领导一直催我交东西，说只要快不用管格式，但不调整到美观我心里就不舒服，导致有时候影响交差，该怎么办？

领导一直催我交东西，说只要快不用管格式，但不调整到美观我心里就不舒服，导致有时候影响交差，该怎么办？ 大成职场的回答 你这个领导的要求是对的，是会工作的领导。 职场新人要了解以下几个原则。 一是「结果思维」，强调结果优于过程。二是，实质大于形式，三是「客户思维」，客户体验优于自我感受，领导也是你的客户。 领导第一次要你提交的东西，目的是把关你的思路和方向是否正确，这个时候，文本是不是漂亮，不是本质，内容才是根本。 一旦领导帮你提出修改意见后，你要根据领导的要求重新修改，然后再提交，再修改，如果是重大项目，还要过会讨论，最后才是排版和争取效果上的美观。 掌握工作的流程和节奏很重要，否则，事倍功半 这有点类似于出版书籍研发过程的「三审三校」。 我这么帮你一分析，你能明白领导催你要东西，要快不要格式的道理了吧。 以上。 via 知乎热榜 (author: 大成职场)

当你不确定领导交代的任务，你们是直接询问还是先列出可能的意思再问？

当你不确定领导交代的任务，你们是直接询问还是先列出可能的意思再问？ 狐狸君的回答 这要看领导是属于那种喜欢树立威严、就喜欢让下属猜测他意思的人，还是那种干实事、愿意跟下属保持沟通的人了。 如果领导是那种不愿意把话说清楚的人，那你就算把意思列出也没用，领导还是会让你自己看着办。 这样的领导其实就是过往中国式管理的套路，领导不能把话说得太清楚，只能给下面的员工去猜。下属猜对了容易晋升，猜错了容易牺牲。 面对这样的领导，猜测领导的想法就变成一种必须学会的技能。即便下属不确定领导交代的任务，也不能直接去问领导，只能多去想想：领导这么做的用意是什么？是想要做好面子工程，还是仅仅只是为了短期内更快见效？如果能对领导的思维模式有所了解，那即便领导没有交代清楚工作任务，也能给领导呈现出满意的效果；不会猜领导想法的话，那即便怎么问领导，最后还是没办法符合领导的心意。 但如果领导是干实事、愿意跟你沟通的人，那确实要先思考下这个任务是否以前有遇到过。如果之前碰到过类似的任务，可以根据过往的工作经验进行处理，或跟同事了解下类似问题的解决思路；如果觉得自己没遇到过类似的工作任务，同事也解释不清楚，最好列出自己猜测的内容，再跟领导沟通。尤其是自己听不懂的地方，一定要重点圈出来，问清楚领导，尽量做到一次性沟通清楚，免得因为多次询问麻烦到领导。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

如何克服对领导的畏惧心理？

如何克服对领导的畏惧心理？ 大成职场的回答 职场新人不敢和领导直接沟通，对领导恐惧，不自信，是一种常见的心理。 解决办法有两个。 一是，找到恐惧的根源。把自己从孩子的角色中解脱，用成人对成人的方式跟领导合作。 二是，和领导谈自己擅长的，沟通前充分准备，训练自己的自信心。 关于第一个问题，首先要了解我们自身。 自我们孩提起，我们一直都是在家长老师、成人、孩子学生这三个角色中切换的。 管理心理学认为，当你面对领导这个权威的时候，你很容易把他当成家长这个角色，然后你自己就退行到孩子这个角色。 孩子对家长老师的感觉，是又害怕又依赖又抵触。 孩子总是要给家长一个理由，一个没考好的理由，一个跟同学打架的理由等等。 成人需要的是一个办法，而不是一个理由，成人需要的是交付而不是交代。 比如说领导说了你几句，孩子式的反应是，这下惨了，领导批评我是个情商低的人，他只在乎领导说了他什么，然后就被领导的评价给控制了。 成人的思维呢，领导为什么这么批评我？他最真实的需求是什么？ 这么简单的一个自我提问，能让你从和领导对话的情绪中剥离出来，理性的去判断他根本的需求是什么。 抓的越准，事就做的越准，你看的越透，你就越不害怕领导， 害怕源于未知。懂领导心思，懂你自己，你自然就不害怕领导了。 第二个问题，掌握沟通技巧，增强自信心训练。 1，平时，加强自己专业能力的训练。当我们去分享我们自己擅长的专业的事情时，我们相对是更自信，不会心虚。 2，跟领导沟通的之前，提前做出准备，把跟领导沟通事情列出几点，最好能拿本子把它写下来，按照本子上记得，跟领导汇报。这样会更加从容。 3、积极主动去做事，越是令我们恐惧的，我们应该去挑战，否则你永远迈不过那道坎儿，平时不断加强自己做事积极主动的训练。 以上。 via 知乎热榜 (author: 大成职场)

新人求解，为什么领导总是在我没有完成手头工作的时候又给我布置任务？我应该怎么办？

新人求解，为什么领导总是在我没有完成手头工作的时候又给我布置任务？我应该怎么办？ 弗兰克扬的回答 这是一个典型的，只站在自己的角度去看问题的场景。 你觉得自己很忙，手头的很多工作都还没做完，领导就不应该再给你布置任务了。 但是，问题在于，领导知道你很忙吗？领导知道你手头还有很多事儿都没做完吗？ 领导手下可能有很多人，要同时关注很多事情，他能记住每个人都是负责什么的，正在负责哪一块重要的工作，就已经很不错了，为什么你还会天真地认为，领导就应该知道你手上目前正在同时做哪些工作，以及必须认为你现在手上还有其他工作，所以就不能再给你分配工作了？ 在大部分领导眼中，部门里的人，每个人负责一块工作，只要这一块来了新任务，就都是统一放在你这边对接。 如果领导已经意识到你手上还有很多活儿，那他也只会考虑这些活儿的时效性问题，如果新分配给你的活儿很急，就会专门跟你说，先把手头的其他活儿放一放，这个优先。 如果这个活儿并不急，或者他认为在这个期限里你肯定能做完，那他就不会再去管你手上还有没有其他活儿了。 所以，作为普通干活儿的人，在领导分配任务的时候，只需要关注这个活是不是应该由你来做，如果是你职责范围内的活儿，你就先接着，并且关注一下时效性问题，如果领导的时间很急，那就要提醒领导你手里的其他活儿，让领导决定不同任务的优先级，而不是自己闷头在那里做，或者边做边生闷气，然后啥活儿也没干好。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

如果领导冲你发火，你怎么办？

如果领导冲你发火，你怎么办？ 弗兰克扬的回答 面对领导的发火，不管是冲自己的，还是冲别人的，最好的应对方式就是置身事外，不要被领导带入到他的情绪中。 当然，也不是让你表现得像个没事儿人一样，站在那里“宠辱不惊”，把领导当空气。 该演的内容，都还是要表演到位的，比如表情严肃，一脸难受委屈的样子板着脸，让领导感受到你已经被他的威力所震慑了。 此刻你需要做的并不是完全忽略老板发火状态下说的所有内容，而是要边听边去捕捉里面的有效信息。 什么叫有效信息？ 当然是把老板在气头上说的跟这次事件其实没啥关系的内容全部都删掉，剩下的就是跟这件事有用的信息。 然后分析出老板发火的真实原因。 并且马上想你的应对之策应该是什么，然后一边陪着老板发火，说一堆“是是是”，“您说的对”，“我们一定注意”，“这次确实是这方面的错”之类的废话附和着，一边抓住精准的时机，在老板在骂人发火的间隙，说出一些试图正常理性交流的话的时候，赶紧把你想好的应对之策接上来。 比如老板发火是因为某个订单出了问题，你想的唯一的方法就是事后补救，但肯定达不到不出事儿的效果了。 那就趁老板开始表达可以接受补救一点是一点的意思的时候，马上去递上你准备好的话，然后趁老板借坡下驴，说这个也可以试试的时候，赶紧领好自己的任务，马上离开现场，然后老板的这次发火，对于你来说，就是到此为止了，剩下的就让剩下的人去承受吧。 尤其是在老板冲一堆都有责任的人发火的时候，即使想办法得到老板的许可，然后赶紧抽离现场，其实一直都是最好的方法，因为越拖到最后，越有可能摊上一个更难解决的任务，到时候就是真的两难了。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

发现同事总是私下议论领导，我是该加入他们，还是悄悄告诉领导？

发现同事总是私下议论领导，我是该加入他们，还是悄悄告诉领导？ 锋锋说职场的回答 既不加入其中，更不要告诉领导。 你可以理解同事们的情绪，但千万别瞎掺和。职场的事说不准，别看他们现在聊得欢，一转身却又告诉了领导，说谁谁谁背后怎么怎么说你的，更何况，你不知道他与领导的关系，说不定就是领导的亲信，就是领导的耳目，那接下来有你好果子吃了。何况背后说人坏话并不光彩也不道德。坦然面对吧，就当没听见。要知道，有的事情知道了是好事，对你有帮助，所谓信息差。有的事情知道不如不知道，万一传出去，你作为知情者，一定是重点怀疑对象。要我说，不听也罢，推托出去办事，36计走为上计，落得个耳根清净。 告诉领导更没必要。否则就成了一个活脱脱的告密者，老话说得好“世上没有不透风的墙”“门口拉S天要亮”，自己心里也过不去这道坎，每天面对同事，还坦然得了吗？难道不会有愧疚感？长此之往，必然影响身心健康，再加上同事关系不睦，心情郁闷是自然的，甚至抑郁也不无可能。 除了前面二种选择，你还可以采取更积极主动的办法。譬如，适当时机私下和同事交换看法，指出这样的议论带来的不利影响和负面效果，但千万别弄巧成拙啰，要看你们之间的关系，要看同事的德行和认知水平，对不值得帮助的同事不如不说。俗话说，宁可给聪明人拎包，勿可给笨人出主意，落得个没效果不说，还惹Ta的反感。譬如，领导与你之间彼此印象不错，私下关系尚可，也可找个相对轻松的时机，侧面的顺带的给领导提醒一下，引起领导的重视。当然，不要说同事背后议论之事。 @知乎职场 敬请关注，35年体制内工作经历，竭尽所能为大家解疑释惑，特别是体制内职场问题。 via 知乎热榜 (author: 锋锋说职场)