下午察：中印关系摩擦不断

下午察：中印关系摩擦不断本就不佳的中印关系，最近一段时间又摩擦不断。在媒体领域，中印两国以不续发签证的方式，“清零”了对方记者。IT行业方面，印度指控小米公司非法向海外实体转移资金，并要求中国手机企业任命印籍人员任高管。两国的边界问题至今也未尘埃落定。在国际政治经济大环境下，中印关系的前景看上去并不乐观。曾经雄心勃勃要开拓印度市场的中国智能手机制造商小米，最近被指控违法。据路透社报道，印度执法局6月9日正式向小米提出指控，称小米违法向外国实体转移资金，违反印度外汇管理法。印度执法局去年4月曾指控，小米及旗下印度子公司从2015年起以“特许权使用费”名义，误导德意志银行向国外实体非法汇款。印度政府扣押了小米印度子公司银行账户中的555.13亿卢比（约9.04亿新元）资金。小米印度公司对此解释，这笔费用超过84%的部分是付给美国高通集团的特许权使用费，“如果没有这些技术，我们的智能手机就无法在印度运行。”不过，印度拒绝解冻这笔资金。这笔钱不是小数目，小米今年3月发布的业绩显示，去年全年调整后净利润约85.18亿元（人民币，约16亿新元），印度扣押的这笔资金相当于全年净利的56％。此外，印度政府最近还要求，中国手机企业必须任命印度籍人士出任首席执行官、首席运营官、首席财务官和首席技术官等关键职务。据印度《经济时报》6月14日报道，出席会议的中国公司代表包括小米、Oppo、Realme和Vivo。消息人士称，印度政府高级官员要求中国手机企业将代工生产委托给印度公司。此外，中国企业也被要求确保遵守法律并避免在印度逃税。据钛媒体APP报道，印度一直是小米全球化战略的重要环节。2017年时，小米曾表示，计划未来五年内向印度的100家创业公司投资10亿美元。当年，小米就成为印度市场上第一大智能手机品牌。[Media]香港行业分析机构Counterpoint的数据显示，今年首季，小米在印度的占有率已下滑到16%，OPPO占12%，Realme占9%，Vivo占17%。而韩国三星的市场份额为20%，反超中国品牌。...

被撤换俄国原副防长　据报出任瓦格纳副指挥官

被撤换俄国原副防长据报出任瓦格纳副指挥官有俄罗斯网媒报道，上月底被撤换的国防部副部长米津采夫，改为加入与总统普京关系密切的雇佣兵组织瓦格纳集团，据报他出任副指挥官。一名支持俄罗斯出兵乌克兰的俄国记者，在社群网站上载影片，见到米津采夫身穿瓦格纳的战斗装备，视察乌克兰东部巴赫姆特的训练营地和俄军阵地，据报米津采夫负责训练准备投入乌克兰战斗的新部队。去年俄军攻打乌克兰马里乌波尔时，米津采夫担任指挥角色，导致超过2万名乌克兰平民死亡，被欧盟指控为「马里乌波尔屠夫」。另一方面，瓦格纳集团以没有足够弹药供应为由，宣布部队将于下星期三撤出乌克兰东部城镇巴赫穆特，创办人普里戈津重申他过往指控，指责俄罗斯国防部因为忌妒瓦格纳集团的成功，苛扣应该给予集团的弹药补给。2023-05-0602:48:59

领土防卫组织中指挥官与下属的关系处理技巧 ——

乌克兰活动家提供了一些组织技巧，这些技巧对您的社区组建也会有益。在领土防卫组织中指挥官与下属的关系处理技巧——请记住，与职业指挥官不同，作为这里的指挥官，你只在很短的时间内负责你的手下，也许是几天或几周。你的下属不是应征者或者专业承包商，而是志愿者。这意味着你们之间的关系只能是战友和兄弟关系（）。一般的参与者，一个已经成家的男人，孩子已经上学了，不太可能愿意容忍羞辱和盛气凌人的指挥官讲话，很难积极的看待团队中的等级制。指挥官有几种方法可以赢得权威。第一，是要做一个言行一致的人。你向战士们承诺过什么吗？要忠于自己的诺言，尽力而为，但必需要遵守自己的承诺。第二，是要以身作则。你要求自己的手下去做的事必需是你自己也肯定会做的事。不要要求手下去做你自己不能做或不想做的事。在与其他人平等的基础上，指挥官应该率先承担困难的工作。第三，是思想的清晰性。不要给你的手下强加繁琐的语言结构，要清晰、简洁地与他们交流信息。第四，始终保护你的手下。誓死捍卫指挥原则——只有你是他们的指挥官，他们不能被其他人作为谈判的筹码。永远不要让他们感到为难。除了这些准则外，记住以下几点也很重要：——除非是在训练或战斗环境中，否则永远不要对你的手下提高音量。要有礼貌，要讲究策略。在争论和冲突中诉诸逻辑和常识，如果有的话。偶尔向手下“屈服”，做出让步，只要这样做是值得的。例如，为了维护团队的凝聚力或队员的全力表现，手下对你的忠诚度等等，就是值得的。但一定要非常小心地做，权衡利弊。不要让人们骑在你的脖子上。——千万不要无视你的手下的要求和问题。请记住，他们是平民，有很多来自平民生活的基本问题，如未偿还的债务、家庭争吵、孩子在学校表现不好、和工作上的冲突。他们的问题应该成为你的问题。只有这样，他们才会完全信任你。——试着发现最开朗、最乐观的队员。你可以先依靠这样的人。留意那些作为团队灵魂的人，他们可以吸引其他人加入。他们应该是你的队伍的生命线。注意团队中的独行侠，他们不懂协作，被边缘、被排除在团体之外。指挥官应该尽量让不懂协作的人参加所有的团队活动。坚定立场，反对边缘化和歧视，并惩罚肇事者。——记住，你们不是特种部队或强悍的兰博，你们只是走出舒适区的普通平民。在了解你的手下后，宣读一天和一周的计划，规定什么时候有饭吃，什么时候该休息。重要的是，每个成员都要记住你是他们的指挥官，以及在哪里可以找到你（在战斗之外）。如果一个队员不知道他的指挥官在哪里，他就会感到恐慌。——不要忘记，作为一项规则，人们尊重并追随那些平等待人的领导人，而不是那些不断使用大棒方法偶尔用胡萝卜来惩教的人。#Ukraine#Russia​​#tips#Organisations