近十年来的房地产政策：

近十年来的房地产政策： 2014年：推动去库存，拯救房地产 2015年：棚改货币化 2016年：推动限购令，房住不炒 2017年：推动廉租房 2018年：继续遏制炒房 2020年：土地财政突破8万亿 2021年：推动房产税遭强烈反对 2022年：大规模烂尾 2023年：重振房地产 短短十年能折腾成这样，真他妈是个大天才。

烂尾十年，终于入住。2023年1月30日，#昆明# 烂尾了十年之久的别样幸福城终于迎来了接房通告。一代人流干了泪水，跑遍了全国，

烂尾十年，终于入住。2023年1月30日，#昆明# 烂尾了十年之久的别样幸福城终于迎来了接房通告。一代人流干了泪水，跑遍了全国，终于在无数次的举报和媒体的曝光后于2020年复工，当时住户甚至激动到一夜未眠。原定于2021年10月底竣工的工程不出意料的再次推迟了一年半，但对于这些接近绝望的住户来说，这点时间已然不值得愤怒，因为十年的等待早已耗尽了他们的精力和积蓄，终日与野狗为伴的日子总算可以画上句号了。 如果没有网络的关注，这个悲剧大概永远会以烂尾收场，如果没有舆论的谴责，这群业主大概只能在无助与绝望中慢慢老去。现在这个社会真是畸形，想被曝光得先被骂上热搜，然后还得被中央点名才会处理，地方政府似乎不被骂就不会给百姓办事。最讽刺的是在交房这天，不少媒体开始争相报道此事，然后给视频配上一个感人至深的背景音乐，最后就是没人去关注为什么它会烂尾十年才建好，而是开始歌颂XX的优越性，还号召大家要感恩现在来之不易的一切… 我国的人民真的是全世界最好的人民了，请大家记住这个小区的名字：别样幸福城。

有幸听某位市长讲了下房地产的一些逻辑，趁着脑子还清醒，赶紧记录下：

#内幕消息 有幸听某位市长讲了下房地产的一些逻辑，趁着脑子还清醒，赶紧记录下： 为什么要房住不炒？ 因为发生了结构性改变，下文会详聊 房地产怎么发展起来的？ 1980年，城市居民1.8亿，人均住房5平方 2020年，城市居民9亿，人均住房50平方 80年的时候，人多地少，需要解决住房，拉动内需，拉动经济的目标，而房地产可以满足，小平改革开放使得城市机制得以释放： 城市机制释放农村篇： 1 承包制，使得5亿种地农民降到只需要2亿，剩下3亿可以出去打工，带来了第一波城市务工人群 2 进城工作，以前的户籍制度是不能让农村人口进城务工的，更改以后人口流动增加 3 打工到一定年限以后，可以获得城市户口，从而从农村人民转化成城市人口 城市机制释放城市篇： 1 土地批租制度出现，导致出现房地产商 2 产权房出现，92年以后，出现产权房而不再是公有制房屋，以前的公有制可以转化成私有制 3 按揭贷款出现，可以拉动杠杆，让居民大额消费出现 4 城市投融资平台出现，使得效率提高 5 城市成立开发区，以单独区域形成城市新发展极，拉动城市化率 这些举措使得城市化率迅速飙升，也造成了中国快速发展的几十年，当然，也导致了房地产商大规模举债，拉杠杆拿地，开发，预售，银行放贷，使得快速发展，也埋下一定隐患 而当前具体指标出现了拐点，使得房地产从白银时代变成了黑铁时代，结构性改变 1 人口下降，需求开始下降，不会有以前那种越来越多的人买房了 2 城市化率65%，基本封顶，欧美基本上也就是75%左右，而我们的城市化里，有一部分是吸纳农村的劳动力，所以相对偏低（即，农村户口实际上在城市长期生活） 3 老龄化加速，老年人对房屋需求不如年轻人强烈，死亡率上升导致房地产空置率提高 4 存量房库存（新开发1年以上卖不动）有6亿平（注意，不是烂尾），90年以后新建房400亿平，其中300亿在居民手里，居民手里闲置投资房占比20%，也就是60亿平闲置，此前年涨幅20%，闲置会划算，但是房子不涨以后，闲置就会流动，从而稀释交易需求 5 人均住房面积到天花板，人均50平，已经媲美发达国家（也是人均50） 6 建设量封顶，此前90年1年1000万平米新建设，00年1亿平，10年10亿平，17年17亿平，而同年全世界新建居民房屋37亿平，中国占比接近一半，而人口占比并没有接近一半，显然过剩 7 城市大规模基础性建设（路，医院，学校等）基本封顶，提升空间没那么大 8 房地产商金融负债率90%，而香港40%，欧美50%，政府给的70%红线，仍然有很多企业没达到 而房地产会不会雪崩？ 不会，会想尽一切办法使其软着陆，因为房地产占比我们的GDP10个点，如果没搞好负增长了，那就是极大不稳定，所以会限制新房建设，保障存量交付 房价会不会继续涨？ 不一定，北上广深等人口涌入的地方，仍然是人口流入有需求，可能会涨，但是也不会疯狂了，因为流动性变稀释了，而人口流出的城市，尽可能在租售比离谱之前跑掉，是安全的做法

片名：《杰弗里·爱泼斯坦：肮脏的财富》

片名：《杰弗里·爱泼斯坦：肮脏的财富》 又名: 爱泼斯坦：上流浊水(港) / 杰佛瑞·艾普斯坦：上流浊水(台) / 杰弗里·爱泼斯坦：富淫 / 杰弗瑞·爱波斯坦：肮脏的财富 导演: 丽莎·布莱恩特 主演: 迈克尔·莱特 / 艾伦·德肖维茨 / 安妮·法摩尔 / 肖娜·里维拉 / 弗吉尼亚·朱弗尔 类型: 纪录片 制片国家/地区: 美国 语言: 英语 首播: 2020-05-27(美国) 集数: 4 单集片长: 55分钟 《杰弗里·爱泼斯坦：肮脏的财富》剧情简介 · · · · · · 神秘大亨杰弗里·爱泼斯坦在 2019 年被捕之前，被指控虐待妇女和未成年少女长达数十年，并组建了一个帮凶网络，帮助实施和掩盖自己的罪行。爱泼斯坦出身卑微，但他设法通过谎言和操纵他人登上了金融界的顶峰。他最终获得了巨大的财富和权力，同时经营着一个国际性交易集团。2008 年，这名连续性侵者与政府达成了秘密认罪协议，以避免被判无期徒刑，并继续虐待女性。在导演莉萨·布赖恩特的四集纪录片《杰弗里·爱泼斯坦：肮脏的财富》中，爱泼斯坦的指控者提供了令人恐惧的第一手资料。这些幸存的姐妹首次揭露她们情感上的创伤，试图阻止性侵者和美国司法系统的为所欲为，以防止下一代人的沉默。本剧集由 RadicalMedia、James Patterson Entertainment production 和 Third Eye Motion Picture Company 联合出品，乔·伯灵格（《对话杀人魔：泰德·邦迪访谈录》）担任监制。 #杰弗里爱泼斯坦肮脏的财富 #爱泼斯坦上流浊水 #杰佛瑞艾普斯坦上流浊水 #爱泼斯坦 #纪录片 【第一步点击订阅】：https://t.me/+QzbDwFmDlWM5NTBl 【第二步点击观影】：https://t.me/c/1964418459/2157

69岁的Java之父终于退休了 他竟然也经历过职场PUA

69岁的Java之父终于退休了 他竟然也经历过职场PUA 就连国内不少媒体也发文，报道了这位计算机届的传奇人物。不过说起来，如果不是学编程的，可能对高斯林这人没啥印象。特别是一听到 Java 之父这个名头，就容易联想到网上那些个所谓的 “ 名师 ” ，动不动就整出个 Java 之父、 Java 继父、 Java 奠基人，注水程度都能帮非洲解决干旱了。但玩归玩闹归闹，别拿 Java 开玩笑。高斯林之所以会被称为 Java 之父，是因为这门编程语言，就是他正儿八经开发出来的，真 ·Java 亲爹。不信你看看这锃亮的脑门。不过最重要的，还是因为 Java 现在已经成为了最常见的开发语言之一，就算是没学过编程的人，应该多少也听说过 Java 、 C 语言和 Python 吧？大概 90 年代后期到千禧年初期，覆盖面最广的语言应该非 Java 莫属。现在往前数个十几二十年，不少程序员学的第一门编程语言也是 Java ，很多企业级应用和网页都是基于 Java 开发出来的。就冲着这贡献，高斯林这人，还是很值得唠一唠的。12 岁，世超放学回家还在看奥特曼的年纪，高斯林就已经能自己动手做电子游戏机了，就连隔壁邻居家里的收割机坏了也来找他修。可以说，这位老哥打小就展现出了过人的天赋。而计算机，也几乎贯穿了高斯林的整个求学之路和职业生涯。1983 年，博士毕业的高斯林直接拿下了 IBM 的 Offer ，羡煞了不少旁人。要知道， IBM 在当时可是业界数一数二的领头羊，不少学计算机的都想进去一展拳脚。不过高斯林和 Java 的缘分并不是在 IBM 开始的，甚至加入 IBM 都不能称之为他人生的一个重要转折点。他给 IBM 设计了第一代工作站 NeWS 系统，但 IBM 的领导，估计是觉着工作站这玩意儿没啥搞头，也就不怎么看好高斯林。所以呆了不到两年，高斯林就从 IBM 跳槽到了 Sun Microsystems 。至此，命运的齿轮终于开始转动了。他和 Java 的故事，也即将在一个盛夏开启。大概是在 1991 年 5 月， Sun Microsystems 内部整了个 “ GreenTalk ” 的项目 ，让高斯林和其他几个小组成员一起负责。不过这个计划，最初并不是为了开发新的编程语言， Java 属于是后来误打误撞开发出来的。起初呢， GreenTalk 想给一些家电设计控制系统，选用的也是当时比较流行的 C++ 。但高斯林他们发现开发者容易在使用 C++ 的过程中出现问题，比如被自家公司开发的编译器搞得焦头烂额， API 极其难用，所以他们就想着要不干脆直接开发一种新的语言出来好了。不过据传啊，没有继续选 C++ 还有个重要原因，那就是高斯林本人很讨厌 C++ ，觉得它太复杂了。。反正一不做二不休，有了想法之后，这帮程序员就开始没日没夜地干。有意思的是，因为新语言是在 C++ 的基础上做了不少改动，以至于开发出来的时候，高斯林很想叫它 “ C++  ” 。得亏是让其他成员给拦下来了，才起名叫 “ Oak ” ，灵感来源于高斯林办公室外面的一棵橡树。（ 感觉也挺草率的就是了。。 ）但这，还不是 Java 的终极形态。前面也说了， GreenTalk 一开始是冲着家用消费电子去的，高斯林他们把 Green 操作系统、 Oak 语言啥的都开发好了， Sun Microsystems 还把这个计划转化成了子公司 “ FirstPerson ” 。但是吧，他们没想到硬件厂商居然不买账，甚至 FirstPerson 后来都给整倒闭了。。。那辛辛苦苦开发出来的 Oak 总不能就这么搁着吧？高斯林和他的团队琢磨琢磨，又把目光投向了万维网，用 Oak 开发了个 WebRunner 网页浏览器，又把 Oak 改名叫做 Java 。（ Oak 的商标已经被人注册了 ）。因为 Java 有 “ 一次编写，到处运行 ” 的特点，你只需要写一次 Java 程序，通过 Java 虚拟机（ JVM ）就可以在任何平台、操作系统上运行，不需要再修改代码，省时省力。所以当时很多网页开发都开始用上了 Java 语言，正好迎合了互联网快速发展的需求，而 Netscape 、 Oracle 和 Microsoft 接二连三的支持 Java ，也给添了把火。要不说他们赶上好时候了呢，反正改名、路演、正式发布、媒体报道等等一套流程走下来， Java 算是彻底火了。高斯林这位功臣，也继续在 Sun Microsystems 里鼓捣着 Java 的新版本。满打满算，高斯林在 Sun Microsystems 呆了有 26 年，这个时期，应该算得上是他职业生涯里最浓墨重彩的一笔。往后，至少在世超的视角来看，就没有再出现过像 Java 这样的神迹了。特别是 Sun Microsystems 被 Oracle 收购之后，换了新东家的高斯林过得那叫一个憋屈。根据外媒 eWEEK 对高斯林的采访，加入 Oracle 之后，他的薪资职级被下调，包括他还有一些其他原来也是 Java 团队的同事在内，都被边缘化了。所以不到三个月，高斯林就忍无可忍跳到了 Google 。可惜 Google 对他来说也不是个福地，才呆了几个月就又双叒跑路了。再后来，高斯林加入了一家做海洋机器人的创业公司， 62 岁了又辗转到亚马逊搞云计算，一直干到了现在准备退休。不得不说，这老爷子是真能折腾啊。别说快 70 岁，现在 40 、 50 岁在职场上都已经算是高龄码农了，像高斯林这样，或许已经是极少数中的极少数。不过我了解到的，即使是像高斯林这种段位的大牛，曾经也被职场 PUA 过。大概是他 61 岁的时候，找工作就被 HR 说年龄太大了。而且对面还直言，如果不是看他 Java 之父的名头，压根都不会给面试的机会。。现在看来，老爷子退休的决定其实还还挺明智的。反正这辈子已经有过 Java 的辉煌了，现在年纪大了找点乐子，何乐不为。就是不知道他说退休之后要鼓捣的那些副业，能不能再出现像几十年前 Java 那样的传奇了。 ... PC版： 手机版：

刘强东不需要“松弛感”

刘强东不需要“松弛感” 互联网进入新周期，电商巨头都在追求更高效率，强调降本增效，讲究聚焦务实。但京东的人效比，却远远落后于拼多多和阿里。截至2023年12月31日，拼多多拥有员工约1.3万人，阿里的员工总数为21.9万人，京东的员工总数超51.7万人（含物流一线员工）。刘强东的“兄弟”确实人数众多，已经是阿里的近2.4倍，拼多多的近40倍。2023年，京东用51.7万员工实现收入10847亿元，单位员工营收210万元；阿里用21.9万员工实现收入8687亿元，单个员工一年创造396万元。拼多多去年营收2476亿元，单个员工一年创造收入快要逼近2000万元，业绩增长势如破竹。可以看出，京东集团的人越来越多，但是效率却远远不及同行。几天前，拼多多2024年一季度财报发布之后，营收利润双双超过预期，市值再度超越阿里巴巴，成为美股市值最高的中概股公司。但尴尬的不仅是阿里，拼多多的市值已然相当于4.7个京东。市场正在无情的变迁。内忧外患下，刘强东很难不产生危机感。刘强东亲自下场整肃“大公司病”京东正在酝酿一场自上而下的管理调整。近日，京东内部发生了考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列变动。这背后，是为了严格管理并遏止部分员工代打卡的行为和风气。据悉，京东每月1.4万员工代打卡，甚至出现了代打卡微信群，代打卡一次收取15元，已经形成了产业链。有京东员工透露，有一些实习生两个月都不来，通过代打卡，骗走了公司1.5万元的工资。这些问题无疑激怒了铁腕且务实的刘强东。有消息称，京东内部确实在整体反思一下这个事件，该调整系管理层反思了过去4、5年间公司在管理上出现的失误，承认体系存在“大企业病”，管理上出现了严重问题，尤其在拼搏上有很大的懈怠。“永远不会开除任何一个兄弟”刘强东的承诺言犹在耳。但到了今天，刘强东认为，京东相比其他互联网公司显得太过松散，缺乏拼搏精神，这种情况亟需改进。5月26日，刘强东的内部讲话录屏突然在网上流传，他直言不讳的讲，无论是深入的行业还是内外部环境，京东永远不能允许大量员工“躺着睡大觉”。刘强东称，“如果你的业绩好，你可以永远不需要去加班加点，公司永远是爱你的，永远给你非常好的收入待遇。如果你业绩没那么好，只达到了平均水平，你只要拼搏，公司永远不会辞退你。但是业绩不好，又从来不拼搏的人，这家公司永远不能容忍，公司一个都不能容忍，都会逐步通过各种手段全部淘汰出局。”这次讲话中，刘强东再次谈到了他对“兄弟”的定义。“我也知道每个人选择不一样，有的同事希望享受生活，生活第一、工作第二，不想拼。我也能理解，这样的选择也没有错。但只能说你不是我的兄弟，也不是我的敌人。我们不是一路人、不是一家人。我们不应该一起共事。你的存在会让我们拼搏的兄弟们利益严重受损，这对仍每天战斗、在加班加点工作的人，是不公平的。”刘强东讲。同时，对于在前线“肉搏”的采销员工，刘强东则大方的给所有人进行了加薪。刘强东称，公司各项参数稳住了下滑的势头，4月份的利润比一季度的表现还要好很多。所以决定将对所有采销C1、C2、C3三个层级的管理者，现金薪酬最低涨幅20%。其中，C1和C3层级平均涨幅30%，最高50%；C2层级平均涨幅50%，最低涨幅30%，最高100%。同时，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。对于京东这次声势浩大的组织整肃，社交媒体上产生了截然不同的两种声音。一种认为刘强东已经做到了仁至义尽。“京东已经快成为北京的养老厂了，能不能重新唤起大家的积极性，下坡转上坡，就看管理者的魄力了。”另一部分则表示质疑，认为这些措施过于苛刻，可能会影响员工的工作生活平衡。正值618重要节点，本应全力备战大促的京东，此时创始人亲自下场强调“纪律”和“军心”，无疑是对“大公司病”的正式宣战，肃内部效率上的决心和力度可见一斑。有投资人曾这样形容，刘强东是一头狮子带着一群绵羊打仗，绵羊打着打着就变成了狼。但京东上市已经十年，总经理可能就有成百上千个，很多人拥有了股权和优渥薪酬，红利吃饱的人不可能与白手起家的人斗志相同，正逐步失去“狼性文化”，缺乏战斗力和服务意识。但电商市场仍面临着极为复杂的竞争局面，稍不谨慎就有可能被市场无情淘汰。面对导致企业缓慢和低效的“大公司病”，京东如果不能尽快劈开管理上混混沌沌的一潭死水，这些问题一定会在日后影响企业的运营效率、创新能力、竞争力和可持续发展。为了增长，为了生存京东强调降本增效的最终目的为了增长，为了生存。从京东2024年一季报中可以看到，收入2600亿元，净利润89亿元，净利率只有3.4%左右。而拼多多一季度收入868.1亿元，净利润达到280亿元，净利率达到了32%。再往前推，2022年全年，京东集团净收入达10462亿元，净利润达282亿元，净利率2.7%；而2023年全年，京东集团收入10846.62亿元；归母净利润241.67亿元。净利率2.22%。也就是说，京东已经出现了净利润率下滑的趋势，这对企业来说是一个严重的警示信号。2024年一季度，拼多多的经营利润为259.7亿元，同比飙升274.7%，超过京东和阿里的总和；京东的经营利润为77亿元，同比增长20.3%；阿里巴巴的经营利润为152.4亿元，同比增长3.2%。再看活跃用户数：阿里2022财年全球年度活跃消费者13.1亿；京东未公布2022年数据，但截至2022年第三季度末，其活跃用户数量为5.883亿；拼多多截至2022年3月31日的年活跃买家数为8.819亿。以种种数据来看，京东还远没到能够“躺平”的时候，反而必须重燃斗志设法自救。电商企业已经从成长期进入成熟期，而成熟期的企业需要从内部管理中挖掘增长潜力。不管是京东曾经存在的派系问题，还是现在团队的进取心以及公司上下整体的效率低下问题，这些都是京东急需要改进的问题。京东对“大公司病”的警觉并非一日之寒。2019年互联网发展整体放缓，刘强东就曾强力出手，在京东内部打响了“贬功臣，抑兄弟”的一轮人事改革，对公司架构进行自上而下的清理洗牌。他提到，“人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少……这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰！”“京东现在混日子的越来越多，干活的越来越少，混日子的不是我兄弟，一起拼杀于江湖的才是！”随即，他推出了一系列的铁腕举措宣布淘汰10%的高管、裁员、取消快递员底薪…那段时间，京东CTO张晨、CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨相继离职。这些人，曾是刘强东下力气挖来的，其中不乏让刘四度访贤才同意加入。一系列的主动求变让京东暂时稳住了阵脚。2019年京东全年实现净利122亿元，2018年则是亏损250亿元。实际上，“大公司病”对所有大型企业而言都是一种煎熬，艰难掉头的不仅京东一家。5月23日，阿里在发布2024财年年报的同时，也公开了一封由阿里巴巴董事长蔡崇信和CEO吴泳铭联合署名的致股东信。信中不仅展望了阿里的未来战略和经营方向，更坦诚地承认，在过去的25年里，阿里也患上了“大公司病”，并坚定表示将对其进行彻底的治疗。从阿里最新公布的财报可以看出，越来越多的员工被这艘“大船”甩了出去，一季度阿里少了超1.4万人，与两年多前的高峰期相比，更是直接少了5.4万人。自2021年底，阿里巴巴员工数量达到259316... PC版： 手机版：