作为职场新人，因为同事吃饭总不带我感到失落，应该怎么办？

作为职场新人，因为同事吃饭总不带我感到失落，应该怎么办？ 狐狸君的回答 吃饭或聚餐没叫你，其实真的不算什么大事。同事之间，能相处是缘分，不交流、仅限工作交谈是本分，没必要太过在意别人吃饭为什么要带上你。 假如你是职场新人，发现同事吃饭或聚餐不叫你、下午茶不找你一起点单、有什么活动也不叫上你，真的不用太放在心上。 同事之间的活动本来就是自发组织的行为。对于老员工来说，如果他们想照顾团队新人，顺便认识或拉拢团队新人，那他们完全可以问问部门新人要不要一起去；但如果别人自己本身已经形成小团体了，已经习惯团队里几个人经常性的活动了，跟你一个部门新人又不是很熟，不叫你不是很正常的事情么？ 吃饭或聚餐之类的活动只是同事社交的一小部分而已，没必要要求老员工一定要做得面面俱到、一定要照顾到新人的感受。 你可以尝试主动跟他们融入，但没必要过度讨好，那样只会让影响自己的情绪。如果以后有机会深入了解，那可能团队里的人会慢慢接纳你，不用急于一时。 如果你在公司工作没多久，同事集体排外，无论是日常还是工作都不愿意搭理你，是因为他们在排挤你、孤立你么？肯定有这种可能性，但你可以先想想有没有可能是自己表现得不够好，或者得罪了同事，让同事孤立你。真的有做过低情商的事情，可以直接跟同事说声道歉，得到谅解了自然可以缓解被孤立的情况。 而假如同事就是无缘无故孤立你，大家在领导面前表现得和和气气，当你私底下想跟他们正常交流的时候，他们却不愿意让你融入他们，吃饭或其他活动也不愿意叫上你......可能你会因此感到委屈或疑惑，产生烦躁的情绪。 但你也要明白，人间纷繁，林子大了什么鸟都有，有些人就是没有理由的讨厌你，不喜欢你比他们优秀，不喜欢领导只欣赏你，不喜欢长得比他们好看，反正就是各种对你有意见。无论你是否愿意主动友好地跟他们沟通。他们就是对你有意见，难道你要天天自怨自艾，愤愤不平吗？ 在团队工作一段时间之后，人家还是排挤你，说明没把你当自己人，那不去对自己来说也没什么损失，以后及时调整对这些同事的交往态度和处事原则即可。学会幽默的活着，别人对自己有意见，那就要活得比别人更好，证明别人当初孤立你的做法对你的生活工作根本没有一点影响。 也有一些人因为职场里的人际关系而搞得特别烦恼，总觉得虽然团队看上去很和谐，但实际却在互相算计，根本没有真正意义上的自己人，更不要说大家可以一起吃饭或聚餐了。 如果你发现办公室里的同事喜欢搞办公室政治、勾心斗角尔虞我诈、拉帮结派排挤别人、道是非嚼舌根等，那说明你在一个内斗很严重的团队，相当于你既要做好自己的工作，又要费尽心思去猜测同事的想法，这样你肯定每天都会身心俱疲。 你可以尝试不那么在意同事的做法，在公司以外建立自己的社交圈子，在公司你只要想着做好自己的事情就行了。上班只是为赚钱，不是为了讨好别人，大家有共同话题和兴趣可以交个朋友，没有共同话题那就是普通同事，只是在公司共事而已。下了班，各回各家，各找各妈，我有我的社交圈子，你们有你们自己喜欢交往的同事或朋友，大家互不相干，只专注于工作，这样就不用天天考虑应该如何处理复杂的人际关系了。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

职场新人，和领导与同事们一起开会讨论时，该低调一点？还是应该积极发言？

职场新人，和领导与同事们一起开会讨论时，该低调一点？还是应该积极发言？ 弗兰克扬的回答 关于职场新人的很多问题，其实关键点都是一样的，我在之前的相关回答里也都多次说过，职场新人看起来能想出的各种职场问题有很多，但背后都折射出同一个问题，那就是想太多！ 职场新人，一般来说，是没有机会跟领导一起开会的，最多也就是自己的直接领导开全体部门会。 职场新人作为刚来的人，对什么都不熟悉，一般工作方面也都还没上手，自然也不会有什么可以汇报的内容。 所以，大部分时候，职场新人都只有听的份儿，根本就混不到发言的机会，既然只有听的份儿，又何谈是该低调一点，还是积极发言呢？ 在我的经验里，大部分新人参加的会，发言的可能只有一种，那就是会议主持或者领导直接问到了新人，让新人也来说说关于某一特定主题的自己的看法。 而且这种问题，一般也都不会有太大的挑战性，有大把的官话套话可以直接用来说。 如果新人对某个议题实在有想法，想表现一下，基本上都只有通过抢麦的机会来发言了，而这种形式一般都会给领导同事留下相对不好的印象。 所以，对工作如果有自己比较独到的见解，最好还是以汇报的形式提交给领导，领导如果觉得好了，会单独找你去聊的。 但是，很多人新人想的积极表现，其实都还只停留在想法上，想法本身是不值钱的，光说没有什么意义，如果真的觉得自己的想法好，一定要想办法落地执行，至少要有执行一段过程后产出能佐证你观点的东西，然后再拿着这些东西，做成有理论有实践有佐证的汇报，汇报给领导，然后才有可能得到好的结果。 所以还是开篇那句话，我看过的大部分职场新人的问题，几乎都是想太多的问题，很多时候新人很激动，觉得自己想到了很好的办法，结果一问，只有想法，没有执行，更没有结果，而且大部分时候，这种想法，内部人早就想过并且执行过了，只不过他是新人，他不了解历史，只能重复造轮子了。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

职场新人应该优先着重培养哪方面的能力？

职场新人应该优先着重培养哪方面的能力？ 童先生的回答 要学的有很多，但有两点对于职场新人而言是重中之重，一点是专业技能的掌控，一点是人际关系的处理。 其实只要态度好，我理解转正基本不成问题。 毕竟每个公司培养新人也要付出时间精力，而且既然能通过面试，代表能力得到了部门领导的认可，除非是水的太离谱，或者是工作态度有问题，否则一般情况下公司都不会做出打自己脸的行为。 去年部门来了个新人，岗位是内容编辑。 在人还没来之前，领导就已经说了这件事，对方有过几年内容编辑方面的工作，但对我们这个行业的经验为零。 所以。还是需要有人负责代缴。 综合考虑后，选择了一位做事风格比较沉稳的同事负责。 新人刚来的时候很有礼貌，工作态度十分积极，对负责带教她的同事也非常礼貌，吃饭的时候也会主动和我们对话。 给人的第一印象，就挺不错。 唯一让人脑壳疼的，就是她对着行业专业知识的了解真的是零。 同事带教一段时间后，跟领导汇报新人的情况，以及下一步的动作，看看是否要邀请部门的每个同事以周为维度，帮新人培训一些基础知识。 领导衡量了一下觉得也行，就在周会上说这件事说了一下。 起初我还以为新人听到这个建议会很开心，毕竟这相当于是牺牲了所有同事的时间，来帮他快速掌握知识。 结果那天晚上去吃饭，不知道是跟我们熟了还是怎样，新人说了一番让在场所有人彻底改观的话。 她先是提到周会上领导说要培训这件事，然后皱着眉头吐槽，觉得培训这件事没必要，没什么意义。 负责带教她的同事听完后，声音一下子就提上来了，询问为什么没意义呢？ 新人的解释是自己目前已经掌握了很多知识，而且其它部门的同事也会将一些产品资料给过来，她觉得只需要按照资料上的写，就一定不会出错。 我在一旁听了后沉默一会，说你连最基本知识都不了解，确定能独立写出来？ 这个质疑最终没有得到回应，因为话题被另外一位同事带过去了，他应该是感觉到氛围有点不对劲。 这段对话最终还是跑到了领导耳朵里面，领导听了后也没说什么，私下找新人聊了一会，出来后脸色似乎也有点不爽，但还是让同事别带教了，后续让新人独立完成自己的工作，以最终结果作为衡量就行。 最后这个新人试用期考核没过，走了。 via 知乎热榜 (author: 童先生)

作为职场新人，如何快速识别自己的贵人？

作为职场新人，如何快速识别自己的贵人？ 狐狸君的回答 对于新人来说，贵人可能是那些愿意教学或愿意给你好处的人。但随着职场经验的增长，你会发现那些真正帮你成长的才是真正的贵人。 初入职场的时候，我觉得自己的贵人就是我导师。 那时候啥都不懂，遇到一点不会的事情经常犹豫不决，不知道应不应该问。然而，导师很少会因为我的提问表现出烦躁或不满的情绪，反而一直鼓励我不用太担心转正的问题。当我出现工作失误的时候，导师不仅没有立刻责骂，还主动帮我抗下所有的后果，事后再耐心地跟我解释下一次应该怎么做才能避免出现类似的错误。那时候觉得自己真的挺幸运的，遇到一个愿意耐心对待小白的导师确实能让刚毕业的自己保持对职场的热情和期待。 工作几年后，开始觉得贵人同事便是那些愿意把好的资源和利益跟自己共享的人。 之前有个同事是领导身边的红人，但因为刚进公司的时候只有我愿意跟他交流，后面他在职场里只有拿到好的资源和机会，都必定会分我一杯羹，让我拿到比别人更好的提成。或许是工作久了，觉得职场就是利益场，总觉得给自己好处、跟自己相处得来的才是贵人，针对自己或抢夺资源的就是仇人。 现在才发现，真正的贵人同事不是那些愿意给你短期好处的人，而且那些给你带你成长、给你指明方向的人。 在公司发展势头强劲的时候，一位公司的前辈让我保持谨慎。正如九边老师在《向上生长》里说的：“很多人未必知道，强悍的人基本上对未来都是乐观判断，但是当下永远都是按照危机时期来打理，控制现金流，准备过冬粮，小心谨慎走好一步。反过来一些人恰好相反，对未来很悲观的同时又大手大脚，不攒钱也就罢了，还享受各种超前消费。”前辈建议我不要将眼光放在跟别人抢夺资源上，最好多接触一些岗位内容，积累不同的经验，公司发展良好的时刻也要时刻保持谨慎，不要因为赚多了点钱就大手大脚的花钱。果然，后面公司暴雷，出现各种各样的问题，很多人便开始担忧自己前途的问题。而我却因为听从了前辈的话，积累了一定的经验和储蓄，无论是离职休息一段时间还是寻找其他岗位的工作都不会有太大的负担。 职场里，遇到贵人不容易，得到贵人的教诲更不容易。或许贵人同事并不一定能给你多少资源，但只是简单的几句话，或许便能让你豁然开朗，找到适合自己的方向。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

当因频繁受到老板夸奖而被同事孤立时，新人应该如何应对这种职场压力？

当因频繁受到老板夸奖而被同事孤立时，新人应该如何应对这种职场压力？ 狐狸君的回答 被领导夸奖或偏爱虽然更有利于职场发展，但同样会产生职场人际关系的问题。 自己是领导身边的红人，因为领导给的工资资源和机会比较多，所以经常能做出不错的成绩，因可能因此会收到领导的表扬。 然而，过多的夸奖并非是好事，领导在众人面前的过分夸奖反而会形成一种“捧杀”效果。同事们明明也有在努力工作，但因为自己资源不足，领导也没有把目光放在自己身上，所以很多时候都没办法得到重视，自然会嫉妒那些经常被领导表扬的人。 要是自己经常遇到被“捧杀”而被同事孤立的困境，可以在领导夸奖自己的时候，赶紧将焦点转移： 强调这是集体荣誉而不是个人荣誉： “感谢领导对我的栽培，能取得这样的成绩，其实也是大家共同努力的结果。如果没有同事平时对我的支持和鼓励，我的工作不会这么顺利地进行。” 强调这也是同事们的功劳： “感谢领导对我的栽培，能取得这样的成绩，其实也跟同事对我的帮助有关系。如果不是因为同事们平时耐心地跟我解释工作上的一些难题，我的工作不会这么顺利地进行。我能在这里被点名表扬，其实也有同事们的一份功劳。“ 另外，被领导过分偏爱，也有可能会让自己在职场上变得过度骄傲，不放别人在眼里，反而会遭受这种偏爱的“反噬”。 有些能力不错的新人在进入职场没多久后便做出了成绩，公司同事和管理层无一不认可的，所以才得到领导的偏爱。但正是因为有能力导致自己恃才傲物，对那些不懂业务的领导嗤之以鼻，经常反驳领导的观点。能力强不是坏事，但是「木秀于林，风必摧之」，你越厉害就越突出你领导无能，再偏爱你的领导也可能会产生隔阂，慢慢转变对你的态度，从偏爱转向针对。 所以，有能力的人不一定要把全部的能力都展现出来，而是懂得在适当的时候给领导做参谋，让领导成为崇拜的对象，自己则退居幕后成为领导的左膀右臂，这样一来不会被同事嫉妒，二来领导心里也清楚你有能力但不高调，自然会把你当作第一接班人。 跟领导亲近或许是职场的优势，但并不意味着你要在众人面前表现得太过亲近，这样反而会成为被同事孤立的对象。你跟领导表现得太过亲近，领导在给你资源的时候就会陷入两难的境地。领导不提拔你，你又会觉得不服气；领导提拔你，公司其他下属又会展现得十分不满，如果连高层都因为知道你们关系特别亲近而想办法打压你，不让你这么容易晋升，那到时候可就是吃力不讨好了。即便被领导偏爱，也要尽可能不要在职场里跟领导表现出过分紧密的关系，能让大家看不出来的“偏爱”反而能让你免去很多不必要的麻烦。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

职场新人应该如何正确应对职场中的「老油条」？

职场新人应该如何正确应对职场中的「老油条」？ 老铁别慌的回答 职场新人面对“老油条”时，确实可能会感到有些棘手。但别担心，这里有几个小建议，能帮你更好地和他们相处，同时也能保护自己，学到东西。 “耳朵比嘴巴好使”。这句话的意思是多听少说。老油条们通常在公司里待的时间长，对公司的文化和规则了解得更透彻。你可以通过观察和倾听他们怎么处理问题、与人沟通的，来学习一些职场生存技巧。比如，如果看到一个老员工在会议中如何巧妙地提出自己的观点，而不会引起不必要的冲突，你就可以学着这样做，这样既能表达自己，又能在团队中保持良好的人际关系。 “保持尊重，但要有底线”。老油条可能因为经验而显得自信甚至有些自大，但无论如何，你都应该对他们保持基本的尊重，毕竟每个人都有值得学习的地方。但是，这并不意味着你要无条件服从或者忍受不公平的对待。比如，如果一个老员工试图把不属于你的工作推给你，你可以说：“我目前手上还有一些任务需要完成，如果你的任务很紧急，我们可以一起看看有没有更合适的解决方案。”这样既表达了你的立场，又提出了合作的可能，展现了你的专业性和团队精神。 “建立自己的网络”。虽然老油条有他们的圈子，但这并不妨碍你构建自己的人脉网。你可以主动去认识不同部门的人，参加公司组织的活动，甚至是在午休时间主动找同事聊天。这样不仅能让你更快地融入公司，还能从不同的人那里学到不同的知识和技能。比如，你可以定期邀请几个同事共进午餐，聊聊各自的工作心得，这样的交流不仅能够增进彼此的了解，还能在遇到困难时得到更多的帮助和支持。 记住，职场是一个不断学习和成长的地方，无论是老油条还是新来的小伙伴，每个人都有自己的价值和作用。以开放的心态去面对，相信你会在职场上越走越远！ via 知乎热榜 (author: 老铁别慌)