和@小黑World 拜访义乌跨境电商卖家的一天，几个有意思的现象：

#内幕消息 和@小黑World 拜访义乌跨境电商卖家的一天，几个有意思的现象： 1.义乌供应链出海为主的铺货型卖家们，很多都做多平台。手头盘出一个货盘后，就开始招人试各个渠道，跑通了就搭团队，没跑出来就换人。供应链端是核心，跑通库存管理、采购、发货之后，无非就是换平台走货，对他们来说不是难事。 2.这些中等体量的老板们很愿意为知识付费。在跟第一次见面的老板聊完各自的业务现状后，我跟小黑闲聊了几句TikTok最近的趋势，老板立马就表示很感兴趣，想跟我一起去上万把块钱的TikTok线下培训课。这种老板之间借着业务专业交流建立起来的信任，是线下转介绍的核心。 当然，要珍惜这样的信任，因为一次推荐失误导致的信任破裂，后续大概就没有任何合作和交流的可能性了。 3.老板们在做生意时，看的不是每月的利润得失，而是把每个渠道拉到几个月或者半年的时间周期、放进很多个渠道里对比，视野会更宽一些，因此他们不会太聚焦于这个月或者下个月的利润得失，也不大会因为单个渠道的亏损而快速决策关闭这个渠道。 给某个生意更长的耐心，看似容易，真的做过，就会发现太难了。对于亲自做了半年跨境生意的我来说，一个渠道如果两三个月持续跑不正，很容易产生负面情绪和放弃的念头。在一个新渠道试跑初期，情绪不受短期得失的影响，大约就已经跑赢大部分玩家了。

#某社区笑话某社区是中文互联网文明、理性、专业的代名词。我一直觉得某社区的讨论氛围比社区A好，比社区B好，感谢某社区运营团队为用

#某社区笑话 某社区是中文互联网文明、理性、专业的代名词。我一直觉得某社区的讨论氛围比社区A好，比社区B好，感谢某社区运营团队为用户提供了难得可贵的表达自由。同时，我建议某社区保持自己的特色，坚持为用户提供良好体验的各种标准，不要被别的平台的风吹草低干扰。 既然封都封了，就给 MD2 吐口痰再走吧

《代数有意思 》简介：代数有意思是一本围绕其核心主题展开的深刻探索之作，书中详细讨论了与其主题相关的各类观点与现实应用，带给读者

《代数有意思 》 简介：代数有意思是一本围绕其核心主题展开的深刻探索之作，书中详细讨论了与其主题相关的各类观点与现实应用，带给读者全新的思考视角。这本书为那些想深入了解相关领域的读者提供了充实的内容，值得一读。更多详情请访问相关链接。 标签： #代数有#代数有意思#书籍 文件大小：NG 链接：https://pan.quark.cn/s/3da3d2536f4e

什么？刘加文卷钱跑路？中国管理人员认为是业主不发工资？？？？到底是怎么回事？？？

什么？刘加文卷钱跑路？中国管理人员认为是业主不发工资？？？？到底是怎么回事？？？ 刘加文（护照号：EA2277845）作为江苏的一名工程承包商，曾在柬埔寨承揽多个工程项目。根据公开的消息，刘加文在取得了巨额工程款后，选择携款跑路，导致承包的工程项目进展受阻，工人的工资也未得到支付。这一事件迅速引发了公众的广泛关注，并引起了大量讨论。 网络上对刘加文的批评声不绝于耳，尤其是在工人和管理人员通过互联网进行投诉之后，情况变得更加复杂。一些柬埔寨的工人和中国工地的领导人员在网络上发帖，指责业主拖欠工资，声称自己已有三个月的工资未发。然而从工程开工到现在的时间尚不到三个月，这意味着工人们对工资拖欠的投诉时间与实际工程进度并不完全吻合。 这一时间差异表明，工人们对工资问题的投诉可能与工程实际进度并不完全匹配，而这种情况在网络上被夸大和误解，导致了对业主事件的片面看法。刘加文这种收钱跑路的行为，特别他妈不是人，所以请大家多多注意和防范这个人刘加文。 此外，网络上的信息往往缺乏足够的背景和细节，容易被曲解。许多网络用户在不了解详细情况的情况下，可能会对业主的行为做出极端的评价，甚至认为整个工程项目和所有相关方都存在问题。业主已经付清了所有的费用！！

昨天参加公司的工作坊，讲师的是曾在宝洁工作过20多年，大中华区、中欧地区人力资源的总监，分享了个挺有意思的现象。

#内幕消息 昨天参加公司的工作坊，讲师的是曾在宝洁工作过20多年，大中华区、中欧地区人力资源的总监，分享了个挺有意思的现象。 他说之前在做人才盘点的时候，发现宝洁国际高管的亚洲人占比比较低，但其中印度人是个特例，在国际上认可度很高。后面他们发现，核心原因是亚洲人普遍在5E领导力中，Engage 做得不够，翻译过来就是“建立关系和兴趣”。 大家会反馈亚洲人往往不擅长表达自己，也不擅长与别人建立除工作外的关系。举个例子，在电梯中尽量回避与高层的聊天，甚至为了避开选择绕路。很少去表达自己，展示自己。 会导致的结果是，“公事公办”的流程中，少了“个人魅力”的背书，倒不至于影响工作，但确实不利于晋升。 附一个我对于5E领导力的浅显解释，对团队和个人发展我觉得都挺有必要的（可能不对） Envision（远视）：咱不说啥战略相关的，最浅显的，发生问题时，优先想到的是用系统性的方法来解决，避免以后再发生同样问题，咱觉得这就算。 Engage（吸引）：多表达自己，喜欢啥就多说啥，让别人知道你更全面的想法和性格；多跟大佬吹牛逼，万一吹在点子上呢。 Energize（激励）：多鼓舞别人，我觉得很多人都不擅长夸奖别人！（包括我自己）可以想想你的团队中是不是好事不留名，只批判错误。喜欢、认可一个人就拼命夸夸嘛！ Enable（赋能）：我对赋能这个词过敏...但是简单理解就是多教教别人，如果能用系统或者机制教很多人，就更棒了！ Execute（执行）：拿结果，这个没啥好说的，有成绩大家也会认可你的。

今天见了个16年去到越南开钢铁厂的上海老板，和一个专门投资东南亚市场的VC，听到几个有意思的观点：

#内幕消息 今天见了个16年去到越南开钢铁厂的上海老板，和一个专门投资东南亚市场的VC，听到几个有意思的观点： 1.越南摩托车盛行，哪怕有钱人，很多也愿意买摩托车而不是汽车。因为摩托车去哪里都方便，停车也方便，越南大家买的条屋宽不过3-5米，汽车停车很难。 为什么在越南电动摩托车替代不了摩托车呢？因为越南人买了摩托车是要开几十年的，而且作为全家最主要的交通工具，一辆摩托车可能载4-7个人，开100多公里。耐用时间长、能跑长途、加油快，这些都是电动摩托车没法取代的。 2.各外企（比如苹果）需要摆脱对中国制造业的依赖，逐渐把中国的厂迁移到越南，并且要求产品Made in Vietnam，也就是说从原材料到加工组装，都必须在越南本土完成，但越南本地的钢铁产量并不足以支持这些新的需求，于是出现一个现象：越南本地生产的钢铁用于供给海外需求，越南本土的钢铁需求，从中国进口emmm。 3.在越南，日韩影响和控制力其实很强，很多比较好的公司都有拿日韩投资机构的钱，很多日韩投了的项目也被证明确实是好项目。日韩对东南亚的了解程度及战略眼光，不可小觑。 4.每个国家的线上线下联动思路很不一样。我们习惯用中国的互联网思路去judge其他国家的互联网化程度，比如想做一个越南版的“大众点评”，做一个越南版的“微信”。但如果你深入了解之后，发现他们同样的一个需求，已经用另一种互联网产品形态解决得很好了。 最后，越南是一个幸福指数很高的国家，人均月收入2000人民币，年轻人仍然愿意花钱买花买iPhone，没有储蓄的习惯。 真是个令人向往的国家呀。