脑筋急转弯

脑筋急转弯最近在看某个大厂出来的产品经理直播，他现在是在产品经理的培训相关的创业。在抖音里做直播，直播内容是模拟面试，会问上麦者产品相关的问题，问题包括：微信为什么不做会员，为什么抖音是一屏，快手是双屏，抖音为什么要做外卖等问题。我听了几天，不知道产品经理面试是不是都这样，给我的感觉更像是脑筋急转弯，不像是正经问题。这些开放性的问题听上去很深刻，就是从各个能想到的角度去合理化产品的设计。那我也可以问：为什么微信这么难用，大家还是要用？微博为什么要做会员？在知乎上，有个人回答了为什么拼多多不做购物车，几千字分析。过了几天，拼多多就出了收藏功能，可以一键下单。拿淘宝为例，淘宝购物按钮的颜色和大小，是经过很多次的改变，主要是因为人看见不同颜色和大小，对于购物下单的欲望是不同的。但如果现在问：为什么淘宝购物车的按钮是这个颜色和大小，我相信阿里的人也不知道为什么，单纯数据测下来是这样。可能改变只有千分之几，但体量大到几千亿，那微小的改变也可以多几亿的下单量。实在没有必要过度分析产品的设计，很多人远远低估了现实社会的复杂性，高估了产品经理对于产品的影响。