人力资源管理学会调查指企业去年就雇员培训与发展预算创新高

人力资源管理学会调查指企业去年就雇员培训与发展预算创新高 香港人力资源管理学会调查发现，受访企业去年就雇员培训与发展的预算创新高，培训预算相对雇员全年整体基本薪酬平均比率，升至4.3%，创2019年以来新高。 学会发现，酒店与旅游服务业的非管理层培训预算比例为各行业最高，反映业界面临人才不足挑战，建议企业不断创新，保持竞争力，提供完善培训可巩固人才库。 2024-07-10 12:17:00

生产力培训发展委员会关注业界人力资源技能培训需要

生产力培训发展委员会关注业界人力资源技能培训需要 #生产力暨科技转移中心 澳门生产力暨科技转移中心新一届培训发展委员会日前召开会议，共商2023年中心培训及考试工作计划的导向，探讨如何继续透过「行业综合竞争力提升计划」去支援更多不同行业团体开办有助提升企业管理、营运和技术水平的培训课程。 会议于该中心总办事处举行，出席会议的包括召集人邓君明，两名副召集人、经济及科技发展局促进营商处处长刘杰麟及劳工事务局技能鉴定处处长李敏婷...

2022年第1季人力资源需求及薪酬调查结果

2022年第1季人力资源需求及薪酬调查结果 #统计暨普查局 统计暨普查局现公布今年第1季人力资源需求及薪酬调查结果。本季统计范围包括制造业、水电及气体生产供应业、酒店业、饮食业、托儿服务及安老服务。 受疫情影响，部份行业的雇员人数均较去年同季下跌。今年第1季末酒店业全职雇员数目按年减少4.7%至47,355名；部份酒店雇员放无薪假的情况较去年同期有改善，同时较低薪酬雇员减少，令3月份酒店业全职雇员平均薪酬（不包括花红及奖金）按年上升4...

2021年第3季人力资源需求及薪酬调查结果

2021年第3季人力资源需求及薪酬调查结果 #统计暨普查局 统计暨普查局现公布今年第3季人力资源需求及薪酬调查结果。本季统计范围包括制造业、水电及气体生产供应业、酒店业、饮食业、托儿服务及安老服务。由于去年9月在疫情影响下，部分行业有较多雇员须放无薪假令全职雇员平均薪酬录得明显跌幅，在基数较低的情况下今年9月的平均薪酬普遍有所上升。 今年第3季末，酒店业全职雇员按年减少10.1%至48,341名；9月的平均薪酬（不包括花红及奖金）为18...

2021年第2季人力资源需求及薪酬调查结果

2021年第2季人力资源需求及薪酬调查结果 #统计暨普查局 统计暨普查局现公布2021年第2季人力资源需求及薪酬调查结果。本季统计范围包括批发零售业、运输仓储及通讯业、保安服务业和公共污水废物处理业；统计对象不包括自雇人士。由于去年6月在疫情影响下，部分行业有较多雇员需放无薪假令全职雇员平均薪酬录得明显跌幅，在基数较低的情况下今年6月的平均薪酬普遍有所上升。 2021年第2季末，批发零售业有63,238名在职员工，按年减少2...

人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。

人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。 《人力资源管理必备制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容。 《猎战》作者专事人力资源工作近10年，其间不敢说阅人无数，也见识了不少人和事。他将自己多年来从事猎头工作的一些亲身经历和见闻感受，加上一些关于求职、招聘、如何写简历、如何谈薪资、如何面试、如何跳槽、如何做职业规划、如何寻访高端人才等干货内容也一起融进了《猎战》里。 《员工激励100问》作者用他管理企业的亲身经历，分享员工激励管理的实战经验，解决普遍存在于企业中“员工平庸”之惑。本书通过大量统计调查，精选出企业管理者最关注的100个实施员工激励中的关键问题，并一一进行详细解答。 《怎样选人、用人、留人、辞人》思想革新：选人须度势调配不拘一格、观念转变：留人必特点突出为我所用、正视差异：用人应通权达变扬长避短、调度有方：育人要夺气攻心七匙并举、因材施教：造就人因菜下料当仁不让、进退有度：选良方运筹帷幄刚柔并济。 《怎样管理有问题的员工》吹毛求疵型的员工对什么都看不顺眼，他能鸡蛋里挑骨头，找出团队里每个人的缺点，但却很少找到大家的优点…… 《外企HRM手记：我只是不想将就着过》作者自2014年起以“白玫瑰小姐赵暄”之名在三茅人力资源网开设专栏，短时间内阅读量、关注量激增，是三茅人力资源网极受欢迎的专栏作家。以文风犀利、观点潮爆、见解深刻见长，深受读者喜爱。闻知作者即将出书，关注着、索书者甚众。 《中小企业人才选用育留技巧》张老师站在管理领域的最前沿，借助自己的丰富管理知识，解析了中小企业目前存在的人才“育留”误区；书中介绍的6W 1H分析模式、“菜单式”说明书等管理技术均为作者原创。 《管人用人细节全书》书中的所有细节都是围绕着怎样选好人、用好人、管好人，如何物色得力的下属、怎样让下属最大限度地发挥作用、如何培养一批自己的骨干、如何留住那些有本事的人、如何轻轻松松当一个“甩手大掌柜”，这些方法和技巧，都是成功管理者的看家本事。 《中国式管人用人的32个手段》管人用人，外在表现的是一种手段，实际上却是人的活动过程，而只要涉及到人的活动，就一定不能摆脱文化的因素。以人们生活在其中的文化为依托，以传统文化中的管人用人智慧为借鉴，形成中国式的管人手段，告诉管理者什么该管，什么不该管，该怎么管人，该怎么用人是本书最大的特点。 《销售团队薪酬激励设计与实施》本书是薪酬实务工具书，专门针对销售公司中各级和各类销售人员的薪酬设计和管理问题。首先介绍销售薪酬设计的基础内容，以区别其他类别薪酬，并且强调合理分配薪酬对销售公司效益极大化的意义。其次介绍具体的薪酬计算方式，对此书中列举了108张图表和30个公式来专门解释该问题。第三部分是具体问题分析，作者着重讲解了13种独特职位如何设计薪酬方案，以及复杂销售职位如何计算和管理。第四部分是往往被其他类似书籍忽视的内容，作者强调在设计薪酬之后，管理方案实施尤其重要。必须时时沟通、监控和反馈方案实施，不断修改以达到最适为止，使方案达到第一部分的目标。 《管理员工有绝招》联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。 《唤醒：从竞技场学来的金牌激励策略》作者从事奥林匹克运动员及教练的心理服务长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得金牌，通过自身感悟及对世界顶级教练的采访，他总结了金牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理，敢于并愿意信任他们，激励员工并善于运用图像，洞察潜在障碍、以身作则，提高员工反脆弱能力。而最好的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，用坚定的信念和热情为最伟大的目标而不懈努力，最终成就卓越。作者通过对世界500强高管的调查，恰如其分地证实了这一点。#管理 #套装 #人力资源