这周出差深度访谈一个深入原料供应链制造业的上市公司董事长,参加了一个百亿规模公司的最高决策层汇报会,也重新又听了和前可乐CMO

#内幕消息 这周出差深度访谈一个深入原料供应链制造业的上市公司董事长,参加了一个百亿规模公司的最高决策层汇报会,也重新又听了和前可乐CMO Joanna的播客 想到了许多让我深有感触的,一次一次让我内心更坚定的声音 1.做减法,一直要提醒自己做减法。 只有做减法,才能聚焦,才能力气把往一处使,才能击穿。勤不能补拙。找到用户的需求,找到最小切口,然后铆足劲,击穿! 2.找到那个让你不下牌桌的定力来自于哪里。 真正需要做的战略选择,不需要任何依据,就是那种这事不干成我誓不罢的选择。这时候就是熬,熬到成为止。中间无论小方向怎么迭代,大方向从来不会变。比如成就中国好品牌这件事,大方向从来不会变。比如解决企业增长问题这个课题,不会变。比如通过内容和通过营销,这个方式不会变。其它都是形式问题。 3.问别人之前,先看见自己。 我们经常会被问“你为什么不可以再xx一点?”比如你为什么不可以再勤奋一点?你为什么不可以再外向一点?这个问题可能就是错的。真正的问题是问自己,我真的需要xx一点吗?我的运转模式是什么样呢?什么是给我能量的,什么是消耗我的,什么是让我舒服的,什么是我擅长的?我是谁,我需要什么?我是否能够看到“我”?我都看不到我,我就只会按照别人的要求行驶,于是慢慢再一点一滴中失去自己主体性,变成了别人要求下的客体,但怎么也没法做到最好。每个人都是独一无二的存在。

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