迪士尼大砍内容支出 旗下皮克斯裁员14%

迪士尼大砍内容支出 旗下皮克斯裁员14% 去年，迪士尼的其他业务也遭遇了裁员，但皮克斯的裁员计划因制作日程而推迟。最初，有报道称该动画工作室20%的员工将被解雇。Iger于2022年底重新执掌迪士尼，他一直致力于扭转公司内容决策和疫情封锁造成的票房困境。迪士尼多个系列电影(包括漫威电影宇宙)的票房成绩参差不齐，但该公司发现，要让其动画长片引起观众共鸣具有挑战性。自2019年以来，没有一部皮克斯或其他迪士尼动画电影的全球票房超过4.8亿美元。相比之下，就在疫情暴发前，《寻梦环游记》的全球票房为7.96亿美元，《超人总动员2》的全球票房为12.4亿美元，《玩具总动员4》的全球票房为10.7亿美元。相关文章:迪士尼首席执行官艾格：正在“大幅”削减对传统电视的投资 ... PC版： 手机版：

韩国真是大力出奇迹啊，上个月随着美元的飙涨，韩元跌的稀里哗啦，市场甚至有人都预测要跌破1500关口了，而且国内房企也出现暴雷，投

韩国真是大力出奇迹啊，上个月随着美元的飙涨，韩元跌的稀里哗啦，市场甚至有人都预测要跌破1500关口了，而且国内房企也出现暴雷，投资人都做好了韩国新版的《国家破产之日》了，谁知这个月韩元竟然逆袭连续暴涨了近5%，彻底扭转了韩元空头趋势！

誓要复制《鱿鱼游戏》的成功？奈飞正扩张东南亚市场 加速制作本土化内容

誓要复制《鱿鱼游戏》的成功？奈飞正扩张东南亚市场 加速制作本土化内容 奈飞将发力扩张东南亚市场近日，奈飞亚洲（不包括印度）内容的副总裁Minyoung Kim在雅加达的公司活动上表示，奈飞正在增加东南亚地区可观看的节目数量，并制作更多本土化内容，以吸引更多东南亚观众。亚太地区目前是奈飞最小的市场。在2023年，亚太地区市场只占奈飞总收入的11%。但同时，亚太地区人口稠密且拥有大量年轻人口，这意味着巨大的市场空间。此前，奈飞已经依靠“本地化”策略打开了日韩市场：韩国原创剧《鱿鱼游戏》、日本本土动漫改编剧《海贼王》都不仅在日韩大获成功，而且更是火爆全球。而目前，奈飞计划在泰国、印度尼西亚和菲律宾也沿用这一模式：在泰国，奈飞计划今年发行10部原创作品，比2023年的6部有所增加；同时，奈飞在印尼的原创影视作品数量也会增加，制作预算也会增加。Kim表示：“我们有责任确保这些故事不仅在本国找到观众，而且在本土市场之外找到观众，让世界各地的观众都能发现他们喜欢的故事。”将复制《鱿鱼游戏》的成功？据Media Partners Asia的数据，本地化内容在亚洲尤其重要，因为亚洲大约80%的付费视频用户是由这类本地化内容吸引而来的。尽管奈飞早在2016年就进入部分东南亚市场，但直到最近，奈飞才开始在东南亚地区推出本土原创剧集和电影。去年，奈飞发布的泰国惊悚片《饥渴游戏》和印尼剧集《香烟女孩》都在全球大热，这对于东南亚本土影视作品来说是罕见的成功。而现在，奈飞希望继续扩大这一成功。奈飞制作的印尼超自然科幻系列《噩梦与白日梦》本月即将上线，印尼动作片《暗影流浪（The Shadow Strays）》也将在不久后上线。此外，Netflix还在制作印度尼西亚第一部大型僵尸恐怖剧《阿巴迪·南·贾雅（Abadi Nan Jaya）》(暂定名)，预计将于2025年上映。值得一提的是，在奈飞努力扩张市场、追求更高速用户增长的同时，其竞争对手却采取了相反的策略，正从争夺用户的战场上“撤离”。为了保证盈利能力，华特迪士尼近期已经暂停了原创内容创作，并提高了会员订阅价格门槛；亚马逊近期也在缩减流媒体业务开支，今年年初，亚马逊宣布其媒体和直播平台都将解雇数百人。 ... PC版： 手机版：

有些平台不支持传视频上去，我想把我制作的上传到国内的平台，然后就发现要申请资质？现在是怎么个事儿？就上传个普通的都要开通资质+实

#大公司负面消息 有些平台不支持传视频上去，我想把我制作的视频上传到国内的视频平台，然后就发现要申请资质？现在是怎么个事儿？就上传个普通的视频都要开通资质+实名认证了嘛？就我只是想临时传个视频上去，不想当自媒体哇

半导体地位取决于国内生产 韩国呼吁政府提高芯片补贴

半导体地位取决于国内生产 韩国呼吁政府提高芯片补贴 5月7日，韩国半导体产业协会执行理事An Ki-hyeon表示：“竞争力的关键是在我们已经做得很好的领域继续保持领先。过去，半导体行业没有竞争，但现在全球竞争加剧，情况与以前大不相同。”韩国政府内外都担心，韩国在存储器半导体领域的市场份额正在下降。根据韩国国际经济政策研究院（KIEP）今年2月发布的报告，韩国存储器半导体出口市场份额从2018年的29%下降到2022年的19%，跌至第二位，但同期中国的份额从24%增至26%。这一下降的部分原因是三星电子和SK海力士的中国工厂出口增加，但中国也在扩大其在存储器半导体市场的影响力。KIEP高级研究员Jeong Hyeong-gon强调，自2018年以来，韩国半导体产业的全球市场份额持续下降。政策努力的重点应该是加强国内半导体制造基地和生态系统。与此同时，英特尔和美光计划迅速增加在美国的半导体生产，仅美光一家就计划在美国生产40%的存储半导体。专家认为，虽然三星电子和SK海力士目前在存储领域拥有明显的技术优势，但在未来5到10年内保持这一优势将面临挑战。半导体行业的一位高级官员表示，美光从2028年开始在纽约生产存储半导体，这标志着完全不同的游戏规则。系统半导体领域的情况更加令人担忧。韩国半导体工程学会前副会长表示担忧，“虽然我们在存储器领域拥有高带宽存储（HBM），但系统半导体仍然落后。正如美国政府通过在本土建厂、提高芯片生产能力来鼓励国内半导体制造业一样，韩国也需要补贴来促进半导体制造业投资。”在这种情况下，人们呼吁韩国政府通过直接支持半导体产业，重点扩大技术差距。韩国与竞争对手国家相比，投资奖励和补贴不足，必须提高到世界最高水平。事实上，日本过去三年的半导体补贴规模已达3.9万亿日元（250亿美元），相当于其GDP的0.71%。这一数字高于德国（0.41%）和美国（0.21%）。相比之下，韩国仍倾向于扩大税收减免和贷款支持，而不是补贴。政府内部提出的理由包括：保持财政稳健、对支持大型企业的担忧，以及优先支持材料、零部件和设备等薄弱行业。专家们批评韩国政府的做法。另一位半导体行业的高级官员表示，美国和日本正以长远的眼光来看待这个问题，他们打算控制半导体行业的领导权。韩国经济研究院前院长、前总理首席秘书Kwon Tae-shin表示：“我理解，由于上届政府期间福利支出大幅增加，预算负担很重，但半导体和电池对韩国的国计民生最为关键。我们需要从长远的角度来考虑这个问题”。 ... PC版： 手机版：

HBO流媒体盈利之道：向Netflix出售内容、削减营销费用和打击共享账号

HBO流媒体盈利之道：向Netflix出售内容、削减营销费用和打击共享账号 投资者透过数字看到了本质。这笔利润包括HBO产生的所有收入，例如来自付费电视运营商的费用（不限于流媒体）和向Netflix授权节目的收入。2023年授权销售增长约1.3亿美元，增幅18%。扎斯拉夫还削减了数亿美元的Max营销预算。销售、一般管理和行政费用减少了32%，这“主要归因于更高效的营销相关支出”。自接管这家最杰出的老牌好莱坞制片公司之一以来，扎斯拉夫在削减成本方面展现了魄力。他解雇了数千名员工，搁置了多部电影。他将流媒体服务的亏损和电影制片部门的糟糕表现归咎于旧体制。他花了大量时间谈论捆绑销售。但他并未开展太多投资。由于背负数十亿美元的债务，他的选择并不多，但他也尚未制定明确的业务增长策略。去年，华纳兄弟探索的规模出现了萎缩。他最大的举措是将HBO Max和Discovery+合并为了Max，成为一项与Netflix竞争的综合娱乐服务。扎斯拉夫及其流媒体负责人佩雷特（JB Perette）认为，推出真人秀节目以及在名称中去掉HBO将扩大流媒体服务受众，降低会员流失率。尽管如此，去年华纳兄弟流媒体业务的会员数量还是出现了下滑。参考数据：2017年，HBO盈利22亿美元，拥有5400万美国会员（包括Cinemax）。去年，华纳兄弟探索公司直接面向消费者业务的利润为1.03亿美元，美国会员数为5200万。过去6年，AT&T和华纳兄弟探索相继将HBO更名为了HBO Max和Max，并花费数十亿美元用于更多节目制作和营销推广。但一通折腾下来，国内会员数反而比7年前更少了。佩雷特说Max的表现超出了他的预期。他们已经消除了亏损，减少了流失率，也推出了热门节目。国内会员数量之所以减少，是因为Max用户增加的同时，通过有线电视提供商注册HBO的用户数减少了。佩雷特在声明中表示：“我们对未来的增长机会充满信心，并坚信Max将成为全球头部流媒体服务之一。”扎斯拉夫只是众多试图寻找有线电视消亡后的生存之道的媒体高管之一。扎斯拉夫想与华纳媒体（WarnerMedia）合并的原因不难理解。其老东家探索频道（Discovery）犹如一块融化的冰块。其有线电视网络日渐萎缩，流媒体业务也看不到未来。因此他吞并了一家有未来的公司，将它们合为一体。如果不这样做，探索频道恐怕已凶多吉少。问题从来不是要不要进入流媒体领域，而是如何进入。每项服务都需要一个独特的身份和存在的理由。这不像音乐领域，每个平台都大同小异。目前为止，没有一家传统媒体公司成功推进了从有线电视到流媒体的转型，不论迪士尼（Disney）、派拉蒙（Paramount）还是华纳兄弟。Netflix依旧遥遥领先，这些公司都试图复制Netflix，而未制定适合自身资产组合的独特战略。看到它们的困境，有人认为流媒体是一门坏生意。这个判断并不准确。Netflix发展得很好，所有人都认为市场够大，能容纳不止一个平台。扎斯拉夫、伊格尔（Iger）和派拉蒙首席执行官鲍勃·巴基什（Bob Bakish）面临三种选择：坚持到底、采取更有针对性的策略或完全放弃流媒体。迪士尼多年来一直因专注于大众市场及阖家共享的娱乐内容而欣欣向荣，这一策略在电影、电视节目、玩具和主题公园设施中都取得了成功。在伊格尔的第一任期，迪士尼拒绝了各种并购，并对一些偏离重心的并购（如Maker Studios）表达了懊悔。正如Netflix联合创始人雷德·哈斯汀斯（Reed Hastings）常说的：“别在金矿旁卖柠檬水。”收购福克斯（Fox）的大量资产后，迪士尼进入了更广泛的娱乐领域。迪士尼内部和华尔街都有很多人质疑这笔交易的合理性，并敦促迪士尼进行瘦身。伊格尔曾考虑出售大量资产，但最终改了主意。HBO是华纳兄弟最好的品牌。这个名字对许多人都意义重大。或许有人反感HBO，但有数千万人十分钟情于它。他们富有且愿意为优质的电视节目慷慨解囊。他们也会购买其他商品，不论是游戏还是服装。扎斯拉夫可以选择改弦更张，围绕HBO打造一项规模更小和成本更低的业务。这需要为公司瘦身，包括出售CNN，关闭或出售探索旗下的许多电视网络。很明显扎斯拉夫志不在此。很少有雄心勃勃的CEO会选择卸载和缩减业务组合。（参考伊戈尔和鲍勃的例子。）还有一个更激进的选择，就是完全停止流媒体竞争，只像索尼（Sony）一样出售内容。索尼制片部门过去十年增长了约50%，利润也水涨船高，表现优于大部分同行。但索尼的规模也小得多。旗下没有众多电视网络是其优势。华纳兄弟探索要想效仿索尼，需要解雇大部分员工，关闭或出售其电视网络和流媒体服务。该公司的制片部门去年盈利约20亿美元。其电视网络虽然存在种种问题，仍然赚了90亿美元。如果说扎斯拉夫不想卖掉CNN，他更不想完全放弃流媒体业务。扎斯拉夫和佩雷特仍然相信他们能将Max打造成全球头部流媒体服务之一。Max将在未来18个月内开拓新市场，包括法国、拉丁美洲和澳大利亚。它还将效仿Netflix，打击共享账号行为。该计划将于今年晚些时候启动，并持续至整个2025年。Max最大的困境是一个存在主义问题。它缺乏品牌定位。你们说它不是HBO，那它到底是什么？留给华纳兄弟探索回答这个问题的时间已经不多了。 ... PC版： 手机版：