京东更新plus会员运费券政策，“全年360元运费券”将于2023年8月23日陆续升级为“无限免邮”。

京东更新plus会员运费券政策，“全年360元运费券”将于2023年8月23日陆续升级为“无限免邮”。 即PLUS年卡和季卡会员可享受不限次数的免邮权益，PLUS月卡会员效期免邮额度为60元，PLUS试用会员效期免邮额度为6元。升级后用户下单结算时自动抵扣自营商品订单运费。 via 标签: #京东 频道: @GodlyNews1 投稿: @GodlyNewsBot

工具京东京言工具功能：AI导购

工具京东京言 工具功能：AI导购 支持平台：#京东 工具简介：京东在京东商城App上线京东京言 AI智能导购助手，询问京东京言商品相关内容，它还会直接给你发送商品链接。 对于想买某些用途的东西却不知道买什么，送礼物不知道送什么的人简直是福音。 频道 群聊 投稿 商务

京东PLUS会员不再返豆而是改成立减形式 目前用户还可以改回去

京东PLUS会员不再返豆而是改成立减形式 目前用户还可以改回去 值得注意的是，对于这项权益调整，京东似乎并没有发布公告，部分用户可能接到了京东客服电话说明这项权益的更改，不过多数用户应该是不知道这事儿的。按照客服说明目前用户还可以将权益改回旧版本，也就是每次购物之后返京豆，但这种权益也只保留到当前会员周期内，到期后再开通也不再提供返京豆权益。至于哪种权益模式更好暂时蓝点网还没对比出来，不过蓝点网网友认为如果新权益真的好，那京东必然会发布各种公告进行说明，现在没有公开说明可能就是权益缩水。另外还有一种感受是，之前返利京豆还是能够肉眼看得见的那种权益，现在改成立减，和各种商品原价动辄几千，然后发一大堆优惠券进行折扣好像没区别，没人知道是不是真的有优惠。所以网友的建议是还是暂时改回去吧，反正改回去也用不了多久了，会员到期后还是会被换成新权益，除非用户不在续费京东 Plus 会员。下面是权益切换方法：打开京东 App、我的、京东 Plus 会员、点击专享立减、权益管理，在这里可以切回返京豆模式。需要提醒的是权益切换功能截止至 2024 年 6 月 30 日，之后不再提供权益切换。 ... PC版： 手机版：

618淘宝京东均取消预售：电商平台整不出新活儿了

618淘宝京东均取消预售：电商平台整不出新活儿了 淘宝天猫今年则是直接拿出了跨店满 300 减 50 的满减政策，以往淘天大促的经典玩法预售期和尾款期则都被取消。今年，淘系 618 前后相关的促销活动变得密集，时间也相应拉长，4 月 23 日28 日系 “ 百亿秒杀节 ”，像是 618 正式活动的预热。5 月 21 日 28 日为 618 第一波活动，5 月 31 日晚 8 点 6 月 20 日为第二波活动。论消费者的体感，618 最大的变化就是消费者完成消费的周期变短了，数学题变简单了。以前的 618 也在 5 月末开启，淘宝和京东的玩法都是先开一波定金预售，大约一周后开始支付尾款，在这两个活动期之间发放大量消费券，再积累一波声量。淘宝一度在预售机制上做了不少创新，从最开始的尾款只能单独支付，到可以合并凑单满减。此前有消息说，预售订单占了整个大促订单总量的三分之一。那么，为什么淘宝京东会在今年突然一致取消预售？先从预售制度本身看。零售电商专家庄帅分析，随着大促规模的加大，参与预售的商家和消费群体不断扩大，问题也开始出现，“ 例如预售的商品不能按期发货、补差价出现涨价情况、售后服务与普通商品不一致等，甚至出现金融风险。”这一系列问题会让消费者的消费体验变差、消费风险上升，平台口碑和平台其他正常售卖商品的商家均受影响，所以京东淘宝不约而同地取消预售制，解决的实际上是历史遗留问题。2022 年 618 期间，一位消费者就曾反映，自己在京东遇到了预售涨价的情况。她讲述，618 之前她加购了一款 3599 元的商品，想着等 618 再下单，但等到该店开启 618 预售活动之后，她发现这款商品比之前上涨了 1500 元。该消费者表示，她购物车里的另一件商品也是如此情况，618 预售前和预售中的商品标价，3 天涨了 3 次。这其实也是大促机制的 Bug 导致的问题。商家在参与大促的时候，虽然要遵循平台给出的优惠政策，拿出直接的折扣，或参与满减，但商家仍有自主定价权。一方面不能错过大促，另一方面又很难拿出干脆的优惠，所以一些商家才会想出偷偷涨价的下下策。这类不太体面的暗箱操作自然不是绝大部分，但即便是所有商家都合规参与大促预售，预售制本身也极其消耗消费体验。此前有消费者指出，本可以快速下单收货，尤其是需要急用某些东西的时候，但一旦碰上大促，就必须要进入他们的节奏，从支付定金到收到货，起码要一周以上。电商发展到今天，本是进入到了追求更快物流、更好消费体验的阶段，但在大促面前，这成为了一个悖论。更何况，大促能给出的真金白银的优惠，越来越少。所以，消费者体验变差，又容易在定金到尾款这段 “ 消费冷静期 ” 考虑退货，直接拉高商家的退货退款比例，再然后就是物流承压，售后纠纷等等棘手的问题。再看整个电商环境，大促已然是一个噱头大于实际的存在，低价不再仅仅依赖大促来完成，更何况电商对于大促的态度，早已天翻地覆。电商或许已经不再需要高举猛打的大促了。预售制原本是平台联合商家，通过更低价格在大促前提前锁定消费需求的一种方式。从最早的预售制规定看，消费者在支付定金之后，只有在付了尾款后才能整单退款，一定程度上，定金订单就帮助卖家和平台完成了一部分销量任务。在疯狂比拼 GMV、直播带货、大促超低价的时代，预售制的提前锁单带来的好处，能直观地反馈在大促结束后各电商拿出的 GMV 成绩单上。所以，某种意义上上讲，这是在服务于各个平台的 “ 战报数据 ” 而不是消费者。近两年，电商平台已不再执着于 GMV，甚至已不再公布大促 GMV，销售规模在电商领域中逐渐成为往事，取而代之的是经营质量与体验。现在，大促更低调了，周期缩短，不再需要和以前同等水平的声量。这预示着，无论是前期预热、中期曝光程度还是后期销售结果，大促都不再承担重任了。“ 直播的出现、拼多多以价格驱动的平台机制，都让促销每天在发生，大部分品牌也不需要过度依赖平台的大促销售商品。” 庄帅表示。以后的大促会是何种光景？京东和淘宝走的是不同的路。从今年京东的动作看，低价仍是核心，但玩法上化繁为简。除了平台流量会继续向低价商品倾斜之外，京东还在今年 618 大促中新增了 “ 半年最低价 ” 新玩法。若商家成功报名 618，同时商品在 618 期间的价格低于过去 180 天的到手价，则商家可以自动参与到该玩法中。说白了，京东此举就是直接向商家要最低价，回归大促本质。对于重新打响低价战的京东来说，花哨的凑单满减和预售并不能直接实现其低价目标，大促的意义更在于争取到更多实际优惠，为后续京东的价格战铺路。淘天一边，今年最大的变化是在 “ 五一大促 ” 和 618 之前，悄然试验了一个 “ 百亿秒杀节 ”，给出直接的七折优惠。淘宝的商业模式和京东有很大区别，大量 C 店、无统一物流加持等等，让淘宝选择了不同的路，也是最舒服的路，就是一波接一波地做促销活动，通过密集的折扣战，建立价格力的印象。取消预售或许只是一个开端。回归冷静期的大促，京东倾向于从商家和平台出发，走实际路线，营造一种 “ 我这里最便宜 ” 的氛围，淘天则更擅长造节，走密集路线，要的是一种 “ 我这里老打折 ” 的意味。当大促去掉粉饰，放弃氛围感，留给平台的也只剩下一个本质问题，就是如何拿出常态化、实打实的优惠。毕竟，无论如何包装，电商的本质依旧是零售，而零售，是没办法绕开价格的。 ... PC版： 手机版：

消失的电商“特价版”

消失的电商“特价版” 虽然正面否认了淘特没有“退出历史舞台”，但是对于这个曾经倾注了无限资源以争夺下沉市场的产品来说，自身的阶段性使命已经是宣告完成。无独有偶，另一家电商巨头京东的“特价版”产品京喜，去年以来似乎也已淡出了对于电商下沉市场的争夺，转头把更的资源和精力投入在了社区团购业务上。无论是淘特还是京喜，其诞生的背景都和拼多多紧密相连，但彼时的阿里和京东还都优势明显，推出特价版APP，更多也是防守性的市场策略。但短短几年，攻守之势已易，从推出百亿补贴，到支持仅退款，如今的京东和淘宝都在争相和拼多多对齐颗粒度。随着两大电商平台的亲自上阵，昔日的特价版APP，自然已经失去了继续存在的价值。1"特价版"围攻拼多多淘特的前身是2018年推出的淘宝特价版，2020年从淘宝体系脱离独立上线运营，并于2021年宣布战略升级，并正式更名为“淘特”，定位于打造最大性价比的综合电商平台。从战略定位以及重点投入类目来看，淘特诞生的使命就是为了狙击当时已经初露峥嵘的拼多多，虽然淘特早期的用户获取渠道大多来自于淘宝分流，但仍希望能够在淘宝之外打造出新的消费增量。担任过淘特事业部总经理的汪海曾表示，淘特主攻的是工业消费品和农产品，且淘特内的商品和商家，在淘宝里不会出现。根据阿里2021年的财报数据显示，淘特当时的年活跃用户已经达到了1.5亿。淘特初期所取得的成绩，也让京东找到了竞争下沉市场的方向。2019年双11前夕，京东宣布将京东拼购更名为“京喜”，同时上线推出独立的的京喜APP跟小程序，并给予了其最为重要的外部流量资源微信的一级入口。从产品模型来看，京喜也几乎是在整体复刻拼多多，比如京喜的9.9包邮、清仓特卖、砍至1元、话费充值频道，在拼多多首页也有相似的频道和栏目。而且由于京喜也接入了微信流量，也使得京喜可以在最大限度吸收了拼多多的社交裂变玩法。在差异化层面，淘特和京喜也有自己的独特卖点，基于淘宝和京东多年以来的行业积淀，他们能够直接对接大量生产工厂，以获得更多的价格优势。比如淘特就大量采用C2M模式（指工厂直接对接消费者需求），号称有200万产业带商家、50万工厂、超30万外贸工厂入驻；京喜则也推出了工厂直供频道，并合作了超过100个的产业带。在淘特和京喜之外，彼时的电商市场还杀出了诸多和拼多多玩法类似的“特价版”产品。比如苏宁旗下的“苏宁拼购”，京东于2020年推出的“京东极速版”，腾讯的“小鹅拼拼”，以及阿里的“聚划算”等平台，都试图通过各种方式在下沉市场与拼多多争夺用户。2没一个能打的从出身上来看，这些志在争夺下沉市场的“特价版”电商APP，无一不是背靠着互联网巨头，在资源和资金方面优势明显，同时又有品牌效应加持，因此在早期都展现出了强劲的发展势头。以淘特为例，在独立运营之后，仅用9个月时间实现用户过亿，21个月用户突破2.8亿。根据Quest Mobile的数据显示，截至2021年6月，淘特用户中已有78%与拼多多相重合，初步完成了从拼多多手中抢夺下沉市场用户的战略目标。京喜由于背靠微信和京东两大流量入口，初期的势头也同样凶猛，京喜正式切入微信购物入口的第一天，来自三到六线下沉市场的新用户就占当日京喜新用户的74%，京喜新用户占当日京东全站新用户的比例达到42%。但从后续来看，淘特和京喜又和其他高开低走的互联网产品一样，并未能够撼动拼多多在下沉市场的地位。而随着如今电商市场又普遍将低价作为平台的战略极定位，昔日的这些“特价版”APP已经不再具备独特性，因此也就失去了独立存在的意义和价值。而更为尴尬的现实是，即便互联网巨头们在下沉市场对拼多多展开了强有力的阻击，而且几乎是不计成本的投入，但依然没能够阻止拼多多在最近两年快速崛起，反而拖累了自身的财务状况。根据阿里巴巴2022年第三季度的财报显示，在营收同比增长10%的情况下，阿里单季度的经营利润却同比下降34%，其中一大原因就是受到了营销费用增多的拖累。该报告期内，淘特、淘宝、Lazada等业务的营销费用占比由上一年同期的11%增至15%，达到367.06亿元。加之近两年互联网行业的景气度降低，因此对于巨头们来说，自然也就没理由再持续对“特价版”产品进行投入。在淘特回归淘宝之前，京东京喜也已经把重点发展方向转移到了社区团购上，而苏宁、腾讯等巨头的电商“特价版”产品，也早已经在市场中失去了声量。3攻守之势已易众多电商“特价版”的混战，为何都没能彻底击垮拼多多，除了拼多多自身确实有过硬的用户基础之外，阿里和京东的战略摇摆，也是两大巨头错失窗口期的重要原因。虽然淘特和京喜在上线之初都大打低价补贴的旗号，平台商品在价格上对比拼多多确实也有优势，但回归到淘宝天猫以及京东主站，彼时还在坚定押注消费升级。换言之，在两大电商集团的内部而言，低价仅仅只是短期政策，而非长期战略，而反映到用户侧，可能就会存在薅完羊毛就走的情况，因为后续并没与低价相匹配的运营策略跟进，本质上只是在做一次时间更长的促销活动罢了。这种情况直到京东和阿里的电商一把手相继换帅才发生改变，刘强东在内部强调“低价是唯一基础性武器”，马云也在开会时表示“接下来是淘宝的机会，而不是天猫的机会”。这种战略方向的转变，也使得阿里和京东开始以主力阵容对阵拼多多，曾经的“二队”淘特和京喜也就此算是完成了自身的历史使命。但回归到如今的电商江湖中，即便阿里和京东已经彻底转变战斗思路，但想要压制拼多多，难度依然不小。2023年第三季度，拼多多交出了一份堪称炸裂的财报，凭借着出色的财务数据，在市值上一度超越阿里，成为美股中概股之王。最疯狂的时候，在市值上，一个拼多多甚至可以抵得上六个京东。市值的此消彼长，也反映了如今电商版图中，“猫拼狗”的势力范围正在被重新划分，阿里和京东正在从防守者变成追赶者。去年12月，淘宝和京东相继上线“仅退款”政策，再一次在用户体验和拼多多进行对标。但是正和过去推出“特价版”APP和“百亿补贴”一样，淘宝和京东仍然是跟在拼多多后面亦步亦趋，这种缺乏创新的修修补补，能否让阿里京东重返昔日荣光，可能还需要更长时间的沉淀。 ... PC版： 手机版：

6·18搞得图书太便宜 京东被骂上热搜

6·18搞得图书太便宜 京东被骂上热搜 沈浩波直指京东，“耍流氓”，并提出了三项针对举措：“一、我们将采取法律手段，不惜代价维护我们的权益。二、我们将继续对京东停止发货，任何一本都不发，如果加一个期限那就是无期限。三、我们将继续要求京东下架我们的所有产品，全部退给我们。”同时，沈浩波还呼吁同行，“不要跟价，不要跟价，不要跟价，陪我们抗过这一轮”。图源：磨铁创始人沈浩波朋友圈这条朋友圈引起多家媒体转发，很快#磨铁已全面停止对京东发货#登上微博热搜，引起更广泛关注。值得一提的是，就在前几日，多达50家出版机构联合发函抵制京东6·18低折促销。磨铁此举无疑将这一抵制行动再度推向了高潮。知情人士透露，还有多家出版机构也向京东发出断货、停货警告。公开资料显示，磨铁集团一般指北京磨铁文化集团股份有限公司，是业内知名的出版企业，旗下涉磨铁图书、磨铁娱乐、磨铁文学、磨铁动漫四大业务板块。或许你不了解磨铁，但肯定知道《明朝那些事儿》、《盗墓笔记》、《诛仙》、《后宫 · 甄嬛传》、《天才在左，疯子在右》。这一大批畅销书和超级IP都出自磨铁图书。大出版商公开交板京东，商家和平台间的矛盾被摆上了台面。很快，一则来自京东采销员工的朋友圈被曝出。该员工称，京东图书618的活动目标只是让更多消费者买到便宜的好书。被指“耍流氓”，着实冤枉。“京东从来没有要站在出版社和行业的对立面，双方理应是一个阵营的伙伴，希望能和大家一起把好书、好价带给消费者，而不是让直播投流高昂的费用伤害行业，伤害那些用心创作的作家。京东对自营图书拥有合法的自主定价权，愿意让出更多的利润，让消费者受益。”图源：某京东采销员工朋友圈有媒体考证该员工朋友圈的真实性，京东方面称目前没有任何回应口径，但可以参考这张（朋友圈）截图。可谓是，婆说婆有理，公说公有理。对于京东和磨铁的热议话题，网友们也发表了自己的看法。其中有不少人支持京东，从消费者角度，在保证品质的情况下，当然偏好买更便宜的书。同时，也有很多人认为京东的超低价是在压榨商家，“慷他人之慨，支持磨铁维权。”还有作者发声，反感图书降价，“纯靠薄利多销的走量，真的太浪费资源了。”出版商集体示威，价格保卫战打响自从进入互联网时代，短视频风起，电商平台大行其道，人们的阅读习惯正在发生改变，购书渠道也开始转至线上。为了迎合新的市场环境和用户偏好，传统出版商以低折扣换取流量逐渐成为常态，不少新书上架就打五折。据媒体报道，2023年我国图书零售市场定价总和同比增长率由负转正，但由于折扣等原因，实际销售金额同比下降7.04%。今年的京东618正如火如荼地展开。在图书类目，京东更是宣称在5月19日至6月20日期间以全品种图书价保2-3折进行促销。低价折扣确实能在一定程度上提升销量。京东618官方披露，5月31日开门红1小时，经管、文学类图书成交额同比增长超100%。“以价换量”“薄利多销”对于商家们来说是一种经营策略。但前提是这种策略需要保证一定的利润，没有利益，何谈生意。如今图书行业的折扣降价力度正变得越来越大。从8折、7折、6折，到现在京东618甚至打出了2-3折，已经触及了行业利润生死线。谁想做赔本买卖？这下，一众出版商们都急了。618前夕，两份“联合声明告知函”在出版行业炸起了一声惊雷，56家出版社联合抵制京东618图书大促。各出版社联合声明告知函两则声明由北京10家出版社和上海出版经营管理协会代表的上海46家出版单位发出，明确表示，不参与此次京东2-3折的618图书促销活动，并不承担活动期间产生的任何返利费用。从一些相关人士处获悉，对于出版行业，2-3折的促销价格是难以接受的，出版社的利润空间被压缩，“亏钱卖书”“压力很大”。甚至有出版社人士怒斥，“三折结算是一个侮辱性的价格”。对于此次联合抵制，京东方面没有正面回应。同样有来自京东采销员工的朋友圈流传开来：“我只是想通过薄利多销扩大销量，给合作伙伴们创造收益；我只是想尽自己最大努力去促消费为社会创造价值……咋这么生气呢，我做错了啥呢？”图源：某京东采销员工朋友圈近日有知名出版社负责人透露，部分出版机构与京东存在误解，京东向出版社发出的618活动邀请并非强制要求“全品类、低折扣”。该负责人称：“联名盖章的出版社中，也有不少家已经与京东大致谈妥了合作方案，联合抵制也有无奈的因素在里面。”但结合这次磨铁创始人发声，仍有出版商无法和京东方面达成一致。京东低价卖惨，谁是最后的赢家？可以说，由于低价，京东和出版商们之间多有摩擦。2010年底，京东与当当网、卓越亚马逊三方展开图书低价混战，在最低售价基础上再降20%，当时就引得多家出版社直接切断京东的供货渠道。2011年，刘强东更是放话，京东图书音像部门三年内不准赚一分钱的毛利、五年内不赚净利。同年，京东就发起了“全部少儿图书4折封顶”大促，在收到24家少儿出版机构的律师函警告的情况下，仍坚持“京东的图书永远4折”。当时刘强东回应称，京东意在打破图书行业垄断行为，“这些书3折就可以从中盘进来，有10%的利润已经足够了。”如今，对于618超低价促销引起的争议，京东多次以朋友圈式文案侧面回应，三句话不离消费者，用便宜让利的角度来为自己辩驳。经百分点舆情洞察系统抽样统计，过半网友支持京东，一些人支持出版社，但也有一些人认为京东的朋友圈文案疑似“卖惨”。图源：百分点舆情中心明面上，京东更像是借此事为618活动打一波广告，这么一闹似乎让全网都知道了京东图书价更低。而出版商和平台的矛盾，似乎也被转移到了出版商和消费者身上。矛盾仍然存在，低价竞争仍在持续。出版商陷入低价泥沼，势必会造成劣币驱逐良币的恶性循环。低价已经开始腐蚀童书市场。中国书刊发行业协会在一次童书内容调查中发现，市面上的童书普遍品质欠佳，这背后很大程度和低价倒逼成本有关。值得注意的是，书籍成本被压缩的同时，不仅意味着内容质量难以保障，书籍纸张印刷等材质也令人堪忧。伴随着电商平台图书折扣越压越低，出版商为了保持利润空间，只能不断提高定价。这也就是为什么当下消费者看到书籍原价越来越贵的原因。同时这一因素也在推动着消费者转向折扣图书。电商平台在大促节点选择比平时更低的价格，用低价促销来吸引消费者本无可厚非。但若是一味地破价，甚至是强制性促销，不仅不利于自身的可持续发展，也不利于构建良好的市场竞争环境。开卷数据显示，2024年一季度图书零售市场码洋同比出现5.85%的负增长，平台电商和垂直及其他电商分别下降10.31%和10.59%。另据京东2024年一季度业绩，京东零售的经营利润率由4.6%下降到了4.1%。不赚钱的低价，对谁都没有好处。就目前来看，此次京东和出版商的事情虽然闹大了，但双方仍有博弈、协商的空间。正如京东员工所说，不会站在出版商和行业的对立面。低价是电商平台间竞争的重要手段，但商家仍是平台生态链中的重要一环。平台如果逼走商家，无异于自毁根基。商家和平台合作才能共赢，对抗只会加速大盘的分崩离析，结局很有可能是两败俱伤。 ... PC版： 手机版：