，如果你也面临公司裁员，那么可以参考一下我的这篇短文。声明一下，以下是守规矩的大公司“anti-layingoff”攻略，如果你的公司不守规矩或者是小公司，则不一定适用。一共12条tips。正文开始。1，真正的离职赔偿是2N起步，而非以讹传讹的N+1。因为2N是劳动合同法规定的资方违约裁员的补偿标准。只要你不同意被裁，公司就只能单方面违约，因此必须最低给2N。2，计算赔偿金的时候，年终奖要计入员工收入。中国的劳动法、劳动合同法没有“年终奖”这个概念，只有奖金。如果你是年薪制（大厂程序员基本都是这样），那么年终奖就是你的合法收入，分家的时候要计算在内，而非看公司脸色。当然，也有判例不支持年终奖的，要一事一议，但自己的诉求一定要提出来。另外中国有一个《关于工资总额组成的规定》，不是法律，只是个法规，但依然可以用来支持年终奖诉求。3，在最终谈判阶段，对付大公司最有效的策略是“躺平”，公司和领导最担心你“污染”整个职场，而你每多呆一天都是拿工资的。派活？痛快接。到期问进度？Delay。简而言之，就是把“我躺平”三个字写在脸上但又永远不要明说。如果你有一个零产出、污染环境、还工资照发的员工，想想到底谁最着急？4，不要做什么“整顿职场”的蠢事，少说、多听、不做事。谈判会持续多轮，因此前面几轮尽量少表达个人态度，不要显得自己很着急很气氛，多获取对方的情报。慢慢来，充分表达出“很喜欢公司、愿意为公司奋斗终生”的正能量，胸有成竹、或者起码让别人以为你胸有成竹。5，通读《劳动合同法》（注意，不是劳动法），这本小册子将是最近5年内给你带来最高回报的一本书。例如，一晚上读完然后让你多拿两个月工资。6，公司百分百会以绩效问题劝退你。告诉你一个劳动纠纷领域的细节，公司想要合法裁员，首先要培训、然后调岗、最后还要证明你绩效不行。而前两点都必须获得你的同意才能继续。换言之，只要你够硬，公司就不可能“合法”的裁掉你。至于第三点“证明绩效”，这是个不可能完成的任务，按照中国的判例比例，只要公司以“绩效不达标”的理由来裁员，95%的企业会在法庭上败诉。所以，公司和你谈绩效，你的反应是“不接受，不辩驳，绩效这种东西主观性很强，咱们求同存异”。必要的时候，把这个败诉比例告诉HR，让他们长长见识。7，谈判的核心是“离职package”，也就是落实到具体多少钱上，不要被眼花缭乱的说法迷了眼。有时候公司会用“缓冲期”来替代一部分赔偿金，这个是可以接受的，毕竟缓冲期不用上班还有工资。8，如果HR以背景调查、离职证明、你的行业声誉来来威胁你，你告诉他，你已经录音，他所说的内容已经涉嫌敲诈勒索和侵犯名誉权（是真的涉嫌，不是吓唬他），如果发现他做了相关行为，你会发起刑事自诉附带民事诉讼，后面就不是你和他谈判了，而是公安和检察院和他谈判了。都是为了赚钱，没必要把自己兜进去。9，离职证明是用来表明劳动关系解除的法律文件，仅此而已，不能写什么离职原因、员工绩效，更不能写小作文。如果他们写了，恭喜你，又来钱了。10，劳动仲裁都是搅混水的。真到了非仲裁不可的地步，认真准备仲裁材料，但别指望能给你解决问题。要认真准备民事诉讼，可以不请律师，自己DIY。11，所有谈判对话都要录音，不要管什么取证合法性，先录了再说，未来用不用再说。开会谈判，你可以带两个手机，一个藏起来录音，另一个放桌子上当面关机。这些录音在未来可以用来复盘，不一定作为法庭证据。12，不要陪领导和HR玩什么公司游戏，例如什么职业道德委员会、什么绩效申诉等等，“入此门者，当放弃一切希望”。不要指望有个青天大老爷帮你这个“弃子”匡扶正义。你从知道要被裁员那天起，就已经站在公司的对立面了。差不多就这些，后面想到继续补充。

百度不哭，垫背的来了 霸总一句话TikTok德国也翻车了

百度不哭，垫背的来了霸总一句话TikTok德国也翻车了访问：Saily-使用eSIM实现手机全球数据漫游安全可靠源自NordVPN亨宁自2020年10月起在TikToK德国分部工作。此前，他曾在德国出版商AxelSpringer和国际律师事务所HengelerMueller工作。在TikTok，他负责监督"德国以及中欧和东欧地区的战略、产品和运营的发展"，主要向位于伦敦的欧洲总部汇报。前两天，几名TikTok的现任和前任员工指控说，亨宁会在工作中提出不合理的要求，辱骂员工，并对他不喜欢的员工充满敌意。此外，他经常表现出“不可预测”的情绪波动，特点是“态度突然发生剧烈变化”。针对亨宁的指控至少可以追溯到两年前，这些指控包括亨宁会针对女性员工实施虐待，在会议上挑出他不喜欢的人进行批评，其中一些人被赶出了公司，亨宁还会对员工提出不合理的要求。目前，TikTok员工对亨宁提出的三项正式投诉。其中一份指控亨宁有"厌恶女性、鲁莽和不尊重女性"的行为，并称他"具有威胁性和攻击性"，经常"羞辱"员工。另一份投诉引述了亨宁手下员工之间的内部信息，称他"精神错乱"。控诉一：惩罚“作对”员工一位TikTok德国公司的在职员工"安妮"（Anne）说，"亨宁是个恶霸，领导层多年来都知道这一点。"查尔斯-巴尔（CharlesBahr）补充说："他的领导风格非常咄咄逼人。安妮说，亨宁还会"恐吓"年轻员工。"如果你在他的'黑名单'上，他不会关心你，他会非常严厉和冷酷，不会公平地对待你，”另一名现任TikTok德国员工“芭芭拉”(Barbara)透露，“他会找借口让你的年度绩效评估出现问题。他会惩罚那些敢于和他作对的人。”现任和前任员工声称，“即使解释一些不切实际的要求不可能完成，也会被他认为跟他作对。芭芭拉说，她亲身经历过这种情况。"她说："当我和他对着干时，他也不会善罢甘休。"他会在后来的会议上再次提起这件事"。控诉二：霸凌女同事芭芭拉说，亨宁对女性员工尤其苛刻。"在会议上，他会把女性挑出来，当她们发表意见的时候，他就会无视她们，并立即与她们作对。然后让她们觉得自己非常渺小。"一位要求匿名的TikTok德国公司前员工也说，亨宁挑剔女性。"他们说："如果你站在他的对立面，你就会知道，而且通常是女性。他欺负了好几个女员工，对她们大吼大叫，还在会议上把她们弄哭，我看到好几次，女同事在和亨宁进行一对一谈话后，哭着跑出来了。一位前TikTok员工表示，因为担心遭到报复。除了极少数情况外人们不敢投诉，“每个人都不敢发声，因为当年，我们有一名员工向亨宁的老板抱怨，然后被欺负赶出公司。”另一位仍在TikTok德国工作的女同事声称，她在2023年6月8日与亨宁会面后经历了“神经崩溃”，并遭受了“严重的心理困扰”，在这次会面中，高管对她“施加了巨大压力”并“重申她没有充分履行职责。”控诉三：强制假日加班在亨宁手下工作的两名员工控诉说，德国的工作文化要求雇主在个人生活和职业生活之间划出了一条清晰的界限，但亨宁并不尊重这一点。就在以色列举行场外会议的两周前，亨宁告诉下属，尽管场外会议是在情人节举行的，但实际上他们还是需要参加。“很多人不得不取消预订的私人约会，其他人则拼命寻找保姆带娃。”芭芭拉说："当我们向他表示无法参加时，他的回答是'你必须要！参！加！'"。’”在另一场为期两天的场外会议上，亨宁告诉员工，为他工作的每个人都要对自己的健康负责——“如果他们感到倦怠，那是他们自己的错，”这位前员工回忆道，当时，德国分公司的一位女性领导因为职业倦怠已经缺席了几个星期，在场的人都认为亨宁的这番话是在讽刺她。芭芭拉称，还有一次场外会议，尽管身为父母的员工表示找不到人带娃，但这次会议仍被强制参加。"'你必须参加，否则你就不是团队成员'"。投诉称，当她向人力资源部门报告这些事件时，“她没有得到任何支持”，因为人力资源代表“无视她的担忧并试图阻止她”。目前，TikTok德国分公司透露，已经开始调查，而亨宁将在调查期间停职休假。TikTok的德国分公司表示，“公司制定了强有力的政策，反对工作场所的歧视和骚扰，并鼓励员工报告他们的担忧——如果他们愿意的话，可以匿名。”TikTok强调，“每一起事件都会受到调查，并在结论后采取适当的行动。”...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1430319.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1430319.htm