Dearlove）／「50大思想家」创办人

Dearlove）／「50大思想家」创办人 　　每个产业与市场都有超级老板，这些人总能带来惊人创新，因为他们善于吸引非凡人才，让人才们在公司内释放潜力。此书将教您如何效法超级老板，迈向成功。──艾瑞克．斯皮格尔（Eric Spiegel）／西门子（Siemens Corporation）总经理兼执行长 　　企业成长的关键在于聪明的管理。有聪明的管理，企业才能长久成功。芬克斯坦在《无法测量的领导艺术》中揭露一流的老板如何聪明管理，也引导主管成为优秀的领导者。──麦可．沃德（Michael Ward）／贝恩资本（Bain Capital）常务董事兼营运长 　　本书可能会惹怒某些老板，但这是件好事。芬克斯坦深入观察传奇老板的特质，发现与现行正统管理学的「最佳做法」大相迳庭，进而用全新角度思考人才管理议题。──凯文．罗伯兹（Kevin Roberts）／上奇广告（Saatchi & Saatchi Worldwide）执行董事 　　本书精采绝伦，不但指出许多产业顶尖领导人的管理技巧，也分享清楚实用的建议，让读者能够练习与运用超级老板的技巧。──肯．希克斯（Ken C. Hicks）／Foot Locker运动服饰公司前董事长兼执行长 　　席尼．芬克斯坦透过详细研究与精彩故事，带领读者了解管理学中前所未见的主题。──上原明（Akira Uehara）／大正制药社长 　　芬克斯坦分析企业领导者如何教育与培育出成功的人才，这是对社会非常重大的贡献。管理阶层若想提升自己的表现并拔擢明日之星，就务必拜读本书。──肯尼斯．芬柏格（Kenneth Feinberg）／911受难者赔偿基金会董事 　　我们听过许多优秀领导者的故事，但从没机会深入认识他们，而此书正是针对他们的精彩研究。席尼．芬克斯坦的惊人发现，将带领读者了解如何发展与培育人才。──艾德．哈德曼（Ed Haldeman）／房地美与百能投资（Freddie Mac and Putnam Investments）公司前执行长 　　大智慧有时候就藏在简单的事实中：领导阶层如何以独特方式创造、管理、活用人际网络非常重要。不管您身处管理阶层、企业领导者、或想跻身其列，《无法测量的领导艺术》都是本必读佳作。──布雷尔．拉寇特（Blair B. LaCorte）／明日之星商业网络（Business Rockstars Network）执行副总裁 　　千年来的管理学难题终于找到解答了。本书直接破除我们的旧观念，告诉我们该如何正确找出人才、释放潜力，以及改变产业。芬克斯坦绘制了一张精美地图，并带领读者找出领导的艺术。──吉姆．韦伯（Jim Weber）／布鲁克斯跑鞋（Brooks Running）公司董事长兼执行长 　　《无法测量的领导艺术》不是一本职涯介绍书籍，却彻底改变我们对于自身职业与周遭人物的看法。芬克斯坦举出许多产业内出类拔萃的管理高手、讲述精彩故事与深刻洞见，并提供全新工作守则，让读者职涯势如破竹。──汤姆．麦克纳尼（Tom McInerney）／Genworth金融总经理兼执行长 　　若想要了解人才，还有什么方法比了解产业中最善于培养人才的老板更好呢？芬克斯坦在研究过程中发现，各产业中擅长培育人才的老板有许多相似之处。他最后完成的这份精彩研究，让所有企业领导人都可以按图索骥，来发掘、激励，与发展人才，并让他们完全发挥实力。本书指出，优秀的企业领导人不但成果丰硕，还会创造环境，让人才专注于梦想，相信自己能完成不可能的任务──而他们也确实做到了！。──雪莉．欧柏格（Sherri C. Oberg）／Acusphere生技创办人兼前执行长 　　芬克斯坦对于超级老板的全面研究，为管理学内未曾探索的主题带来精辟洞见，实为一本重要读物。──菲利普．翰隆（Philip Hanlon）／达特茅斯大学校长 　　《无法测量的领导艺术》提供各管理阶层成功的蓝图。产业的故事，就是人的故事。就算读完这本具开创性的书，芬克斯坦的独特案例、故事与洞见也会让您久久不忘。──杰米．瑞特曼（Jeremy Reitman）／加拿大服饰品牌Reitmans公司执行长 　　许多人都在好老板底下工作过，也曾赞叹其他产业的优秀老板，并渴望成为超级老板。《无法测量的领导艺术》透过大量实例分析，探讨超级老板的特质，以及他们打造顶尖团队的秘诀。此书将改变我们雇用人才、鼓励创新、以及看待员工离职的方式，让我们打开眼界，看见产业中成功的泉源。──查尔斯．海灵顿（Charles L. Harrington）／帕森斯（Parsons）公司董事长兼执行长 　　生命中总会有位贵人老板，带我们突破自身极限，令我们没齿难忘。《无法测量的领导艺术》教导我们的，正是如何成为他人的贵人。──葛瑞格．迈菲（Greg Maffei）／自由媒体（Liberty Media Corporation）集团总经理兼执行长 　　《无法测量的领导艺术》是个扎实的研究，探讨了杰出领导者的心态、行为与习惯。优秀的领导者能激发人才登峰造极，也创造难忘美好的工作环境。若您位于领导阶层，想要让员工加速成长、积极投入并追求目标，那么本书非读不可。──布鲁诺．芬奇格拉（Bruno Vinciguerra）／苏富比（Sotheby’s）公司前营运长 　　聪明的领导人物，会让身边充满聪明的伙伴。席尼在《无法测量的领导艺术》这本书中，让我们看见这些老板如何以惊人的方式发掘、训练并培育出一群厉害又充满好奇心的人才。米拉德．德雷克斯勒（Millard Drexler）／J.Crew集团董事长兼执行长 　　你可以说这是一本关于领导学的书籍，让人了解顶尖老板如何寻找、训练并栽培出更多优秀的领导人物，但我认为《无法测量的领导艺术》是一座灯塔，除了讲述这些超级老板如何以独到的方式培育人才，以及他们如何在产业中获得无人可敌的成就，本书也能为读者带来指引，踏上成为业界佼佼者之路。席尼．芬克斯坦，干得好。詹姆士．阿莫斯（James Amos）／前美国海军陆战队成员，第三十五届海军陆战队司令 　　过去几年市面上的领导学书籍中，《无法测量的领导艺术》是其中最重要、最创新，而且能够立刻实践的作品之一。任何人在读完本书后，都能运用书中介绍的观念，以直觉又有效的方式为公司带来正面影响，并追求个人成就。席尼．芬克斯坦不辞辛劳进行深入研究与分析，并透过精彩的故事与例证，让我们知道顶尖的领导者如何在聘雇与管理人才时发挥创意、创新与动力，进而踏上成功之路。最棒的是，这些技巧不但能够传授，也可以直接套用，而且无论是执行长、足球教练，或事业才正要起飞的年轻人，全都适用。詹姆士．辛勤（James M. Citrin）／《职涯教战手册》（The Career Playbook）作者、史宾沙管理顾问公司（Spencer Stuart）执行长服务团队主管 　　美国最重要的领导学学者席尼・芬克斯坦提炼十年来的研究成果，深入数十个产业，证明发掘与培育人才，比公司收支还要重要。超级老板不只是改变他们的公司、团队或是非营利组织，也把自己拔擢后进的技巧，为整个产业带来改变。不管您是经营自己的公司，或是梦想拥有自己的企业，《无法测量的领导艺术》都会改变您对周遭人才以及对自己的看法。──理查．艾伦（C. Richard Allen）／SnagFilms 电影发行公司执行长 作者介绍 作者简介 席尼・芬克斯坦 Sydney Finkelstein 　　是达特茅斯大学塔克商学院（Tuck School of Business is part of Dartmouth College）的管理学教授，也是塔克商学院领导中心的总监。他除了在全球顶尖企业担任顾问，也会为资深主管进行演说，并协助企业进行人才培育、企业治理、策略制定，以及从错误经验中学习。芬克斯坦过去已出版八本书籍，其中《从辉煌到湮灭》（Why Smart Executives Fail）更是畅销排行榜著作。另外，他也是名列「50大思想家」（Thinkers 50）之中的全球顶尖领导学大师。 　　 译者简介 廖崇佑 　　自由译者，翻译经验包括书籍、电玩游戏与科技新闻。译有《国家地理精工系列：经典自行车》等书，欢迎来信赐教：[email protected]。

奥特曼阁下抵达他忠诚的董事会

奥特曼阁下抵达他忠诚的董事会 当地时间周五，3月8日，OpenAI发布博文，宣布董事会新增成员，除了奥特曼之外，还有三位履历亮眼女性加入。此前奥特曼回归后，解散了旧董事会，只有一人留任，又增加了两人。随着新成员的加入，如今的OpenAI董事会从三人扩充到七人，且性别构成相对平衡，兼备商业与技术背景。不久前，马斯克起诉OpenAI，曾提到奥特曼回归后的新董事会（三人版本）缺少技术背景，是拖延宣布AGI到来的手段，而AGI到来是OpenAI与微软深度合作的终止节点。与此同时，OpenAI也公布了对于去年11月公司“事变”的调查结果总结，未公布调查完整报告。该调查由美国著名律师事务所WilmerHale进行，属于第三方独立调查。在OpenAI最新发布的一篇博文中，称董事会特别委员会已宣布调查结束，董事会“对山姆·奥特曼先生和格雷格·布洛克曼先生对OpenAI的持续领导表示完全信任。”同时，OpenAI表示调查显示，“事变”与OpenAI的财务状况无关，与公司对投资者、客户、业务合作伙伴的承诺之担忧也无关，而是董事会和奥特曼之间关系破裂、信任不再的结果。也就是说，独立调查肯定了OpenAI前董事会在发动“事变”时给出的缘由，即“失去信任”，而否认了外界的种种猜测，包括内部因为AI安全问题以及与科技巨头微软的合作而产生分歧。至此，OpenAI去年年终给世界贡献的一出大戏，才算迎来了真正意义上的结局。01OpenAI在周五当天共发布了两篇博文，一篇关于董事会新成员任命，一篇关于“事变”调查盖棺。在奥特曼之外，董事会新添的三位成员分别是：苏·德斯蒙德-赫尔曼（Sur Desmond-Hellmann），妮可·赛丽格曼（Nicole Seligman），菲吉·西莫（Fidji Simo）。OpenAI称赞三人有技术行业、非营利组织和董事会成员的背景，在领先的全球组织和复杂的监管环境中有丰富的经验。董事会主席布莱特·泰勒（Bret Taylor）表示：“他们的经验和领导能力将使董事会能够监督 OpenAI 的发展，并确保我们追求 OpenAI 的使命，即确保人工通用智能造福全人类。”其中德斯蒙德-赫尔曼是非营利组织领导者和医生，目前在辉瑞公司董事会和总统科学技术顾问委员会任职。此前，她曾是宝洁、Meta、比尔和梅琳达·盖茨医学研究所董事会成员，并担任过比尔和梅琳达·盖茨基金会的CEO。除此之外，她是加州大学旧金山教授及该校第一位女性校长，在职5年。在美国基因泰克公司担任产品开发总监期间，她在开发首个基因靶向癌症药物方面发挥了领导作用。赛丽格曼则是律师出身，不仅曾是美国最高法院的法官助理，还为克林顿夫妻提供咨询。此前，赛丽格曼曾在索尼担任过执行副总裁兼总法律顾问，负责监督全球法律和合规事务，还曾兼任索尼娱乐公司和索尼美国公司总裁。目前，她是三个上市公司派拉蒙全球、MeiraGTx、Intuitive的董事会成员。除此之外，她还有非营利机构领导的工作在身，包括施瓦茨曼动物医疗中心及纽约市多伊基金，后者致力于为无家可归者和服刑回归社会的人提供住房、职业培训等支持。而西莫则在科技行业颇有经验，拥有15年头部企业的领导经验。目前，她是配送公司Instacart的董事长兼CEO，同时是Shopify的董事会成员。在此之前，西莫还曾担任Facebook应用负责人。除此之外，西莫创立了MetroDora研究所，后者是致力于神经免疫疾病护理和治疗的多学科医疗机构和研究基金会。去年年底“事变”后，奥特曼回归OpenAI，解散旧董事会，成立新董事会1.0版本：布莱特·泰勒，董事会主席；Quora的CEO亚当·迪安杰罗（Adam D’Angelo），唯一一名旧董事会“遗老”；拉里·萨默斯（Larry Summers），著名经济学家，克林顿时期的财政部部长，奥巴马时期的美国国家经济委员会主席。此次再添新成员，OpenAI新董事会迎来2.0版本，人数扩充到7人，已经比旧董事会壮大。02在新董事会成员公布的同时，OpenAI还宣布了一件大事：关于“事变”的第三方对立调查宣告结束。接手该调查的知名律师事务所WilmerHale对OpenAI前董事会成员、OpenAI高管及其他相关证人进行了数十次采访，审阅了3万份文件，并评估了公司的各种行为。WilmerHale最终认为，是旧董事会与奥特曼的信任破裂导致了2023年11月17日的事件。旧董事会当时认为，他们的行动将减轻内部的管理挑战，没有预料到将会破坏公司的稳定。WilmerHale还认为，旧董事会的决定并非出于对产品安全、开发速度、OpenAI财务状况的担忧，也并不是因为忧心于OpenAI对投资者、客户或商业伙伴的声明。而且，WilmerHale指出，旧董事会在很短的时间内实施了决定，没有进行全面的调查，没有给奥特曼解决他们关切的问题的机会，也没有提前通知关键的利益相关者。在审阅了WilmerHeler的调查结果后，董事会特别委员会建议董事会全体成员核准11月21日重新雇佣奥特曼与格雷格·布洛克曼（Greg Brockman）的决定。“我们一致认为山姆和格雷格是OpenAI的正确领导者。”回顾去年11月的OpenAI“事变”，这是一个意料之中的结果。当时，OpenAI旧董事会突然将奥特曼，并解除其CEO职务，布洛克曼随之辞职。布洛克曼也是OpenAI的关键人物，是其联合创始人兼董事会主席。在旧董事会中，原本有三位OpenAI内部董事，登时只剩下伊利亚·苏茨克维（Ilya Sutskever）一人。OpenAI陷入混乱，其“金主”、商业合作伙伴微软陷入震惊，而外界对这突如其来的奇袭之缘由众说纷纭。OpenAI旧董事会给出的缘由是不再信任奥特曼。但外界有各类猜测，主要集中在OpenAI可能存在内部分歧上。彼时OpenAI新模型“Q*”的传闻正甚，OpenAI被传已在AGI（通用人工智能）的门前。再加上苏茨克维屡次表达对AI威胁的恐惧，外界认为OpenAI“事变”的背后，是以奥特曼为代表的“商业利益”方，和拼命想踩刹车的“保守派”之间的争斗，苏茨克维也一度被怀疑是“幕后黑手”。但事情在三天之内经历了多重反转，包括OpenAI几乎全部的员工签署公开信，要求旧董事会请奥特曼回来，否则就集体辞职。而微软则不仅宣布将邀请奥特曼和布洛克曼加入，成立新的AI项目，还张开双臂欢迎所有离开OpenAI的员工。和“事变”同样突然的，是奥特曼突然成功回到了OpenAI，重新坐上CEO之位。很快，旧董事会不复存在，新董事会由三人组成，全是外部成员，其中只有一位是旧董事会遗老。苏茨克维则在X社交平台上发文“忏悔”，他继续留在OpenAI，布洛克曼也回到公司。次月，OpenAI成立董事会特别委员会，并委托WilmerHale，对“事变”进行调查。四个月后的今天，我们看到了调查结果的总览，没有什么“惊喜”，一切中规中矩：没有阴谋，没有黑手，正如旧董事会所言“失去信任”。03OpenAI想为此事画一个句号。奥特曼在周五的新闻电话会议上说：“我很高兴这件事已经结束，”他补充：“我看到一些人利用新闻爆料来伤害公司，打击我们的使命，这让人心寒。”奥特曼还回应了近期的另一则新闻，表示他支持米拉·穆拉蒂（Mira Murati）。穆拉蒂是OpenAI的首席技术官，在“事变”中曾被短暂任命为临时CEO，但她据当时的报道在内部积极推动奥特曼回归。在X平台上，她也一直保持甚至带头和奥特曼、布洛克曼互动。但《纽约时报》新鲜出炉的一篇报道却援引知情人士的消息称，穆拉蒂实际上是“事变”的重要推手。在去年10月，她曾与苏茨克维前后脚向旧董事会反映，奥特曼“操纵”高管以达到自己的目的。报道发出后，穆拉蒂在X上回应，反驳了这一说法，并且认为这是旧董事会想拉她当替罪羊。“米拉…... PC版： 手机版：