做了电商以后,更看到了人的多元和复杂性。

做了电商以后,更看到了人的多元和复杂性。 有高校的数学老师p顺丰面单来退运费(一条内裤运费32元,顺丰内部查询其使用10元优惠券实际支付2元)。 有穿了2年破了个洞的来要求仅退款(不依不饶找平台打开售后入口,最终平台赔付其20无门槛券)。 有七夕下7个订单送给7个地址的“情人节礼物” 还有很多收到内裤发现拆封不退换来怼我们的,没洗就穿的... 有时觉得夏虫不可语冰,有时觉得国人基数真的太大以至于如此多样。 如今很少听到「君子慎独」了,或许在互联网环境中,我们可以重新定义「独」。 在你脱离现实关系的时候,你能否依然恪守为人处事的原则,讲道理,可以和他人顺畅沟通。 而不是滥用自己的权利在虚拟世界里撒泼。 做个得体的人,太考验教养与决心了,所以有时候我们周遭人际关系会是一面镜子,对我们有着或多或少的约束。 但是在网络发言里、电商购物中、甚至是对待外卖快递小哥服务员等职业人员,你体现的是什么样的面相?是否依然得体,我想我们都可以做这样的反思,而不是总把自己当作上帝。

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#吃瓜 #反差 我是双,然后小时候高一的时候,偶然在舅舅家住宿,看到了舅舅的jb,很大很粗,很长,穿着裤子内裤个更明显,有一次舅舅在沙发上睡着了看电视半夜,我就看到了舅舅只穿个内裤,当时基础上脑好奇,就凑过去闻了,鬼使神差就把舅舅下面扒开一点看到了半硬的jb,我就想舔了一下,后面感觉舅舅要醒了,舅舅问我怎么样,我说起来丢垃圾,后面想想后怕,但是后面变得有甚至生殖崇拜了,不知道有没有一样的人或者愿意再给我尝尝的舅舅

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移动电商时代,我们找到了网页端的“钉子户”

移动电商时代,我们找到了网页端的“钉子户” 访问:NordVPN 立减 75% + 外加 3 个月时长 另有NordPass密码管理器 最重要的是,它不是智能手机。“下班不用回微信,多好”。诺基亚平地一声雷,炸回了人们古早的互联网记忆,人们纷纷开始怀念起那个没有智能手机的时代那时,手机上网还是稀罕事,更谈不上丰富的移动App,检索信息、社交、网购皆是通过门户网站来完成。这一切听起来似乎非常遥远,但就在不久前,淘宝宣布重启网页版,投入更多的人力来提升PC端用户的使用体验。移动化的浪潮过去10年,这一“返祖”的现象,多多少少给移动互联网带来一些震撼:还有人用网页端购物吗?对于平台来说,费这个劲的意义在哪里?刺猬公社找到了曾经使用网页端购物的原住民,以及现在仍在使用的“钉子户”,在他们眼中,电商网页版不是时代的眼泪,而是沧海遗珠。被放弃的网页版很长一段时间内,各大电商平台的网页端都停止了更新、维护,产品经理们想方设法让用户迁移至APP、增加APP的活跃度与粘性。毕竟,在移动互联时代APP才是互联网平台的主要经营阵地。网页端的地位,下降到了“能用就行”。90年出生的江河,曾是网页版最忠实的拥簇者,现在也难掩失望之意,他表示:“网页版本应该在不方便使用手机的场合打开,但实际情况是没有手机根本无法使用。”即使网页端漫长的登录流程已经劝退了很多用户,但不登录就不能使用搜索、甚至无法查看优惠后的价格,凡登录必须用手机APP扫码,且只能保持24小时有效。比如根据京东平台的政策,想要使用网页版,要么用App扫码登录,要么手动输入用户名和密码,才能继续浏览商品。网页版的使用体验也很差,有用户曾在淘宝的网页版搜索“地板”,出现的结果竟然是短袖和休闲裤;有用户在京东网页版浏览商品详情,下单时必须在移动端付款;很多店铺已经不再做网页端的商品分类、UI设计。平台的摆烂,表明PC端的用户被战略放弃了。当智能手机普及之后,诞生于移动互联时代的二代电商平台,似乎从未在意过这批最早上网冲浪者的使用习惯,干脆不搞网页版。以拼多多为例,网页版既无法查看商品详情,也无法展示全部的频道,更遑论支付。每点击下一步,屏幕上跳动闪烁着“立即下载APP”几个大字,网页版只起到“仅供宣传”的作用。得物更是干脆利落,直接附上iOS与Android版本的二维码,不作任何多余的解释。抖音与小红书这类内容平台的网页版甚至都没有出现购物的入口,当然,“货架”是初代电商的标识,它们对自己的定位从来都不是“货架电商”。尽管如此,货架电商仍然是电商最重要的基本盘,涵盖了全年龄段的网购选手,从95后到60后,很多用户第一次网购的经历都是在网页端进行。彼时,他们选购的商品只能用五花八门来形容。98年出生的欧乐第一次网购是在小学六年级,用家里的台式电脑、妈妈的账号逛淘宝网,买了一双鞋底会发光的鞋子。90年出生的小碗,第一次网购是在大学三年级,2012年双十一当晚,他在淘宝网花费77元买了一只火玫瑰蜘蛛的幼体以及用来饲养蜘蛛宝宝的蟑螂。小垚的父亲,60年代生人,从第一笔网购开始直到现在都只使用京东网页版购物,在电脑上输入关键词检索后下单,整个过程简洁高效,不会被推荐不相干的内容。但不知从何时起,各个电商平台的网页版越来越难用了,曾经丝滑的页面、流畅的体验、干净的视觉设计都停留在了记忆中,再打开之时,要么内容被折叠、要么付款需扫码。想要获得完整的购物体验,别无选择只能安装APP。电商平台这样做,也是综合使用人数做出的取舍。根据QuestMobile发布的《2024中国移动互联网春季大报告》,淘宝的月活用户达到9.28亿,日活接近4亿,位列综合电商行业榜首。然而,每天登录网站的仅有 1000 多万人。这些人就如同坚守在废弃大楼里的钉子户,尽管楼外用油漆写满了“拆”字,尽管大厦的电梯年久失修,但仍然固执地保留着当年的使用习惯。坚守的钉子户为什么网页版体验如此糟糕,但仍有人坚持使用?有人认为网页版比价更方便,毕竟在电脑上同时打开几个网站来回切换,远比手机同时打开几个APP要省时省力;有人认为网页版不会陷入算法推荐;有人认为网页版信息检索的方式简洁高效;有人认为网页版不容易泄露个人数据与隐私......在一个个更具体、更重要、更具有原则性的问题面前,他们宁愿牺牲购物的使用体验,也要保留住作为个体的数字自由。移动互联时代,互联网产品最关键的考核指标活跃度、增长、使用时长,为了让数据指标更加漂亮,设计者想尽了一切办法让用户打开、登录、停留,攫取你的注意力、时间、行动轨迹乃至浏览痕迹等一切数据。每个人都或多或少经历过不得已安装APP,用完后秒卸载的时刻,每一个被APP绑架的瞬间,都无比怀念网页版的自由自在。毕竟,只要关闭了网页,就不会有没完没了的推送与push,而手机设置永远隐藏得更隐秘、更难以发现。相比APP而言,网页版拥有不被推荐的自由、不杀用户时间的自由、还有早就离我们远去的“不开权限”的自由。平心而论,在精细化运营的当下,拥有自主的选择权不得不说是一种奢侈。在多位用户的回忆中,遥远的网页版,既没有“猜你喜欢”的倾情推荐,也没有直播带货的用力叫卖,更不会用各种手段浪费你的时间,“搜索-查看-付款”简单直给的方式让购物停留在初始、纯粹的阶段。然而,当所有的直播间上架同一款商品、所有的主播带一样的货,短视频疯狂的推流、社交媒体遍布好评之时,用户的脑海中只回荡着一种声音“买它”,这个世界似乎并没有给用户更多的选择权。与此同时,商家、品牌逐年递增的营销费用也随之而来。网页版由于没有搭上时代技术的列车,似乎躲开了这些纷扰。这也就不难理解,为什么那么多想要“返璞归真”的消费者,仍然是坚守网页端购物的钉子户。淘宝网复古,能找回多少初心?2024年4月,马云在一封内部信中,对阿里重组一周年的变化进行了总结。他提到:“这一年最核心的变化,不是去追赶KPI,而是认清自己,重回客户价值轨道。”把用户价值摆到更中心的位置,阿里巴巴最近在“对客户好”这件事上,显得诚意满满。比如,为了满足“钉子户”的需求,淘宝网页版做出了7年未有的大改版。过去登录状态保持时间过短、加载太慢、网页版大屏无法适配、购物车无法展示使用优惠券后的价格等细碎问题,在一次改版中都得到了解决。在淘宝移动端,一旦问题出现,如果负责的产品、技术人员不在一个星期之内搞定,估计年末绩效就只能喜提3.25了。但在长期没人关注的网页端,这些问题被硬生生拖到现在。得益于用户价值的回归,网页版这个业务边角料,终于在2024年春天迎来了自己的第二个春天。甚至尘封十余载的淘江湖论坛也在淘宝网页端复活,被放在了网页端的显眼位置,还从后台恢复了马云二十年前署名“风清扬”发布的帖子。淘江湖恢复后,不少淘系电商人都被炸了出来,淘江湖不只是他们熟悉的淘宝也是为之奋斗过的青春,同样也是最快唤起商家和用户归属感的方式。除了让用户、客户都感受到被重视之外,淘宝网的回归也成为了一种品牌的宣告:淘宝不再追求单一的GMV,让利商家和消费者,甚至开始做一些“无用之用”。但从功利的角度来看,移动端流量见顶之后,网页端未尝不可成为一种挖掘剩余流量的方式。淘宝... PC版: 手机版:

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#癖好 #性癖 我喜欢少妇,更喜欢乱伦。 我是家里的独生子,我姨家有三个姐姐没有儿子,我从小就经常去她们家。家里她们一人一个床,没有多余的我就轮流和她们睡。大姐都是和我分开被窝睡,二姐三姐都是紧挨着… 就这样一直持续到我上初中,就去住的少了… 后来有一次去她家,只有三姐在家,睡觉的时候我还是自己跑到和她一个被窝去睡了,她也没阻拦我。当时是初三了,身高175,下面也有14公分…偶尔也会自己撸了,贴着她睡的时候,闻着她身上的味道就硬了,顶在她的腰上,她没说话,我也没敢动,就这样过去了…第二天就和什么都没发生一样。 高二的时候谈了恋爱,但是女朋友不让做,就整天憋的难受,就和我三姐说了,我三姐说我是小屁孩,我觉得也没有嫌弃我说这些,周末的时候就去她家了,这次也是奔着要发生点关系去的。 当时大姐二姐已经出去工作了,我姨在另外的老家,就我和我三姐在家。 晚上大概10点我就关了灯躺在床上玩手机了,当时还没在一个屋,等到10点半我实在坚持不住了,就给我三姐发消息问她睡了没,她回我还没。我就只穿个内裤跑到她屋里去,说要和她一起睡。 她没有拒绝,但是感觉知道要发生什么了。我就从后面紧紧的贴着她,把手放在她小腹上搂着,下面接着就硬的和棍子一样。我在她耳边说,姐姐,你好香。她说:小屁孩长大了… 我就懂了,把手摸了她的奶子,她把手机放下闭上眼,没有拒绝。 后面的事就顺理成章了… 我现在24了,和她保持关系8年了,她也结婚生孩子了,但是有时间见面我们就会做。

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#情侣 #关系 我今年23岁,15岁那年在我爸的平板里看到了很多某网红的照片和视频,说来惭愧,15岁第一次撸射,之前试过拿我妈的内裤撸过几次,但都没射出来,从此那个网红在我心里就有了特殊的地位,不过因为家里管的严,学业压力大,很长时间都暂忘了她,直到上大学,手头零花钱也多了,就又想她了,那会儿开始玩儿电报,发现电报上好多她发骚自慰的视频,虽然很多都不露脸,但那对石头奶和大乳晕太有辨识度了。后来我更是发现我爸和他打一对一视频他都录下来了,存在电脑里,我从来没看过我爸那么骚,那么贱,求着网红叫妈妈,然后网红就疯狂辱骂羞辱我们全家,超级刺激。后来我也和她开始一对一,自己省吃俭用,就为了给她发各种礼物,还加了微信,有钱了就给她发红包,她就给我发自己自慰的视频,最疯狂的时候贷款和她玩儿,给她礼物,然后大学毕业的时候看到一屁股烂账,这才猛然清醒。现在就是每天努力工作,压抑欲望省下钱来还贷,可我担心回头经济条件好一点的话还会找她玩儿。有时候很羡慕我爸,他现在都还在跟网红玩儿。

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#癖好 #性癖 应该是2018年前后,那时候流行玩苏格,在上面遇到了一个优质的文爱对象,和她特别合拍,玩了好久,甚至沉迷其中,不过她人在国外,约翰内斯堡,因为有6小时时差,所以我都经常熬夜等她下班,然后通宵文爱自慰,那时候是我撸的最高记录,一晚上射了四次,她也高潮了两次,真的比现实做爱要有张力,特别刺激,每天都很期待,真叫沉沦其中了,她很会撩,打电话说点骚话就能让我硬起来,只要一接通电话我们就慢慢开始各自自慰。她也很听话,而且是个内衣控,有很多内衣,会穿上拍各种我喜欢的内衣照片发过来(当然更多的还是裸),上班的时候只要是我想看了,直接偷偷桌子底下拍真空裙底给我,或者去卫生间拍今天穿的胸罩(她胸挺大的)。我总说等她回国了就约做爱,但她一家都在国外做生意,安家了,很难回来,就这点,很遗憾。跟她加了微信(现在都还留着),转折来了,之后她就突然消失了,微信直接不回,她从不发朋友圈,微信电话打得通,就是不接。从此就成了一直以来的遗憾了,现在又变成了寄托,有时候会给她发信息,偶尔打电话什么的,虽然知道她不回不接。并不算恋恋不舍吧,只是没有一个圆满的句号,那时候文爱的对象是不少,但是她排第一,就那种给我的刺激感和情感上的慰藉是独一份的,现在过去好几年,依然会回忆那段时光,回忆她给的温柔乡。

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当我们说起杭州的“电商基因”和“直播氛围”,我们具体在说些什么?分享一些信息和案例。

#内幕消息 当我们说起杭州的“电商基因”和“直播氛围”,我们具体在说些什么?分享一些信息和案例。 1. 人才密度 这是聊到杭州电商基因被提及最多的一个词。 来看看人才密度的具象化。 “浙江省商务厅的监测数据显示,目前杭州已有综合类和垂直类头部直播平台32家、近5万主播,直播相关企业注册量超5000家,数量列全国第一,带动就业超100万人。这相当于在杭州,每244个人里就有一个是主播;每12个人里,就有一个从事直播相关行业。” 我在杭州哪里吃个饭,都能听到隔壁桌在聊电商。 人才密度高意味着至少以下3件事情:招聘难度低、信息流速快、利益互通多。 举个例子,杭州达人直播电商团队的典型工作节奏一般是:中午前零零散散陆陆续续来上班,下午做直播准备工作,晚上开播,到凌晨1点左右下播。 下播之后,运营和招商团队再叫上品牌方,一起吃个烧烤喝个啤酒,一边复盘一边就把下一场的选品和机制给敲定了。 这种场面,在北京和上海是很少能看见的。 我在上海北京见了多的是朝10晚7的团队,一到晚上除了主播和场控其他人全下班了,其他事明天早上再说。 对于直播电商行业,很多数据都是即时反馈瞬息万变的,多变意味着需要高信息流速,否则在竞争中就容易失去优势。 2.供应链和上下游优势 先说供应链。各行业的电商产业聚集优势我就不提了,有点老生常谈。 举个特殊一点的例子,大家看明星达人直播肯定对9.9元的福利品很熟悉,在杭州我知道的就有好几家在专门做9.9福利品供应链生意。通过大规模的批量发货,极大压缩快递成本和供应链成本,一单9.9用顺丰发货且给达人佣金,还能有利润。 这种生意在北京上海有吗?我没见过。 再说上下游。 品牌方、达人、DP、MCN四个直播电商生态位凑一桌打麻将在杭州也属于家常便饭了。对于任何一个角色来说,在杭州都有至少几十个合作伙伴可选择。 且同样涉及到信息流速,这种合作对沟通的频率和深度要求都很高,跨城市合作天然有痛点。 3.人力和租金成本 直播电商作为一个劳动密集+密集劳动行业,对人力成本天然敏感;同时涉及到大量直播和短视频拍摄场地,对租金成本也一样重视。 人力成本上,除了好的操盘手(稀缺人才,到哪都贵)北上杭都差不多薪资以外,基础水平的运营、招商、主播等岗位,杭州的人力成本基本要比北京和上海低10%-20%左右。(但是今年好像没那么确定了,23年听到太多杭州CEO跟我叫苦不迭,招人成本骤升) 租金成本上,这个还是相对稳定的,杭州类似地段的同面积办公室租金基本是北京的三分之一到二分之一左右。 以上。 直播电商失去了杭州,就像西方失去了耶路撒冷。 P.S. 引号部分数据引用自互联网白话的公众号文章《5万主播在杭州》

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