《生意的本质：商业模式动态升级的底层逻辑 》

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#内幕消息 其实很多时候，我们看一些商业模式的本质， 不能被一些媒体或公开的所谓正确结论所影响 Chatgpt了之后，我们只看到Openai的AI模型，训练成本，非盈利组织，多么伟大的创始人。没看到模型的千亿级参数训练背后的，海量数据标注怎么实现，海量训练的数据怎么来。这才是商业冷启动的关键。 再举个例子，我们只看到张小龙产品之神，微信的简洁产品观，但是当初跟小米竞争之后，摇一摇，漂流瓶，附近的人功能，荷尔蒙社交对于关系链密度形成的重要性，这才是弯道超车关键。 更别说，shein的今天，大家都认为创始人怎么坚持扎根服装供应链，做正确的事情，但人家早期怎么接住谷歌广告漏洞，积累第一桶金。 字节跳动早期今日头条是如何度过算法冷启动，留存怎么坐上去的，数据怎么拿到的，内容怎么冷启动的，大家可能也没看到，只看到字节算法多厉害。 百度跟谷歌大战的时候，百度音乐发挥了多么重要的场景，音乐使用版权怎么来的。 蚂蚁金服，余额宝冷启动时候，利率为什么比银行高？ 为什么拼多多早期可以刷屏微信？ 商业嗅觉和洞察的形成背后，需要我们具备独立判断和反共识的思考，找到每个事情成功的关键动作，特别是新物种对旧势力的挑战，一定得有大力出奇迹，非常刁钻的手段。

一元店商业模式先驱矢野博丈去世：留下19亿美元净资产

一元店商业模式先驱矢野博丈去世：留下19亿美元净资产 提到两元店、十元店，相信很多人并不陌生，在网购兴起之前，这种均价店相当受欢迎，而你可能想不到，这种商业模式并不是什营销天才创办的，而正是矢野博丈，他同时也是日本大创DAISO的创始人。矢野博丈自诩不是聪明人，曾爱好拳击，称自己“脑子不好，但身体好”，成家后矢野博丈的家族产业破产，当时其负债700万日元，随后赶赴东京谋生，但命运似乎并不眷顾他，最终各种尝试，9次跳槽后，矢野博丈干起了“移动摊贩”的生意。他将一些破产公司的库存货物低价进购，再以低价销售，由于当时自己的孩子刚刚出生，矢野博丈需要自己完成各种工作，索性就将所有的商品全部定价100日元。然而正是这种无心之举，导致他的商店越做越大，在1977年，其正式将自家商店更名为“大创”（DAISO），并完成了法人化。上世纪90年代，日本遭遇了严重的泡沫经济危机，这种背景下，矢野博丈凭借大创一跃成为商界耀眼的新星，随后虽然在扩张过程中遇到了不少危机，但最终大创还是成长为国际化巨头，而矢野博丈也成为了日本商界的神话。 ... PC版： 手机版：