刘强东不需要“松弛感”

刘强东不需要“松弛感” 互联网进入新周期，电商巨头都在追求更高效率，强调降本增效，讲究聚焦务实。但京东的人效比，却远远落后于拼多多和阿里。截至2023年12月31日，拼多多拥有员工约1.3万人，阿里的员工总数为21.9万人，京东的员工总数超51.7万人（含物流一线员工）。刘强东的“兄弟”确实人数众多，已经是阿里的近2.4倍，拼多多的近40倍。2023年，京东用51.7万员工实现收入10847亿元，单位员工营收210万元；阿里用21.9万员工实现收入8687亿元，单个员工一年创造396万元。拼多多去年营收2476亿元，单个员工一年创造收入快要逼近2000万元，业绩增长势如破竹。可以看出，京东集团的人越来越多，但是效率却远远不及同行。几天前，拼多多2024年一季度财报发布之后，营收利润双双超过预期，市值再度超越阿里巴巴，成为美股市值最高的中概股公司。但尴尬的不仅是阿里，拼多多的市值已然相当于4.7个京东。市场正在无情的变迁。内忧外患下，刘强东很难不产生危机感。刘强东亲自下场整肃“大公司病”京东正在酝酿一场自上而下的管理调整。近日，京东内部发生了考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列变动。这背后，是为了严格管理并遏止部分员工代打卡的行为和风气。据悉，京东每月1.4万员工代打卡，甚至出现了代打卡微信群，代打卡一次收取15元，已经形成了产业链。有京东员工透露，有一些实习生两个月都不来，通过代打卡，骗走了公司1.5万元的工资。这些问题无疑激怒了铁腕且务实的刘强东。有消息称，京东内部确实在整体反思一下这个事件，该调整系管理层反思了过去4、5年间公司在管理上出现的失误，承认体系存在“大企业病”，管理上出现了严重问题，尤其在拼搏上有很大的懈怠。“永远不会开除任何一个兄弟”刘强东的承诺言犹在耳。但到了今天，刘强东认为，京东相比其他互联网公司显得太过松散，缺乏拼搏精神，这种情况亟需改进。5月26日，刘强东的内部讲话录屏突然在网上流传，他直言不讳的讲，无论是深入的行业还是内外部环境，京东永远不能允许大量员工“躺着睡大觉”。刘强东称，“如果你的业绩好，你可以永远不需要去加班加点，公司永远是爱你的，永远给你非常好的收入待遇。如果你业绩没那么好，只达到了平均水平，你只要拼搏，公司永远不会辞退你。但是业绩不好，又从来不拼搏的人，这家公司永远不能容忍，公司一个都不能容忍，都会逐步通过各种手段全部淘汰出局。”这次讲话中，刘强东再次谈到了他对“兄弟”的定义。“我也知道每个人选择不一样，有的同事希望享受生活，生活第一、工作第二，不想拼。我也能理解，这样的选择也没有错。但只能说你不是我的兄弟，也不是我的敌人。我们不是一路人、不是一家人。我们不应该一起共事。你的存在会让我们拼搏的兄弟们利益严重受损，这对仍每天战斗、在加班加点工作的人，是不公平的。”刘强东讲。同时，对于在前线“肉搏”的采销员工，刘强东则大方的给所有人进行了加薪。刘强东称，公司各项参数稳住了下滑的势头，4月份的利润比一季度的表现还要好很多。所以决定将对所有采销C1、C2、C3三个层级的管理者，现金薪酬最低涨幅20%。其中，C1和C3层级平均涨幅30%，最高50%；C2层级平均涨幅50%，最低涨幅30%，最高100%。同时，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。对于京东这次声势浩大的组织整肃，社交媒体上产生了截然不同的两种声音。一种认为刘强东已经做到了仁至义尽。“京东已经快成为北京的养老厂了，能不能重新唤起大家的积极性，下坡转上坡，就看管理者的魄力了。”另一部分则表示质疑，认为这些措施过于苛刻，可能会影响员工的工作生活平衡。正值618重要节点，本应全力备战大促的京东，此时创始人亲自下场强调“纪律”和“军心”，无疑是对“大公司病”的正式宣战，肃内部效率上的决心和力度可见一斑。有投资人曾这样形容，刘强东是一头狮子带着一群绵羊打仗，绵羊打着打着就变成了狼。但京东上市已经十年，总经理可能就有成百上千个，很多人拥有了股权和优渥薪酬，红利吃饱的人不可能与白手起家的人斗志相同，正逐步失去“狼性文化”，缺乏战斗力和服务意识。但电商市场仍面临着极为复杂的竞争局面，稍不谨慎就有可能被市场无情淘汰。面对导致企业缓慢和低效的“大公司病”，京东如果不能尽快劈开管理上混混沌沌的一潭死水，这些问题一定会在日后影响企业的运营效率、创新能力、竞争力和可持续发展。为了增长，为了生存京东强调降本增效的最终目的为了增长，为了生存。从京东2024年一季报中可以看到，收入2600亿元，净利润89亿元，净利率只有3.4%左右。而拼多多一季度收入868.1亿元，净利润达到280亿元，净利率达到了32%。再往前推，2022年全年，京东集团净收入达10462亿元，净利润达282亿元，净利率2.7%；而2023年全年，京东集团收入10846.62亿元；归母净利润241.67亿元。净利率2.22%。也就是说，京东已经出现了净利润率下滑的趋势，这对企业来说是一个严重的警示信号。2024年一季度，拼多多的经营利润为259.7亿元，同比飙升274.7%，超过京东和阿里的总和；京东的经营利润为77亿元，同比增长20.3%；阿里巴巴的经营利润为152.4亿元，同比增长3.2%。再看活跃用户数：阿里2022财年全球年度活跃消费者13.1亿；京东未公布2022年数据，但截至2022年第三季度末，其活跃用户数量为5.883亿；拼多多截至2022年3月31日的年活跃买家数为8.819亿。以种种数据来看，京东还远没到能够“躺平”的时候，反而必须重燃斗志设法自救。电商企业已经从成长期进入成熟期，而成熟期的企业需要从内部管理中挖掘增长潜力。不管是京东曾经存在的派系问题，还是现在团队的进取心以及公司上下整体的效率低下问题，这些都是京东急需要改进的问题。京东对“大公司病”的警觉并非一日之寒。2019年互联网发展整体放缓，刘强东就曾强力出手，在京东内部打响了“贬功臣，抑兄弟”的一轮人事改革，对公司架构进行自上而下的清理洗牌。他提到，“人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少……这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰！”“京东现在混日子的越来越多，干活的越来越少，混日子的不是我兄弟，一起拼杀于江湖的才是！”随即，他推出了一系列的铁腕举措宣布淘汰10%的高管、裁员、取消快递员底薪…那段时间，京东CTO张晨、CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨相继离职。这些人，曾是刘强东下力气挖来的，其中不乏让刘四度访贤才同意加入。一系列的主动求变让京东暂时稳住了阵脚。2019年京东全年实现净利122亿元，2018年则是亏损250亿元。实际上，“大公司病”对所有大型企业而言都是一种煎熬，艰难掉头的不仅京东一家。5月23日，阿里在发布2024财年年报的同时，也公开了一封由阿里巴巴董事长蔡崇信和CEO吴泳铭联合署名的致股东信。信中不仅展望了阿里的未来战略和经营方向，更坦诚地承认，在过去的25年里，阿里也患上了“大公司病”，并坚定表示将对其进行彻底的治疗。从阿里最新公布的财报可以看出，越来越多的员工被这艘“大船”甩了出去，一季度阿里少了超1.4万人，与两年多前的高峰期相比，更是直接少了5.4万人。自2021年底，阿里巴巴员工数量达到259316... PC版： 手机版：

即使您只是想要贷款，也不得不需要开始学习开源情报反侦察技术了：您的网络浏览历史记录即将决定您的“信用评分”

即使您只是想要贷款，也不得不需要开始学习开源情报反侦察技术了：您的网络浏览历史记录即将决定您的“信用评分” 国际货币基金组织（IMF）公布了对贷款人未来可能如何开展业务的研究结果，以及这些公司计划开始向借款人询问哪些新信息和个人数据，以确定贷款人的信用评分。 最令人惊讶的是似乎不可避免的转变 从仅仅获取信用信息转变为将人们的在线行为都纳入决定是否借给他们急需的钱的条件中，例如贷款买房。 与大多数国家现在的评分系统运作方式相比 这些预计即将到来的变化在隐私方面看起来相当具有侵略性，而且没有适当的保障措施，甚至都没考虑安全措施。 银行和其他机构甚至会去访问个人的网络浏览记录和购物历史。这将通过允许由算法驱动的自动系统收集开源情报数据并将其转化为信用报告来实现。 从IMF的报告中引述一段： “非金融数据的使用将对金融服务的提供产生巨大影响。传统上，银行依赖于对来自支付流和会计记录的客户财务信息的分析。互联网的兴起允许使用新类型的非金融客户数据，如个人的网络浏览历史记录和网上购物行为，或网上供应商的客户评级”。 那些希望获得贷款的人目前还可以期待自己的还款记录和信用历史记录，以及总债务的检查，但是在不久后的未来，国际货币基金组织的研究表明，这将扩大到包括所谓的数字足迹 从已经公开的数据源中收集一切数据，或由信用局获得。 此举声称为改善 “贷款违约预测” 即将到来的趋势被作为一种方式来销售，让那些以前因为自己的身份 “不光彩” 而无法使用贷款的人能够获得资金。这些人也被称为 “信用隐形人”，他们大多是低收入的少数民族人口和移民，如果能够接触到他们在互联网上表现出来的个人习惯和行为，应该可以帮助银行和其他贷款人对他们进行足够精确的 “剖析”，以确定他们是否应该获得贷款。 但另一方面，那些 “分数可查” 只是分数较低的公民可能会在现在的新系统中受到影响，因为他们的网上活动可能会说服贷款人切断他们获得资金的途径。 尽管朝着开源情报方向的发展看起来是不可避免的，但还缺少一些关键的答案：从互联网上抓取的哪些数据将被用来确定某人的信用等级？以及如何保证这些数据的安全？ 然而，国际货币基金组织的帖子警告说，要期待 “效率与隐私的权衡”。

互联网已死？我们现在看到的大部分内容都是由机器人生产的

互联网已死？我们现在看到的大部分内容都是由机器人生产的 该理论有两个主要组成部分：一部分是机器人取代了人类在互联网上的活动；另外一部分是行为者正在利用这些机器人来操纵网民。当机器人在互联网的活动超过人类的时候，一些人认为这就意味着互联网“已死”，而在这个理论中互联网的“死亡”日期2016年到2017年之间。这个日期的主要依据是，2016年的时候，安全公司Imperva（网络安全领导者之一）发布了一份关于机器人访问流量的报告，揭示机器人占据了互联网52%的网络流量。已死的互联网理论最早是在哪里被人提出的，已经很难进行考证了，它经常被认为只是阴谋论而已，但也许没那么简单。互联网的机器人内容其实，现在的机器人不仅使用了超过50%的网络流量，超过50%的内容也是由机器人生产的，特别是在社交平台上，机器人不仅在生产文章、视频和图片等内容形式，甚至连评论区的大部分内容也都是由机器人生产的。你会发现，中文互联网中，现有的社交平台很多都引入了官方的评论机器人，有些会直接告诉你那是AI评论，有些则不会告知。图：这个就是微博的评论机器人由于我个人一直在做自媒体，在各个平台上发表我的作品，所以我比较清楚这一点，那些牛头不对马嘴的评论基本是由机器人贡献的。至于什么时候开始，互联网内容超过一半都是由机器人生产的，一些报告显示，是从2022 年开始的。2022年是生成式AI诞生的年份，这一年 OpenAI 推出了首款生成式AI大模型ChatGPT，它能够直接模仿人类创作内容，而且它对所有普通用户开放，甚至一些服务现在是免费的。以前所谓的机器人创作内容，其实只是一种“伪原创”，通过一些工具将原有文章进行一些简单的修改比如把一些词语用同义词替换一下，以此来欺骗搜索引擎或者社交平台，来得到更好的搜索排名。但是，有了生成式AI大模型之后，一切都变了，人工智能可以直接根据你的简单指令几秒内生成相应的内容，文章，图片，视频都可以通过指令直接生成。所以，没什么好意外的，我们看到的大部分内容如果不是机器人生产的那才奇怪。不过不仅如此，你在社交平台上关注的很多所谓大V，背后可能也只是机器人而已。社交平台不会对外公布它们有多少内容是由机器人生产的，也不会对外公布哪些账户是由机器人在输出内容的。不过，在马斯克收购推特平台（现在的X平台，类似国内的微博）的时候，推特上机器人运行的账户比例被搬上了台面来讨论。推特原有的老板告诉马斯克大约每日活跃用户 (mDAU) 的5%是机器人，但是马斯克请了专业机构 Cybra 公司进行了重新评估，该公司回馈给马斯克两个报告，一份报告显示13.7%的推特日活用户是机器人，而另一份则显示11%。更搞笑的是，这10%多点的机器人日活用户创造了大部分的推特内容。你可能会好奇，为什么人们要让机器人不遗余力的去生产内容呢，而社交平台也不进行筛选。其实，答案很简单，平台根本管不过来，机器人会专门不停针对算法来调整自己的内容，以此来躲避搜索引擎或者社交平台的审查。马斯克博文的AI翻译但由于机器人生产的内容确实影响了真实用户的体验，所以马斯克现在正在探索让推特用户支付会员费以阻止机器人内容（估计在他眼里机器人内容就像广告一样烦人）。至于生产这些内容的目的是什么，据我了解主要就是三点：第一点就是挣取这些社交平台的广告分成。很多没有接触过自媒体的人可能并不清楚，你在平台上发表作品是有广告分成的，这部分收益现在也是我们怪罗这个ip的主要收入来源。在行情好的时候，一篇百万播放的视频有几千块的收益，而即便是现在行情不好的时候，这个收益依然还算能维持。由于热门内容很容易继续出爆款，所以你会发现，一个稍微热门一点的事件或者话题，你会刷到不同用户制作的完全雷同的内容。第二点就是账户买卖。做自媒体的应该都知道，从最早微博兴趣开始，互联网上就出现了一个专门买卖社交媒体账户的产业链，这个产业算是互联网的灰色地带，但是它从诞生到现在就没有停止过。而且从最初的微博账户买卖，演变成今天我们可以用极低的成本去购买任何一个社交媒体平台的账户，而且拥有上百万粉丝的账户都可以轻松买到。很多人可能想要知道，这些账号的粉丝都是怎么来的，以前我一直以为就是一些僵尸粉（不活跃的账户）而已，但其实即便僵尸粉也是有成本的，而且质量还差。很多这类账号其实就是靠内容吸引来的，只是它们的内容并不是像我们这样一个字一个字地打出来，而是直接由机器人批量抓起，批量修改，然后24小时不停发布。因为完全由机器人制作和发布，效率非常高，一个运营人员可以同时运营数十个账户，每天大量的发布热门内容，以此来吸引用户关注。等粉丝基数达到一定程度，直接将账号出售，以此盈利。第三点，也是最让人讨厌的一点，行为人通过发布一些内容来引导舆论。评论区是一个引导评论的方向的好地方，但其实机器人创作内容可不是仅通过评论来引导，而是直接制作和发布相应的内容。由于大多时候我们很难了解到事件的全部，所以很容易被这些断章取义的内容误导。一些别有用心的人，就会通过海量机器人发布“断章取义”的内容把舆论引向有利自己的那一边。所以，任何互联网的瓜都要理性地吃，不然一不小心可能就站错队了最后如果行为人的目的只是赚取广告分成和吸粉卖号的话，那么他们不会对自己发布的内容负责，他们只会在乎内容能够拿到多少流量。而目前机器人创作的内容，没有人工审核的话，它只会创造虚假内容，加上我们前面提到的断章取义引导舆论的。可以说现在的互联网存在大量的虚假信息，因此说互联网已死真的不为过。参考链接： ... PC版： 手机版：

入职互联网某【中年大厂】4个月了，回顾一下这段时间的感受。

入职互联网某【中年大厂】4个月了，回顾一下这段时间的感受。 这两年，绝大多数【中年大厂】的业务趋向见顶，为增量做功的边际收益递减，边际成本剧增，数据和结果为导向的考核制度实际上已面临失效。很多时候，业务目标不是for用户或客户，而是面向科层制的痼弊，尤其是以P9、P10为代表的中层管理者。 在经济调整期，科层制痼弊尤为明显，比如阿里从“打着望远镜也找不到对手”到“向拼多多学习”的战略转变业务上的近似掩盖了两家公司本质上的不同。 反映在职场关系中，【中年大厂】的目标和动作是自下而上构成的，以P9、P10为颗粒度做布朗运动，用战术上的紧锣密鼓来掩盖战略上的空虚迷茫，没有一个能凝聚共识的方法论和目标。 在大厂的新常态下，优秀员工和一般员工的区分度也不再明晰，考核中主观因素占比提升，善于描绘蓝图的员工受到擢赏，于是公司业务和目标更加脱实向虚。 在基层员工来看，这一切似乎是战略和用人问题，或是创始人的认知和专注度问题，但在文科生来看，不过历史周期律而已。

面试的时候，自我介绍怎么说？（推荐收藏）

#内幕消息 面试的时候，自我介绍怎么说？（推荐收藏） 1.我有XX行业XX岗位的工作经验 2.我的专业技能核心优势突出成绩是XX 3.我跟咱们公司XX地方非常匹配 4.我非常希望能够加入咱们公司 注意2和3一定要围绕岗位招聘要求，工作内容和所需要的技能来答。 案例演练：“我是一个有三年互联网行业招聘岗位从业经验的候选人。我在上一家公司比较擅长的是产研团队的候选人招聘。我每个月入职人数能达到15人以上，而且试用期留存比例能达到95%以上。本公司目前在高速发展期，需要快速补充人力，我的能力和公司现在的需求非常匹配。我非常希望能够加入咱们公司。” 这样的自我介绍好处是引导面试官下一步会针对你为什么能做到15人以上每个月，为什么留存能达到95%等问题展开。这样的答案你都能提前准备了，就没啥好紧张。

网传快手收到 16 万份应届生简历，预计入职 1400 人，实际情况如何？当下应届生求职处境是怎样的？

网传快手收到 16 万份应届生简历，预计入职 1400 人，实际情况如何？当下应届生求职处境是怎样的？ 弗兰克扬的回答 看到这个问题后，我去检索了一下，发现这个问题的信息源应该就是微博上的一个简单的照片，照片里的PPT上写道：今年收到了16万份应届生简历，预计入职1400人，希望大家在这里收获成功。 这是什么场景下拍到的，发布照片的人也没有透露，但应该是快手公司欢迎今年新入职的应届生的一个场景，大概是想告诉今年的应届生新人，你们能拿到offer，入职快手，都是从十几万的竞争者中脱颖而出的，希望大家好好努力。 很多人可能想借此表达今年应届生找工作非常不易的心情。 确实，这几年应届生就业都很难，而且整体是一年更比一年难的趋势，去年就已经很惨了，今年貌似一切都并未出现明显的好转。 但是，我觉得拿快手这种大厂的数据来说事儿，其实说服力和震撼力还是不够大的。 毕竟快手作为互联网的大厂，几乎每个应届生都想去，或者至少会作为一个重要的就业选项。 再加上这些互联网大厂在招应届生的时候，很多岗位都不会对专业和毕业院校有非常严苛的限制，所以就会造成，在网申这个环节，几乎所有对互联网行业刚兴趣的人，都会尝试投递一下简历，反正也就是按一下投递按钮的事情。 所以，即使没有遇到今年这种地狱难度的求职环境，腾讯字节阿里快手拼多多小红书百度美团这些大厂的招聘信息一发出来，都会收到这个量级的简历。 在我看来，如果想要反应应届生就业难度已经开始进入地狱级了，只需要看一下往年都是给不同层级应届生用来兜底的那些公司和岗位，今年的投递情况如何。 如果往年都是用来兜底的，现在都成了很多人争着抢的香饽饽了，那才是更加震撼的。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)