【字节加码万亿小贷】截至目前，符合《征求意见稿》跨省经营标准，迈入“50亿”俱乐部的10家小贷公司中，有8家母公司为互联网公司，

【字节加码万亿小贷】截至目前，符合《征求意见稿》跨省经营标准，迈入“50亿”俱乐部的10家小贷公司中，有8家母公司为互联网公司，其中蚂蚁集团旗下的重庆市蚂蚁小微小额贷款有限公司以120亿的注册资本独占鳌头，增资后的中融小贷则超越百度旗下的度小满排名第二。 #抽屉IT

小杨哥鞠躬道歉背后：签约2487个抖音账号，能躺赚多少钱？

小杨哥鞠躬道歉背后：签约2487个抖音账号，能躺赚多少钱？ 实际上，从去年下半年开始，小杨哥已经刻意淡出直播带货视野。若非大促需要，他的带货频率已经降至一周一次，每场的直播时长也较以前大幅缩短。在艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅看来，如今的小杨哥犹如一辆高速列车，任何一个微小的差错都可能演变成一场危机。数据同样佐证了淡出带货的事实。今年2月份，作为粉丝量破亿的主播，小杨哥单月GMV跌出了抖音前20的位置，因为当月他仅进行了一场娱乐直播。而3月至今，小杨哥共进行了5次带货直播，累计GMV约1.07亿元。不过，即便淡出直播带货，也不妨碍小杨哥“躺着赚钱”。根据飞瓜数据，截至发稿，小杨哥创立的MCN三只羊网络已签约2487个抖音账号，其中小杨哥的“徒弟”都是粉丝数超500万的主播，月度带货GMV高达数千万甚至破亿。一位MCN机构运营人士告诉新浪科技，MCN与主播之间一般会按照不同的合作关系进行分成。比如独家合作但非MCN自身孵化的主播，MCN和主播之间一般按照4：6的比例来分账。不仅如此，截至目前，小杨哥和其兄大杨哥实控的企业已经超过50家，涉及文化传媒、网络技术、电商、旅游、农业、食品、服饰等领域。低频带货，逐渐隐退简单再回顾下小杨哥的“传奇”经历：来自安徽六安农村，2019年从快手转战抖音开始崭露头角，2022年11月成为第一个粉丝量破亿的素人主播。目前“疯狂小杨哥”抖音账号粉丝数1.2亿，也就是说，中国每十个网民就有一个是小杨哥的粉丝。实际上，去年5月，小杨哥就曾在直播中表示想要退网。新浪科技发现，去年下半年开始，小杨哥的直播带货次数基本维持在一周一次。小杨哥以利用搞怪人设“反向带货”而出名，此前单月GMV排名常位于抖音主播前列。不过，根据飞瓜数据，去年11月和12月，“疯狂小杨哥”带货GMV已经跌出前10位，仅排在第14和20位。今年1月，疯狂小杨哥以5.38亿元带货GMV重新跃至月度榜第6位。但来到2月，小杨哥没有直播带货，仅进行了一场娱乐直播，因此月度GMV也跌出了抖音前20的位置。而3月至今，小杨哥共进行了5次带货直播，累计GMV约1.07亿元。相比起直播带货，小杨哥觉得，娱播涉及的环节少，相对也更轻松。而在艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅看来，如今的小杨哥犹如一辆高速列车，任何一个微小的差错都可能演变成一场危机，近期低俗直播和产品质量风波的影响已经不堪重负。在追求热度的路上，小杨哥多次“翻车”，多次被指涉嫌低俗擦边，发表非常出格的荤段子。近日发布的《直播带货消费维权舆情分析报告（2023）》还指出，与2022年相比，小杨哥的不文明带货舆情比例有所上升。产品质量也是小杨哥备受争议的问题。近两年，知名打假人王海就曾多次发文，直指小杨哥销售假冒或劣质商品。最近一次是315期间，王海发文称，“疯狂小杨哥”直播间曾销售过3·15晚会曝光的“御徽缘”梅菜扣肉。善于“分身”，也被“分身”反噬不过，即便淡出直播带货，也不妨碍小杨哥“躺着赚钱”。2021年小杨哥创立MCN公司三只羊网络，根据飞瓜数据，截至发稿，三只羊网络已签约2487个抖音账号，覆盖总粉丝数达到3.87亿。通过“收徒制”，小杨哥将红绿灯的黄、七老板、乔妹、嘴哥、卓仕琳、陈意礼多个主播收归麾下，这些“徒弟”全都是抖音粉丝超500万的主播，带货实力也非常不错。比如主播“七老板”，小杨哥曾在直播中提到，“七老板”在护肤行业有10多年的经验，签约时粉丝仅有20多万，一个月带货几十万元。而根据飞瓜数据显示，如今“七老板”的粉丝已经达到643万，单月带货GMV突破亿元。一位MCN机构运营人士告诉新浪科技，MCN与主播之间一般会按照不同的合作关系进行分成。比如独家合作但非MCN自身孵化的主播，MCN和主播之间一般按照4：6的比例来分账。（小杨哥徒弟“红绿灯的黄”）除了主播外，三只羊网络旗下的上千个账号，还有一部分则是获得切片分发授权的账号。对于直播视频被二创传播，小杨哥并不排斥，三只羊网络反而还上线了“众小二”App，让创作者入驻，让小杨哥在抖音上裂变出多个“分身”，低成本地实现直播间后续的引流带货变现。根据官网显示，三只羊网络旗下内容分发超过1万人。三只羊方面曾披露，2022年共有11000多人获得三只羊网络的切片授权，人均收入17000元。以此估算，如果按5：5的比例分成，直播切片这项业务在当年就给小杨哥带来了1.87亿元的收入。不过，小杨哥虽然将切片分发玩成了抖音的经典案例，但实际上也吃过“分身”的亏。今年2月，王海指出，三只羊网络认证的官方授权账号“疯狂小杨弟”销售假的五常大米，并且标明产品售后由三只羊负责。随着盘子越做越大，如何避免被“分身”反噬也是小杨哥不得不面对的问题。实控超50家企业，“卷”向海外淡出直播带货的小杨哥，已经重新给自己找到了新的定位。不久前小杨哥在直播中表示，“我现在都不带干网红这些事的，默默地把公司做好就行了。”小杨哥逐渐从网红转型为企业家。他和三只羊网络的创收能力甚至堪比很多上市公司。据合肥市瑶海区委发布的信息，2022年三只羊网络直播带货产值超过100亿元，经营服务收入8.6亿元，纳税2.5亿元。2023年直播带货产值将超过300亿元，经营服务收入可达15亿元，纳税预计超过4.5亿元。根据天眼查资料，截至目前，小杨哥和其兄大杨哥实控的企业已经超过50家，涉及文化传媒、网络技术、电商、旅游、农业、食品、服饰等领域。尤其在文娱领域，小杨哥已经显露出不小的野心。此前，小杨哥宣布，今年将与知名品牌VAC联名，在全国各地开办音乐节。首场将在5月落地合肥，首批艺人阵容官宣次日，一万多套双日预售票一分钟内就售罄。从去年斥资3000万搞小杨臻选演唱会，到先后拜访赵本山和周星驰，可以预测，带着企业家身份的小杨哥，和文体圈或将越走越近。另外还有一个值得注意的动作，为了布局海外电商，去年10月，三只羊网络的控股股东进行更名，改为“三只羊（合肥）控股集团有限公司”，并将注册资本从3000万元提升至5000万元。这意味着，小杨哥将要带着直播带货的经验“卷”向海外市场，这也是小杨哥不当网红后的头等业务之一。据了解，去年7月，三只羊网络启动了全球市场布局后，便开始组建出海团队、创建海外的MCN机构“Three Sheep Network”，并打通了海外物流供应链。小杨哥将海外带货的首站选在了新加坡。今年1月，三只羊授权新加坡本地达人Shop With Sasax联合首播，开启了海外达人带货的第一步。首场直播结束不久，三只羊网络便宣布出海第二站将前往马来西亚。据新浪科技了解，目前第三站也在筹备之中。文 | 新浪科技 徐苑蕾 ... PC版： 手机版：

此五人4月3日由组长陈世伟组织从特区逃跑，其中陈世伟与官玲妹为境外炮友，公司待他俩如亲儿子一样，干了一年好不容易开了个小客户，过

此五人4月3日由组长陈世伟组织从特区逃跑，其中陈世伟与官玲妹为境外炮友，公司待他俩如亲儿子一样，干了一年好不容易开了个小客户，过年安排木棉酒店给他们住，过年送iPhone15给他们，并且提前预支所有工资及点数，一分没压，本意是希望他们好好干，没想到这两个猪狗不如的东西钱拿到手组织全组跑路，目前可以确定已入职别家公司，之前开的客户带走并拉黑本公司客服，并且发现偷隔壁公司的客户资料在聊，原来一切在跳槽前都有准备，悔恨发现太晚，造成本公司重大损失，另3条废材阿飞、阿旺、陈锋干了一年底薪拿了好几万，比养狗的费用都高，能力不如狗，没业绩不说，吃的也比狗多，每周吃吃喝喝没少安排，梅毒乙肝的治病，烟钱，废柴父母生病预支都公司垫付，就是对他们太好了，以为东南亚到处都是温情，现在带着客户跳槽，脑子进水了，被榨干了没资源了以为人家会给他们养老，5人均为小白第一次出国，白吃白喝一年，开出客户逃跑，这种事敢做第一次就有第2次，接人公司注意了，那3个废柴很会画大饼，每次吹就是下个月要开3个大客户进来，国内打螺丝又嫌累，专业混底薪的，目前5人均无护照，刚好帮他们办签证，3本已办好，还有2本还没回来，目前附带3本护照一同通缉 网友投稿，请自行考证 投搞曝料：@jx586 商务合作：@labi1858 休闲电影 房源供需 二手交易 吃瓜搞笑 求职招聘 抖音吃瓜 #骗子 #跑路 #陈世伟 #官玲妹

短剧暴富的三个“流量密码”

短剧暴富的三个“流量密码” 《我在八零年代当后妈》（图源：微博）然而在惊人数字背后，一个需要思考的问题是：短剧真的这么赚钱吗？如果真的赚钱，又是谁在赚？怎么赚？已经不止有一位业内人士出来表态，千万上亿的充值收入背后，是几乎与之相当的投流收入，落到口袋里的钱只是零头；火爆的小程序短剧，拿大头的还是平台，制作团队更像“打工人”。面对这些问题，毒眸（id:DumoreDumou）和多位短剧从业者进行了交流，梳理出目前短剧赚钱的三大业务模式，以及对应的商业化路径。希望在令人目眩神迷的夸张数字背后，为行业内外的关注者们回答真问题，提供冷思考。充值破亿，用户的钱怎么赚？回答短剧如何赚钱的问题前，先要明确短剧的产品性质，这是一个相当“轻巧”的to C产品。和传统的分账剧、院线电影相比，短剧的投资成本非常低，制作周期也短，上线审核更是迅速。如果说开发周期动辄三五年的电影、长剧集是内容行业手工定制的奢侈品，那么短剧就是上新节奏飞快的Zara。不仅要快速上新，还要能让用户心甘情愿掏钱，去年爆发的小程序短剧就是其中翘楚，充值千万、破亿的神话也都诞生于此。小程序短剧脱胎于信息流广告，用同样投流分发的逻辑，将短剧切片投放到平台，吸引用户跳转小程序进行付费充值。短剧切片跳转小程序最早做小程序短剧的基本都是网文公司和直播公司，比如点众、容量、花生、映客等。网文公司手握大量网文IP，且网文用户与短剧用户需求可以打通，更重要的是，网文的投流及分销链路已经相对成熟，可以直接复用。巨量引擎数据显示，小程序短剧头部梯队的点众、九州都是网文起家，各自占据了抖音爆款小程序短剧18%、15%的份额。直播公司的投流能力同样强悍，早期映客的单日投放消耗就达500万，投出诸多爆款。某种程度上来说，这不是在用内容逻辑做产品，而是在用广告逻辑、电商逻辑打爆款。投手将吸睛的素材片段投放在各大短视频平台，将用户引流到小程序上充值观看，等于投手们拿着“货”在对应的“场”上找对应的“人”，这是决定小程序短剧能否产生收益的重要环节。小程序短剧短剧想从用户手里赚到钱，会投流比会做内容更重要。投流必须快。留给一部100集短剧的时间一般只有半个月，在这半个月的时间里，如果ROI（投资回报率）没有达到1以上就会被放弃，1.5是理想情况，1.7以上则代表“爆了”。不过，大部分短剧都很难成为爆款，上线第一天几乎就会淘汰90%。留下来的短剧继续赛马逻辑，数据好的就继续跑，跑不出来的直接放弃。现在投流这一环节已经生成产业链。上游专业投手和剪辑人员分析用户喜好，处理素材。可以混剪，可以二创，前三秒定生死，后三秒留悬念，主打狗血刺激，主攻爽点、痛点，可以不成逻辑，但一定要牵引观众情绪，成功“钓”到用户。下游“带剧达人”则通过视频挂链的方式将用户引流到小程序上，一般这些“带剧达人”会拿充值费用的30%-40%，“顶级带剧王”分成70%-80%也不足为奇。短剧带剧达人教学（图源：抖音）嘉书科技创始人王小书曾在采访中透露，“业内收入越高的公司，投手配置越多。”嘉书科技一部剧可以配置上千人做投放；“短剧内行人”创始人颜敏也提到，“投流的核心就是拿钱换ROI。”说到这里，就能看出小程序短剧的一个致命问题：挣得多，花得也多，投流成本几乎和收入打平，那些流传在新闻标题中的惊人收入数字，大部分都是“羊毛出在羊身上”。做出过《无双》这种顶级爆款的丰行文化负责人李涛也说，“一部短剧，90%的收入都花在了投流上”；短剧《大妈的世界》制片人李锦则给出了更精确的数字：去掉整体成本后，利润率在5%-7%左右。品牌的钱谁在赚？C端的钱不好赚，那B端呢？从目前的投放情况来看，作为新内容形态的短剧产品，颇得广告主欢心。快手文娱业务负责人陈弋弋就表示，“免费短剧将是一门B端生意，成为B端品牌植入、冠名的重要形式。”美妆、新消费、母婴品牌最喜欢投短剧。包括韩束、珀莱雅、丸美、HBN、飞鹤奶粉、茶百道、SINSIN、ULIKE、追觅等在内的多个品牌已在短剧市场进行投放。韩束投放短剧（图源：微博）打包定制是最“豪气”的投放形式，但一般只有大品牌和头部MCN机构能够承担。比如韩束与姜十七在2023年一口气打包定制了5部都市甜宠短剧，茶百道也在同年与其合作短剧《爱有百道新鲜》；珀莱雅则和柠萌影视旗下短剧厂牌“好有本领”、完美世界旗下短剧厂牌“她的世界”合作。《爱有百道新鲜》（图源：抖音）这些定制短剧的人设、剧情基本全部围绕品牌展开，可以让品牌得到长视频内容难以比拟的营销曝光。比如丸美投放的短剧《双A夫妇又美又飒》，女主角就是丸美集团千金，镜头大特写展示“丸美四抗2.0”产品，台词一连串的“能去黄提亮紧致皮肤”，就连配角的台词都是“婚宴结束，丸美的股权就是我的了”。冠名、植入也是品牌投放的主要形式，相比于打包定制，这些常见的投放形式对于品牌来说更熟悉、更具性价比也更灵活，很受新消费品牌青睐。在毒眸最近的观察中，鲨鱼裤品牌SINSIN、脱毛仪品牌ULIKE、智能家电品牌追觅、护肤品牌HBN都加大了对短剧的投放力度，基本形式也是“借主角的嘴打广告”。ULIKE脱毛仪投放短剧（图源：抖音）比起其他内容形态，短剧吸引品牌的点还在于可以“边看边买”，借力短视频平台的电商基因，这些短剧基本都会在文案中带上品牌话题，有些短剧还会直接把品牌产品挂小黄车，用户点击即可购买，大大缩短了转化链路。虽然品牌投放看起来很火热，但这份钱也并不好挣。首先从投放逻辑来看，品牌投短剧，本质还是在投人投量。可以看到，美妆、新消费、母婴背后的用户其实非常相似，甚至可以说是同一批人。而“姜十七”“放扬的心心”“丁公子”这些被投放大户看起来是短剧女主，其实还是“人”，也就是说，这些品牌投放走的不是内容逻辑，而是网红逻辑，希望能通过网红将品牌与用户进行连接，或增加曝光，或促进转化。这些博主背后都有MCN进行短剧规划布局，最具代表性的是咪蒙银色大地的姜十七。在与咪蒙签约之前，姜十七已经是短剧的头部剧情博主，但并未深入进军短剧领域，当时的业务模式还是单纯的品牌商务。姜十七（图源：微博）但与咪蒙合作之后，短剧为其打开了更多商业空间，定制短剧赚的钱与单纯的品牌植入不可同日而语。也就是说，这些网红自带流量做短剧，后期商业化明显也会更顺利。但如果想在当下阶段复刻这一逻辑，必不可少的还是“红人”，可以签约现有的头部博主，也可以通过短剧捧，但不管哪种形式，前期花费都不小。因此，没有任何基础的新公司想要赚到B端的钱，并不容易。目前能拿到B端钱的基本都还是头部MCN机构，古麦嘉禾、银色大地、OST传媒等，这些MCN机构都有短剧制作宣发一体化的业务能力，同时和平台关系密切，古麦嘉禾早在2021年就与快手达成合作，银色大地、OST传媒也与抖音“深度捆绑”。图源：抖音内容平台助力是短剧B端商业化的重要一环，这种助力也是相互的。一方面，做出爆款短剧的MCN，可以视为平台与品牌的连接器，通过平台推出的达人营销服务进行合作，比如抖音的巨量星图。另一方面，短剧对于平台的整体意义也在逐渐加重。除了以短剧引流用户、引流品牌，当短剧诞生红人之后，这些红人会与平台产生更... PC版： 手机版：

高德竟然要收费了 这几块钱是想割谁？

高德竟然要收费了 这几块钱是想割谁？ 就连世超也一怒之下怒了一下，打开高德想看看到底是怎么个事儿。结果你猜怎么着？大手一挥激情下单 8.8 。但不是买基础的地图服务，而是一个车标皮肤。这玩意儿买了之后，就能替换掉原来导航的小箭头，像 3.5 的史努比、 8.8 的吾皇猫，还有跟电视剧《莲花楼 》联名的车标。花 3.5 就能看史努比开车，这难道不比 168 的游戏皮肤香？反正编辑部的好几个同事都吃了安利，世超也咬咬牙把中午饭省出来，毕竟谁能拒绝一个会扭屁股的导航呢。。。如果不想花钱， App 里还有免费的 Hellokitty 皮肤可以领。（ 不过现在好像已经领完了 ）搞半天，所谓的高德收费其实就是新推出的增值皮肤服务，买不买都不影响免费的地图导航，跟网传的压根就不是一回事儿。而且这玩意还是带公益属性，买一个皮肤捐一块钱。到底是什么春秋笔法，能给高德扣上 “ 以后导航要收费 ” 的帽子。。。搞得人还要出来辟谣：导航服务永不收费。其实仔细想想，就知道高德是不会这么搬石头砸脚的。因为对 C 端用户收费这事儿行不通，已经被曾经的行业一哥亲身验证过了。咱们把时间往回倒倒， 2013 年以前，一提起地图软件，高德、百度都得往后稍上那么一稍，凯立德，才是真正的哥中哥。 “ 垄断 ” 了车机后装市场超过 70 % 的份额、有甲级测绘资质，还发了全国首张 “ 全覆盖 ” 地图，江湖上到处都流传着凯立德的光辉事迹，对比之下，高德地图当时的市占率只有 8.1% 。但有一点，当时包括凯立德、高德还有百度好几家在内，他们的服务其实都是收费的，而且凯立德卖得最贵，要 108 元，高德 40 元，百度 30 元。再加上每年两次升级地图的费用，凯立德那些年的确是赚了不少元子。可移动互联网时代一来，这套就彻底玩不转了。百度带头搞了一手免费，高德也紧跟着掀桌子，虽说高德第一年搞免费亏了 1.55 亿，但第二年马上就被阿里这个金主爸爸给收购了。但凯立德就比较硬气了，不肯免费只肯降价，还拒绝了好几次收购。等回过神，不管是在车机导航还是手机导航市场，它都已经说不上话了。有前辈血和泪的教训在前，高德如果现在要收费，纯纯就是把老用户白送出去了，这对于高德来说，没啥好处。不过倒也可以理解，为啥这次会有人相信高德要收费，因为赚钱这事儿对于地图服务商来说，真的很难。一个是因为太能花了。就说地图测绘的成本吧，一大批专业技术人员，通过车辆采集、步行采集等方式将道路和 POI （ 地标信息点 ）采集起来，这些数据采集之后还要进行后期处理，最后才能得到电子地图数据。期间所耗费的人力和财力，可不是一家小企业能烧得起的，看看国内屈指可数的这几家地图服务商就知道了，哪家没点大厂背景？高德 2022 年一季度报告给阿里的亏损，大概有 3.2 亿人民币，虽然之后再也没有对外披露过，但考虑到整个阿里本地生活到现在还没赚钱，高德的状况也很难说。海外大名鼎鼎的图商 HERE 当年被诺基亚转手出去，就是因为太他喵能亏了。。。一年收入才 9.7 亿欧元，亏就要亏进去 12.4 亿欧元。另外，很多地图厂商除了卖地图数据以外，找不到其他赚钱的新路子也是个问题。包括高德现在收入的大头，还是一些 B 端的客户。比如卖地图服务 API 接口，还有跟汽车、手机等厂商的合作，包括宝马、本田还有吉利在内，都是高德的客户。但跟凯立德这类传统地图厂商不同，高德算是比较幸运的一个。因为它顺利赶上了移动互联网和平台经济的风口，还把自家的地图业务延伸到了整个本地生活领域。这机会，那些地图老古董们，怕是想都不敢想。就说去年跟口碑的合并吧，高德揽下了阿里本地生活到店的业务，直接对标美团团购。还有大伙儿比较熟悉的打车业务，高德找了大批第三方出行服务商搞聚合平台，现在也干到了行业第一。一打开高德 App ，里面的每一个模块几乎都能来钱。各种吃喝玩乐服务、酒店饭馆评分排名、汽车保养租赁，看样子高德是在给咱们提供服务，但其实是咱们被作为流量筹码，被打包卖给了商家。平台不管咱要钱，但会要从入驻商家那边抽佣金，包括打车聚合，也是要从第三方服务商那边抽佣金的。更别提，这里面还有不少的广告收入。只不过，现在高德搞本地生活，相对其他巨头来说也有点晚。这块原本就是美团和抖音的地盘，去年美团和抖音打得那叫一个你死我活，你就说那家酸菜鱼吧，前脚刚在抖音开直播，大众点评后脚就把人的店给下了。。。再加上还有个小红书，也不甘心本地生活这块蛋糕，高德能不能搅局还真不好说。不过有 7 亿月活的基础在，机会还是大大的有。根据阿里最新的财报， 2023 年第四季度本地生活集团营收同比增长了 13% ，同时亏损也从去年的 29.23 亿元，减少到了 20.68 亿元，这还是饿了么和高德带飞的。虽然高德现在可能还在亏钱，但从去年开始，各种动作就一直不断。这次上线车标付费皮肤，是把主意打到原生地图导航服务上来了。原本基础服务是没有太多的付费空间，但这种几块钱的皮肤说不准能带来奇效。反正试试水，总没错。 ... PC版： 手机版：

互联网大厂变小了

互联网大厂变小了 京东不是第一个做出类似选择的大厂，此前，阿里直接被曝出将旗下实体零售盒马、银泰、大润发等相继出售，阿里集团董事长蔡崇信谈及此也毫不避讳，其表示，“他们不是核心的聚焦业务，阿里退出也是合理的。但考虑到当前的市场情况，退出可能需要时间去实现。”事实上，进入新年以来，大厂们都在争相做减法。“降本增效”、“去肥增瘦”等“互联网黑话”也不断刷屏。曾经的一个个商业帝国，都在致力于将自身做小，常见的做法也基本都是缩减非核心业务，聚焦到核心业务之上。另一方面，也在人员上进行精简和优化。各个公司财报中的员工数量，在这两年下滑的居多。大厂变小，正在成为一个趋势。为此，我们和大厂里现在以及曾经的一些员工聊了聊，来看看他们眼中的这场互联网大厂这两年的变化，以及大厂自身的转向与影响。大厂人给自己找退路“最近大厂人真的是都在拼命找出路。”小王曾经是腾讯和阿里两家大厂的员工，去年夏天，她从9年的大厂经历中脱离，聊起如今的大厂形势时，小王一边感叹自己终于“找回生活”，一边又掩饰不住自己的无奈。“很多还在职的同事已经在各个招聘平台想着后路了，特别是看到前几天飞书一下子裁了那么多人以后”。3月底，有消息爆料称飞书将裁员20%，以5000人为基底计算，这次裁员可能波及到了千人以上。在谈到这些大厂在职员工的现状时，小王说，现在很多朋友想去找个外企养老，想过那种每天晚上六七点上班的生活，“这次清明节我和那些同事聚餐，有的想创业，有的想做自媒体，但是又都不敢脱产做，年龄也尴尬，有时候想横下心，结果看看现在的就业市场，一下子就没心气了。”比起被裁员工，一些目前仍然在任的大厂员工则有着完全不同的感受。从外企到大厂，在聊起任职的经历时，阿旭却是有些后悔。“说实话，刚开始以为进了所谓的大厂，结果发现其实底子还是民营企业那套，流程混乱，相比起来，外企规则和流程要更清晰，任务分配和人力分配也更合理。”阿旭的一位朋友后来被调去盒马任职，而在这次市场传言中，被阿里出售的盒马正是阿里在新零售战略上发起调整的主力军。一方面，他过去的“想法”真的得到了实践，但同时也和小梁一样，他的朋友感受到了压力，“他跟我说在盒马上班最大的感受就是忙的忙死，闲的闲死，以前部门最经典的派活流程就是在群里店长@副店长，副店长@主管，主管再去部门群里@师傅，师傅再传达给小二，一层一层的传话筒，效率极低。也难怪做不起来。”“他虽然是个所谓的管理层，但是也就是个小领导，人微言轻，看得到问题也没什么办法去解决。”不止盒马，对于阿里几乎肯定将重新调整新零售战略的做法，阿旭表达了赞同，“我是觉得，有的时候该割舍的确实应该割舍，站在集团的角度，现在再不拼，真的会被拼多多越甩越远的。”就在他说完这句话的第二天，蔡崇信与挪威主权财富基金的一次对话被推上热搜，其中，蔡崇信对阿里巴巴“落后”的反思，与阿旭的这番说法，在某种程度上也算是“交相辉映”了。战略摇摆，应届生望而却步用“城外的人想进去，城里的人想出来”来形容大厂如今的处境再合适不过了。在如今的就业形势下，尽管大厂们也似乎动荡不安，但对于许多大学毕业生来说，这挡不住他们想“赴厂进修”的热情。以字节为例，作为近年来风头最劲的大厂，字节近年来几乎无往不利，这也让一些毕业生几乎有些“趋之若鹜”。然而，在刚刚与字节签下三方合同后，伟文却收到了前辈的告诫，让他有些“晴天霹雳”。“我是去年秋招签的朝夕光年，结果一进来就赶上了大动荡，当时是觉得还不是很明朗，想着过一段时间再说”。据悉，朝夕光年是字节跳动游戏部门，在2019年1月成立，在发展初期花费了高价购买了大量子公司，比如2019年3月就以1.1亿元收购上海墨鹍（三七互娱子公司）。此番对游戏业务的裁撤，游戏业务的投入与回报长期不成正比，被认为是主要原因。以朝夕光年的标杆产品《晶核》《星球：重启》为例，七麦数据显示，《晶核》上线以来，排名、收入均呈现高开低走趋势，留不住用户，意味着字节为其付出的买量成本难以沉淀，反倒背负长期运营成本压力。梁汝波也认为，虽然游戏业务取得了一定成绩，但过去几年字节游戏追求“大而全”，项目不聚焦，资源分散，应该把精力和资源投入到更基础、更创新、更有想象力的项目。然而，在3月，字节又宣布不会完全放弃游戏市场，而是通过战略调整，将游戏业务回归到了孵化状态，同时也对游戏业务组织架构进行了相应的调整。“给我搞怕了，我也不敢去字节了，感觉太动荡。”低效无序，大厂更聚焦“主业+”和伟文一样，就在签约的前夕，他的室友被一个老员工给“劝退”了，“那个老员工跟我说，目前平台这边裁的人挺多的，像飞书、火山和游戏什么的都已经裁了一遍了。我们生活服务这一块就不太理想，现在生活服务这块已经成了网格员了，让我们故意负责各个街道。”在小红书上，有自称为字节跳动的员工表示，生活服务部门在相当长一段时间内群龙无首，用员工的原话讲是“无头苍蝇一样，乱忙。”“每天来了就看见一堆人在大楼上下吹牛聊天。”有员工表示，我理解的生活服务其实不是什么核心的赚钱部门，更多是做用户规模和留存的部门，一个去年入职的姐姐说，她入职1年了没听到什么核心的策略，领导一直在强调目标是成功，至于具体是要用户规模还是盈利规模，还是支付规模还是核销规模，没有什么具体的目标。据一位字节相关人士透露，事实上，字节的生服板块从朱时雨走后，业务长期摇摆不定，人心不齐，更夸张地说，“春节后近乎停摆”。而在变动开始后，大规模一刀切、大规模名单制沟通都透露出了对生服原管理团队的不信任。“从HR侧到业务LD侧，基本没啥沟通，空降商业化管理层，直接圈人圈名单，不管过往好坏和实际情况，挺武断的。”巧合的是，就在聊完的当天晚上，就有消息传出字节将裁撤整个酒旅事业部，完全回退到2022年的生活服务模式。而2023年的尝试，被浦燕子全盘否定。尽管此后该内容遭到抖音方面的否认，但字节在生活服务上的战略似乎确实正在极速调整。小红书上甚至有员工反映，“干了6年电影的同学去扫街搞餐饮了，干了8年的酒店同学去扫街搞商场了”。一个商户告诉我们，在美团，他只需要交上千年费，上好团购套餐，再搞搞好评就可以等着客人来了，而在抖音，他不仅需要上团购搞好评，还要自己做视频，还要找达人来做视频，就差自己开直播了，结果直播还要实名制，但是现在的员工根本不愿意把自己唯一的实名给公司用，最后结果量还不到美团一半多。大厂瘦身一阵风，但是万能药吗？从前两年，各大大厂就已经放出了瘦身的风声。在2022年底腾讯内部的员工大会上，马化腾直言“一些业务该砍掉就砍掉”，于是，2023年2月，腾讯XR部门变更发展路径；3月，NFT交易软件幻核APP停摆；到下半年，9月的企鹅FM、10月的腾讯待办、12月，NOW直播相继停止运营，就连腾讯动漫也出售给阅文集团。腾讯的这一系列操作正是公司重新聚焦到社交的信号，其中，尤以社交电商最有代表性。眼看着抖音、快手们的内容电商势头越来越凶猛，同为短视频平台的视频号已经被甩下了几个身位，在这种情况下，马化腾想要砍掉繁杂业务聚... PC版： 手机版：