最高检、全总下发通知保障劳动者权益

最高检、全总下发通知保障劳动者权益 最高人民检察院、中华全国总工会近日联合下发《关于协同推进运用 “一函两书” 制度保障劳动者权益工作的通知》。在检察监督与 “一函两书” 衔接协作方面，通知要求，检察机关可就发现或掌握的劳动用工违法线索与工会及时会商，推动问题解决。涉及新就业形态劳动者和女性、未成年、残疾、老年劳动者等特定群体权益，或者涉及社保欠缴、拖欠农民工工资等群体性纠纷且用人单位不予配合的，县级以上总工会可将相关线索材料移送检察机关，由检察机关依法启动法律监督程序。 来源：财经慢报频道

《阿联酋劳动法》已修订

《阿联酋劳动法》已修订 阿联酋政府最新修订《关于监管雇佣关系的联邦法令》（即《阿联酋劳动法》），彰显了其对劳动力市场秩序的坚定维护。此次修订，作为立法和法律框架持续发展的又一里程碑，旨在提升市场效率与竞争力，同时明确雇主与雇员的权利义务，织密法律保护网。 其中，新法令对违法雇佣行为亮出利剑，对无证用工、滥用工作许可、侵害劳动者权益等行为实施高额罚款，罚款额度从10万至100万迪拉姆不等，严厉打击非法用工，保护劳动者免受侵害。同时，对未成年人的保护也更为严格，非法雇佣未成年人及其监护人将同样面临严惩。 虚构招聘行为亦难逃法网，新法令引入刑事处罚，对伪造招聘记录、规避市场规范的企业重拳出击，罚款金额随虚构员工人数倍增，彰显政府打击欺诈行为的决心。 在争议解决方面，新法令优化了程序，确保劳动者维权更加高效便捷。同时，赋予劳动和社会保障部在判决前调解的权力，鼓励雇主主动承担责任，通过支付罚款和偿还经济奖励来平息纠纷，减少司法成本。

据上海高院4月1日消息，2023年6月，严女士收到一家公司发来的入职通知，告知她应聘上了财务主管的岗位，通知要求严女士提供人绒毛

据上海高院4月1日消息，2023年6月，严女士收到一家公司发来的入职通知，告知她应聘上了财务主管的岗位，通知要求严女士提供人绒毛膜促性腺激素检查（HCG）报告，该检查通常用来诊断是否怀孕。严女士在按要求检测时发现自己已经怀孕，于是将这一情况如实告知。几天后，公司突然通知严女士，因规划调整岗位取消，而在其他平台上，该公司仍在发布相同岗位的招聘信息。多次沟通无果后，严女士以该公司侵害劳动者平等就业权、恶意取消岗位为由诉至法院，要求赔偿3万余元。法院经审理后认为，劳动者的平等就业权受法律保护。被告将孕检测试作为入职体检项目，违反《中华人民共和国妇女权益保障法》，在得知应聘人员怀孕后，又恶意取消招聘岗位，存在就业歧视行为，侵害劳动者平等就业权，应承担缔约过失责任。最终在法院主持下，双方达成调解协议，该公司赔偿严女士相关损失3万余元。

研究揭示英国早在1600年代就开始了工业化进程 比历史书上的说法早了100多年

研究揭示英国早在1600年代就开始了工业化进程 比历史书上的说法早了100多年 根据迄今为止最详尽的国家职业史，英国在 17 世纪斯图亚特王朝统治时期就已经开始向工业化经济迈进，这比教科书上工业革命的开始时间早了 100 多年。剑桥大学的"过去的经济"（Economies Past）网站利用人口普查数据、教区登记簿、遗嘱检验记录等资料，追踪了从伊丽莎白时代到第一次世界大战前夕英国劳动力的变化，其记录超过 1.6 亿条，时间跨度超过三个世纪。研究结果表明，17 世纪的英国农业人口急剧下降，制造业人口激增：从铁匠、鞋匠和车工等当地工匠，到为批发而生产布匹的家庭织布工网络的激增。历史学家说，这些数据表明，在 18 世纪晚期磨坊和蒸汽机出现之前的几代人，英国就已经崛起为世界上第一个工业强国18 世纪晚期的磨坊和蒸汽机一直被认为是全球工业和经济增长的发源地。"通过对几个世纪的就业数据进行编目和制图，我们可以发现，我们自己讲述的英国历史故事需要重写，"项目负责人、剑桥大学历史学院经济史教授利-肖-泰勒（Leigh Shaw-Taylor）说。"我们发现了一种向制造商品就业的转变，这表明英国在工业革命前一个多世纪就已经开始工业化了。"事实上，早在威廉-布莱克写下"黑暗的撒旦磨坊"的19世纪初，从事制造业的人数就早已持平。研究人员说，英国的许多地区甚至在"去工业化"因为制造业从全国大部分地区流走，集中在煤田周围。17 世纪晚期英格兰遗嘱清册的一个例子。这是约翰-布斯（John Booth）的遗嘱清单，他是柴郡麦克尔斯菲尔德的一名食品和酒类供应商，日期为 1697 年。研究团队从英国 200 多万条此类记录中提取了教区名称、工作职业和年份，这些信息构成了数据集的一部分。这些信息可以在文件顶部看到。图片来源：经柴郡档案与地方研究部授权转载相反，19 世纪的服务业几乎翻了一番人们通常认为这一繁荣始于 20 世纪 50 年代。这些服务业包括销售员、家政人员、律师和教师等专业人员，以及大量增加的运河和铁路运输工人。到 1911 年，约有 13% 的男性劳动者从事运输工作。事实上，研究表明，英国的服务业三百年来几乎一直在持续增长。economiespast.org 网站对英格兰和威尔士地方一级的就业统计数据进行了汇编和汇总，用户可以放大并追踪劳动力在几个世纪中的变化。该网站还按行业进行了细分，1851 年后还按性别和年龄进行了细分，揭示了童工的程度。历史学家希望该网站能成为宝贵的课堂资源，让学生们可以探索他们所在地区的劳动史。这项工作将在 4 月 6 日举行的经济史学会年会上启动。Shaw-Taylor教授说："关于工业时代为何会在英国出现的问题争论不休，煤炭、技术和帝国都是主要因素。我们的数据库显示，17 世纪的企业和生产力浪潮改变了英国的经济，为世界上第一个工业经济奠定了基础。到 1700 年，英国已经成为一个制造大国。一百年来，人们对工业革命的研究建立在对其内涵的误解之上。"由于欧洲大部分地区继续在自给自足的农业中徘徊，1600-1740 年间，英国男性农业工人的数量下降了三分之一以上（64% 降至 42%）。与此同时，从 1600-1700 年，从事商品生产的男性劳动力比例上升了 50%，略低于半数（从 28% 上升到 42%）。根据肖-泰勒的估计，到 1700 年，英国劳动力中从事制造业而非农业的比例是法国的三倍。他说："我们无法确定为什么这种变化发生在英国而不是其他地方。然而，当时的英国经济更加自由，关税和限制较少，与欧洲大陆不同。"在许多欧洲国家，货物的运输都要缴纳地主的过路费，因此市场往往是非常地方性的。在英国，中世纪以后很少有关于此类征税的记录。肖-泰勒认为，行会在其他国家也拥有更大的权力。例如，荷兰莱顿市周围的农村禁止纺织品生产，而在瑞典，直到 19 世纪，城镇方圆 10 英里内的农村地区都不允许开设商店。研究小组提取了英国 200 多万份遗嘱和遗嘱检验记录中的教区名称、工作职业和年份，这些信息构成了数据集的一部分，如图所示。这个特殊的例子来自约翰-布斯（John Booth）的遗嘱清单，他是柴郡麦克尔斯菲尔德（Macclesfield）的一名食品和酒类供应商，遗嘱日期为 1697 年。然而，在 1700 年的英格兰，一半的制造业就业都在农村。肖-泰勒说："除了乡村工匠外，农村地区还有织工网络，他们为提供羊毛和销售成品的商人工作。"纺织业或制造钉子和镰刀的金属工匠就像"没有机器的工厂，遍布数百户家庭"他们生产的产品越来越多地销往国际市场。例如，在格洛斯特郡，由于纺织、制鞋和金属行业的扩张，男性劳动力在该行业中所占的比例在 17 世纪从三分之一（33%）增长到近一半（48%）。而在兰开夏郡，男性在制造业中的比例从 1660 年的 42% 增长到 1750 年的 61%，其驱动力是纺织工人翻了一番（从 15% 增长到 30%）。这些都发生在工业革命之前。随着工业向煤炭资源丰富、农作物难以种植的英格兰北部迁移，一些网络逐渐演变成了作坊，最终成为布莱克笔下的磨坊。研究显示，这意味着到了 18 世纪中叶（工业革命的开端），英格兰南部和东部的大部分地区实际上已经失去了历史悠久的工业，甚至又回到了农业劳动的时代。例如，诺福克郡可能是17世纪工业化程度最高的郡，到1700年有63%的成年男子从事工业。但在 18 世纪，这一比例实际上下降到了 39%，而从事农业的男性劳动力比例则从不到三分之一（28%）跃升至一半以上（51%）。因此，与普遍的历史叙述相反，在被认为是工业时代鼎盛时期的这段时间里，英格兰和威尔士从事制造业类型工作的人口比例变化不大，相反，工作性质和地点发生了变化。随着纺织品制造业走出家庭和东南部地区，劳动力市场上的女性人数大大减少。增加 19 世纪以前的女工数据是该项目下一步的主要工作，但研究人员已经设计出了估算早期劳动力性别比例的方法。肖-泰勒说："我们认为，1760 年成年女性的劳动力参与率在 60%-80% 之间，到 1851 年回落到 43%。直到 20 世纪 80 年代才恢复到 18 世纪中期的水平。到 1851 年，达勒姆煤田的埃辛顿只有 17% 的成年妇女就业。然而，在南方仅存的工业中心之一卢顿的制帽区，这一比例却高达 78%。该网站还允许用户追踪 1851 年后的童工比例。在布拉德福德蓬勃发展的纺织厂，大量年轻女孩投入工作，1851 年，超过 70% 的 13-14 岁女孩参加工作。60 年后，这一数字仍超过 60%。1851 年，布拉德福德超过 40% 的 11-12 岁女孩也在工作，但到了 1911 年，这一比例下降到了接近 10%，而此时立法已经建立了幼儿义务教育制度。过去的经济"网站是剑桥大学一个已开展了 20 多年的研究项目"1379-1911 年英国的职业结构"的成果，该项目收集了从中世纪晚期人头税记录到现代早期验尸官报告的数据。1600-1800 年间的主要数据来源于 200 多万份遗嘱和遗嘱清单：死者的可移动物品清单。这项工作背后的团队旨在不断扩大数据集。除了大量数字化的人口普查数据外，研究人员还走访了 80 个档案局，从另外 250 万份 19 世纪的洗礼记录（当时必须列出父亲的职业）中收集数据。编译自/scitechdaily ... PC版： 手机版：

为了在印度造出iPhone 富士康找了一群中国“老师傅”

为了在印度造出iPhone 富士康找了一群中国“老师傅” 仪式结束后，司机一脚油门踩下去，装饰着花环的卡车很快消失在公路的另一头。不久之后，满载的货物将会随着物流的进一步分发，由三轮车，摩托车，直至人力，送往遍布印度的手机店铺。这辆卡车装载的并不是什么等待开光的玉牌手镯，而是当地工厂中生产的 iPhone。对印度来说，这一天无疑值得纪念。毕竟从 2013 年布局 “ 果链 ” 以来，为了获得和中国同步生产 iPhone 的权利，印度已经等待了十年。而在同一时间里，泰米尔纳德邦富士康工厂的员工宿舍内，却有一群中国人也围在桌前，庆祝着属于他们的胜利。他们的身份，是中国富士康外派到印度的工程师，也是这次 “ 印度 iPhone ” 能够准时上线的幕后功臣。作为产业链的被转移方，他们为什么会出现在这里？在他们的帮助下，印度制造的现状又如何了？今天我们来聊一聊，中国工程师是如何帮印度造出 iPhone 的？ 为什么印度自己造不好苹果  在刚刚过去的 2023 年，曾经嗷嗷冲进印度的资本，正在经历一场集体 “ 转进 ”。5 月份，在印度开出第一家苹果代工厂的纬创集团把业务和设备打包卖给了印度本土塔塔集团，撤离了印度。再是曾高调计划投资 200 亿美元，在印度 “ 把一个伟大的半导体构想 ” 变成现实的富士康，宣布退出了和本地韦丹塔集团的合资建厂。本来打算扩大在印投资的比亚迪，和印度政府扯皮不成，也取消了在印度建厂的计划。从宏观的角度来讲，印度没搞好制造业的原因有很多，基础建设、行政效率、乃至环境保护和劳工政策等等，从政治到经济的每一个热词都可以当作印度制造失败的归因。但如果让镜头远离这些宏大叙事，聚焦到生产一线，我们则能得到一个更简单直接的结论：印度的工厂的良率达不到制造业的需求，尤其是苹果这样口碑不容出错企业的需求。用人话说就是，光靠印度本土的金刚钻，确实不揽不动苹果的瓷器活。所以，中国工程师们给印度带去的开学第一课，回答的是一个最简单的问题 如何组装起一台合格的苹果手机。可能在有些差友眼中，组装一部手机其实并没有什么特别的技术含量。其实，这某种程度上是一种 “ 见过世面 ” 之后产生的错觉。事实上，经过短暂培训就能让一张白纸的小镇青年迅速变成流水线小哥的能力，并不是出厂设置，而是中国经历工业洗礼多年后的结果。差评君的一位朋友，就曾经在富士康当小组长管理一个流水线小组，亲历过 iPhone 生产的一线。这个小组承担的是一份简单的不能再简单的工作 用橡皮擦擦拭天线条，去除上面的残留杂质，防止影响信号传输。但就是这个简单的工作，其实也有很多细节。比如用力不能太大，否则可能导致天线条损坏，再比如擦完之后还需要对天线条做清理，确保没有橡皮残留，否则会引起短路。合适的力度到底是多少，要怎么擦的更快，合格率更高，都是类似《 哈利波特 》里混血王子的教案，是属于熟练工人和成熟管理者的 “ 秘籍 ”。一个刚 “ 上线 ” 的工人，往往都得有流水线老人的 “ 传帮带 ”，才能赶上进度。要规模化制造一台合格的 iPhone，则需要涉及到无数这样的零件和工序，这其中的人员调配，分工，质检要几个人，合格标准怎么定，在加上质检如何进行，不合格品怎么返工，废料怎么销毁，乃至于流水线开多快，怎么补上请假工人的产能等等等等都必须作为一个整体加以考虑。在这样一个高熵值系统中，难度是 1+1 远大于 2 的。如果把几千个 1 相加，得到的几乎是个天文数字。而泰米尔纳德邦 iPhone 组装工厂的员工，绝大部分是来自周边农村地区刚刚 “ 润 ” 到城市的女性，他们的上一份工作，大多都是第三产业或者干脆是全职主妇。别说是生产 iPhone 了，就连工厂都对他们是个陌生名词。工厂没有足够的生产经验速成，意味着要把她们培育成合格的流水线工人必须从零开始。而印度糟糕的教育，则进一步拉高了这些潜在劳动力成为合格流水线工人的门槛。《 the rest of world 》采访到的一位印度富士康女工 Padmini 就是个典型例子。这位 26 岁的 “ 厂妹 ”，拥有护理学学位，在进富士康打螺丝之前，还做过家庭护士，因为无法忍受随传随到的 24 小时工作而选择加入了富士康。但进厂之后，她发现自己连镊子都不知道怎么用，甚至在此之前都没有听说过镊子这个名字。emmmmm，学护理，当家庭护士，但不认识镊子，多少是有点离谱了。实际上，比起许多其他工友的学历，Padmini 的学历都已经算得上遥遥领先了。在这种地狱开局下，让这群新打工人组装手机，是真的有难度。所以为了能尽快从零到一，富士康安排了一批印度员工来深圳富士康工厂 “ 留学 ”，参观中国同行们打螺丝的先进经验。并在印度工厂本土安排中国工程师们对员工进行了大规模的培训。去年年初，富士康就派遣了几百名中国工程师前往印度，为印度工人翻译并讲解富士康的标准装配流程和加工工艺。在 4 月份进行产能爬坡时，还有更多的中国工程师受命前往印度协助优化生产线。对中国工程师们来说，这活干的并不轻松。不仅 Chiglish 对上咖喱英语，时不时还得上手比划的交流异常惨烈。印度员工糟糕的基础，也让中国工程师们的耐心时常在暴走的边缘上游走。在外媒的报道里，就记录过一件这样的事情：一名来自中国的工程师在几次三番都教不会印度技术人员如何处理故障后，默默地自己修好了设备。在印度员工小声嘀咕，抱怨中国工程师没有教会他如何处理故障后，得到了中国工程师的怒吼：“ 我到底还要教你多少次？”可能有的差友就要问了，既然中国工程师的语言文化、工作节奏、生活习惯和当地工人的交流这么费劲，为什么要把这么重要的任务交给这群 “ 洋和尚 ” 来念呢？为什么是中国工程师  其实，富士康和苹果之所以找中国工程师做这事儿，除了专业对口，更多是因为除了他们，已经没别人能做得到了。iPhone 纪元初期，富士康们的武功，很多都是和苹果的工程师一起练出来的。比如业界曾经流传的那个经典笑话。在苹果的某家南方代工厂的仓库里，经常出现老鼠啃食双面胶的问题。苹果总部知道后，派人从美国过来，制定了一套仓库养猫方案，甚至给猫定了猫粮 KPI。这个故事虽然更多是玩梗，但当时的苹果确实会在新品投产前，派出工程师入驻代工厂解决事无巨细的工艺问题。可以说，不论是 “ 果链 ” 这个概念，还是中国规模堪比小型城市的苹果工厂，都是和 iPhone 一同诞生的。在 iPhone 诞生的 2007 年，智能手机的制造和组装，不仅对富士康、对中国来是新鲜事物，对苹果来说也是史无前例的尝试。与其说是苹果在中国生产 iPhone，不如说是中国产业链和苹果共同创造了 iPhone。但对苹果来说，这套在中国的成功经验其实很难复制粘贴到印度。一方面，苹果在印度所做的事情，不再是创造，而是转移。从无到有可以不计代价，但从一到十必须精打细算。在当年，光一个触摸屏幕，就耗费了苹果两年时间和供应链企业一遍遍打磨。现如今苹果的供应体系早已成熟，不管是算时间成本还是经济利益，都不可能为了在印度建厂，把前些年在中国的 “ 苦难行军 ” 再来一遍。另一方面，从第一台 iPhone 在郑州富士康工厂总装下线，已经过去了 15 年。十五年的时间，能让 NASA 忘记怎么登月，也足以让任何一条生产线变成错综复杂的 “ 屎山 ”... PC版： 手机版：