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阿拉伯媒体奖新理事会成立 推动区域媒体创新发展

阿拉伯媒体奖新理事会成立 推动区域媒体创新发展 迪拜2025年1月电 国家副总统、总理兼迪拜酋长谢赫穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆殿下批准了“阿拉伯媒体奖”新一届理事会的成立。新理事会成员由16位在阿拉伯地区媒体领域具有重要影响力的领军人物组成，涵盖学术、新闻与传媒等领域，旨在推动阿拉伯媒体创新发展。 谢赫穆罕默德殿下在发布会上表示：“阿拉伯地区比以往任何时候都更需要强大的媒体力量，培养能够引领未来的媒体人才至关重要。新一届理事会将负责制定奖项发展方向，以适应区域和全球媒体行业的快速变化，并为推动区域发展、促进人民福祉发挥积极作用。” 他补充道：“迪拜是面对挑战实现突破的城市，‘阿拉伯媒体奖’也必须超越区域媒体当前的困难，激励从业者以创新工具推动行业进步。新理事会还需发掘并表彰优秀的阿拉伯媒体人才，巩固该奖项作为阿拉伯媒体领域最高荣誉的地位。” 新一届理事会主席由迪拜媒体理事会副主席穆娜·甘姆·麦里担任，成员包括阿联酋通讯社社长穆罕默德-哈马迪、中东知名媒体领袖、编辑及学者，例如《中东报》总编辑加桑·沙尔贝尔、《黎巴嫩新闻报》董事会主席奈拉·图韦尼、《阿拉伯新闻报》总编辑费萨尔·阿巴斯等。 穆娜主席表示，新一届理事会将致力于提升“阿拉伯媒体奖”作为国际传媒专业竞赛平台的地位。奖项自创立24年来，一直以公平、透明和专业著称，新理事会将延续这些核心价值，并通过持续创新，推动奖项迈向更高水平。 奖项秘书处和迪拜新闻俱乐部将为理事会提供全方位支持，确保未来三年奖项的稳步发展。新理事会将负责优化奖项评选标准、扩大参赛范围，并吸引阿拉伯地区及全球的优秀媒体人和作品参与其中。 她强调，新理事会的成立标志着“阿拉伯媒体奖”进入全新发展阶段。她表示：“我们将在殿下的指导下，不断提升奖项水平，使其成为激励阿拉伯媒体人创新与合作的灯塔。” 新理事会拥有全权制定战略，推动阿拉伯媒体在新闻、影视、数字传播等领域的全面发展，同时通过奖项提升区域媒体影响力和国际竞争力。

全球最多车企看好的中国自动驾驶公司Momenta要上市了

全球最多车企看好的中国自动驾驶公司Momenta要上市了 而在一众自动驾驶创业公司中，Momenta也拥有更高的知名度和行业号召力：比亚迪长城吉利丰田通用等等，都是Momenta智驾方案覆盖的用户。此时IPO，更加验证了自动驾驶格局现状：量产商用有落地者上位，无法交货没有营收的越来越艰难。IPO消息6月17日，中国证监会国际合作司公布了《关于Momenta Global Limited（梦腾智驾环球有限公司）境外发行上市备案通知书》：根据备案情况，Momenta确定拟在纳斯达克或者纽交所上市，拟发行不超过6335.29万普通股。另外还有一点值得注意，根据最新的《境内企业境外发行证券和上市管理试行办法》，首次公开发行或者上市的发行人，应当在境外提交发行上市申请文件后3个工作日内向中国证监会备案。也就是说，Momenta的上市申请相关文件，很可能早于国内申请通过，已经提交给了美国SEC。5月初，彭博社曝出Momenta正在筹备美股IPO，和中金、高盛和瑞银合作，计划年内跑完流程。海外进展的时间点，刚好能和国内相关法规和备案通过时机相吻合。另外，彭博社还在爆料中提到，这次Momenta计划募资2-3亿美元。大致推断一下Momenta的估值。上一轮投后，Momenta的估值大概给到了210亿元人民币，也就是30亿美元左右。而IPO在即，Momenta的业务进展和期望，又有了新的变化。首先是在国内范围交付了更多的智驾系统，以及拿到了更多主机厂的订单，比如新增的长城高阶NOA项目、广汽埃安等等。国际上也拿下了丰田、通用这样的主机厂。另外，过去两年一个重要进展，就是Momenta开始布局自研计算芯片业务。这样一来，Momenta其实就有了一个比较合理的业务对标：Mobileye。当初Mobileye在业务瓶颈期，估值一度下滑的情况下“骨折”IPO，外界普遍认为它成为了英特尔粉饰业绩和提振股价的工具。如今以视觉算法和自研硬件为主要优势特征的Mobileye，市值仍然有近200亿美元。Momenta如果同台竞技，也能有个百亿美元？什么支撑起Momenta IPO？Momenta是目前唯一能够实现高阶智能驾驶规模化量产交付的创业公司。标准其实就是去年以来行业对自动驾驶公司能力评判的几个试金石。首先是技术能力，包括软件算法和软硬结合的能力。其次是量产工程化能力。最后是和车企的合作渠道。以Momenta为例，是量产自动驾驶方案和无人驾驶方案两条腿走路，并且两条腿都已经落地交货的公司，并且从创办之初就明确了1个飞轮、两条腿走路。1个飞轮指的是通过以 “数据驱动的算法”不断积累和迭代，实现两大自动驾驶产品在后端数据上的闭环。意思是L2的数据，可以用来迭代升级L4的算法，没有壁垒。同时L4的能力又不断提升L2的体验。由此衍生出“两条腿”，指的就是两大自动驾驶产品战略，一个指向量产车的量产自动驾驶（Mpilot），另一个则是指向RoboTaxi的完全无人驾驶（MSD）。这种综合了Waymo和特斯拉路线优势的自动驾驶发展路线，也正在越来越成为主流之选。而在这种战略选择之下，Momenta现在两条腿都有了成果。量产自动驾驶路线，可以理解为Momenta L4自动驾驶技术的降维，与车厂合作，将成本可控的智能驾驶套件搭载在乘用车上。当然这条路并不是类似Robotaxi一样的“后装”，而是和车企深度合作，从设计阶段就考虑智能驾驶方案的“前装量产”。完全无人驾驶方面，在苏州、上海开启了RoboTaxi试运营。值得注意的是，Momenta两条腿没有先后之分，并非像特斯拉一样先实现量产自动驾驶，最终实现完全无人驾驶。Momenta从一开始就追求两条腿向前，并且在传感器方案、数据标注迭代方面，两条腿一以贯之。通过量产自动驾驶，Momenta可以在不造车、不拥有大规模上路车队前提下，有最海量的真实路况数据，帮助实现自动驾驶系统迭代。近十年的两条腿战略投入，使得Momenta成为Tier 2以来，智驾系统官宣被最多不同客户上车的公司。而且多是高端品牌：上汽智己、吉利路特斯、比亚迪仰望、方程豹，广汽埃安…今年开始，Momenta开始了量产智驾的规模上量阶段，首先是技术上除了主流的英伟达平台，还积极布局了地平线、高通的多个计算平台，以适应不同客户需求，发掘更多潜力客户。这里补充一个容易被忽视的盲点：如今我们在国内市场上看到英伟达自动驾驶芯片呈统治态势，几乎吃下所有中高端智驾方案，这其中的重要原因是中国的汽车智能化革命更领先，更彻底。但在更为广阔海外市场，英伟达其实处于和高通竞争项目定点的状态，并且目前高通也不落下风。Momenta前段时间和高通官宣合作，也为今后出海业务提供的渠道和保障。今年以来，Momenta有关选了和丰田、通用等等国际主机厂的合作。粗略估算一下，全球TOP 10的主机厂中，一半都和Momenta建立了合作关系。第二点，是Momenta的智能化方案，开始从电动车向油车延伸。这也更好理解，国内半壁江山仍是油车，海外就更是燃油车得的天下。车企最看好、L4及其降维路线双管齐下且都有成果落地，另外量产商业化项目最多，这就是Momenta被车企和资本市场看好的原因所在。目前业内的确也没有任何一家创业公司有这样的成绩和实力。Momenta的赴美上市准生证，更多只是有了一种选择…优秀的公司，不缺更多可能性。 ... PC版： 手机版：

「这本著作简直是网络时代的领导学指南。」

「这本著作简直是网络时代的领导学指南。」 ──里德．霍夫曼 LinkedIn共同创办人 　　请注意：由于本书过于颠覆革新，其中观念可能惹怒某些老板。 　　好老板带领团队完成目标， 　　超级老板则培育整个世代的领导人才，并改写产业「成功」的定义。 　　在这个体制崩坏的年代，你想成为哪种主管，又想跟随怎样的老板？ 　　「好老板」跟「顶尖老板」差别在哪？ 　　如何「一眼辨认」出你跟随的，是有助你成长的超级老板？ 　　＠超级老板会与员工建立师徒般的关系 　　超级老板会因材施教，以不同方式带领不同员工，符合每个人的独特需求。另外，超级老板也乐于传授自己的知识与经验，绝不对员工藏私。广告大师杰伊．恰特（Jay Chiat）不只会与每一位员工紧密合作，有时就算讨论到深夜，双方也都乐此不疲。 　　＠超级老板会善用世代效应 　　超级老板会鼓励团队成员彼此竞争，却能同时凝聚团队成员的向心力与归属感。在热门节目《周六夜现场》（Saturday Night Live）中，洛恩．麦可斯会刻意让编剧与演员彼此竞争，争取让剧本与表演能够顺利登台亮相的机会，然而这些作品往往都必须靠剧组人员通力合作，才可能顺利在节目播出前完成。 　　＠超级老板会懂得放手 　　没有人希望优秀的员工离职，但超级老板不会因此大发雷霆或怀恨在心，因为他们知道，这些人很可能会在其他地方大放异彩，进而成为人脉中重要的成员。朱利安．罗伯森（Julian Robertson）是身价上亿的避险基金钜子，就算他的员工常在离职后成立敌对的基金公司，他也会继续保持合作关系，甚至经常透过投资他的离职员工，获得可观的报酬。 　　翻开本书，你将能轻易掌握当今一流领导者所奉行的那些无法测量的技巧、观念、哲理与秘密！ 　　▌领导魅力，是可以被量化且学习的！ ▌ 　　你曾暗自想过：为何成功的人总是相互关联？为何有人就是天生会领导，并具有落实追求卓越、实现愿景的能力？我们又该如何向他们学习？ 　　美国有机在地食材与慢食运动的教母爱丽斯．沃特斯是怎么培育出跨东西两岸的顶尖烹调人才？ 　　犹太裔的穷小子罗夫．劳伦，如何以充满想像力的个人愿景，一手打造影响最深远的时尚帝国？ 　　传奇爵士乐手迈尔士．戴维斯怎么栽培出约翰．柯川这样的一代巨匠，彻底改写崭新音乐风貌？ 　　乔治．卢卡斯如何在大家不认同《星际大战》时，依旧坚持信念、凭空打造当代电影特效产业？ 　　本书提到的所有的超级老板都像压力锅一样，能让人在最短的时间内学习和成长。因此你只要为他们工作很短的时间，就能具备改变整个产业的影响力！本书有助于你在人群中，找出超级老板；同时还能帮助你向下列这些成功人士看齐： 　　【快速崛起】从没没无闻成为众人皆知的大厨 　　只在美国「慢食运动」教母爱丽斯．沃特斯的餐厅「帕妮丝之家」待了短短几个月，梅丽莎．凯莉就被高薪挖角，随即在竞争激烈的高级餐饮业崭露头角。没几年就获得两座「烹饪界奥斯卡奖」，并开设了属于自己的三间餐厅。 　　【转换跑道】由演员一跃成为奥斯卡金奖导演 　　在罗杰．柯曼的帮助之下，童星起家的朗霍华执导的首部片不只有资金挹注，还有「B级片之王」的大名挂制片挂保证。第一次拍片就成功出击，日后拍出《美丽境界》、《阿波罗13》等叫好又叫座大片，跻身世界票房名导之列。 　　【超越颠峰】从学徒成为史上最知名的天才艺术家 　　文艺复兴时代的义大利没有地方学习绘图，年轻的李奥纳多．达文西在大师委罗基奥有如艺术科技实验室的工作坊里，透过「一对一」的师徒制，学会了化学颜料、新工具，以及制作金属雕像的新方式，也造就了日后的辉煌成就。 　　▌本书重点：教你如何辨认出超级老板，并学习他们 ▌ 　　◇他们拥有具体想像未来的可能性，其愿景独一无二、发自内心、从一而终。 　　◇他们想要的不只是金钱或名声，而是想要改变整个产业，甚至改变世界。 　　◇他们擅长表现愿景，能激励周遭的人一同完成梦想。 名人推荐 　　▌35位全球顶尖老板联手推荐！▌ 　　李开复 创新工场董事长&CEO 　　沈方正 老爷酒店集团执行长 　　詹宏志 作家、网路家庭国际资讯董事长──挂名推荐 　　超级老板绝不是让你处处都觉得舒服的老板，但他懂得如何激励团队、凝聚士气，让大家往目标前进。有很多员工离职后怀念的都不是对他很好的老板，反而是教导他，让他有压力又有成长的老板。──丁菱娟／世纪奥美公关创办人 　　一般人刚进入职场，并不容易直接被「超级老板」慧眼视英雄，但凭著运气、耐力和努力，每个人都有机会被职场上为数不少的超级主管所领导；他们对成员的养成绝不善罢干休，通常拥有强于一般人的使命感和坚持力。你遇到了吗？若是遇到了超级主管，请勿在磨练中轻言放弃，因为当你仰头回望这位正在给你功课和挑战的人，他／她也正在自我提升成为「超级老板」，他／她也同时是帮助你在人生职场上成为另一位超级主管的天使！──汪丽琴／好样VVG集团执行长 　　一开始看到这本书名中提到「超级老板」觉得非常有趣，阅读之后更觉得欲罢不能，一口气读完，过程中有许多共鸣，仿佛这本书所描述的超级老板就是我。 　　印象最深刻的是超级老板总是不按牌理出牌的面试员工，极力延揽有未来发展性的员工，即使他的经验不足，超级老板都能帮他们打造专属舞台。 　　我有多次是在逛街或吃饭时发掘我的员工，曾经有一个是百货公司服饰店店长，这个人是日本人，但是他来台湾两年多，中文说得很好，而且是个超级销售员，于是我就乔装成客人去逛店，偷看他在销售服饰时如何接待客人、说话沟通技巧，我观察到他超级销售员的特质，于是多次约他出来吃饭，一开始他不知道我在做什么，对我所描述的蓝图半信半疑，我就请他来帮忙公司的活动，让他看到公司未来可能性，至少花了一年才延揽到他。 　　但是进到公司后我并不安排他做销售员，反而安排他负责集团公关，这个职位对他来说是痛苦难熬的，因为他完全没有公关的经验和人脉，我告诉他，你有公关特质，不懂的我可以教你，撑下去就会看到不一样的光景，两年后，他成为富锦树集团不可或缺的公关大将，许多重大的活动都是由他负责。这个时候他的人脉和知名度更是不能同日而语，许多的挖角邀约上门，最后我鼓励他自行创业，也允诺在他公司草创时期让他使用公司资源，他愈成功我愈感到骄傲。 　　──吴羽杰／富锦树集团创办人兼执行长 　　有种老板，对员工温柔体贴，碰上了你觉得好幸运，但可能是不幸的开始；有种老板，个性古怪固执，对人才鞭策入里，让人好痛苦，但别太早下定论，他可能是人间难得的超级老板。这本书不但教你辨别、甚至教你如何成为一位超级老板！──黄丽燕／李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁 　　超级老板管理人才的方式极富策略，有效鼓励创新又能借此主导市场。席尼．芬克斯坦与您分享如何提升领导能力，变身超级老板，拥有宏大长远的影响力。──马歇尔．葛史密斯（Marshall Goldsmith）／《练习改变：和财星五百大CEO一起学习行为改变》作者 　　若您曾好奇，为何有些大师总能培育出许多明日之星，那么本书非常值得一读。《无法测量的领导艺术》将带领读者认识各产业的传奇领导人、介绍新策略，并教您如何吸引与培养人才。──亚当．格兰特（Adam Grant）／《给予：华顿商学院最启发人心的一堂课》作者 　　《无法测量的领导艺术》充满新颖、实用，以及独到的观点，是一本非常罕见的商管类书籍。本书有如芬克斯坦精雕细琢的宝石，读完之后肯定会彻底改变你目前带领、考核与栽培人才的方式。──罗伯．苏顿（Robert Sutton）／《卓越，可以扩散》与《拒绝混蛋守则》作者 　　芬克斯坦在《无法测量的领导艺术》中揭露超凡领导者的关键特质，强调鼓励创新有多重要，也指出激励人心的能力对于领导阶层而言非常实用，无论在餐厅或各大产业皆如是。──艾瑞克．瑞伯特（Eric Ripert）／纽约米其林三星海鲜餐厅贝纳当（Le Bernardin） 　　席尼．芬克斯坦说过，创新是领导人物的天性，我非常认同这个说法。最棒的老板，也就是超级老板，必须能够培养勇于创新的文化、鼓励员工聪明面对风险、移除工作上的障碍，并带来革新。他们会要求员工拿出世界级的工作表现，并协助团队达成目标。相信所有的领导者都可以透过超级老板所传授的教战守则，学会如何激发员工的最佳潜力。杰夫．伊梅特（Jeff Immelt）／奇异公司（General Electric）董事长兼执行长 　　此书分享如何培育世界顶尖人才，更点出为何让他们离开有时反而会带来更棒的结果。 书中的剖析角度颠覆想像、引人入胜。──比尔．麦克纳博（Bill McNabb）／美国先锋（The Vanguard Group）集团董事长兼执行长 　　或许您是个不错的老板，但您是「超级老板」吗？看完芬克斯坦这本精采著作，您一定会如此自问。芬克斯坦大方分享全球各界超级老板的秘密，从金融圈到时尚圈、从烹饪界到漫画界，提供聪明而实用的指示，让有心变成超级老板的您得以遵循。──丹尼尔．品克（Daniel H. Pink）／《未来在等待的销售人才》作者 　　芬克斯坦结合精彩故事与实用建议，带领读者展开惊奇探险，认识一流人才，以及他们的超级老板。──詹姆斯．基尔兹（James M. Kilts）／吉列（The Gillette Company）公司前董事长兼执行长 　　席尼・芬克斯坦早已是享誉世界的领导管理大师，而从《无法测量的领导艺术》这本极为实用、精采绝伦、激励人心的精心著作，可看出他果真名不虚传。──史都华．克莱纳（Stuart Crainer）与德．迪乐夫（Des