2014年华谊兄弟董事长王中军以6200万美元拍卖购得梵高《雏菊与罂粟》，现在《纽约时报》挖出来是一个叫刘海龙的上海人打的款，名

2014年华谊兄弟董事长王中军以6200万美元拍卖购得梵高《雏菊与罂粟》，现在《纽约时报》挖出来是一个叫刘海龙的上海人打的款，名义上的主人是刘海龙，实际上是肖建华出的钱。随着肖建华落马，这幅名画也消失了。是不是在某个大领导家里放着呢？

派拉蒙环球苦寻并购 揭露流媒体商“抱团求生”之难

派拉蒙环球苦寻并购 揭露流媒体商“抱团求生”之难 据知情人士透露，华纳兄弟探索频道公司()是表示希望达成协议的公司之一。华纳兄弟探索频道流媒体服务Max和派拉蒙+的合并可以加强这两项服务，使它们能够更好地与奈飞()和迪士尼()的平台套件(Disney+、Hulu和ESPN)竞争。Max在全球拥有约1亿用户，其中美国用户为5270万。派拉蒙+在第一季度结束时拥有7100万用户。今年早些时候，华纳兄弟探索电影公司就收购派拉蒙全球进行了初步的合并谈判，但谈判没有进一步发展。正如今年早些时候首次报道的那样，康卡斯特()旗下的NBC环球也表达了与派拉蒙+成立合资企业的兴趣。据知情人士透露，谈判没有取得进展，也从未取得特别进展。派拉蒙全球公司的联席首席执行官 Chris McCarthy在6月25日的员工大会上表示，该公司也在考虑与一家技术平台合作。根据会议记录，McCarthy在谈到一位潜在的科技合作伙伴时说:“他们所没有的是我们的内容规模，我们将共同构成一个非常强大的组合，以争取更多的时间和更大的利润。”McCarthy在谈到与Max或Peacock等现有订阅流媒体服务的潜在合作时表示:“我们可以共同提供的热门内容将在电视、电影和体育领域产生巨大影响，并将吸引数百万观众。此外，我们将分担所有其他非内容费用。”合并后的流媒体服务将为客户提供更多样化的节目，减少每月取消订阅的理由，从而减轻客户的流失，而且通过赋予派拉蒙环球新的所有权，可以将派拉蒙+的亏损从派拉蒙全球的资产负债表上抹去。华纳兄弟探索频道的直接面向消费者业务在上年亏损21亿美元后，在2023年实现了1.03亿美元的年度调整后息税折旧摊销前利润。派拉蒙全球报告称，2023年折旧及摊销前直接面向消费者的营业收入亏损16.7亿美元，低于去年的18亿美元亏损。据知情人士透露，虽然尚未详细讨论与华纳兄弟探索频道假想合资企业的结构，但考虑到流媒体资产的现有性质及其财务状况，所有权可能不会是五五开。流媒体服务2.0自2019年底以来，包括派拉蒙全球、迪士尼、NBC环球和华纳兄弟发现在内的传统媒体公司都推出了流媒体服务，亏损达数十亿美元。长期以来，业界一致认为，相对于付费用户总数而言，流媒体服务太多了。许多高管推测，只有四到五家全球服务可能存活下来并蓬勃发展。其他平台则需要合并或合并到现有平台中。福克斯集团前首席执行官兼董事长Peter Chernin去年在接受采访时表示:“派拉蒙、Peacock和Max可能会有某种组合。”如果派拉蒙与Max或Peacock达成合资协议，那么任何一家被排除在外的公司都将面临更大的压力，不得不自己寻找交易。媒体公司现在专注于通过捆绑和合作关系更好地将流媒体内容货币化。例如，迪士尼和华纳兄弟探索频道最近变得更愿意将自己的部分内容授权给奈飞等竞争对手的流媒体服务，以便更好地将那些没有为其流媒体服务增加大量新用户的节目货币化。康卡斯特最近为其有线、宽带和移动客户推出了Peacock、奈飞和Apple TV+的捆绑服务，每月收费15美元。迪士尼和华纳兄弟探索频道宣布，他们计划从夏天开始将他们的流媒体服务捆绑在一起。据一位知情人士透露，虽然两家公司尚未公布包括迪士尼+、Hulu和Max在内的套餐价格，但折扣幅度将“很大”。更好的窗口当前讨论的另一个热门话题是通过不同价位的不同流媒体服务播放电影和电视剧。Skydance Media也曾考虑过这个想法，该公司此前接近收购派拉蒙全球，但上月谈判破裂。据知情人士透露，Skydance对派拉蒙的计划包括将派拉蒙+与另一家流媒体公司合并，以创建新的流媒体服务，从而更好地使资产合理化。例如，派拉蒙的Showtime影集库可以与另一家公司的知名电视剧相结合，创建一个独立的无广告服务。然后，另一种由广告支持的服务可以包含体育直播和窗口声望原创，这些内容可能在一定时间后出现在第二种服务上。这些服务可以捆绑在一起，就像迪士尼捆绑迪士尼+、Hulu和ESPN+一样。内容应用大整合传统媒体领导层普遍认为，对现有内容进行更好的打包可以为整个行业带来更大的利润。更多内容捆绑或窗口化的缺点是会让用户感到困惑。流媒体服务之间越来越多的混搭服务很容易让客户感到沮丧，而不是满意。几位媒体高管私下表示，他们预计Peacock、派拉蒙+、Max和迪士尼最终可能会在一个应用程序中整合他们的节目，以减轻混乱情况，并与奈飞竞争。奈飞在订阅流媒体行业占据主导地位，拥有约2.7亿全球用户。两位高管表示，考虑到迪士尼在娱乐流媒体行业的相对主导地位，它将是最有可能拥有这款应用的公司。他们补充说，任何为流媒体应用程序提供内容的媒体公司都可以分享收入，这与当今有线电视经济的运作方式类似。不过，公司之间的竞争和紧张关系可能会让这样一款产品难以组装起来。虽然Max和迪士尼达成了捆绑销售协议，但康卡斯特和迪士尼的关系长期以来一直很紧张。双方目前正试图分拆合资企业Hulu，以便让迪士尼完全控制该服务，该服务最初由NBC环球、福克斯和迪士尼共同拥有。 ... PC版： 手机版：

HBO流媒体盈利之道：向Netflix出售内容、削减营销费用和打击共享账号

HBO流媒体盈利之道：向Netflix出售内容、削减营销费用和打击共享账号 投资者透过数字看到了本质。这笔利润包括HBO产生的所有收入，例如来自付费电视运营商的费用（不限于流媒体）和向Netflix授权节目的收入。2023年授权销售增长约1.3亿美元，增幅18%。扎斯拉夫还削减了数亿美元的Max营销预算。销售、一般管理和行政费用减少了32%，这“主要归因于更高效的营销相关支出”。自接管这家最杰出的老牌好莱坞制片公司之一以来，扎斯拉夫在削减成本方面展现了魄力。他解雇了数千名员工，搁置了多部电影。他将流媒体服务的亏损和电影制片部门的糟糕表现归咎于旧体制。他花了大量时间谈论捆绑销售。但他并未开展太多投资。由于背负数十亿美元的债务，他的选择并不多，但他也尚未制定明确的业务增长策略。去年，华纳兄弟探索的规模出现了萎缩。他最大的举措是将HBO Max和Discovery+合并为了Max，成为一项与Netflix竞争的综合娱乐服务。扎斯拉夫及其流媒体负责人佩雷特（JB Perette）认为，推出真人秀节目以及在名称中去掉HBO将扩大流媒体服务受众，降低会员流失率。尽管如此，去年华纳兄弟流媒体业务的会员数量还是出现了下滑。参考数据：2017年，HBO盈利22亿美元，拥有5400万美国会员（包括Cinemax）。去年，华纳兄弟探索公司直接面向消费者业务的利润为1.03亿美元，美国会员数为5200万。过去6年，AT&T和华纳兄弟探索相继将HBO更名为了HBO Max和Max，并花费数十亿美元用于更多节目制作和营销推广。但一通折腾下来，国内会员数反而比7年前更少了。佩雷特说Max的表现超出了他的预期。他们已经消除了亏损，减少了流失率，也推出了热门节目。国内会员数量之所以减少，是因为Max用户增加的同时，通过有线电视提供商注册HBO的用户数减少了。佩雷特在声明中表示：“我们对未来的增长机会充满信心，并坚信Max将成为全球头部流媒体服务之一。”扎斯拉夫只是众多试图寻找有线电视消亡后的生存之道的媒体高管之一。扎斯拉夫想与华纳媒体（WarnerMedia）合并的原因不难理解。其老东家探索频道（Discovery）犹如一块融化的冰块。其有线电视网络日渐萎缩，流媒体业务也看不到未来。因此他吞并了一家有未来的公司，将它们合为一体。如果不这样做，探索频道恐怕已凶多吉少。问题从来不是要不要进入流媒体领域，而是如何进入。每项服务都需要一个独特的身份和存在的理由。这不像音乐领域，每个平台都大同小异。目前为止，没有一家传统媒体公司成功推进了从有线电视到流媒体的转型，不论迪士尼（Disney）、派拉蒙（Paramount）还是华纳兄弟。Netflix依旧遥遥领先，这些公司都试图复制Netflix，而未制定适合自身资产组合的独特战略。看到它们的困境，有人认为流媒体是一门坏生意。这个判断并不准确。Netflix发展得很好，所有人都认为市场够大，能容纳不止一个平台。扎斯拉夫、伊格尔（Iger）和派拉蒙首席执行官鲍勃·巴基什（Bob Bakish）面临三种选择：坚持到底、采取更有针对性的策略或完全放弃流媒体。迪士尼多年来一直因专注于大众市场及阖家共享的娱乐内容而欣欣向荣，这一策略在电影、电视节目、玩具和主题公园设施中都取得了成功。在伊格尔的第一任期，迪士尼拒绝了各种并购，并对一些偏离重心的并购（如Maker Studios）表达了懊悔。正如Netflix联合创始人雷德·哈斯汀斯（Reed Hastings）常说的：“别在金矿旁卖柠檬水。”收购福克斯（Fox）的大量资产后，迪士尼进入了更广泛的娱乐领域。迪士尼内部和华尔街都有很多人质疑这笔交易的合理性，并敦促迪士尼进行瘦身。伊格尔曾考虑出售大量资产，但最终改了主意。HBO是华纳兄弟最好的品牌。这个名字对许多人都意义重大。或许有人反感HBO，但有数千万人十分钟情于它。他们富有且愿意为优质的电视节目慷慨解囊。他们也会购买其他商品，不论是游戏还是服装。扎斯拉夫可以选择改弦更张，围绕HBO打造一项规模更小和成本更低的业务。这需要为公司瘦身，包括出售CNN，关闭或出售探索旗下的许多电视网络。很明显扎斯拉夫志不在此。很少有雄心勃勃的CEO会选择卸载和缩减业务组合。（参考伊戈尔和鲍勃的例子。）还有一个更激进的选择，就是完全停止流媒体竞争，只像索尼（Sony）一样出售内容。索尼制片部门过去十年增长了约50%，利润也水涨船高，表现优于大部分同行。但索尼的规模也小得多。旗下没有众多电视网络是其优势。华纳兄弟探索要想效仿索尼，需要解雇大部分员工，关闭或出售其电视网络和流媒体服务。该公司的制片部门去年盈利约20亿美元。其电视网络虽然存在种种问题，仍然赚了90亿美元。如果说扎斯拉夫不想卖掉CNN，他更不想完全放弃流媒体业务。扎斯拉夫和佩雷特仍然相信他们能将Max打造成全球头部流媒体服务之一。Max将在未来18个月内开拓新市场，包括法国、拉丁美洲和澳大利亚。它还将效仿Netflix，打击共享账号行为。该计划将于今年晚些时候启动，并持续至整个2025年。Max最大的困境是一个存在主义问题。它缺乏品牌定位。你们说它不是HBO，那它到底是什么？留给华纳兄弟探索回答这个问题的时间已经不多了。 ... PC版： 手机版：