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【抖音“快进”】在抖音的播放界面,只要长按视频两秒钟,就会在手机屏幕下方弹出选项,其中包括“不感兴趣”、“保存至相册”、“倍速播放”、“一起看”等按钮,倍速播放目前提供0.5倍、正常、1.5倍、2倍等选项,目前,该功能只在单个视频中开放,下一个视频如果还需要倍速播放,则需要重新设置。 #抽屉IT

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#YouTube测试长按两倍速播放# 功能,B站、抖音等已支持】YouTube 正在测试一种提高视频播放速度的新方法 长按播放器上的任意位置即可以 2 倍速度播放视频,B站、抖音等已支持该功能。 目前在移动端,调整播放速度需要点击视频窗口显示控制按钮,然后按右上角的设置图标,然后在菜单底部找到速度选项,选择想要的速度,总共需要四步操作。YouTube 现在测试的是“长按视频窗口,自动将播放速度提升到两倍”的功能,只需要“在观看视频时,长按屏幕上的任意位置,就可以将播放速度提升到两倍”,会在窗口顶部看到一个“以两倍速度播放”的提示,松开手指后视频会继续以正常速度播放。在 PC 上可通过鼠标或触控板单击并按住来触发 2 倍速播放 via 标签: #YouTube 频道: @GodlyNews1 投稿: @GodlyNewsBot

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#内幕消息 抖音做外卖会颠覆美团吗?最近关于抖音要做外卖的新闻很多,感觉是个挺好的商业分析题目。尝试着简单分析了一下,得到的结论是:抖音做外卖恐怕很难,相比之下本地生活(到店)才是抖音真正的机会。分析思路如下: 1. 抖音做外卖的ROI不划算。 抖音目前有6亿左右的DAU,单用户时长约120分钟,算下来每天大概会播放1000亿条短视频。按照之前WSJ披露的数据,2021年字节全球的收入是617亿美元,合3620亿人民币,其中抖音占了大约2800亿。这样算下来,用户每刷一条抖音视频,会为抖音创造0.8分钱的营收。考虑到目前抖音的商业模式以电商和广告为主,可以认为目前电商和广告的流量价值是0.8分/条,如果要做外卖,那么外卖的流量价值需要接近这个数值才可以。 而外卖刚好又是目前变现效率最低的商业模式之一,是最脏最累的生意。我们不知道外卖的流量转化率会有多高,不妨用本地生活的转化率来代替。据雪球上的一些专家访谈,抖音本地生活行业(本地网红的短视频挂小黄车)转化率大约千分之三,也就是说1000次点击,大概会产生3个订单。这里姑且乐观假设外卖的转化率会比本地生活的平均水平高一倍,达到千分之六,同时客单价按照美团的数据大约是50元,货币化率也按照美团外卖的数据达到14%,ad load按15%计算,点击率按5%计算,在这样理想的情况下,外卖的流量价值可以达到0.03分/条,比电商和广告低1个数量级。 这些假设中有一个最要命的是货币化率14%,因为美团外卖的货币化率中包含了骑手的配送费,大约占10%左右,去掉这部分之后,真实的货币化率只有3-4% - 这也是为什么外卖生意这么苦逼的原因。国内的电商,如阿里、拼多多之类的,是不会将快递费用看做营收的(猜测目前抖音电商应该也不会)。因此,如果按照同一口径计算真实的业务营收,外卖的流量价值还要再低一个数量级,可能也就是0.008分/条的样子,比电商和广告低2个数量级。 为什么外卖的ROI比起广告、电商差这么多?核心是因为转化率太低了。外卖是个local的生意,相比一条广告或一件商品可以推送给全国所有人,外卖只对周围3公里的人有价值(960万平方公里 vs 30平方公里,相差30万倍),并且只在饭点儿有价值,这种时间和地域的限制降低了网络效应,造成了匹配效率上的天然缺陷。 2. 在需求侧,外卖又是对服务和体验要求最高的生意之一。 别看外卖的货币化率低,但它对体验的要求尤其高。民以食为天,电商快递晚到1天或许是可以接受的,但送餐晚到1小时是完全不能忍的。因此,美团和饿了吗花费多年时间建立起来的本地3公里配送网络是一座巨大的壁垒,想要突破这个壁垒需要花费巨大的成本。美团2021年的研发支出是167亿,多年来外卖业务累计的研发支出至少是大几百亿规模的。当然,狠心砸钱搞的话也不是不能搞,但这需要漫长的时间和强大的战略决心,并且这些投入会进一步拉低业务的ROI。 美团内部将商品服务的交易链条分为“种草(起心动念) - 考虑(决定是否购买) - 决策(决定买哪个) - 支付 - 履约”5个环节。抖音强大的地方在于,它能够从最早的“种草”环节就开始影响用户,而传统的交易平台(淘宝、美团、携程等)更多是在“考虑”或“决策”这个环节才开始介入的。但抖音在“履约”这个环节要差很多,一方面,很多被种草的用户是冲动型消费,最终会有大量的退单,这从本地生活业务的优惠券核销率就能看出来,据说美团的核销率能够达到90%以上(买了就会用),而抖音的可能连60%都到不了。另一方面,生活服务和商品不同,其履约环节是非标的,需要有大量的人工参与,而对这个环节的质量把握是关键,而这同样是抖音的短板。 3. 在供给侧,相比广告主和零售商家来说,餐厅是更差的客户。 一方面,餐厅的毛利并不高,并且绝大部分餐厅原本是没有太多营销预算的。以餐厅王者海底捞为例,毛利大概在50+%的样子,但海底捞的租金成本不到5%,营销费用占比不足2%,并且火锅行业是极致标准化的行业。 相比之下,电商和直播类的大品类,如女装、零食、美妆等等,毛利动辄60-70%以上,相比餐厅要宽裕得多。 另一方面,餐厅的供给严重依赖人工,产能是有上限的。后厨就那么大,厨师就那么多,饭点就那么长,因此每天能够提供的外卖数量是恒定的,订单再多也接不了了。这和广告、电商相比是个巨大的缺陷,也进一步增加了系统的复杂度。 最后,因为产能有上限,所以真正优秀的餐厅是供不应求、不缺订单的,这也是为什么海底捞不打广告。真正需要营销驱动的餐厅(以及本地生活类商家)只有两类:新开张的,和经营不善的。餐厅的毛利原本就低,还要从预算中拿出额外的费用来做营销,并且短视频营销相比传统营销来说环节更多(需要联系探店播主,以及代理),参与方更多,费用更高,折扣更大,这势必会进一步压低商户的利润,导致商户想办法偷工减料,降低服务质量以减少损失,从而引发新一轮的恶性循环。结果就是,新开张的优质餐厅借助短视频占住了心智,活了下来,之后无需再大规模投广告,而新开张的普通餐厅,以及大量经营不善的餐厅,在尝试了广告之后反而加速了死亡。而对用户来说,在体验过几次并不满意之后,也会逐渐降低通过短视频来定外卖的积极性。 综上,个人认为,抖音做本地生活的“种草”,同时向商家收“营销税”,是商业上更加合理的选择。至于外卖,属于履约端过重、壁垒过高、流量变现效率过低、ROI不划算的生意,很难动摇现有美团和饿了吗的市场份额。流量并不能带来一切,之前字节做教育、游戏、社交、硬件等业务都并不成功,如果硬要做外卖,恐怕挑战会更大。 但很多时候,企业的战略选择不仅仅着眼于商业。和朋友聊过之后,发现抖音如果做外卖还可能会有其他的考虑,包括: 1. 带来新流量。抖音的DAU已经见顶,而外卖又是一个刚需,因此做外卖或许可以成为拉新用户的手段,或者也可能增加现有用户的访问频次、时长、VV等指标。毕竟民以食为天,美团之所以用外卖做基本盘,看重的就是它的刚需属性,而这个属性同样可以让其他App收益; 2. 市值管理。同样,抖音需要新的故事才能支撑其高估值,而本地生活也好,外卖也好,都是下一条增长曲线的好故事; 3. 内部团队需要证明自己。这里不展开。 最后,相比外卖,抖音做本地生活(到店优惠券业务)对美团的威胁要大得多。据说2022年抖音的本地生活已经做到了接近1000亿的GMV(个人理解是核销前的GMV,计算核销后也接近500亿了),可能接近美团的1/8(到店+酒旅,核销后4000亿左右)。相比外卖,本地生活的频次没有那么高,但短视频的表现力更强(比如婚庆、酒吧、儿童乐园、酒店等),转化率和客单价都更高,算下来的ROI是很有竞争力的。当然,不仅仅是抖音,快手和微信视频号想必都会染指这个市场。 竞争是好事。竞争会教育市场,提高本地生活和餐饮行业的市场化水平和经营能力。相比于广告主和零售商家来说,本地生活类商户的经营水平(尤其是线上经营水平)要低得多。到目前为止,本地商户的线上化率也只有10%左右,相对于商品端20%-30%(3C等品类可能已经在50%以上)来说要低得多。竞争会淘汰掉低水平的商户,提高整个行业的体验。 但从另一方面来说,这个体验的提升也是有代价的。一个本地生活圈里,“好”商户和“差”商户的比例是恒定的。原本大家都不做营销,但如今被逼着都需要或多或少做些营销了 - 尤其是那些新开张的和快倒闭的。内卷的结果就是,这些商户要额外交一笔“营销税”给美团和抖音这样的平台,而商户自己也要赚钱,只能将成本转嫁到消费者身上。每年本地商户的淘汰率是10% - 有10%的商户死掉,换成新商户入场,而这些商户都要交这笔营销税才有希望活下来。于是,最终消费者花了更多的钱,买到了更好的体验。 美国的企业们在大踏步地脱实向虚,而中国的企业们在大踏步地脱虚向实。真是个魔幻的世界。 以上。 2023.2.23

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抖音快手微信公布微短剧备案细则:须获得备案号后方可播出 抖音则在最近向短剧开发者和作者发布通知,5月30日前所有已上线播出的短剧需按照模板准备材料,平台在5月17日和5月23日开放上传入口。6月1日起新上线的短剧,上传抖音平台时需填写以下材料,包括成本配置比例情况报告表和片酬承诺书,将材料上传到抖音后再由平台统一向省级广电备案。快手公告称,6月1号起,无备案号的微短剧作品,禁止在平台经营推广。平台将对6月1号起,在平台经营微短剧作品进行审核,开发者不得采用技术手段躲避/对抗相关要求,否则将根据问题严重性,最高采取封禁小程序的方式进行处理。现有微短剧小程序开发者需要在5月30号前完成审核系统接入工作。延期接入将影响小程序正常经营。一度狂飙突进的短剧行业正迎来“最严新规”。此前记者从多地广电主管部门、短剧制作公司、从业者了解到,《关于微短剧备案最新工作提示》(以下简称“备案提示”)已在全国范围多个省市实施。据备案提示,按照国家广播电视总局最新通知,各平台要将目前未经备案上线播出的微短剧剧目相关信息,于2024年5月31日前报所属地省级广电主管部门备案。从2024年6月1日起,未经审核且备案的微短剧不得上网传播。从分类来看,不同微短剧按总投资额度被分为三类,采取分类分层审核:投资额度在100万元以上的“重点微短剧”归广电总局管理,30万元到100万元之间的“普通微短剧”归省级广电部门管理,30万元以下的“其他微短剧”归平台管理。相关平台发布的短剧审核细则,是否和《关于微短剧备案最新工作提示》有关?对此,相关行业人士告诉澎湃新闻记者,从相关规定细则来看,应该是基于监管方面的备案要求,不过截至发稿,抖音、微信、快手官方未给出回应。对于备案提示最新的落实情况,澎湃新闻记者致电了全国多地的广电主管部门。“如果现在备案的话,大概要排队一个月左右,有近百部短剧正在申请备案中。”海南广电局工作人员向记者透露,目前海南的微短剧备案系统已经上线,正在试用阶段,备案主体公司可以按照《关于微短剧备案最新工作提示》在系统上提交备案申请。陕西广电局一位工作人员则告诉记者,目前相关备案系统已经开通使用,常规情况下7个工作日即可获得备案结果,分为“通过”“不通过”“待修改”,短剧从业者可按照流程正常申报。广东广电局工作人员则表示,目前最新备案系统仍未正式开放使用,普通微短剧可以登陆重点网络影视剧信息备案系统先行备案,对于具体的备案时间,相关工作人员称,一般情况下两周即可,如果要进行修改需要更多时间。尽管对于短剧的监管正在逐渐收紧,各方资本仍在积极入局。据新榜发布数据显示,2023年微短剧拍摄备案部数和集数分别达到3574部和97327集,相比前一年有一定增长,2024年一季度短视频平台破亿播放的短剧数量同比增长了65%。2023年短剧市场规模达到373.9亿,预计2024年将超过500亿。作为电商大厂,拼多多在其“多多视频”的二级频道上线“短剧”入口,与“直播”“关注”“推荐”并列,共同构成多多视频。这意味着,在拼多多的短视频业务中,短剧已经拥有和“直播”同等权重。和淘宝、京东、抖音等短剧内容相比,目前拼多多在短剧内容页面并没有搭载商品链接的选项,或在短剧内容中植入商品。但在用户观看短剧的过程中,一般连续滑动9集左右就会出现挂载商品链接的带货短视频,点击链接即可进入商品详情页面。这也意味着,短剧或将成为拼多多最新的流量入口。有媒体报道称,360集团近期也发布大量短剧相关岗位,既有短剧负责人招聘,也有短剧投流负责人招聘,还有投手招聘。不过,截至发稿,相关岗位招聘信息已经无法搜索到,360方面未正式回应是否未来计划进军短剧行业。4月16日,抖音头部主播“疯狂小杨哥”母公司三只羊集团开启首部短剧《傅爷,你的替嫁新娘是大佬》拍摄工作,而与此同时,三只羊官方也开通“三只羊剧场”的专门账号,用于宣传和推广短剧作品。对于短剧行业存在的乱收费等问题,相关治理也在不断加强。5月17日,中国网络视听节目服务协会发文称,针对微短剧收费存在费用高、不透明、诱导付费、维权困难等问题,国家广电总局有关部门日前启动了专项治理,进一步加强规范管理,保障消费者合法权益,促进行业健康有序发展。专项治理期间,一是组织头部小程序主体和分发平台,全面排查当前尚未解决的用户退费申请,应退尽退、逐一解决。二是要求小程序主体健全长效管理机制,优化收、退费界面和流程。三是要求小程序分发平台严格履行对小程序主体的管理,将制订完善的收、退费制度作为分发小程序的审核条件。 ... PC版: 手机版:

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