这个“全球化”带来的灾难并不在于全球化本身 ——

这个“全球化”带来的灾难并不在于全球化本身——冬天将是对欧洲的真正考验。现在的状况是这样的：1、俄罗斯是第二大天然气生产国和第三大石油生产国-这不是关于俄罗斯从离开它的西方公司那里得到了什么技术支持，而是关于27个欧盟国家从俄罗斯获得40%的天然气，现在必须弥补出现的缺口。2、由于俄罗斯入侵乌克兰，；电费增加了两倍。这意味着过去每月支付2000欧元电费的行业现在要支付7000欧元甚至更多。这导致了就业和生产的削减；整个经济部门可能被关闭；重新回到无情的煤炭；。3、为了弥补俄罗斯的天然气，欧洲将不得不向美国、卡塔尔和中亚国家寻求帮助；在价格成倍增长的情况下，建造新的终端和管道，而每一个这样的建设都需要至少两到五年的时间。4、欧洲不可能迅速和负担得起地弥补俄罗斯能源的短缺。除了尽可能避免向克里姆林宫的疯子屈服之外，它所要做的就是减少需求。如果不削减生产和经济，这是不可能的。而减少生产和经济意味着减少政治权力和体制力量。这比看起来更糟糕。欧洲70%的化肥生产商依赖从天然气中提取的氨，如果没有化肥，现代粮食生产是不可想象的。这些生产商已经在降低生产力的情况下运作了。在成本飙升的情况下，收入减少对企业来说是一个陷阱。5、受影响最严重的是高度依赖能源的行业，即钢铁和玻璃生产商。没有钢铁就没有重工业。没有重工业你就会失去其他一切依赖重工业的东西。没有钢铁就没有德国。也就没有一个现代的世界。除了产量下降之外，还会看到的是向其他不太依赖俄罗斯天然气的国家转移：比如，从德国、捷克向西南欧转移。大众汽车已经在谈论这个问题了。6、高盛的策略师预测，"经济活动减少，失业率上升，经济衰退的威胁更大。公司就像老鼠一样，会逃离欧洲的船。但去哪里呢？例如，最大和最可靠的市场——。7、而且，由于大家都在重新使用煤炭，煤炭价格也在上涨。核电可以提供帮助，但今年夏天也暴露了这里的缺口：由于全球变暖导致欧洲水库的水位下降，没有足够的东西可以用来冷却反应堆。同样没有足够的东西来转动水力发电站的齿轮。简而言之，现在必须必须必须是欧洲团结起来的时候了，如果欧洲不能团结起来，不能抛开其内部矛盾和分歧，它将面临剧烈的痛苦和社会爆炸。请注意，这对美国和俄罗斯同时有利。对美国来说，削弱欧洲意味着加强其对华盛顿的依赖，并通过国防工业、能源资源、投资、生产设施和工人的涌入来加强美国经济。对俄罗斯来说，削弱欧洲意味着削弱乌克兰，减少其武器供应和促进所谓的"特别行动"。，它一直是帝国主义的幌子，并将整个世界置于高度依赖的针尖上。它使一些人面临去工业化的威胁，一些人面临流离失所的威胁，一些人面临大规模饥饿的威胁。而只有那些庞然大物才会摩拳擦掌，。请注意，并不是说全球化本身是坏的。坏的部分是帝国主义。帝国的全球化是扩张主义的一种形式。同时，全球化向全人类展示了全球合作中生产力的潜力，我们希望能回到这个问题上，但要基于不同的政治经济理由。#Globalisation#Deglobalisation#Imperialism#Capitalism

Mi Sans Global 字体：全球化的基石

MiSansGlobal字体：全球化的基石早在MIUI13，小米就联合汉仪，在小米主导开发下根据汉仪旗黑这款字体进行了深度定制，打造了MiSans这款中英字体。这款字体同样出自操刀旗黑的齐立老师之手，名家风范尽显。在中文表现上，MiSans相比兰亭黑在笔型上减少了连续曲线和笔画粗细的变化，更加平直，对于屏幕渲染优化，在可读性和灰度均匀性均有提升。汉仪字库拥有丰富的西文字体设计经验，彼时MiSans对比此前的小米兰亭Pro，大家的反馈就是西文字体的可读性和均衡性有了一个显著提升，改善了小米兰亭Pro西文字体笔画看起来粗重、厚实的问题，更有利于在新时代的高像素密度介质（LCD/OLED）上展示。同时，小米MiSans的字母间距相较于业界的其它基于汉仪的产品会更加“舒展”，在面对大面积西文文字时阅读体验有显著提升。但MiSans也是有其特定的历史局限的，其中比较令人遗憾的就是对于多语言支持不佳，例如对于日语的假名显示、以及对于小米目前销往的全球100多个市场的数百种语言用户来说，小米不得不采用MiSans和该种语言字体混排的方式。这显然不利于国际化形象的打造，也对品牌建设、本地化和一致性的产品体验带来了很大挑战。打造一款能够为澎湃OS愿景服务的字体，是势在必行的事情。

张忠谋：全球化已被重新定义

张忠谋：全球化已被重新定义所以，理论中的全球化实际上从未完全做到，就算是到了2010年代，也只是做到了是有史以来最高度的接近全球化。张忠谋认为，全球化大概可分为三个阶段：第一阶段是自1492年到1800年，由哥伦布发现新大陆展开；第二阶段是自1800年到2000年，工业革命影响开始加剧；第三阶段则是2000年以后。其中，第一及第二阶段的全球化是由欧美国家主导的，第三阶段的全球化则是由非西方国家、非白种人主导。这三个阶段当中，促使全球化的原因只有柏林墙倒塌是与地缘政治有关，其余都与科学技术有关，如数字化等。在第三阶段当中，全世界成功坐下来谈贸易，促使世界贸易组织（WTO）成立，中国大陆与中国台湾陆续加入WTO，也是全球化重要的地缘政治事件。张忠谋表示，全球化带来的好处是让几十亿人民脱离贫穷，几乎所有国家的生活水准都有大进步；全球化带来的坏处则是收入及财富集中加剧，人与人之间、国与国之间不平等感觉加剧，修昔底德（Thucydides）陷阱开始出现。修昔底德陷阱是指一个新崛起的大国必然要挑战现存大国，而现存大国也必然来回应这种威胁，这样战争变得不可避免。研究数据显示，最近500年历史中共有20个类似个案，当中有三分之二发生战争，只有三分之一没有战争。张忠谋称，美国受益于全球化，中国也从中受益。如今既有强权美国关注到中国的崛起对美国带来的挑战，自然会有意展开压制。张忠谋指出，近年来中国大陆大幅补助科技产业，并表示希望未来几年内达到芯片的自给自足，而美国为压制中国的发展，开始对中国发起贸易战，增加中国货品进口关税，并禁止相关高科技器械、芯片、设计工具出口到中国，同时美国还大力发展本土半导体制造业，通过高额补助吸引半导体企业在美国设厂。张忠谋认为，这些都在使得全球化减弱。“全球化的基础是各持经济比较优势的分工合作，现在则是国家安全、科技领先（与国家安全有关）、以及经济领先的重要性，已在全球化之上。”张忠谋认为，美国与中国的关系，已定调为竞争与合作，至少目前，竞争成分高于合作。张忠谋表示，全球化的新定义是在不伤害国家安全、不伤害本国（现在或未来）科技经济领先条件下，允许企业在国外牟利，也允许外国产品及服务进口。“但这还能算全球化吗？”张忠谋发出了这样的疑问。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1369005.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1369005.htm

中国清洁电器全球化：不再隐身幕后了

中国清洁电器全球化：不再隐身幕后了中国清洁电器企业全球化，是不能回头的路。2023年，中国本土销售了大约410万台扫地机器人。如果开足马力，中国扫地机器人的产能可以达到1500万台左右。这意味着，超过1000万台的产能，一方面需要国内扫地机器人渗透率提升消化，一方面需要在更大的全球市场进行消化。而且，在全球市场上，中国的企业不愿意再以低廉价格的方式获取市场份额了。“你做便宜的东西，只会越做越便宜。你今天给了他一个100欧的产品，他下次就会找你要95欧的产品，然后再找你要90欧的产品。”追觅科技中国区执行总裁郭人杰近日对第一财经记者说：“对于企业来说，物美价廉其实挺可惜的。”幕后与台前中国的清洁电器企业不再隐身幕后了。在25年前，中国是没有本土扫地机器人品牌的，这个门类兴起于美国市场。中国的清洁电器产业从代工业务开始，依靠最初的成本优势，慢慢培育起完整的产业链。此后，这些代工企业掌握了成熟的制造能力、部分的核心技术。“他们从代工转向了自主品牌，把供应链的优势转化为了自主品牌的部分优势。”郭人杰说。早期的中国企业与外资企业错位竞争，走的还是以低价走量的路线。中国本土清洁电器的老牌企业科沃斯，第一桶金就来自于代工。在获得初始积累之后，才转而创建了科沃斯品牌。时至今日，莱克电气虽然开始做自主品牌，但吸尘器的代工业务仍然是它主要的收入来源。咨询机构GfK的中国家电事业部行业研究总监马佳也观察到，这几年快速成长的企业，已经不再是代工方，而主要是做自主品牌的中国企业。“目前来看，自主品牌的上升势头会比较大。仅仅靠代工输出劳动力，肯定是低附加值的东西。”从代工向品牌转变，尤其是高端品牌，是中国家电产业的大趋势。在供应链取得领先的情况下，中国清洁电器企业现在已经进入了3.0时代。“追觅从品牌创立第一天，就选择布局全球，用技术创新和高端化进行竞争。”郭人杰表示，在这个阶段里，在全球范围内建立起更具辨识度、能够穿越时间周期的高端品牌，才能实现价值最大化。3.0时代企业的一个特征是生而全球化，其渠道建设、专利布局把全球市场纳入考量，在全球各个国家都能建立起自主定价权。以追觅科技为例，现在在全球获得的授权专利就已经有2300多件了。某家电企业的空调业务负责人之前对第一财经表示，尽管它在中国家喻户晓，但在美国市场近年才提出品牌优先策略。这家企业最初也是以代工开拓美国市场，之后是在一些美国本土企业不太关注的细分类目里尝试突破，“然后再攻坚克难，跟日本品牌、美国品牌直面竞争。”这种转变并不容易。形成路径依赖的代工企业，往往会错过机遇。鉴于中国市场的激烈竞争，宝贵的窗口期往往只有几年。中国本土的扫地机器人、洗地机市场就是在过去几年猛烈地爆发出来，成就了一大批企业，但也有企业错失良机。一家吸尘器代工企业的董事长在2024年AWE上表示，该公司没能抓住洗地机器人，扫地机领域的机会，现在落后了。它虽然也推出了价格比较高的，具有吸尘除螨效果的洗地机，并且请了明星代言，但其京东旗舰店只有几百台的销量。今天代工业务仍能给中国本土企业带来大量的订单。苏泊尔此前被法国SEB集团收购，为后者生产贴牌的清洁电器。据其管理层在AWE期间透露，2019年~2020年，苏泊尔代工业务量两千万左右；2021年~2022年的时候已经到两个亿了；2023年左右的时候，已经到了五亿多了。“2024年的话，我们已经拿到的订单大概是八个亿。”中国企业从代工向自主品牌转变，这并不意味着代工业务会消亡。“全球差不多70%的产能都来自中国。对于全球供应链，这种代工工厂的形式在中国还是非常必要的。短期之内，这两种形式都会存在。”马佳表示。“物美价廉其实挺可惜的”中国企业仅用不到5年时间，就占领了欧洲扫地机器人市场。GfK数据显示，在西欧的小家电市场，亚洲品牌占据了主导地位。德国是欧洲最大的经济体。从2023年10月开始，追觅科技成为德国市场份额第一的扫地机器人企业。同为中国品牌的石头科技、科沃斯等，同样在德国等欧洲国家占据不少的市场份额。在欧洲占据首位的清洁电器企业曾是iRobot。iRobot是一家美国企业，也是扫地机器人品类的开拓者。不过，近年来它在德国市场份额先后被科沃斯、石头科技和追觅科技所超越。在德国或整个欧洲区域，iRobot份额处于收缩的状态。它自身经营情况也并不特别稳定，此前亚马逊有意收购该公司，但最终没能成行。去年追觅科技做出解决扫地机器人边角清洁问题的机械臂外扩技术，而后搭载这一技术的扫地机器人产品成为行业爆品。数据显示，截至2024年3月27日，追觅扫地机器人机械臂家族累计销量已经突破50万台。在这之前还有科沃斯、石头科技分别做出的扫拖、吸尘二合一、LDS激光导航产品。中国的清洁电器头部企业之间的激烈竞争远超其他市场，竞争催生了一代代技术创新。“中国的品牌优势，首先还是快。”马佳对记者表示，中国的扫地机器人产品，生命周期最长才18个月，每两三年都有大的变化。目前iRobot没有激光雷达导航产品，还是依靠视觉解决方案。在硬件迭代、算法更新落后于中国企业。“iRobot每年都推出新品，但它都是小修小改的方式。”中国消费电子企业的全球化步伐是不断加速的。传统的大家电企业如海信、海尔等，用了十年时间在全球市场取得了10%以上份额；中国手机企业如OPPO、小米等，用了5年的时间拿下北美之外的全球40%以上份额；扫地机器人等新兴行业则仅用两年时间，在北美之外的全球份额就超过了40%。而且，中国清洁电器品牌在欧洲并非以低价取胜。物美价廉通常是中国企业走向全球化的策略，但并非所有企业都喜欢这个标签。“对于企业来说，物美价廉其实是挺可惜的。”郭人杰对记者说。“你做便宜的东西，只会越做越便宜。你今天给他一个100欧的产品，他下次就会找你要95欧的产品，然后再找你要90欧的产品。”沿着低价道路走下去，最后企业只能实现走量，而利润非常微薄。清洁电器的中国市场，这一点已经比较明显。在AWE期间，上述吸尘器代工企业的董事长希望，“大家不要同质化内卷，内卷下来谁都挣不到钱。”低价竞争会令创新型企业陷入内耗：如果赚的钱不够多，那还要不要坚定地投入研发？长期来看，低价和创新难以兼容。近期，十余家企业参与签署了《中国家用电器协会清洁电器行业公平竞争自律公约》，以“推动行业抵制不正当竞争行为，共同维护良好市场竞争秩序”。从去年开始，追觅科技表态坚决不参与价格战，并且朝着相反的方向发力。在欧洲市场，追觅科技、石头科技等的产品价格能够比肩iRobot。郭人杰表示：“我们希望通过高比例的研发投入，确保我们有能力研发最具创新力的技术、推出最具竞争力的高端产品，去支持更高的经营利润，再反哺研发投入。”洗衣机、电视机等产品已经发展了数十年时间，很难依靠技术去引领和超越，而扫地机器人等智能清洁电器则是新兴类目。据郭人杰观察，欧洲消费者追求具备创新突破性的产品，而非简单低价。马佳也认为，性价比的策略已经过时，未来是拼技术的时代。“中国已经有热烘干、自动清洗抹布、上下水嵌入式的扫地机，带仿生机械臂的扫地机器人也已经上市了。”马佳说：“这些技术都是一件件的武器，要拿到全球市场上去拼的。PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1426279.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1426279.htm