Google前CEO预言：2024年美国总统大选将被AI搅得“一团糟”

Google前CEO预言：2024年美国总统大选将被AI搅得“一团糟”施密特于2001年至2011年担任GoogleCEO，目前他在美国人工智能国家安全委员会担任主席。该委员会在2021年发表的审查报告中警告称，美国对人工智能时代的准备不足。施密特曾在一场伦敦举行的活动中表示，人工智能可能带来“生存风险”，“许多、许多、许多人会受到伤害或死亡。”但施密特今天强调，比起长期的“生存风险”，AI的短期风险——错误信息更为紧迫。上月，美国发生了一件AI造假的典型案例，一张“五角大楼附近发生爆炸”的图片在社交媒体上疯传，一度导致美国股市明显下挫。事后，美国国防部发言人紧急出面表示，当日上午五角大楼附近并未发生爆炸。施密特补充称，社交媒体公司确实已经在尝试准备工作，但离解决这个问题还很远。另外他还指出，一些社交媒体内部的“信任和安全小组”正在变小，而不是越来越大。财联社先前曾提到，Twitter据称在今年年初的时候进一步裁员，削减了处理全球内容审核以及与仇恨和骚扰言论相关的部门的人员。Twitter为削减成本而在内容上进行大刀阔斧的改变也引起不少政府的关切。施密特还说道，社交媒体应该标记假消息，了解账号用户背后是谁。他补充称，虽然这种做法不能解决人们的分歧，但至少要确保假消息不是由机器人发出的。另外在上月的国会听证会上，美国破产的区域性银行CEO们大多将银行倒闭归咎于社交媒体。其中，第一共和银行前CEOMichaelRoffler称该行的倒闭是恐慌情绪传染的结果，“我们财务状况一直良好，尽管同事们付出了巨大的努力……但投资者和存款人的信心从未恢复。”...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1367547.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1367547.htm

负面情绪可以激发更大的成功 但也有代价

负面情绪可以激发更大的成功但也有代价焦虑和愤怒，通常被看作是消极的情绪，被发现可以作为类似于享受和希望的活力因素。但是，这些阴暗的情绪与战略思维的减少和不利的健康影响有关，包括与压力有关的心身症状，如头痛、恶心、背痛和失眠。发表在《人格与社会心理学杂志》上的这篇论文科学地确定了驱动和影响成功的12种情绪。该研究发现，尽管被认为是负面的，但焦虑和愤怒可以作为能量的来源，就像享受和希望一样。然而，这些阴暗的情绪与缺乏战略思维和健康状况不佳有关，包括与压力有关的心身症状，如头痛、恶心、背痛和缺乏睡眠。总的来说，希望是最强大的情绪--研究发现积极的认知和控制感会带来对学习的享受，对成功的渴望，以及对成就的自豪。研究发现，如果两个能力相当的学生参加考试，充满希望的学生会比心态消极的同伴取得更高的成绩。研究负责人、埃塞克斯大学心理学系的ReinhardPekrun教授说："这是第一个为成功情绪开发出3D模型的研究。虽然这个模型乍看之下可能很抽象，但它显示了成就情绪与我们生活中至关重要的部分的关系，并能确定我们在工作面试、测试和其他压力情况下的表现。有趣的是，我们发现焦虑和愤怒等情绪有时比享受或放松更能激励我们。然而，尽管它具有激发活力的力量，但焦虑的刀锋会导致心理健康问题，破坏免疫系统的功能，并导致长期的表现下降。总的来说，希望是引发成功和促进长期幸福的最健康和最好的方式。失败和奋斗本身并不决定一个人的未来，是对失败的看法对情绪反应有很大影响"。这项心理学研究涉及来自几所大学的学生和普通成人群体。它发生在四个不同的国家--英国、德国、美国和加拿大。研究工作观察了1000多人，并在大学和工作场所的不同挑战情况下对他们进行评估。现在希望这项研究将影响教练、教师和管理人员如何激发成就。论文发现，促进任务的价值、意义和趣味性，而不是强调成功会带来更好的结果。研究结果表明，领导者表现出热情，以激发同事、学生和运动员的兴奋和希望，这一点可能很重要。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1351013.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1351013.htm

新的研究揭示了在传统思想者中释放创造力的秘密

新的研究揭示了在传统思想者中释放创造力的秘密这种技术涉及到通过另一种情感视角来看待一种情况，例如，试图把通常会引起愤怒的事件看成是中性或有希望的。这项研究发表在《组织行为与人类决策过程》杂志上，表明创造力是可以训练的。"该研究的意义之一是，创造力并不是只有我们认为的'创造者'才能获得的东西，"主要作者、华盛顿州立大学卡森商学院助理教授朱莉说。"每当我们打破我们现有的观点，并试图思考与我们最初的反应不同的东西时，就会有一个创造性的元素。如果我们能够练习或训练这种灵活的思维肌肉，它可能会帮助我们随着时间的推移变得更有创造力。"在这项研究中，朱和来自加利福尼亚大学欧文分校的共同作者克里斯·鲍曼和马亚·杨对三组不同的人进行了调查和两个类似的实验。第一项对279名大学生的调查显示，那些倾向于更有创造力的人，在对新想法的开放性方面排名靠前，也倾向于经常练习情绪重估。在一项通过众包平台招募的335人的实验中，首先对参与者的开放程度进行排名，然后给他们看一个旨在引起愤怒的电影场景。在观看过程中，他们得到了不同的指示：压制自己的情绪，思考其他事情以分散注意力，或者尝试情绪评估--通过另一个镜头看这个场景。还有一部分人没有得到关于如何调节自己情绪的指示。看完电影后，参与者被要求想出一个主意，以利用他们大楼中一个即将倒闭的食堂所腾出的空间。然后，这些想法由一个对参与者一无所知的专家小组进行评估。诸如将空间用于"午睡舱"或开设儿童保育设施的想法被认为是高度创造性的，而开设类似的食堂或食品专营店则被认为是低创造性的。下一个实验让177名参与者写下让他们生气的经历，而不是观看一部电影。然后，他们的任务是要么从不同的情感角度再次写下它，要么写下其他东西作为转移注意力。在这两个实验中，尝试情绪重新评估的传统思维参与者比其他使用压制、转移注意力或根本没有情绪调节策略的传统思维者想出了更多创造性的想法。值得注意的是，对于那些一开始就被认为是创造性思维者的参与者来说，情绪重新评估似乎对他们的创造力没有什么影响。作者认为，由于有创造力的人已经倾向于定期练习情绪重新评估，因此做更多的情绪重新评估并没有那么大的影响，就像给已经有燃料的汽车添加更多的汽油。研究人员认为，这些发现对提高企业生产力有意义，因为通过鼓励员工的创造力，甚至是那些从事会计、保险调整或数据分析等传统职业的员工，似乎可以挖掘他们的知识和经验。朱建议主管人员可以开展培训，培养员工的创造性思维能力。个人在面对危机或挑战时，也可以练习情绪重新评估，而不是压抑负面情绪。"负面情绪在工作场所是不可避免的，"朱说。"问题不在于我们是否想要负面情绪，还是不想要？问题是：我们如何才能更好地以一种有效的、健康的方式来处理它们？这项研究的部分意义在于，我们可以把日常生活中的负面情绪作为练习灵活思维的机会"。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1339761.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1339761.htm

奥特曼正式再任OpenAI CEO 微软获董事会观察员席位

奥特曼正式再任OpenAICEO微软获董事会观察员席位奥特曼当地时间11月29日在一份内部备忘录中对员工表示：“我对未来的期待从未如此高涨。在这个不明朗且前所未有的局面下，我非常感激大家的辛勤工作，我相信我们的韧性和精神让我们在行业中脱颖而出。我对我们实现使命的成功概率感到非常非常乐观。”随着三名突然解雇奥特曼的四名董事会成员离开，OpenAI的新董事会由Salesforce前联合CEO布雷特·泰勒（BretTaylor）、哈佛大学前校长及美国前财政部长拉里·萨默斯（LarrySummers）和Quora联合创始人亚当·丹吉洛（AdamD’Angelo）组成，丹吉洛是前董事会中唯一留下来的成员，而泰勒担任主席。OpenAI将微软加入董事会作为“非投票观察员”，这意味着这家科技巨头将更多地了解公司的内部运作，但在重大决策中没有正式投票权。微软是OpenAI的主要投资者，持有该非盈利董事会控制的盈利实体49%的股份。直到现在，微软对董事会的内部情况一无所知。这导致当奥特曼被解雇时，双方的合作关系受到了威胁。微软发言人拒绝就谁将担任观察员发表评论。在致员工的备忘录中，奥特曼表示他对OpenAI的联合创始人兼首席科学家IlyaSutskever毫无怨恨。Ilya最初参与了董事会的政变，但后来改变了主意。奥特曼说：“虽然Ilya将不再担任董事会成员，但我们希望继续保持合作关系，并正在讨论他如何在OpenAI继续工作。”奥特曼对员工说道，“我们没有失去任何客户，这一事实将激励我们更加努力地为你们工作。”以下是奥特曼备忘录全文大家好，我要回到OpenAI担任CEO，Mira会回到她的CTO职位。新的董事会成员包括BretTaylor（主席）、LarrySummers和AdamD’Angelo。我对未来充满期待。在这个不确定且前所未有的情况下，非常感谢大家的辛勤工作，我相信我们的韧性和精神让我们在行业中脱颖而出。我对我们实现使命的成功概率感到非常非常乐观。在谈及接下来的事情之前，我想先表达一些感谢。我爱和尊重Ilya，我认为他是这个领域的指路明灯，也是一个非常珍贵的人。我对他毫无恶意。虽然Ilya将不再担任董事会成员，但我们希望继续合作，并正在讨论他如何能在OpenAI继续工作。我感激Adam、Tasha和Helen与我们合作找到最符合使命的解决方案。我很高兴能够继续与Adam合作，也由衷感谢Helen和Tasha在这个过程中投入了大量努力。同时也要感谢Emmett，在帮助我们达成这一结果中发挥了关键和建设性的作用。Emmett对AI安全和平衡利益相关方的执着是显而易见的。Mira在整个过程中做得非常出色，无私地为使命、团队和公司服务。她是一位不可思议的领导者，没有她，OpenAI就不会是OpenAI。谢谢你。Greg和我是公司的合作伙伴。我们从未完全弄清楚如何在组织结构图上体现这一点，但我们会解决这个问题。与此同时，我只是想明确一下。感谢你自公司成立以来所做的一切，以及在这一切开始并持续的几天里你所做的一切。领导团队——Mira、Brad、Jason、Che、Hannah、Diane、Anna、Bob、Srinivas、Matt、Lilian、Miles、Jan、Wojciech、John、Jonathan、Pat以及其他许多人——显然已经做好准备在没有我情况下运营公司。有人说评价一位CEO的一种方式是看他如何挑选和培养潜在的接班人；从这个标准来看，我比意识到的要好得多。对我来说，公司显然掌握在一些非常好的手中，我希望这对每个人都是显而易见的。谢谢你们所有人。Jakub、Szymon和Aleksander都是非常出色的人才，我很高兴他们重新加入我们，推动我们和我们的研究前进。谢谢你们。对于你们所有人，我们的团队：我相信会有很多关于这段时期的书籍，我希望它们首先说的是整个团队的不可思议之处。既然我们度过了这一切，我们没有失去一名员工。你们坚定地站在一起，为彼此、公司和我们的使命而战。对于安全构建AGI的团队来说，最重要的事情之一就是能够应对压力重重和不确定的情况，并在整个过程中保持良好的判断力。满分。谢谢你们所有人。Satya、Kevin、Amy和Brad在整个过程中都是不可思议的合作伙伴，一直坚持着正确的优先事项。他们一直支持我们，如果我们无法实现我们的主要目标，他们随时准备欢迎我们。显然，我们与微软合作是正确的选择，我很高兴我们的新董事会将包括他们作为非投票观察员。谢谢你们。对于我们的合作伙伴和用户，谢谢你们一直支持我们。我们真切地感受到了大家的支持和爱，这帮助我们度过了难关。我们没有失去一位客户，这件事将驱使我们更加努力地为你们工作，我们都很期待重新投入工作。WillHurd、BrianChesky、BretTaylor和LarrySummers都放下了自己的生活，为支持使命做出了不可思议的贡献。我不知道他们是如何做到的，但他们真的做到了。谢谢你们。Ollie也在整个时间里放下了自己的生活，尽其所能来帮助我们，同时提供了他一如既往的无条件的爱和支持。谢谢你，我爱你。那接下来呢？我们有三个立即的优先事项。●推进我们的研究计划，进一步投入我们的全栈安全工作，这一直是我们工作中至关重要的部分。我们的研究路线图很清晰；这是一个非常专注的时期。我分享你们所有人的兴奋情绪；我们将把这场危机变成机遇！我将与Mira共同努力。●继续改进和部署我们的产品，为我们的客户提供服务。让人们能够体验人工智能的好处和前景，并有机会塑造它。我们继续相信，出色的产品是实现这一目标的最佳途径。我将与Brad、Jason和Anna合作，确保我们对用户、客户、合作伙伴和全球各地政府的坚定承诺是明确的。●Bret、Larry和Adam将非常努力地致力于建立具有多元视角的董事会、改善我们的治理结构，并监督对最近事件的独立审查。我期待与他们密切合作，共同确保每个人都对OpenAI的稳定性充满信心。我非常期待与大家一起完成建设有益的AGI的工作——这是世界上最好的团队，也是世界上最好的使命。爱你们的，Sam以下是董事会主席泰勒备忘录全文代表OpenAI董事会，我要对整个OpenAI社区，尤其是所有OpenAI员工表示感谢，你们在过去一周内齐心协力，帮助公司找到了前进之路。你们的努力使这个不可思议的组织能够继续履行其使命，确保人工通用智能造福全人类。我们非常高兴Sam、Mira和Greg再次共同领导公司，推动它向前发展。我们期待与他们和大家一起工作。作为董事会，我们致力于加强OpenAI的公司治理。我们计划如下：●我们将建立一个资历深厚、多元化的董事会，其中的每位成员都是杰出的个体，他们的集体经验代表了OpenAI使命的广度——从技术到安全再到政策。我们很高兴这个董事会将包括微软的一个非投票观察员。●我们将进一步稳定OpenAI组织，以便我们能够继续履行我们的使命。这将包括成立一个独立委员会，由董事会监督对最近事件的审查。●我们将加强OpenAI的治理结构，让所有利益相关方——用户、客户、员工、合作伙伴和社区成员——都能相信OpenAI将继续茁壮成长。OpenAI比以往任何时候都更加重要。ChatGPT已经使人工智能成为数亿人日常生活的一部分。它的受欢迎程度使得人工智能——其好处和风险——几乎成为有关政府、企业和社会未来的每一场对话的核心。我们理解这些讨论的严肃性，以及OpenAI在这些令人敬畏的新技术的发展和安全中的核心作用。你们每个人在确保我们有效地应对这些挑战方面都发挥着至关重要的作用。我们致力于倾听并从你们身上学习，希望很快能与大家交流。我们很荣幸成为OpenAI的一部分，并且很期待与大家共同工作。谢谢，...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1400781.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1400781.htm

科学家观察到蜘蛛模仿蚂蚁以吓退捕食者的生存策略

科学家观察到蜘蛛模仿蚂蚁以吓退捕食者的生存策略 一只模仿蚂蚁的蜘蛛化石揭示了蜘蛛躲避捕食者的进化策略，强调了模仿在蜘蛛王国的适应性优势。Myrmarachnecolombiana.资料来源：GeorgePoinarJr.在俄勒冈州立大学理学院任职的波伊纳尔说："蚂蚁是特别适合蜘蛛假扮的生物--许多动物都觉得蚂蚁令人讨厌或吃起来很危险。蚂蚁有很强的自卫能力--它们有很强的咬合力和刺痛毒液，它们可以召集几十上百个同伴作为盟友。与此同时，蜘蛛没有太多的化学防御能力，而且独来独往，这使它们很容易被更大的蜘蛛、黄蜂和鸟类猎杀--这些捕食者宁愿避开蚂蚁。因此，如果蜘蛛能像蚂蚁一样，它就更有可能不被打扰"。伪装成蚂蚁的蜘蛛生活在全球许多地方，但直到现在，大多数蜘蛛都能躲过化石研究人员和捕食者的发现。波因纳尔描述的标本被命名为"Myrmarachnecolombiana"，它被埋在一种被称为"copal"的树脂化石中。与琥珀相比，科帕尔是一种不太成熟的树脂化石，琥珀的年代通常在2500万年或更久之前。不过，科帕尔的历史可长达300万年。利用保存在琥珀中的动植物生命形式来了解遥远过去的生物学和生态学的国际专家波伊纳尔说，但是，这种树脂的年龄还无法确定。研究人员正在使用的树脂块来自哥伦比亚麦德林，体积太小，无法进行老化测试，否则有可能损坏里面的蜘蛛。波伊纳尔指出，目前没有任何记录表明哥伦比亚有模仿蚂蚁的蜘蛛。他说："蜘蛛要完成向蚂蚁的神奇转变是一项挑战。蚂蚁有六条腿和两根长触角，而蜘蛛有八条腿，没有触角。"波伊纳尔说，为了避免这些解剖学上的差异，蜘蛛通常会把两条前腿摆成近似触角的样子。但是，腿的数量和触角的有无并不是区分蚂蚁和蜘蛛外观的唯一特征。蜘蛛的腹部和头胸部紧密相连，而在蚂蚁中，相当于这些身体部位的部分被称为叶柄的狭窄部分隔开。蜘蛛还有许多其他较小的结构需要改变，才能与蚂蚁非常相似。这是如何实现的？大多数科学家认为，首先是蜘蛛的变异、适应，然后是自然选择。不过，这大概也涉及到蜘蛛的一些推理和智慧，因为蜘蛛经常模仿同一环境中特定蚂蚁的身体变化。在早期，我们被告知昆虫的所有习性都是本能的结果，但现在已经不是这样了。他补充说，有几类蜘蛛已经发展出了外形和行为酷似各种蚂蚁的能力。还有一些蜘蛛试图伪装成其他昆虫，如苍蝇、甲虫和黄蜂。编译自:ScitechDaily...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1426332.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1426332.htm