OpenAI CTO深度访谈 剧透GPT-5发布时间

OpenAI CTO深度访谈 剧透GPT-5发布时间 OpenAI CTO 穆拉提分享OpenAI近况与AI行业动向。穆拉提在达特茅斯学院（图源：达特茅斯学院）在这场访谈中，穆拉提分享了自己从航天行业、汽车行业、VR/AR再到加入OpenAI的丰富职业生涯，并根据自己在行业最前沿的所见所闻，分析了AI治理、AI对教育的影响、AI对工作的影响等问题。她在访谈中透露，明年或后年就会出现博士水平的智能系统，这或许指的就是GPT-5。她更是抛出一个极具争议性的观点，有些创意工作本不该存在，而AI很快便会取代这些职位。这一观点在网上引发轩然大波，认为OpenAI吃了饭就砸锅，并不理解创造力意味着什么。穆拉提认为OpenAI的成就离不开深度神经网络、大量数据和大量算力这3个因素的叠加，虽然他们还在研究背后的原理，但实践证明深度学习真的行得通。她称AI安全和AI能力是一体两面的，聪明的模型才能理解我们给它设定的护栏。从工程的角度上来看，AI能力的提升并不会降低模型的安全性。OpenAI对模型的安全性负有很大责任，但要实现风险的有效管控，社会和政府的参与也是必不可少的。OpenAI正积极与政府和监管机构合作，共同解决AI安全问题。在场的观众也向穆拉提抛出了尖锐的问题。穆拉提在回应观众对于模型价值观的问题时提到，OpenAI目前已经通过人类反馈强化学习将人类价值观融入AI系统，但未来的重点会是在基础价值体系上，给客户提供高度定制化的模型价值体系。观众还就OpenAI最近的侵权疑云和内容创作者的许可和补偿问题询问穆拉提的看法。穆拉提再次强调OpenAI并未刻意模仿斯嘉丽的声音，她挑选声音的决策过程是完全独立的。至于版权内容，OpenAI目前在尝试以聚合数据池的形式，让创作者提供版权内容到数据池中，整体评估创意内容对模型表现的贡献，并给予相应的报酬。但这一技术颇具难度，实际落地还需要一段时间。与OpenAI CEO萨姆·阿尔特曼（Sam Altman）不同，穆拉提之前的公众认知度较低。她在1998年出生于阿尔巴尼亚，之后到加拿大和美国求学。她2018年便加入OpenAI，是OpenAI的早期成员之一。作为OpenAI的CTO，她领导了OpenAI在ChatGPT、DALL·E、Codex和Sora方面的工作，同时还监管公司的研究、产品和安全团队。微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）评价穆拉提时说到，她既具备技术专长，也颇有商业头脑，并对OpenAI的使命有深刻认识。以下是对穆拉提在达特茅斯学院深度访谈的完整编译（为提高可读性，智东西调整了部分问答的顺序，并在不违背原意的前提下进行了一定的增删修改）：01.干过航天、汽车、VR/AR等行业，发现自己对AI最感兴趣杰弗里·布莱克本：大家都想听听你的近况和你正在构建的东西，这真是太吸引人了。不过也许我们应该从你的故事开始。你毕业后去了特斯拉一段时间，然后是OpenAI。你能简短地和我们描述一下那个时期吗，还有你加入早期的OpenAI的故事。米拉·穆拉提：我大学毕业之后其实在航空领域短暂工作过，但之后我意识到航空领域的发展相当缓慢。我对特斯拉的使命非常感兴趣，也对构建可持续交通的未来需要面临的创新挑战感兴趣，因此我决定加入特斯拉。在参与Model S和Model X的工作后，我意识到自己也不想在汽车行业工作。我想要做一些能真正推动社会发展的事情，同时解决一些非常困难的工程挑战。我在特斯拉的时候对自动驾驶汽车、计算机视觉、AI这些技术和它们在自动驾驶汽车上的应用很感兴趣。我那时候想更深入地了解AI的其它领域。于是我加入了一家初创公司，在那里领导工程和产品团队，将AI和计算机视觉应用于空间计算领域，研究计算的下一个界面。当时我认为计算的交互界面会是VR和AR，但现在我的想法不一样了。那时候我认为，如果我们可以用手与非常复杂的信息交互，无论是公式、分子还是拓扑概念，我们便可以更直观地了解这些东西，扩展自己的学识。然而事实证明，当时谈VR还为时过早。但这给了我许多机会，能了解不同领域的AI技术。我想我的职业生涯一直都处于技术和应用的交叉点。这给了我一个不同的视角，能大致了解AI的发展程度以及它可以应用到什么领域。杰弗里·布莱克本：所以在特斯拉的自动驾驶研究中，你看到了机器学习、深度学习的可能性，看到了它的发展方向。米拉·穆拉提：是的。但我并没有看得很清楚。杰弗里·布莱克本：你给马斯克工作过吗？米拉·穆拉提：是的，特别是在最后一年。但那时我们还不太明确AI的发展方向。当时，我们仍然只是将AI应用于特定的应用场景里，而非通用的场景。VR和AR也是如此。而我不想只是将这些技术应用于具体问题。我想做更多的研究，了解背后的原理，然后开始将这些技术应用到其他事物上。我就在这个阶段加入了OpenAI，OpenAI的使命对我非常有吸引力。当时它是一个非营利组织。现在使命没有变，但结构变了。当我6年前加入时，它是一个致力于构建安全AGI（通用人工智能）的非营利组织。当时OpenAI是DeepMind之外唯一一个做相关研究的公司。这就是我在OpenAI旅程的开始。02.3大技术进步让ChatGPT成为可能，实践证明模型能深入理解数据杰弗里·布莱克本：明白了，所以你从那时起你就一直在构建很多东西。也许你可以为在场的观众提供一些AI的基础知识。从机器学习、深度学习到现在的AI，这些概念都是相互关联的，但也各有不同。这些转变是如何发生的呢，又是如何让ChatGPT、DALL·E或者Sora这样的产品成为可能的呢？米拉·穆拉提：其实我们的产品并不是全新的，在某种意义上我们的产品是建立在过去几十年人类共同的努力的基础上的。其实AI就开始于达特茅斯学院。在过去几十年中，神经网络、大量数据和大量算力的结合带来了真正具有变革性的AI系统或模型，它们能够执行一般性任务。尽管我们不清楚其为何成功，但是深度学习真的行得通。我们也试图通过研究和工具来理解这些系统的实际运作方式。不过根据我们过去几年研究AI技术时的经验，我们知道这条路行得通。我们也见证了它们逐渐进步的轨迹。以GPT-3为例，这是一个大约三年半前部署的大型语言模型。其目标是预测下一个token，基本上是下一个单词的预测。我们发现，如果我们给这个模型预测下一个token的任务，并用大量数据训练这个模型，给它大量计算资源时，我们还能获得一个真正理解语言的模型，而且其理解水平与人类相似。它通过阅读大量书籍和互联网的信息，形成了自己对这些数据的模式的理解，而不仅仅是简单地记忆。我们还发现，这种模型不仅可以处理语言，还可以处理不同类型的数据，如代码、图像、视频和声音。它并不在乎我们输入什么数据。我们发现，数据、计算和深度学习的结合运作得非常好，通过增加数据类型和计算量，这些AI系统的性能会不断提高。这便是所谓的扩展法则（Scaling Laws）。它不是实际的法则，而是模型能力提高的统计学预测。这就是推动今天AI进步的动力。杰弗里·布莱克本：你们为什么选择了聊天机器人作为第一款产品呢？米拉·穆拉提：就产品而言，我们其实是从API开始的，而不是聊天机器人。因为我们不知道如何将GPT-3商业化。商业化AI技术实际上非常困难。我们最初专注于技术的开发和研究，我们认为只要构建了一个优秀的模型，商业伙伴就会自然地拿它去构建产品。但后来我们发现这实际上非常困难，这也是为什么我们开始自己开发产品。于是我们开始自己构建一个聊天机器人，我们试图理解为... PC版： 手机版：

在首席执行官承认运营人肉搜索网络后 Mozilla弃用Onerep

在首席执行官承认运营人肉搜索网络后 Mozilla弃用Onerep Mozilla MonitorMozilla上个月才开始在Firefox浏览器中捆绑 Onerep，当时它宣布将以订阅方式提供信誉服务，作为Mozilla Monitor Plus 的一部分。Mozilla Monitor于2018年以Firefox Monitor的名义推出，它还检查来自网站Have I Been Pwned?的数据，以便在用户的电子邮件地址或密码在数据泄露事件中被泄露时通知用户。3 月 14 日，KrebsOnSecurity发表的一篇报道显示，Onerep 的白俄罗斯籍首席执行官兼创始人Dimitiri Shelest自 2010 年以来推出了数十种人员搜索服务，其中包括一家仍在运营的名为Nuwber的数据经纪公司，该公司出售人员背景报告。Onerep和Shelest没有回应就该报道发表评论的请求。但在 3 月 21 日，谢莱斯特发表了一份冗长的声明，承认他仍持有 Nuwber 公司的股份，Nuwber 是他于 2015 年创办的一家消费者数据经纪公司，与他创办 Onerep 公司的时间差不多。谢莱斯特坚称，Nuwber"与Onerep没有任何交叉或信息共享"，并表示任何可能被发现并与他的名字相关联的其他旧域名都不再由他运营。"我明白了，"谢莱斯特写道。"从外表上看，我与人肉搜索公司的关系可能很奇怪。事实上，如果我当初没有深入研究人员搜索网站的运作方式，Onerep 就不会拥有这个领域最好的技术和团队。不过，我现在还是很感激我们过去没有更清楚地说明这一点，我的目标是今后做得更好。"声明全文请点击这里（PDF）。Onerep 首席执行官兼创始人迪米特里-谢莱斯特（Dimitri Shelest）Mozilla 发言人在今天发表的一份声明中说，Mozilla 将不再把 Onerep 作为其 Monitor Plus 产品的服务提供商。"尽管客户数据从未面临风险，但 Onerep 首席执行官的外部经济利益和活动与我们的价值观不符，"Mozilla 写道。"我们现在正在努力巩固过渡计划，为客户提供无缝体验，并继续将客户利益放在首位。"KrebsOnSecurity 还报道称，Shelest 的电子邮件地址在 2010 年左右曾被Spamit 的一个附属机构使用过，Spamit 是一个俄语组织，专门花钱雇人大力推广兜售男性增强药物和非专利药品的网站。谢莱斯特否认与 Spamit 有任何关联。谢莱斯特说："2010 年至 2014 年期间，我们发布了一些网页并对其进行了优化这是一种广泛使用的搜索引擎优化做法然后在上面运行 AdSense 广告横幅，"他大概是指 KrebsOnSecurity 发现的与他的电子邮件地址（[email protected] 和 [email protected]）相连的数十个人员搜索域名。"随着我们的进展和了解的增多，我们发现很多咨询都是针对特定个人的"。谢莱斯特还承认，Onerep 公司"在非常特殊的情况下"付费在"少数数据中介网站"上投放广告。Shelest 写道："一旦有人自己手动填写了退出表单，我们的广告就会送达。我们的目标是让他们知道，如果他们在该网站上被曝光，可能还会有其他网站，并让他们意识到有一种更自动化的退出选项，例如 Onerep。"HaveIBeenPwned 的创始人特洛伊-亨特（Troy Hunt）说，他知道 Mozilla 正在考虑与 Onerep 合作，但他以前并不知道 Onerep 首席执行官有许多利益冲突。Hunt 告诉 KrebsOnSecurity："我知道 Mozilla 正在做这件事，我们在讨论 Firefox Monitor 时也讨论过。我向他们提出的观点与我向想要在 HIBP 上投放数据中介移除广告的各家公司提出的观点是一样的：从合法运营的服务中移除你的数据影响微乎其微，而你无法从那些造成真正损害的彻头彻尾的非法服务中移除数据。"在美国，这并不违法。收集和出售美国人的数据也不违法。隐私专家说，问题在于，数据经纪人、Nuwber 和 Onerep 等人际搜索服务以及在线声誉管理公司之所以存在，是因为美国几乎所有州都将所谓的"公共"或"政府"记录排除在消费者隐私法之外。这些记录包括投票登记、财产申报、结婚证、机动车记录、犯罪记录、法院文件、死亡记录、职业执照和破产申报。数据经纪人还可以通过添加社交媒体数据和已知关联人，用更多信息丰富消费者记录。3 月 14 日关于 Onerep 的报道是本月在此发表的三篇系列调查报告中的第二篇，这三篇报告对数据中介和人员搜索行业进行了调查，并强调了国会对消费者数据保护和隐私进行更多监督（如果不是监管的话）的必要性。3 月 8 日，KrebsOnSecurity 发布了《消费者数据经纪商 Radaris 的近距离观察》一文，文中显示 Radaris 的联合创始人运营着多个俄语约会服务和联盟项目。他们的许多业务似乎还与加利福尼亚州的一家营销公司有联系，而这家公司与目前受到美国政府制裁的俄罗斯国营媒体集团有合作关系。3 月 20 日，KrebsOnSecurity 发布了《来自中国的非真实人肉搜索网络》一文，揭露了一个由虚假人肉搜索公司和高管组成的精心设计的网络，其目的是掩盖人肉搜索公司在中国的分支机构的位置，而这些分支机构正在为总部设在美国的数据经纪公司赚钱，这些经纪公司出售美国人的个人信息。 ... PC版： 手机版：

英国莱斯特大学教职员工将在本周四、周五（11月24日、25日），下周三（11月30日）进行罢工。

英国莱斯特大学教职员工将在本周四、周五（11月24日、25日），下周三（11月30日）进行罢工。 罢工将对提高薪资水平，缩小性别收入差距，撤销养老金缩减政策，取消雇佣关系临时化和短期化等目标进行争取。 学院工会（university and college union）即UCU是英国高校工作的学者、讲师、培训者、研究人员和学术相关人员加入的全国性最大工会。莱斯特大学教职员工加入的工会是UCU的组成部分之一，自2018年起，工会会员每年投票发起罢工，对教职员工退休金制度改革，加薪幅度过低，学校任意裁员，薪资性别不平等等进行呼吁。 朋友C正好加入莱斯特大学教职员工的工会，多次参与其组织的罢工活动。针对罢工的细节我向他进行了更详细了解，以下是我们之间的对话。 问：莱斯特大学教职员工的雇佣方式是怎样的？ 答：有合同制员工，工资依职称而定。值得一提的是时薪人员和派遣工。例如博士毕业生没找到工作暂时在高校代课，领时薪。领时薪者被视为“worker”不是“employee”，两者的区别在于，“worker”无任何保障并可以随时被解雇，工资收入也未知。时薪工作者一般由派遣公司招聘，而学校正是派遣公司的全资所有者。 问：UCU如何才能发起一个罢工？ 答：今年开始，罢工需经过全国性的同意，因此如果以学校为单位发起投票，例如全国总共有500个工会会员单位，需超过250个会员单位以邮递方式寄回投票，并且同意票过半才能发起罢工。由于法律规定不能电子投票，如果发生物流阻碍使邮递票到达延迟，投票结果很可能达不到50%，这直接给工会发起行动造成障碍。工会发起罢工前需提前两个礼拜通知雇主（即校方），教职员工需要提前告知学生，争取学生的谅解。 问：罢工过程是怎样的？ 答：第一步：进行呼吁。例如：不鼓励学生申请莱斯特大学，提议全球其他大学拒绝和莱斯特大学来往， 倡导校外学者拒绝参加莱斯特大学的讲座等。第二步：进行罢工。包括：取消部分教学活动，不批改试卷，不监考,只按照合同规定的标准工时工作。 问：罢工的代价/可以实现怎样的效果？ 答：罢工期间没有薪资，如果罢工时间过长可能造成参与者较大的经济负担，这也是一些工会会员拒绝参与罢工的一个重要原因。至于罢工实现怎样的效果，取决于如何评估。例如2021年工会发起的反对裁员的罢工保留了部分被裁职员，但仍有部分被裁，一些职员在罢工中见证到雇主（校方）的丑恶嘴脸，转而自动离职。再如针对退休金制度的改革，罢工前这是一个不可能提上谈判桌的议题，罢工后开始可以进行谈判，但劳资双方会如何博弈仍未知。 据悉，2018年-2022年，UCU每年都发起罢工，被称为英国21世纪服务业罢工的“里程碑”。参与者从最初对退休金的争取，往后增加对薪酬、工作量、雇佣临时性的“斗争”。据英国媒体报道，UCU今年发起的罢工将有全英国150所高校的70000名教职工参与，罢工规模将前所未有。 ！

《深度学习革命》记录的一些历史细节

#内幕消息 《深度学习革命》记录的一些历史细节 1、Ilya Sutskever其实是最后加入OpenAI的初始成员 OpenAI的诞生，源自Sam Altman在2015年7月加州门罗帕克召集的一场晚宴。Altman和Musk等发起成立新组织，拉拢人才，推动开发造福全人类的AI。Stripe的CTO Greg Brockman，和当时负责Google Brain项目的Ilya Sutskever都当场表示有意加入。 晚宴结束后，Brockman就开始四处挖人组建团队，找到了三巨头之一的Yoshua Bengio。Bengio无意跳出学界，但是给他列了一份圈子里有前途的年轻研究人员的名单，Brockman就按图索骥去联系。 一些人被Brockman描述的宏大愿景一间完全没有任何企业压力的实验室、一间将放弃所有研究成果的非营利实验室所吸引。但是，招人也没有那么顺利，这些人没有一位承诺加入一间新的实验室，都还是会担心风险，除非有其他人这样做。 Brockman邀请有意向的10人正式加入，给了他们三周时间考虑。最后10个人中有9个人同意了，其中5人（包括Ilya）都在DeepMind待过，他们给实验室命名为OpenAI。 同时，科技巨头开出天价薪酬挖人。谷歌给Ilya的薪酬是OpenAI的两到三倍，第一年接近200万美元，Ilya犹豫了。Altman、Musk和Brockman等原本计划在2015年底的NIPS会议上，官宣带着10亿美元投资承诺的OpenAI成立，但为了等Ilya做决定，只得推迟声明。Brockman还短信轰炸Ilya，敦促他选择OpenAI。 直到周五NIPS会议最后一天，Brockman等人决定不等了，定在下午3点官宣。一直拖到最后，Ilya才发短信告知Brockman，决定加入OpenAI。 2、杨立昆（Yann LeCun）的傲慢和身在大厂的尴尬 CHatGPT推出不久，LeCun就在Twitter炮轰。书中也记载一些细节，感觉他还是挺傲慢的。 LeCun曾经直接对Ilya说：“你会失败的”，他给的10多条理由包括：1）OpenAI的研究人员都太年轻；2）实验室没有丰富的经验，也没有背靠大公司的资金资源支持；3）非营利的形式也不会赚钱；4）长期无法跟大公司争夺人才；5）实验室公开分享其所有的研究成果，不太现实，等等。现在看，很多因素恰好就是OpenAI现在能获得成功的原因。 另一个事件，DeepMind发布AlphaGo前不久，LeCun先行官宣了Facebook自己的围棋AI研究。有记者问LeCun，DeepMind是否有可能打造一个可以击败顶级围棋选手的系统。LeCun很自负地说：“不会”，部分原因是他觉得这项任务很难，同时也因为什么消息都没听到，圈子就那么小。 几天后，DeepMind在《自然》杂志刊登封面故事，透露自研的AlphaGo击败了三届欧洲围棋冠军。消息公布的前一天，Facebook就已知悉，小扎亲自推动一场奇怪的抢先公关活动，让媒体关注小扎和LeCun网上发布的帖子，这些帖子吹嘘Facebook自己的围棋研究。当然后来，就被谷歌和DeepMind打脸。 前有谷歌+DeepMind，后（现在）有微软+OpenAI，Facebook和处在Facebook体系的LeCun都是很尴尬的。在硅谷大厂的第一次AI人才争夺战，就没有顶尖学者愿意加入Facebook，Facebook挖LeCun，后者就担心企业对AI长期愿景和短期目标之间的平衡。结果还是发生这种矛盾。 有次内部演示上，LeCun向小扎展示他们在图像识别、翻译和自然语言理解方面的工作。小扎和时任CTO Mike Schroepfer都没说话。走出房间，Schroepfer告诉LeCun，他所说的一切都没有任何意义。“我们只需要一些能表明我们比其他公司做得更好的东西，我不管你怎么做，我们只要赢得一场比赛，只要启动一场我们知道可以赢的比赛。”一名同事替LeCun说：“视频，我们可以赢得视频。”Schroepfer对LeCun大吼：“看到了吗？你可以学到一些东西！” 这是大厂AI Lab普遍面临的尴尬境地，老板只会在乎短期内比竞争对手领先多少，而不在乎研究是否需要时间，尤其是Facebook这种推崇“Move Fast”价值观、强调增长效率和规模的公司。后边，Facebook内部又专门设立了一个组织“应用机器学习团队”，负责将实验室的技术付诸实践。 3、陆奇的逆向思维和微软的第一次AI人才争夺 2016年春天，陆奇在练习骑行他的“逆向思维自行车”向左转动车把，自行车向右转他试图以这种方式让自己，乃至让微软训练逆向思维，以摆脱大公司的路径依赖。结果跌到摔骨折了，这是个偶然事件，但也成为微软在初次AI竞争失利的一个注脚。 微软研究人员不受商业化压力的任何影响，养尊处优，这原本是出自慈善家比尔·盖茨的情怀。但在AI领域竞争中，微软的局限性在于：缺少针对AI技术落地的业务场景。这也是Hinton当初加盟谷歌而非微软的原因之一：谷歌搜索10亿的用户规模，能高效推动AI研究。于是，陆奇在微软内部尝试推动自动驾驶，但并没有顺利推下去。 微软的另一个弱势是：缺少AI研究领头人。这些顶尖人物是公司了解未来变化、打造新技术、吸引顶尖人才，以及推广企业品牌（最重要的）的一种方式。陆奇也找到了Bengio，但后者拒绝任何大公司的邀请。Bengio在蒙特利尔大学可以讲母语法语，可以享受学术研究的开放性，这是企业无法比拟的。他在大学工作外还为几家创业公司做顾问。 于是Bengio提了个主意，如果微软可以收购他顾问的一家初创公司Maluuba，Bengio就可以用同样的时间为微软提供咨询。Maluuba的两位创始人起初拒绝了这个提议。但一年后，还是被微软收购，Bengio也因此成为微软的顾问。但那时，陆奇已经离开了微软，回到中国，加盟百度，继续推动AI和自动驾驶战略。

OpenAI内幕曝光：高管怒斥遭打压 7100亿AI巨头内外交困

OpenAI内幕曝光：高管怒斥遭打压 7100亿AI巨头内外交困 访问：NordVPN 立减 75% + 外加 3 个月时长 另有NordPass密码管理器 就在大家为离职事件进行讨论之时，5月18日凌晨，简·雷克直接在社交平台X 上连发13条推文，自述心路历程，并爆料对齐技术团队遭到OpenAI CEO奥尔特曼（Sam Altman）们的打压。简·雷克表示：“这是我担任 OpenAI 公司超级对齐部门负责人、高级领导以及执行层成员的最后一天。在过去的 3 年里，我们的团队取得了很多成果，但我在公司核心发展重点的问题上与领导层存在长期分歧，最终无法调和。我认为应该将更多资源和精力投入到为新一代 AI 模型做准备的工作中，但目前的发展路径无法顺利达成目标。我的团队在过去几个月面临巨大挑战，有时难以获取足够的计算资源。”简·雷克强调，创造超越人类智能的机器充满风险，OpenAI 正在承担这一责任，但安全文化和流程在追求产品开发过程中被边缘化。“我们应该极其严肃地对待通用人工智能（AGI）可能带来的深远影响，尽最大努力优先做好应对 AGI 的准备，确保其惠及全人类。OpenAI必须转型为一家将安全放在首位的AGI公司。”针对简·雷克的爆料信息，5月18日奥尔特曼也紧急发文回应称：“我非常感激简·雷克对OpenAI在 AI 超级对齐研究和安全文化方面的贡献，对他离开公司感到非常遗憾。他指出了我们还有很多工作需要完成，我们对此表示认同，并致力于推进这些工作。在接下来的几天里，我会撰写一篇更详细的文章来讨论这个问题。”5月19日凌晨，OpenAI联合创始人、总裁格雷格·布罗克曼（Greg Brockman）发长文回应称，感谢简·雷克对 OpenAI 的贡献，并强调对 AGI 风险与机遇的认知，包括呼吁国际治理等，而且阐述为安全部署更强大系统所做的努力，如GPT-4的推出及后续改进，而未来更具挑战性，需提升安全工作以匹配新模型，但承认无法预知所有未来情况，强调需紧密反馈、严格测试等。今天早上5点，奥尔特曼再发推文承认，公司员工有签保密协议，退出条款包括撤销员工在公司的既得股权，如果他们贬低公司或承认这些条款的存在，但奥尔特曼认为这“不应该是”，并补充说他对这些条款“真的感到尴尬”。“大约在过去一个月的时间里，该团队已开始修复标准离职文书。如果任何签署过这些旧协议的前雇员对此感到担心，他们可以联系我，我们也会解决这个问题。对此我深感抱歉。”奥尔特曼在推文中表示。实际上，当前，这家估值1000亿美金（胡润研究院数据，约合人民币7100亿元）的 AI 巨兽OpenAI正面临新的内部和外部的双重承压。奥尔特曼最近表示，未来 OpenAI 希望训练人们经常使用 AI，从而不断产生更大的技术价值。伊利亚与奥尔特曼的内部路线之争如果把时间重新拉回到最初OpenAI“宫斗”之争之时，今天只是这场围绕伊利亚与奥尔特曼路线分歧的“续集”。2023年11月17日，作为全球最受瞩目的 AI 公司，OpenAI董事会突然宣布解雇CEO奥尔特曼和总裁格雷格·布罗克曼（Greg Brockman），并宣布公司CTO米拉接任。舆论哗然，这一事件引发全球关注，多位公司高管和投资人声援支持奥尔特曼，包括OpenAI的最大支持者微软等，游说让奥尔特曼重新掌舵，明确表示奥尔特曼是OpenAI成功的重要组成部分。而在这个过程中，伊利亚伙同OpenAI董事会合作试图解雇掉奥尔特曼。据The Information，在 OpenAI 当天举行的全员会上，伊尔亚承认员工所说的这是一场 “政变”。他表示 “你可以这么说（是政变），但我觉得这只是董事会在履行自己的职责。”几天后，在舆论的包围下，剩下的董事会成员改变了主意，恢复了奥尔特曼的首席执行官职位，并选择集体辞职。2023年12月8日，OpenAI特别委员会聘请美国著名律师事务所WilmerHale对奥尔特曼“罢免”事件进行审查。今年3月，经过数月的调查，OpenAI最终宣布，奥尔特曼并未有不当行为，即“不构成强制解雇”。董事会解雇奥尔特曼是基于与他的关系破裂和信任丧失，而非产品安全、开发进度、公司财务状况或对投资者、客户和商业伙伴声誉的担忧，并没有发现奥尔特曼应该被解雇的证据。因此，奥尔特曼将继续担任公司CEO、董事职务。据前Salesforce CEO布雷特·泰勒（Bret Taylor）的说法，对董事会混乱的后续审查得出结论，前董事会与奥尔特曼之间的信任严重破裂，但没有证据表明首席执行官误导投资者或以不安全的速度推出产品。在前董事会解散后，布雷特·泰勒被任命为OpenAI董事。“这只是董事会和奥尔特曼先生之间信任的破裂。”泰勒表示，之前的董事会“本着诚信行事，没有预料到之后的一些不稳定因素。”尽管奥尔特曼最终重回OpenAI并执掌大权，但其与伊尔亚两派对 OpenAI公司发展观念的不同，这一路线之争一直没有得到圆满解决。实际上，随着ChatGPT 爆火，在奥尔特曼的带领下，OpenAI 加速了商业化步伐，通过追求利润来资助非营利目标，也不再开放。目前GPT-5 正在研发中，而且计划向微软和更多的投资方筹集资金。奥尔特曼认为，美国人放慢 OpenAI 的进展是愚蠢的。有消息称，去年OpenAI年化收入已经超过20亿美元。《大西洋月刊》副主编 Ross Andersen 前不久发表的一篇关于 OpenAI 革命的特稿，就能察觉伊尔亚和奥尔特曼关注点的不同。在这篇罕见的长文中，作者这样描述这位首席科学家，“有一种神秘主义者的感觉，有时会有点过头。” 他声称GPT-4可能 “有轻微意识”，引起诸多争议。事实上，奥尔特曼罢免事件结束后，伊利亚在社交平台上“消失”了，直至前几天官宣离职。而且据称，他已经有超过6个月没有出现在OpenAI办公室了。“在过去的一个月里，我吸取了许多教训。其中一个教训是，‘在士气提高之前，殴打会一直持续下去’这句话比它应有的含义更经常地适用。”当时，伊利亚还留下了这一条耐人寻味的推文，但很快就删除了。据内部人士透露，事件发生后，伊利亚一直远程共同领导着超级对齐团队。然而，在公司内部，员工们对奥尔特曼的态度表现不一，更多人开始支持“伊利亚路线”。而对于奥尔特曼最大的指控就是言行不一，比如他声称自己想优先考虑安全，但他的行为却很矛盾。更早之前，OpenAI还从一家奥尔特曼投资的一家初创公司订购算力，总额高达5100万美元（约合人民币3.6亿元）。5月15日，在GoogleI/O开发者大会结束数小时内，伊利亚突然宣布辞职。“近十年后，我决定离开 OpenAI。公司的发展轨迹堪称奇迹，我相信 OpenAI将在奥尔特曼等人的出色领导下，打造既安全又有益的 AGI。能够与大家共事是我的荣幸，我会非常想念大家。再见，感谢你们所做的一切。我很期待接下来的计划这个项目对我个人来说意义重大，我会在适当的时候分享细节。”伊利亚表示。而仅仅间隔两分钟后，奥尔特曼发推文回应称，对此非常难过，如果没有伊尔亚，OpenAI 就不会有今天。这一切都像是设计好的一样。据Vox报道，更注重安全的员工已经对奥尔特曼失去了信心，“这是一个信任一点一点崩溃的过程”。但公开场合没有内部离职员工表达相关想法。报道称，一部分原因是，OpenAI一直以来，都有让员工签署带有非贬低协议的离职协议的传统。如果拒绝签署，就等于放弃了此前拿到的OpenAI的期权，这意味着出来说话的员工可能会损失一笔巨款。实际上，伊利亚的辞职加剧了OpenAI近期的离职潮。除了伊利亚、简·雷克之外，目前有至少五个安全团队成员离职。谈及伊利亚时，奥尔特曼也承认，他确定了公司最重要... PC版： 手机版：

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