#群友吐槽：#西港南海#2210办公室

#群友吐槽：#西港南海#2210办公室 #做国内盘#一个电商粉300 - 500U ， 这是我遇见跨境电商最贵得粉， 我开始认为是人民币， 一问是U 我尼玛这兄弟们谁扛得住？呵呵 管理模式也是实属奇葩， 留不住人， 一天逼事也多， 那个会比联合国开得都勤， 公司没几个人 ，主管过了又是组长 现在又搞小组长，几个废物，能力没有 官威会玩，是在园区被打 心里不平衡？ 还有行政那个女的 七七 ，又胖又丑，画妆你都画不明白，你装你MB呢，开会比老板话还多， 还要电这个电那个，给你电棍你会吗，听老员工说之前那个组长骂你 你屁都不敢放一个，怕死？ **玩意一个。 公司过年放1天，红包6w瑞尔，时常和你谈格局， 生病了，主管群里发的要死了才能请假，你当是在园区？ 说话不长脑子。 #不信的都可以去试试#南海26楼2210办公室

#柬埔寨 西港南海2210办公室离谱操作，电商粉卖出天价，管理比戏多

#柬埔寨 西港南海2210办公室离谱操作，电商粉卖出天价，管理比戏多 西港南海2210办公室专做国内盘，电商粉300-500U一个，高得离谱，让人以为是人民币，结果竟然是美元谁扛得住？ 管理模式也是一绝，人留不住，会议比联合国还勤。公司人不多，官职倒是不少，主管、组长、小组长层层加码，个个官威十足，能力呢？呵呵，真是在园区被打多了，心理不平衡？ 行政七七更是奇葩，又胖又丑，妆都化不明白，偏偏话比老板还多。还老拿“电”吓人，给你电棍你会用吗？听说以前被组长骂得不敢吭声，现在倒是拿鸡毛当令箭了。 过年只放一天，红包6万瑞尔（约15美元），主管还爱谈“格局”，生病了要“快死了”才能请假，真当是在园区？有兴趣的可以去体验一下，看能不能活着回来。 #曝光 #柬埔寨 #新闻 全网曝光 @RJJJJ 聊天大群 @DDDDA

#西港中国城，#金水10栋，#永利赌场娱乐城楼上，#园区4.5楼都是做国内跨境电商精料，一共4个盘口，

#西港中国城，#金水10栋，#永利赌场娱乐城楼上，#园区4.5楼都是做国内跨境电商精料，一共4个盘口， 盘口主管：九川(之前叫浩宇），国内受害者大都被诈骗上百万人民币。 看来公司老板并不相信本人有国内受害者的联系方式：15866847668 13917428766 先放两个受害者出来，后续如果公司还是不管，我会联系之前在公司一起被电的人，大使馆实名举报，也会联系国内受害者，把所有资料发给受害者，让他们实名举报 至于九川这个人，肆意打人电人，体罚更是家常炒蛋，整个公司4个盘口只有九川一个盘口拉赔付，难道老板不管？这样的人配做主管？ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

#网友吐槽 #阳光刷单#新双龙tower3 7f06a办公室办公

#网友吐槽 #阳光刷单#新双龙tower3 7f06a办公室办公 吐槽一下。现在kx2部在新双龙tower3 7f06a办公室办公。主管白菜又名维他，脸上长个大疙瘩，山东威海人，没有业绩整天就知道在群里狗叫，骂爹骂娘，骂这个眼瞎那个眼瞎的，要不就是以停线威胁维护，鸡巴能力没有就知道叫唤，骂人，维护也真是能忍。组长都是很不错的。吃相难看， 我们爆粉能出钱的立马就调给他们阳光出来老人了，俗称自己人，妈的爆粉一天上十四五个小时，跑了一波又一波了，我也准备跑了。劝大家不要来入职了。过个年分逼没有，今天发工资也不发，预支也不准许预支，真的狗都不来。另外狗主管白菜住亚洲花园，黑色起亚车，照片先不曝光了，有很多照片。 奉劝白菜一句，这不是阳光别装逼，早晚有人看你不爽干你。真的是没见过这样的主管张嘴闭嘴都是带脏字骂人的，山东威海人素质这么低？难怪好多公司禁招山东威海。

#群友吐槽：柬埔寨西岗南海酒店 千岛体育推广主管 欠电销费用 一直拖说财务那边卡款 一直不给结算 欠账去催款说在催就不结账 希望

#群友吐槽：柬埔寨西岗南海酒店 千岛体育推广主管 欠电销费用 一直拖说财务那边卡款 一直不给结算 欠账去催款说在催就不结账 希望千岛体育的老板看到麻烦处理下主管飞机 @Rizhao678报账财务 @qdsunbai 我们的客服打电话风险很大，面临被抓的风险，这么点辛苦费都不给结算，这样做事就不太好吧？我找你们沟通多次无果最后只能无奈选择曝光，希望贵公司高层领导看到帮忙处理下，再次跪谢！

《经济下行期，“义乌式”跨境电商是谁的机会》

#内幕消息 《经济下行期，“义乌式”跨境电商是谁的机会》 回义乌一年多，恰逢全球经济下行，义乌赚钱却如火如荼，一年内见证了身边无数个草根年赚百万/千万的案例。误打误撞置身其中，自己也起了个跨境电商项目，记录一些思考。 首先，定义下我说的“义乌式”跨境电商。 区别于广深，我理解中的义乌式跨境电商特点：投资少门槛低、利润低、多平台游走。 和广深跨境卖家不同，义乌是草根创业的胜地，因为义乌创业成本低，几万、几十万就能开启自己的创业梦。加上义乌的基因：低价货盘优势明显、创新/内容能力薄弱，卖家基本都是薄利多销。哪怕是to C卖家，很多人仍是跑量思路。以上特点导致义乌商家壁垒低、抗风险能力弱，所以不少义乌跨境中大型卖家选择同时做好几个跨境平台，分散风险。 其次，义乌式跨境电商是谁的机会。 我这一年见到的中大型跨境卖家，听说我是留学生、大厂工作背景，第一反应都是：你这样的背景来做跨境真的屈才了。 他们的背景，大学毕业算是很不错的了，也有好些是大专甚至高中毕业。年纪的话，早一些的那批大多90上下，新生代大多95-00年，公司20来个人，年GMV从几千万到几亿不等。 但做了一年后，我发现我的背景恰恰变成自己做跨境的最大门槛。跨境电商难度不大，但是里面有非常多细碎的环节，比如这个品平台质检出问题、那个品贴标不对，这个货快递发货延误、那个货货不对版，每天接不完的仓库、快递、厂家电话，就能让我失去耐心无数次。 我和那些今年成长起来的大卖之间的差距be like： 我：没有30%的纯利我不做，销量低没事，但我要保证赚的多。 大卖：10%的纯利？冲。跑量最重要，跑量后反向去上游压缩成本。 我：几毛钱的品？每天还贴标还发货，性价比太低，砍掉。 大卖：几毛钱的品可以跑量，做。 总之，遇到太多，在我这第一眼就会被pass掉不想做的品、不想做的平台，但是在大卖那儿成长为他们盈利核心点。 愈发感觉，跨境的人才密度是不高的，但是所谓的高学历、高认知的人入局，也不见得就是降维打击。有太多不重合的能力项。 但是在义乌，真的“知识无用”吗，我觉得也不尽然。 和这些卖家接触下来，他们做到每年大几百甚至一两千万的体量可能难度不是很大，但是再做大，就会遇到组织管理、人才的选用育留、公司增长方向判断、增长能力等问题。 这也是为什么，和广深闽比，义乌少有超大体量的跨境电商公司。 有些老板愿意花几万去学线下的组织管理的课，有的老板愿意花100万请咨询公司来给公司把脉，但是咨询公司给的解决方案大多和义乌偏野生的公司形态并不适配。 在这个阶段，对于在大公司上过班、管过100多人团队的人来说，以自己的管理能力、业务洞察和提效能力赋能，可以很好地帮助公司快速上一个台阶，这时候积累下来的护城河，就不是其他的义乌公司能比的。 在义乌摸爬滚打的这一年，对自己的能力象限，尤其是自己的局限性有了更加深刻的认识。如何结合环境的需求和自己的优势，探索出自身资源最大化的路径，是下一个核心课题。