为什么要关心普通人的灾难?

为什么要关心普通人的灾难? 因为你我只是个普通人…… 为什么有的普通人，特别不屑普通人的灾难? 因为他低贱到没有自知之明，不知道灾难今天能发生在别人身上，明天就有可能发生在自己身上，时间的早晚而已…… 欢迎您加入

聪明人的特征有哪些?盐选成长计划的回答

聪明人的特征有哪些? 盐选成长计划的回答 决定一个人聪明与否的因素：睾酮素水平的高低。具体的判断方法就是：看脸。很多人听说过，一个人的智商是先天的基因和后天的环境共同作用的结果。 这个说法在科学上成立吗？ 如果成立，哪种因素影响更大呢？ 在行为遗传学上曾经围绕「同卵双胞胎」做过一个实验，因为「同卵双胞胎」的基因是完全相同的，这就代表他们的先天基因是一样的。 然后，在他们刚刚出生不久，就被两个不同的家庭领养，这意味着他们的成长环境不同。 等两个孩子长大后，科学家发现：基因因素对人的影响，平均占到 40% 至 50%，但这只是一个平均值，不同的个体差异还是很大的。 例如，在环境好的家庭中，基因对智商的影响超过 50%，而在环境不好的家庭中，基因对智商的影响则只有 10%。 也就是说，社会经济地位越高的家庭，基因对孩子的影响就越大；相反的情况下，环境对孩子的影响则越大。 研究结果还显示，童年时期的逆境总体来说是负面的，但如果一个人能战胜这个逆境，就有可能获得空前的成功。 据统计，有多位国家总统都来自单亲家庭，这远远高于正常比例。 为什么会这样呢？可能是因为他们很小就需要变得成熟、理性起来，也可能是因为缺少家长的管束，反而让他们拥有颠覆和创新的勇气。 不过，另一方面的研究也显示，在上学以后，孩子受同学的影响可能比父母之前的影响更大，他们会在学习及游戏的过程中，锻炼同理心等社交能力，进而让他们学会如何与社会产生连接。 这个过程往往会对他们将来的人生起到重要的作用。 毋庸置疑，环境会影响一个人的成长。 它又是如何产生影响的呢？人与人的差别又是如何产生的呢？ 其实，大部分情况下，在 25 岁以前，人与人之间最大的差距就是年龄本身。 我们说过人和动物最大的区别，就是人类拥有发达的额叶皮质，也就是理性脑。 除了理性脑，人的大脑在 7 岁以前，就基本完成了发育，只有理性脑，是在 25 岁以前，都会保持快速的发展。 这就导致了 25 岁以前的人们，每差三岁，智力水平就会有较大的差别。 相比起 25 岁以后的成年人，不少儿童和青少年更愿意为了眼前的快乐和利益，放弃长远的利益。 针对这一现象，美国曾经有一个著名的棉花糖实验： 受试者都是 5 岁左右的小朋友，实验人员在他们每个人面前摆上一块棉花糖。 他们可以选择马上吃掉，也可以选择 15 分钟后再吃，那时他们可以得到两块棉花糖。 实验中，不同孩子有不同的表现：有的孩子忍不住，直接吃掉了棉花糖；有的孩子则用唱歌、蒙眼睛等方法，转移自己的注意力，抵抗住了诱惑。 大约 30 年后，当初实验的设计者米歇尔对这些受试的小朋友进行了跟踪调查。 结果发现，当年那些能够抵制诱惑的小朋友大都比较成功，他们在各个领域几乎都比直接吃掉棉花糖的小朋友们表现得更优秀。 这个实验用很简单的方法证明了，理性脑的自控力和「延迟满足」的能力对个人成就的影响有多大。 这些小朋友之间的差别，则更多来自他们 5 岁以前的家庭环境和家长对他们所施加的教育。 年幼时期的环境对人的影响非常大，因此心理学家在分析一个人的时候，总是从其童年开始。 读到这里，也许有读者会问：我现在已经超过 25 岁了，还有什么办法可以改变自己的大脑，提高智力及能力吗？当然可以，因为除了基因和环境外，还有另外两个重要的因素学习和经验，它们不但会对人们的大脑产生深刻影响，而且任何时期都能产生效果。 最近 10 年，脑科学领域之所以能如此快速地发展，成为当今学界最热门的前沿科学之一，原因之一就是人类已经通过这方面的研究，发现了一系列可以改变自己、提升自己的方法。 接下来，我会为大家介绍一些方法，它们能让你的大脑变得更加强大。 我会在文章的最后，提供一些高效实用的工具。 当然，这些工具只是工具箱的一部分，大家可以以此为参考，收集整理出更多的工具，以壮大自己的工具箱。 下面是在应用脑科学中，几个与基因和环境有关的工具： 工具一：睾酮脸 所谓睾酮脸，就是通过看脸的长相，来判断一个人的先天睾酮素水平，进而了解这个人的性格特征。 首先，作为人体一种非常重要的荷尔蒙，睾酮素对人的性格起着重要的作用。 需要指出的是，它会把人原本的性格和行为倾向成倍地放大，而不是很多人认为的只会放大攻击性。 例如，一个人的睾酮素水平高，当他恐惧的时候，会成倍地产生逃跑的意愿；当他遇到机会时，就会倾向于冒险。 只有他愤怒时，睾酮素才会让他的攻击性放大。 因此，当知道一个人先天睾酮素的高低时，我们就可以采用相应的策略，充分利用他的特点。 例如，让睾酮素高的人去做销售，而不要做财务；与睾酮素高的人打交道，可以多称赞他们，放大他们的自尊，甚至可以说出一些他们本来没有的优点。 一般情况下，他们都会接纳你的称赞，同时做出积极的行为。 如何判断一个人的睾酮素水平的高低呢？ 最简单的方法就是看脸， via 知乎热榜 (author: 盐选成长计划)

《致所有没钱没关系的普通人》：

《致所有没钱没关系的普通人》： 1、一定不要在宿舍躺尸打游戏刷短视频，走出去，去兼职、去实习、去运动、去社交、去学习、去看书，一定一定利用好学校的体育馆和图书馆！ 2、不要卷那些没有意义的证书和比赛，搞清楚哪些证书和比赛真正有含金量，没有含金量的不要浪费时间去准备，都是一张废纸。 3、不要老是盯着学校、课堂、老师、课本，今早确定一个自己想干的行业-岗位，然后去招聘软件看这个岗位都需要会哪些技能，去B站等地方搜索相关材料进行学习。 4、学好英语或任意一种自己感兴趣的外语，对找工作以及今后的发展都会有奇效。如果你会这门语言，你完全可以润到这个国家去赚钱。

现如今的经济形势普通人如何解？

现如今的经济形势普通人如何解？ 漫读的回答 情绪是下一个赛道。至少有三个已经被市场认证过的方向可以尝试：疗愈价值、陪伴价值和优越价值。大环境越是内卷、同质化的时候，越要记住，除了功能价值，你还可以从情绪价值的维度在竞争中突围。现在，人们的压力普遍有点大。 最常听到最多的一类感叹，就是「太卷了」。 前几年，一个老板曾在饭桌上向我感叹：「我们做鲜奶的，太『卷』了。」 以前只要是正经牛奶，哪怕你包装都不设计，都能卖出去不少。 后来产能上去了，人们到处都能买到盒装奶，这个行业就开始「卷」起来了：你的是奶牛，我的是娟姗牛；你的是有机奶，我的是草饲奶……纯牛奶行业硬是从牛种、饲养到加工一路「卷」到底，「卷」到黑，「卷」到大家都不知道还能「卷」什么了。 可是，大家能停手不「卷」吗？不能。 概念还得接着想，品类还得接着细分。 否则，就只能被同质化困死。 那么，在产品上「卷」出了头，做出了一点差异化，就能活下来了吗？ 也很难。 竞争是没有尽头的，产品「卷」完，只能「卷」价格。 你说，「卷」到这一步，接下来还能往哪儿「卷」？能「卷」的地方都「卷」了，以前的很多红利也都见顶了，剩下的只有一群前所未有的冷静的消费者。 这个问题，与其说是一个问题，不如说是一种情绪。 然而，这种焦虑又茫然的情绪有了转机。 也许你听说过多巴胺营销。 万物皆可多巴胺，到处都是多巴胺。 「多巴胺」已经成为一个火遍全网的关键词，微信指数超过 1 亿，小红书上的相关笔记超过 400 万篇，抖音上的相关话题更是播放量超过了 100 亿次。 而伴随这个词的，通常是一系列高饱和度、明亮鲜艳的「多巴胺色」，让人一看就心情愉悦。 高级的莫兰迪灰、等烟雨的天青色这些颜色也很好看，但是，欣赏它们需要消耗心理能量。 人们需要更明亮、更温暖的颜色，从中汲取能量，多巴胺色就是能让人快乐的颜色。 颜色的这种作用不但你能直接感受到，心理学学者们也对其进行过深入的论证。 他们发现，明亮的颜色能引起人们积极的情绪联想，深沉的颜色则能引起人们消极的情绪联想。 然而，对这件事理解更深的，可能是另一拨人消费行业的从业者。 麦当劳、汉堡王、肯德基的 Logo 和店面都使用了大量刺激性强的红色，你觉得这会只是一个巧合吗？当然不是。 同样，多巴胺色在营销里的应用也不是巧合。 最初，「多巴胺色」被很多人关注是因为「多巴胺穿搭」。 这个词最早出现在时尚心理学家道恩·卡伦所著的《穿出最好的人生》中，有着很明确的情绪功能：通过在服装中使用明亮的颜色，来激发人们大脑中产生释放多巴胺时的愉悦、积极和治愈的感觉。 而这正精准符合很多正默默承受压力、焦虑和内耗的人们的情绪需求，为他们带来了迫切需要的情绪价值。 多巴胺营销的本质在于提供情绪价值。 什么叫情绪价值？ 情绪价值就是用户为了获得某种情绪和感受而愿意支付的价值。 提供情绪价值，正在成为企业重要的机遇。 这是因为，人们面对的挑战越大，对情绪价值的需求也就越大。 下半场要「卷」情绪价值了 情绪价值是一个好东西。 很多人都在说「卷」得很辛苦，既要为了对抗同质化「卷」产品，又要为了降本增效「卷」价格。 而情绪价值刚好可以帮我们在「卷」产品、「卷」价格的过程中缓一口气，找到新的增长机会。 什么意思？我们一个一个来说。 第一，在「卷产品」中缓一口气。 一个产品通常有资产价值、功能价值和情绪价值三种价值。 资产价值基本靠产品的先天属性，比如，一个人买黄金，图的是它明天可能还会升值，这就是资产价值。 功能价值，顾名思义，就是一个产品具备的功能。 比如，一个人买奶茶，图的是它解渴、好喝，这些都是功能价值。 而情绪价值跟这两种价值都不一样，比如，一个人买泡泡玛特的盲盒，图的是打开它前的好奇、打开它时的紧张、打开它后的惊喜，这些就是情绪价值。 现在，想要获得增长，这三种价值该「卷」哪个？ 「卷」资产价值？很多时候靠「卷」是卷不来资产价值的，尤其是消费品。 「卷」功能价值？其实，你已经在「卷」功能价值了。 做牛奶「卷」牛种、做奶茶「卷」供应链，「卷」的就是功能价值，「卷」的就是把它做得更好，比你的竞争对手都好。 可是，只在功能价值方面「卷」，空间很有限，「卷」到后来，往往不过是再次陷入「大家都很累、大家都还差不多」的同质化窘境。 怎么打破这样的窘境呢？ 开启「卷」的下半场「卷」情绪价值。 去挖掘消费者的情绪需求，用不同方式为你的产品注入更多情绪价值，就是突破同质化、走出「卷」产品僵局的新的机会点。 第二，在「卷价格」中缓一口气。 很多人都在「卷」价格，在上一条新闻里，大家还清一色地卖 30 多元，再一次看新闻，大家已经在推 9 元的产品系列了。 价格越来越低，利润越来越薄，对自己的降本增效措施也越来越狠。 怎么打破这样的死循环？ 这是一个好问题。 这个问题不是没人解过，比如，你还记得 2022 年的两条新闻吗？定价 198 元的冰墩墩毛绒玩具被炒到 2000 元，溢价超 9 倍；定价 219 元的圣诞款玲娜贝儿玩偶被卖到约 3000 元一只，溢价近 13 倍。 为什么都是卖产品，有的只能越「卷」价格越低，有的却能溢价 10 倍左右还被排着队预约抢购？ 资产价值方面，大家都是消费品，长期来看不会相差太多。 功能价值方面，也没看到什么办法，明明已经没有什么可「卷」的空间了。 今天，你卖奶茶，对手也卖奶茶；你主打榴莲，对手也主打榴莲；你降价，对手也降价。 然后，你和对手的财报里利润率都越来越低，门店都越关越少。 但竞争还在继续，消费者还在做选择，你还得咬牙撑住，接着「卷」。 可是接下来，还能往哪里「卷」？答案是情绪价值。 冰墩墩和玲娜贝儿之所以能溢价 10 倍左右，肯定不是因为它的功能比其他竞品强 10 倍，而是因为它能让人更开心，甚至更有优越感。 部分消费者是愿意为了一份良好感受付出真金白银的。 而且，因为对良好感受的需求没有上限，人们不但愿意支付，而且还愿意重复购买。 这就是为什么说情绪价值可以给产品带来更高的溢价和复购率。 为你的产品注入情绪价值，你才能跳出「卷」产品、「卷」价格的困局，获得更多溢价空间和可能性。 万物皆可疗愈，增长由此而生 具体来说，如何抓住情绪价值带来的增长机遇呢？ 至少有三个方向你可以尝试：提供疗愈价值、提供陪伴价值和提供优越价值。 我们先来说说疗愈价值。 2023 年 4 月，我陪同 20 多位企业家参访泡泡玛特总部，这次调研给了我和所有同行企业家很深的触动。 带着满腹的好奇，我问创始人王宁：「用户到底为什么会一直买你们的玩偶？」王宁说，因为情绪价值。 泡泡玛特有一种玩偶叫 Molly，王宁形容 Molly 的表情是「面无表情」。 当你涨工资了，兴高采烈地回到家时，打开门看到 Molly，你会把自己的开心投射到 Molly 身上，你会觉得她也会为你高兴。 当你被客户骂了，心情沮丧时，打开门看到 Molly，你会觉得她也会陪着你一起难过。 这在心理学上叫「投射效应」。 因为面无表情，Molly 能够永远与你共情，使你得到疗愈。 成年人的世界都是劫后余生。 走出家门，勇敢战斗，回到家中，疗愈伤口。 王宁说：「很多人买 Molly 就是因为她的情绪价值。」 我问：「那你们有没有想过让 Molly 有点功能价值？比如说，做成一个 U 盘呢？」 王宁看着无可救药的我，说：「用户会买几个 U 盘？一个。 因为你只需要一个 U 盘。 功能价值一旦被满足，用户就会停止购买。 而我们的用户可能会买很多各种各样的 Molly，这恰恰是因为 Molly 没有任何功能。 她们只是单纯地喜欢和享受与 Molly 在一起的情绪。」 有用，是功能；喜欢，是情绪。 via 知乎热榜 (author: 漫读)

普通人的一生该如何破局?

普通人的一生该如何破局? 盐选成长计划的回答 21 世纪的生存法则，不是进工厂，也不是当白领，更不是进体制内。 普通人如果想逆袭： 千万千万要抛弃「白领视角」，要学会用「老板视角」看问题。 失业和铁饭碗 失业现象 公元 1380 年，洪武十三年，大明朝的宰相们发现自己「失业」了。 就在这一年，朱元璋下了一道圣旨，废除了持续 2000 多年的宰相制度。 从此以后，朱元璋将直接面对六部百官，再也没有中间人赚差价。 大明朝的宰相们有没有惴惴不安？有没有抱怨连天？好像并没有。 没有了宰相们的预审，朱元璋每天要工作十几个小时；到了朱棣，勉强还撑了一撑；到了第三代就不行了，于是宰相制度又偷偷恢复了，只不过不叫「丞相」了，叫「内阁大学士」，权力还比以前更大了。 宰相制度不能废除，是因为让皇帝每天工作 14 小时，他根本承受不了，必须有一个助理。 换言之，宰相存在的土壤是文牍繁重，只要土壤存在，就一定要有宰相。 草原 在中华文明 2000 多年的历史当中，很多时间都是在和草原游牧民族搏斗。 匈奴、柔然、突厥、回鹘、契丹、室韦、女真……中原王朝取得了无数胜利，燕然勒石、亡胭脂山都好几回，可是始终无法将游牧民族根除。 因为中原/草原的势力分界线，地理上就是 400 毫米等降水量线，也是农耕区与牧区的分界线。 出了张家口就是草原，无法耕作，养不活农民，生活在那里的人们自然习惯骑马生活。 生产力得不到改善，中原王朝是不会对草原有野心的。 后来的故事就简单了，鸦片战争一声炮响，给中国送来了工业革命。 有了铁路科技后，铁路可以一直通到库伦（乌兰巴托旧称）了。 有了铁路做经纬网，游牧民族再也没有威胁，因为时代变了，草原轻骑兵的土壤不复存在。 清朝后期，还有一股势力大得吓死人，足足有几十万人，而且素质优良，组织严密，它就是漕帮。 当时的清政府也对漕帮极为忌惮，几次三番想要予以瓦解或控制，却一点效果都没有。 漕帮还是那么多人，而且自发围绕着几个「龙头」形成了紧密堂口。 可到了清朝晚期，不等清政府动手，漕帮居然烟消云散了。 因为技术发展，大轮船出现了。 从江南到北京，走海运更省钱，京杭大运河一经荒废，便不能复起，运河都没了，漕帮自然也就散了。 司空 世人对于力量，往往缺乏真正的了解，分不清虚名和实利，自然也就分不清宰相头衔和构成宰相的力量。 宰相无非一个虚衔，封谁做宰相仅仅是皇帝的一句话。 有时候，一些很高的职位却一点权力都没有，比如太傅、太师、司空。 有些时候，宰相又有可能是非常强势的。 曾国藩只身入北京，功高而不震主，61 岁善终，这背后不是慈禧的心慈手软，而是他背后有整个湘军。 湘军既然没解散，谁敢动曾国藩半根毫毛？所以，当宰相背后的力量是他身后的势力时，则宰相就是无敌的。 台面上的人物可以换，但土壤是永恒的，树大根深。 真正的铁饭碗 这篇文章讲了这么多，并不是讲历史，前面的内容只是铺垫，我们接下来要讲的是职场和情感。 什么是铁饭碗？很多人把铁饭碗理解为文凭和职位，这其实是一个误解。 比如说，你家里年迈的父母，对你人生的期待肯定是：读个好大学，拿个不错的文凭；找一家承认你文凭的公司，找一个好工作；公司里混个头衔，社会有面子；在公司里拉帮结伙，尽量把根扎下去。 如果把你的父母作为原型，观察他们的人生轨迹的话，你会发现，他们这一代的办公室政治已经到了十分可怕的地步，一个眼神、一个语速都可以研究十七八次。 可能你父母在单位里可谓是树大根深，没人能把他们这些「精致的利己主义者」剔除出去，然后有一天，企业倒闭了，他们扎根宿主一辈子的寄生虫囊整间工厂，被人一锅端了，他们下岗了。 你的父母之所以结局这么惨，是因为他们混淆了一个概念。 他们追求的是「宰相的名头」，而不是「宰相背后的力量」，于是就成了无源之水，无本之木。 他们费尽心机，花一辈子追求的那些职务，其实是最没有力量的。 当然，他们也踏空了房价。 我们其实生活在一个竞争激烈的环境中，竞争无所不在，尤其是改革开放之后，竞争就没有停过。 因为竞争，所以所有的系统都要竭尽全力削减成本，增加产出，激发创新。 整条供应链上面的每一个环节，都需要打磨，打磨，再打磨。 对效率的追求使得链条上每一个臃肿的环节都不能够忍受。 20 世纪 90 年代，外资企业进入中国，搞出了一个惊天动地的「40 岁裁员」，让当时的国人颇为震惊。 辛辛苦苦熬了十几年，好不容易凭资历混到了中级经理，却在 40 岁的时候收到一纸裁员令，让你到人才市场另找工作。这一切皆因为 via 知乎热榜 (author: 盐选成长计划)

苹果 CEO 库克：普通人可能都搞不清楚元宇宙是什么

苹果 CEO 库克：普通人可能都搞不清楚元宇宙是什么 北京时间 10 月 1 日消息，苹果公司 CEO 蒂姆・库克 (Tim Cook) 目前正在欧洲访问，他在最新接受荷兰媒体采访时重点谈到了增强现实 (AR)、学习编程的重要性以及气候变化。对于目前正在热炒的元宇宙概念，他认为普通人可能还搞不清楚元宇宙是什么。 对于 AR，库克解释称，虽然 App Store 上已经有很多不同的 AR 应用，但这项技术还有“很大发展空间”。但是，库克还重申了他最常见的一个想法，那就是 VR 可能是好的，但它不是一种“度过一生”的方式。 来自：雷锋 频道：@kejiqu 群组：@kejiquchat 投稿：@kejiqubot