MBI国际集团创办人张誉发被引渡至中国受审

MBI国际集团创办人张誉发被引渡至中国受审 根据泰国媒体《泰叻报》报道，张誉发是昨午在泰国和中国当局人员严密押送下，于下午5时34分乘坐上海航空从泰国曼谷飞往中国上海。 报导指出，中国驻泰国大使馆安排官员从曼谷监狱带走张誉发，原定乘搭的CA960航班于周二泰国时间下午7时35分起飞，惟最后改为FM 834曼谷至上海航班。 根据早前报道，张誉发被指在中国建立传销组织，以提供服务为名，要求参与者支付费用或购买产品以成为会员，会员分为8个级别，并被邀请参加海外考察和领导会议。根据会员级别，他们将获得相应的报酬。 中国投资者声称，被骗人士多达200万人，涉及金额更高达5000亿人民币，一些中国投资者自数年前就通过微博，甚至亲自前来大马维权。 东南亚悬赏通缉令 t.me/+1r5sZ2SHtl8zYmM1 投稿爆料联系皮： @PiyanziB

Telegram CEO(创办人)杜罗夫刚刚发文

Telegram CEO(创办人)杜罗夫刚刚发文 Telegram CEO杜罗夫刚刚在其个人频道发文，称Telegram是中国Android 下载次数最多的移动应用程序。 同时指出Apple由于其封闭的政策（指苹果不允许像Android类似侧载应用）和中国区App Store下架之后，将会导致Apple在大陆的市场份额将继续缩小。 杜罗夫最后认为Apple如果优先考虑利润而不是用户自由并不是一个好的长期策略。 一一一一一一 可见大陆电报用户数之巨！怪不得腾讯要投资Telegram。 愿电报坚守自己的理念！ 欢迎您加入 『』

Dearlove）／「50大思想家」创办人

Dearlove）／「50大思想家」创办人 　　每个产业与市场都有超级老板，这些人总能带来惊人创新，因为他们善于吸引非凡人才，让人才们在公司内释放潜力。此书将教您如何效法超级老板，迈向成功。──艾瑞克．斯皮格尔（Eric Spiegel）／西门子（Siemens Corporation）总经理兼执行长 　　企业成长的关键在于聪明的管理。有聪明的管理，企业才能长久成功。芬克斯坦在《无法测量的领导艺术》中揭露一流的老板如何聪明管理，也引导主管成为优秀的领导者。──麦可．沃德（Michael Ward）／贝恩资本（Bain Capital）常务董事兼营运长 　　本书可能会惹怒某些老板，但这是件好事。芬克斯坦深入观察传奇老板的特质，发现与现行正统管理学的「最佳做法」大相迳庭，进而用全新角度思考人才管理议题。──凯文．罗伯兹（Kevin Roberts）／上奇广告（Saatchi & Saatchi Worldwide）执行董事 　　本书精采绝伦，不但指出许多产业顶尖领导人的管理技巧，也分享清楚实用的建议，让读者能够练习与运用超级老板的技巧。──肯．希克斯（Ken C. Hicks）／Foot Locker运动服饰公司前董事长兼执行长 　　席尼．芬克斯坦透过详细研究与精彩故事，带领读者了解管理学中前所未见的主题。──上原明（Akira Uehara）／大正制药社长 　　芬克斯坦分析企业领导者如何教育与培育出成功的人才，这是对社会非常重大的贡献。管理阶层若想提升自己的表现并拔擢明日之星，就务必拜读本书。──肯尼斯．芬柏格（Kenneth Feinberg）／911受难者赔偿基金会董事 　　我们听过许多优秀领导者的故事，但从没机会深入认识他们，而此书正是针对他们的精彩研究。席尼．芬克斯坦的惊人发现，将带领读者了解如何发展与培育人才。──艾德．哈德曼（Ed Haldeman）／房地美与百能投资（Freddie Mac and Putnam Investments）公司前执行长 　　大智慧有时候就藏在简单的事实中：领导阶层如何以独特方式创造、管理、活用人际网络非常重要。不管您身处管理阶层、企业领导者、或想跻身其列，《无法测量的领导艺术》都是本必读佳作。──布雷尔．拉寇特（Blair B. LaCorte）／明日之星商业网络（Business Rockstars Network）执行副总裁 　　千年来的管理学难题终于找到解答了。本书直接破除我们的旧观念，告诉我们该如何正确找出人才、释放潜力，以及改变产业。芬克斯坦绘制了一张精美地图，并带领读者找出领导的艺术。──吉姆．韦伯（Jim Weber）／布鲁克斯跑鞋（Brooks Running）公司董事长兼执行长 　　《无法测量的领导艺术》不是一本职涯介绍书籍，却彻底改变我们对于自身职业与周遭人物的看法。芬克斯坦举出许多产业内出类拔萃的管理高手、讲述精彩故事与深刻洞见，并提供全新工作守则，让读者职涯势如破竹。──汤姆．麦克纳尼（Tom McInerney）／Genworth金融总经理兼执行长 　　若想要了解人才，还有什么方法比了解产业中最善于培养人才的老板更好呢？芬克斯坦在研究过程中发现，各产业中擅长培育人才的老板有许多相似之处。他最后完成的这份精彩研究，让所有企业领导人都可以按图索骥，来发掘、激励，与发展人才，并让他们完全发挥实力。本书指出，优秀的企业领导人不但成果丰硕，还会创造环境，让人才专注于梦想，相信自己能完成不可能的任务──而他们也确实做到了！。──雪莉．欧柏格（Sherri C. Oberg）／Acusphere生技创办人兼前执行长 　　芬克斯坦对于超级老板的全面研究，为管理学内未曾探索的主题带来精辟洞见，实为一本重要读物。──菲利普．翰隆（Philip Hanlon）／达特茅斯大学校长 　　《无法测量的领导艺术》提供各管理阶层成功的蓝图。产业的故事，就是人的故事。就算读完这本具开创性的书，芬克斯坦的独特案例、故事与洞见也会让您久久不忘。──杰米．瑞特曼（Jeremy Reitman）／加拿大服饰品牌Reitmans公司执行长 　　许多人都在好老板底下工作过，也曾赞叹其他产业的优秀老板，并渴望成为超级老板。《无法测量的领导艺术》透过大量实例分析，探讨超级老板的特质，以及他们打造顶尖团队的秘诀。此书将改变我们雇用人才、鼓励创新、以及看待员工离职的方式，让我们打开眼界，看见产业中成功的泉源。──查尔斯．海灵顿（Charles L. Harrington）／帕森斯（Parsons）公司董事长兼执行长 　　生命中总会有位贵人老板，带我们突破自身极限，令我们没齿难忘。《无法测量的领导艺术》教导我们的，正是如何成为他人的贵人。──葛瑞格．迈菲（Greg Maffei）／自由媒体（Liberty Media Corporation）集团总经理兼执行长 　　《无法测量的领导艺术》是个扎实的研究，探讨了杰出领导者的心态、行为与习惯。优秀的领导者能激发人才登峰造极，也创造难忘美好的工作环境。若您位于领导阶层，想要让员工加速成长、积极投入并追求目标，那么本书非读不可。──布鲁诺．芬奇格拉（Bruno Vinciguerra）／苏富比（Sotheby’s）公司前营运长 　　聪明的领导人物，会让身边充满聪明的伙伴。席尼在《无法测量的领导艺术》这本书中，让我们看见这些老板如何以惊人的方式发掘、训练并培育出一群厉害又充满好奇心的人才。米拉德．德雷克斯勒（Millard Drexler）／J.Crew集团董事长兼执行长 　　你可以说这是一本关于领导学的书籍，让人了解顶尖老板如何寻找、训练并栽培出更多优秀的领导人物，但我认为《无法测量的领导艺术》是一座灯塔，除了讲述这些超级老板如何以独到的方式培育人才，以及他们如何在产业中获得无人可敌的成就，本书也能为读者带来指引，踏上成为业界佼佼者之路。席尼．芬克斯坦，干得好。詹姆士．阿莫斯（James Amos）／前美国海军陆战队成员，第三十五届海军陆战队司令 　　过去几年市面上的领导学书籍中，《无法测量的领导艺术》是其中最重要、最创新，而且能够立刻实践的作品之一。任何人在读完本书后，都能运用书中介绍的观念，以直觉又有效的方式为公司带来正面影响，并追求个人成就。席尼．芬克斯坦不辞辛劳进行深入研究与分析，并透过精彩的故事与例证，让我们知道顶尖的领导者如何在聘雇与管理人才时发挥创意、创新与动力，进而踏上成功之路。最棒的是，这些技巧不但能够传授，也可以直接套用，而且无论是执行长、足球教练，或事业才正要起飞的年轻人，全都适用。詹姆士．辛勤（James M. Citrin）／《职涯教战手册》（The Career Playbook）作者、史宾沙管理顾问公司（Spencer Stuart）执行长服务团队主管 　　美国最重要的领导学学者席尼・芬克斯坦提炼十年来的研究成果，深入数十个产业，证明发掘与培育人才，比公司收支还要重要。超级老板不只是改变他们的公司、团队或是非营利组织，也把自己拔擢后进的技巧，为整个产业带来改变。不管您是经营自己的公司，或是梦想拥有自己的企业，《无法测量的领导艺术》都会改变您对周遭人才以及对自己的看法。──理查．艾伦（C. Richard Allen）／SnagFilms 电影发行公司执行长 作者介绍 作者简介 席尼・芬克斯坦 Sydney Finkelstein 　　是达特茅斯大学塔克商学院（Tuck School of Business is part of Dartmouth College）的管理学教授，也是塔克商学院领导中心的总监。他除了在全球顶尖企业担任顾问，也会为资深主管进行演说，并协助企业进行人才培育、企业治理、策略制定，以及从错误经验中学习。芬克斯坦过去已出版八本书籍，其中《从辉煌到湮灭》（Why Smart Executives Fail）更是畅销排行榜著作。另外，他也是名列「50大思想家」（Thinkers 50）之中的全球顶尖领导学大师。 　　 译者简介 廖崇佑 　　自由译者，翻译经验包括书籍、电玩游戏与科技新闻。译有《国家地理精工系列：经典自行车》等书，欢迎来信赐教：[email protected]。