不想结婚的原因##菜菜绪 养育孩子什么的做不到# 近日，日本女星菜菜绪在直播时回应为什么不结婚：“我不想结婚，不想煮饭，

#菜菜绪不想结婚的原因##菜菜绪 养育孩子什么的做不到# 近日，日本女星菜菜绪在直播时回应为什么不结婚：“我不想结婚，不想煮饭，不想待在家里等老公，不想生孩子”，“尊重全天下的妈妈，但我做不到，忙自己的事已经很操心”。#小浪尬聊室#：你对结婚的看法是什么？ 新浪娱乐的微博视频 via 新浪娱乐的微博

李汀的第二场 直播 11分钟精华版

李汀的第二场 直播 11分钟精华版 “我当年被 #家暴 的时候，我在北京报的警，警察有记录的。还有一次是我在北京爱贝宫月子中心，还挂着尿袋呢，他就家暴。” 逼着妻子放弃蒸蒸日上的事业，润到日本后就翻脸逼迫离婚，离婚承诺不再生孩子，在女方放弃了自己的媒体工作事业后，每个月只给4000rmb抚养费，然后新的孩子还有一周出生了才说你要平静的接受这个事，和女朋友一起pua前妻，家暴王局志安

1. 航拍菏泽郭有才直播现场，国花博览园人气爆满，各大主播齐聚菏泽

1. 航拍菏泽郭有才直播现场，国花博览园人气爆满，各大主播齐聚菏泽 2. 郭有才带火后的南站广场，平民百姓舞台，各地网红大咖齐聚 3. 郭有才火了以后，带动了菏泽南站现象级直播 4. 郭有才被特聘为文化大使，演唱《你来与不来我都在等你》为菏泽宣传！ 5. 最大的直播基地《菏泽南站》，现场真的太震撼了 6. #公安在菏泽南站开设办公点#菏泽速度今天给你们说下什么叫中国速度 7. 网红郭有才停播，菏泽南站恢复平静，为了高考的孩子值 8. 郭有才每天直播收入百万，如果他不红了，菏泽该何去何从 9. 各大网红齐聚菏泽，实地探访一下现场情况。 10. 全国各路大小网红主播齐聚菏泽，共创才艺直播盛会

奇瑞计划再推新品牌 “多生孩子”能解销量之困？

奇瑞计划再推新品牌 “多生孩子”能解销量之困？ 根据乘联会公布的今年3月新能源乘用车批发销量榜单，奇瑞位居第八名，相比2023年未进入前十有些进步，但距离尹同跃去年豪言“进入全国头部位置”的目标还有很大差距。数据显示，其2022年新能源汽车销量的渗透率为近19%左右；而到了今年一季度，却下降至11%，不进反退。这一数字相比同行以及整个行业，可谓惨淡。奇瑞希望依靠“多生孩子好打架”的策略来补课。不仅通过奇瑞、星途、捷途、iCAR四个品牌布局新能源汽车赛道，还联合华为推出智界品牌，最近更是传出要再推新品牌“越己”。频频推出新品牌，能否拯救奇瑞的新能源焦虑？新能源依旧硬伤，渗透率仅11%今年1月，奇瑞集团发布2023年产销数据，2023年累计销量达到188.13万辆，同比增长52.6%，全年单月销量实现“十二连涨”。不过，奇瑞显然有些报喜不报忧。奇瑞2023年的销量主要依靠燃油车和出口，其中全年出口超93万辆，占据半壁江山；而在新能源大潮面前，奇瑞的销量主力依然是燃油车。或许是数据实在不佳，奇瑞并未公布2023年的新能源销量。在乘联会公布的2023年1-12月新能源狭义乘用车厂商批发和零售销量排名中，奇瑞均未进入前十。近日，奇瑞发布的数据显示，其一季度累计销售汽车529604辆，同比增长60.3%，继续保持高速增长的态势。其中，累计出口汽车253418辆，占总销量比重接近一半。此外，奇瑞集团一季度销售新能源汽车60133辆，占比仅11%左右。11%这个数字，无论是与自己、还是与其他厂商，乃至市场整体对比，都不理想。数据显示，奇瑞集团2022年累计销售汽车达1232727辆，其中新能源汽车销量232814辆，按此计算奇瑞集团2022年新能源汽车的渗透率为近19%左右；而到了今年一季度，却下降至了11%，不进反退。从同行来看，长城汽车2023年的新能源汽车渗透率为20.8%，吉利汽车2023年新能源渗透率超过28%，长安汽车则为近19%，奇瑞明显处于落后状态；从行业整体来看，据中国汽车工业协会数据，2023年国内新能源汽车的市场渗透率攀升至31.6%。甚至在2023年12月，乘用车领域的新能源汽车渗透率突破40%，奇瑞更是明显滞后。奇瑞在新能源上确实慢了半拍，在新能源销量上长期严重依赖微型车，奇瑞小蚂蚁及奇瑞QQ冰淇淋两款微型车型成为销量担当。但尴尬的是，众多车企也纷纷发力这一细分市场，推出了不少微型纯电车的热销产品，这进一步加剧了微型电动车市场的竞争。在微型电动车销量遭受冲击之下，导致2023年奇瑞新能源汽车的销量并不乐观。左手华为，右手小米在新能源焦虑症之下，奇瑞开始引入外援。首先就是华为。2023年11月，智界S7正式发布，一共四款车型，售价24.98万元起。这款产品为华为和奇瑞联合打造，华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU董事长余承东放言，智界S7的定位将超越特斯拉Model S。当天下午，华为便宣布智界S7预订量已突破20000台。不过，相比于发布时的高调，智界S7在交付上却命运多舛。今年初，多位准车主在社交平台发文称，智界S7的交付环节问题频发，车辆无法在承诺期内交付，订单交付顺序尤为混乱。交付困难也导致智界S7在订单量火爆的情况下实际销量却不佳。作为对比的是，与智界S7同平台的奇瑞星纪元ES却并未遇到产能问题，有传闻称这是奇瑞为了优先保证自有品牌产品的产能。今年1月还有消息称，奇瑞汽车股份有限公司副总经理、制造事业部总经理韩必文突然离职，离职原因与智界S7生产制造有关。奇瑞方面则回应称，“网上传言并不属实，双方合作顺利，高管离职也并非因为合作项目的原因。”而今年3月，余承东首次对外公开回应了智界S7交车缓慢的原因，他表示，华为与奇瑞合作的智界S7是因为芯片缺货和工厂搬迁，耽误了上市和量产，预计4月份会恢复正常状态。3月30日，他发文称智界S7开启大规模交付。不过，发布近四个月后才开启大规模交付，智界S7的热度已经不如从前。更何况小米首款汽车小米SU7也在期间正式发布，同样定位轿车，起售价为21.59万元起，比智界S7更具性价比。近日，华为官宣春季沟通会时间4月11日，海报显示智界S7将会亮相，能否与小米SU7抢回热度，还未可知。另外有意思的是，奇瑞还把外援瞄准了小米系。2023年上海车展期间，奇瑞发布了旗下首个新能源电动品牌iCAR。而今年，奇瑞联合小米生态链企业智米科技造车的消息甚嚣尘上，甚至传出了小米集团双线造车的传闻。此事也遭遇了小米态度强烈的否认。小米集团公关部总经理王化表示：“此前我们已经多次澄清小米集团没有双线造车，也不存在生态链企业造车的情况。该产品和小米集团、小米生态链、智米科技全然无关，请知悉！”4月7日，@小米公司发言人 也发布声明称：智米科技创始人苏峻个人与奇瑞合作的有关汽车业务，与小米集团、小米生态链完全无关；另据智米科技此前声明，亦与智米科技无关。请知悉。iCAR品牌最终可谓并没有蹭上小米的热度。车海战术能成功吗？实际上，除了外援，奇瑞也在多线尝试。梳理来看，奇瑞是想在保持燃油车基础优势的前提下，尽快向新能源转型。通过奇瑞、星途、捷途、iCAR四个品牌布局新能源汽车赛道。其中奇瑞品牌还启用了全新的新能源产品序列奇瑞风云。2023年12月，承载着奇瑞向上使命的星途品牌，其全新电动产品序列首款产品星纪元ES正式上市，售价区间拉高到22.58万元至33.98万元；今年1月，奇瑞品牌新能源序列奇瑞风云首款车型风云A8上市，售价11.99万元-14.99万元；今年2月，iCAR品牌首款车型iCAR 03上市，新车共推出6款车型，官方指导价为10.98万-16.98万元。动作频频之下，是奇瑞希望通过“多生孩子好打架”的策略来加快向新能源的转型。不过详细来看，除了星途星纪元之外，奇瑞不同品牌和序列之间的定位区隔还是并没有那么清晰，车型和价位上存在着一定的重合。而近日再有消息称，奇瑞将于今年第三季度发布全新新能源汽车品牌，品牌名或为“越己”，首款车型将于年底正式上市。如果消息属实，届时奇瑞集团也将拥有奇瑞、星途、捷途、iCAR、越己五个品牌，做好品牌和价位的区隔更为重要，否则或将陷入左右手互搏的尴尬局面。从目前的情况来看，奇瑞的新能源转型依然还在路上。比如被视为品牌向上关键动作的星纪元ES，连续两个月销量未破千；主打性价比的iCAR 03，今年3月的销量为5487辆，还难以成为奇瑞新能源的销量担当。在2024新年献词中，尹同跃透露，未来两年内计划推出24款混动和15款高端纯电新产品，并再次强调要迅速进入中国新能源汽车第一阵营。而奇瑞的车海战术，又能否真正奏效？文 | 新浪科技 张俊 ... PC版： 手机版：

「这本著作简直是网络时代的领导学指南。」

「这本著作简直是网络时代的领导学指南。」 ──里德．霍夫曼 LinkedIn共同创办人 　　请注意：由于本书过于颠覆革新，其中观念可能惹怒某些老板。 　　好老板带领团队完成目标， 　　超级老板则培育整个世代的领导人才，并改写产业「成功」的定义。 　　在这个体制崩坏的年代，你想成为哪种主管，又想跟随怎样的老板？ 　　「好老板」跟「顶尖老板」差别在哪？ 　　如何「一眼辨认」出你跟随的，是有助你成长的超级老板？ 　　＠超级老板会与员工建立师徒般的关系 　　超级老板会因材施教，以不同方式带领不同员工，符合每个人的独特需求。另外，超级老板也乐于传授自己的知识与经验，绝不对员工藏私。广告大师杰伊．恰特（Jay Chiat）不只会与每一位员工紧密合作，有时就算讨论到深夜，双方也都乐此不疲。 　　＠超级老板会善用世代效应 　　超级老板会鼓励团队成员彼此竞争，却能同时凝聚团队成员的向心力与归属感。在热门节目《周六夜现场》（Saturday Night Live）中，洛恩．麦可斯会刻意让编剧与演员彼此竞争，争取让剧本与表演能够顺利登台亮相的机会，然而这些作品往往都必须靠剧组人员通力合作，才可能顺利在节目播出前完成。 　　＠超级老板会懂得放手 　　没有人希望优秀的员工离职，但超级老板不会因此大发雷霆或怀恨在心，因为他们知道，这些人很可能会在其他地方大放异彩，进而成为人脉中重要的成员。朱利安．罗伯森（Julian Robertson）是身价上亿的避险基金钜子，就算他的员工常在离职后成立敌对的基金公司，他也会继续保持合作关系，甚至经常透过投资他的离职员工，获得可观的报酬。 　　翻开本书，你将能轻易掌握当今一流领导者所奉行的那些无法测量的技巧、观念、哲理与秘密！ 　　▌领导魅力，是可以被量化且学习的！ ▌ 　　你曾暗自想过：为何成功的人总是相互关联？为何有人就是天生会领导，并具有落实追求卓越、实现愿景的能力？我们又该如何向他们学习？ 　　美国有机在地食材与慢食运动的教母爱丽斯．沃特斯是怎么培育出跨东西两岸的顶尖烹调人才？ 　　犹太裔的穷小子罗夫．劳伦，如何以充满想像力的个人愿景，一手打造影响最深远的时尚帝国？ 　　传奇爵士乐手迈尔士．戴维斯怎么栽培出约翰．柯川这样的一代巨匠，彻底改写崭新音乐风貌？ 　　乔治．卢卡斯如何在大家不认同《星际大战》时，依旧坚持信念、凭空打造当代电影特效产业？ 　　本书提到的所有的超级老板都像压力锅一样，能让人在最短的时间内学习和成长。因此你只要为他们工作很短的时间，就能具备改变整个产业的影响力！本书有助于你在人群中，找出超级老板；同时还能帮助你向下列这些成功人士看齐： 　　【快速崛起】从没没无闻成为众人皆知的大厨 　　只在美国「慢食运动」教母爱丽斯．沃特斯的餐厅「帕妮丝之家」待了短短几个月，梅丽莎．凯莉就被高薪挖角，随即在竞争激烈的高级餐饮业崭露头角。没几年就获得两座「烹饪界奥斯卡奖」，并开设了属于自己的三间餐厅。 　　【转换跑道】由演员一跃成为奥斯卡金奖导演 　　在罗杰．柯曼的帮助之下，童星起家的朗霍华执导的首部片不只有资金挹注，还有「B级片之王」的大名挂制片挂保证。第一次拍片就成功出击，日后拍出《美丽境界》、《阿波罗13》等叫好又叫座大片，跻身世界票房名导之列。 　　【超越颠峰】从学徒成为史上最知名的天才艺术家 　　文艺复兴时代的义大利没有地方学习绘图，年轻的李奥纳多．达文西在大师委罗基奥有如艺术科技实验室的工作坊里，透过「一对一」的师徒制，学会了化学颜料、新工具，以及制作金属雕像的新方式，也造就了日后的辉煌成就。 　　▌本书重点：教你如何辨认出超级老板，并学习他们 ▌ 　　◇他们拥有具体想像未来的可能性，其愿景独一无二、发自内心、从一而终。 　　◇他们想要的不只是金钱或名声，而是想要改变整个产业，甚至改变世界。 　　◇他们擅长表现愿景，能激励周遭的人一同完成梦想。 名人推荐 　　▌35位全球顶尖老板联手推荐！▌ 　　李开复 创新工场董事长&CEO 　　沈方正 老爷酒店集团执行长 　　詹宏志 作家、网路家庭国际资讯董事长──挂名推荐 　　超级老板绝不是让你处处都觉得舒服的老板，但他懂得如何激励团队、凝聚士气，让大家往目标前进。有很多员工离职后怀念的都不是对他很好的老板，反而是教导他，让他有压力又有成长的老板。──丁菱娟／世纪奥美公关创办人 　　一般人刚进入职场，并不容易直接被「超级老板」慧眼视英雄，但凭著运气、耐力和努力，每个人都有机会被职场上为数不少的超级主管所领导；他们对成员的养成绝不善罢干休，通常拥有强于一般人的使命感和坚持力。你遇到了吗？若是遇到了超级主管，请勿在磨练中轻言放弃，因为当你仰头回望这位正在给你功课和挑战的人，他／她也正在自我提升成为「超级老板」，他／她也同时是帮助你在人生职场上成为另一位超级主管的天使！──汪丽琴／好样VVG集团执行长 　　一开始看到这本书名中提到「超级老板」觉得非常有趣，阅读之后更觉得欲罢不能，一口气读完，过程中有许多共鸣，仿佛这本书所描述的超级老板就是我。 　　印象最深刻的是超级老板总是不按牌理出牌的面试员工，极力延揽有未来发展性的员工，即使他的经验不足，超级老板都能帮他们打造专属舞台。 　　我有多次是在逛街或吃饭时发掘我的员工，曾经有一个是百货公司服饰店店长，这个人是日本人，但是他来台湾两年多，中文说得很好，而且是个超级销售员，于是我就乔装成客人去逛店，偷看他在销售服饰时如何接待客人、说话沟通技巧，我观察到他超级销售员的特质，于是多次约他出来吃饭，一开始他不知道我在做什么，对我所描述的蓝图半信半疑，我就请他来帮忙公司的活动，让他看到公司未来可能性，至少花了一年才延揽到他。 　　但是进到公司后我并不安排他做销售员，反而安排他负责集团公关，这个职位对他来说是痛苦难熬的，因为他完全没有公关的经验和人脉，我告诉他，你有公关特质，不懂的我可以教你，撑下去就会看到不一样的光景，两年后，他成为富锦树集团不可或缺的公关大将，许多重大的活动都是由他负责。这个时候他的人脉和知名度更是不能同日而语，许多的挖角邀约上门，最后我鼓励他自行创业，也允诺在他公司草创时期让他使用公司资源，他愈成功我愈感到骄傲。 　　──吴羽杰／富锦树集团创办人兼执行长 　　有种老板，对员工温柔体贴，碰上了你觉得好幸运，但可能是不幸的开始；有种老板，个性古怪固执，对人才鞭策入里，让人好痛苦，但别太早下定论，他可能是人间难得的超级老板。这本书不但教你辨别、甚至教你如何成为一位超级老板！──黄丽燕／李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁 　　超级老板管理人才的方式极富策略，有效鼓励创新又能借此主导市场。席尼．芬克斯坦与您分享如何提升领导能力，变身超级老板，拥有宏大长远的影响力。──马歇尔．葛史密斯（Marshall Goldsmith）／《练习改变：和财星五百大CEO一起学习行为改变》作者 　　若您曾好奇，为何有些大师总能培育出许多明日之星，那么本书非常值得一读。《无法测量的领导艺术》将带领读者认识各产业的传奇领导人、介绍新策略，并教您如何吸引与培养人才。──亚当．格兰特（Adam Grant）／《给予：华顿商学院最启发人心的一堂课》作者 　　《无法测量的领导艺术》充满新颖、实用，以及独到的观点，是一本非常罕见的商管类书籍。本书有如芬克斯坦精雕细琢的宝石，读完之后肯定会彻底改变你目前带领、考核与栽培人才的方式。──罗伯．苏顿（Robert Sutton）／《卓越，可以扩散》与《拒绝混蛋守则》作者 　　芬克斯坦在《无法测量的领导艺术》中揭露超凡领导者的关键特质，强调鼓励创新有多重要，也指出激励人心的能力对于领导阶层而言非常实用，无论在餐厅或各大产业皆如是。──艾瑞克．瑞伯特（Eric Ripert）／纽约米其林三星海鲜餐厅贝纳当（Le Bernardin） 　　席尼．芬克斯坦说过，创新是领导人物的天性，我非常认同这个说法。最棒的老板，也就是超级老板，必须能够培养勇于创新的文化、鼓励员工聪明面对风险、移除工作上的障碍，并带来革新。他们会要求员工拿出世界级的工作表现，并协助团队达成目标。相信所有的领导者都可以透过超级老板所传授的教战守则，学会如何激发员工的最佳潜力。杰夫．伊梅特（Jeff Immelt）／奇异公司（General Electric）董事长兼执行长 　　此书分享如何培育世界顶尖人才，更点出为何让他们离开有时反而会带来更棒的结果。 书中的剖析角度颠覆想像、引人入胜。──比尔．麦克纳博（Bill McNabb）／美国先锋（The Vanguard Group）集团董事长兼执行长 　　或许您是个不错的老板，但您是「超级老板」吗？看完芬克斯坦这本精采著作，您一定会如此自问。芬克斯坦大方分享全球各界超级老板的秘密，从金融圈到时尚圈、从烹饪界到漫画界，提供聪明而实用的指示，让有心变成超级老板的您得以遵循。──丹尼尔．品克（Daniel H. Pink）／《未来在等待的销售人才》作者 　　芬克斯坦结合精彩故事与实用建议，带领读者展开惊奇探险，认识一流人才，以及他们的超级老板。──詹姆斯．基尔兹（James M. Kilts）／吉列（The Gillette Company）公司前董事长兼执行长 　　席尼・芬克斯坦早已是享誉世界的领导管理大师，而从《无法测量的领导艺术》这本极为实用、精采绝伦、激励人心的精心著作，可看出他果真名不虚传。──史都华．克莱纳（Stuart Crainer）与德．迪乐夫（Des

我以为快手在海外被吊着打 结果接近30%的巴西人成了老铁

我以为快手在海外被吊着打 结果接近30%的巴西人成了老铁 不少媒体，也都分析了他们家的电商业务是咋带飞的。但在财报里，差评君却发现了个大伙们可能一直忽略的东西，那就是快手的出海业务。其实吧，快手跟 TikTok 一样，早在 2017 年就出国闯荡去了。只不过，相比 TikTok 在海外拳打 Facebook 、脚踢 Twitter 不同，快手的出海之路就没那么顺利了，在 7 年时间里，光是出海战略调整就调整了 5 次。而在 “ 屡战屡败，屡败屡战 ” 之后，如今总算是有些小成绩了。其中，国际版的快手 Kwai （ 纠结了下这玩意儿应该怎么读， “ k wa i ” 还是 “ k 歪 ” ？ ），就是快手出海的主力干将。这么说吧， Kwai 跟其他的短视频应用没啥太大区别，差评君也去他们的网页版上逛了逛，上边儿分享生活的、晒宠物的，还有搞美妆穿搭的，反正什么五花八门的都有。而 Kwai 刚亮相那一波，也可以说是挣足了眼球和关注，当时它最先在俄罗斯、韩国还有东南亚好几个地方上线。就比方说韩国市场吧，起初是因为 IU 、权志龙这些个韩国明星把 Kwai 里的一个特效给带火了，让 Kwai 在韩国应用商店下载量第一霸榜了好一阵。但这热度来得快，去得也快，到 2018 年末， Kwai 就开始过气了，在韩国的Google应用商店的排行直接被甩到了 30 名开外。包括俄罗斯还有东南亚的好几个市场，都有些高开低走。有人说可能是因为 Kwai 只会烧钱，做不好海外的内容生态，也有人说是它本地化不行。恰巧 2018 年底，快手负责海外业务的老大刘新华也走了，国际化团队离职的离职，转岗的转岗，那个时候不少人都在猜测他们的海外业务是不是就这么停了。结果痛定思痛一年之后， Kwai 又瞄准了巴西、印尼市场，你别说这次还真让他干成了。特别是在巴西，快手可是收获了不少老铁。根据最新的数据， Kwai 在巴西的月活超过了 6000 万。这啥概念？按照巴西大约 2.15 亿的人口总量来计算（ 2022 年数据 ）， 6000 万差不多占了三分之一。用一个不太精准的算法，十个巴西人里，可能就有 2-3 个人是 Kwai 老铁。甚至， Kwai 还一度击败了老对手 TikTok ， App Annie 数据显示， 2019 年 6 月到 8 月， Kwai 在巴西市场应用下载榜排名第 5 ，而 Tik Tok 却在 100 开外。当然了，当时 TikTok 忙着北美和东南亚市场，的确是让快手一招 “ 避其锋芒 ” 把巴西市场给抢了。但重振旗鼓二次出海的快手，这次在巴西确实也学聪明了。要吸引用户，最基本的烧钱补贴不能少吧？据晚点 LatePost 消息， 2021 年，快手为海外扩张准备了 10 亿美元的预算。周受资一句 “ 快手烧多少、我们也烧多少 ” 都快给 Kwai 整急眼了， Kwai 原本拉一个新用户奖励 6 美元，后面直接涨到了最多 20 美元。用户打开 Kwai 刷视频，平台还会给类似积分的奖励，积分攒够了就能换现金， 1 万积分换 1 雷亚尔（约 1.4 元 ）。为了吸引创作者， Kwai 还把国内打赏那一套，也带到了巴西，粉丝可以给自己喜欢的视频创作者打赏 4.9 雷亚尔（ 6.8 元 ）、 10.9 雷亚尔（ 15.26 元 ）和 39.9 雷亚尔（ 55.85 元 ）。这部分收入的佣金平台分币不收，主打的就是一个大方。不过说到底，羊毛薅完就完了，想把用户留住可能光靠给钱还不够，况且谁家的钱也经不起这么烧。所以 Kwai 在投其所好方面，也玩儿得挺溜。巴西喜欢足球？好，美洲杯、世界杯赞助拿下，还连带着比赛直播、球星直播等一系列活动都在 Kwai 上搞。如果熟悉足球的哥几个，应该知道弗拉门戈吧？这家俱乐部在巴西的地位，就好比皇马和巴萨在西班牙的地位一样，国民度那是相当高。今年初， Kwai 又跟弗拉门戈谈下了赞助。还有什么在巴西招本地人运营团队，又是跟哪个音乐节合作，又赞助了哪个真人秀节目，反正本土化这一套被快手玩得飞起。不过差评君觉着吧，除了上面这些，抓住了巴西老铁心的，估计还有最近大火的短剧。早在 2021 年， Kwai 就在巴西整了个短剧分区 TeleKwai ，一集 2 分钟左右，里面全是各种抓马又狗血的短剧。像什么为了追求梦想卖掉自己的孩子，还有各种出轨、背叛和出其不意的反转，生活化的场景再加上点善恶因果和宗教元素在里面，让巴西老铁直呼：好看，爱看。Kwai 还跟巴西当地的的一些内容制作商合作，比如 DR Producer ，他们的团队每个月大概产出 125 个视频，每天能拍 30-35 集。事实也证明，国内短剧的这套打法在巴西也嘎嘎好使。有数据显示，才三个月 TeleKwai 就有了超过 30 亿次的播放量，截至 2022 年 11 月， TeleKwai 的播放量已经超过了 75.3 亿。另外，快手在巴西也没忘了赚钱，跟 TeleKwai 差不多时间， Kwai for Business 也在巴西上线了。这玩意儿说白了，就是用 Kwai 给甲方打广告。像 TeleKwai 做起来之后，就可以在短剧里做植入。还有游戏，也可以在 Kwai 上做推流，像 GameGoing 点金石之前就借着 Kwai 的流量，打入了拉美、东南亚几个市场。至于效果好不好，看他们家的财务数据就能说明一些问题。2024 年一季度，快手海外业务营销收入同比增长将近 3 倍。海外亏损收窄，指不定 Kwai for bussiness 的功劳占大头。另外， Kwai 在巴西也已经开始试水直播电商业务，指不定这块业务之后慢慢就做起来了。现在咱再回头看，快手能在巴西占据一席之地，其实也是有迹可循的。不过说实在的，巴西市场的成功更像是在矮子里拔高儿。除了巴西、印尼几个市场以外，快手的其他出海路子干得……只能说是一言难尽。比如在死磕巴西市场之后，快手又搞了个 TikTok “ 翻版 ” SnackVideo ，甚至还盯上了 TikTok 的北美大本营，让新产品 Zynn 去跟 TikTok 斗。这个 Zynn 就有意思了，一到美国就掏出了传统三连：注册送钱、拉新送钱，看视频还送钱，刚上线一个月就登顶 App Store ，直接压了 TikTok 一头。但榜一的位置都还没坐热， Zynn 就被狠狠制裁了。。理由是被 TikTok 博主举报他们抄袭，让 App Store 和Google应用商店给下了。等 Zynn 整顿了个把月再出来，外面早就都已经变天了，没了现金奖励用户也不买账，数据是一天不如一天，北美市场的算盘快手估计也是不想再打了。主要是坏消息还不止这一个，同一年 SnackVideo 在印度也被封杀了……当然也不是针对它一家，三哥对咱们是无差别扫射，只能说是快手时运不济了。眼看着在其他市场遇到了些挫折，快手直接把 Kwai 中东、 Kwai 拉美还有 SnackVideo 一起合并到 Kwai ，老老实实守着稍微有点优势的巴西和印尼市场。所以咱现在再看 kwai 巴西市场，就很像家里好不容易供出来的大学生。包括快手之前也说过，巴西、印尼是他们之后推进商业化的重点区域。最后差评君觉着，不同于电商出海，能依靠着国内成熟的供应链，在海外嘎嘎乱杀。内容平台的出海往往更难，目前国内做得比较成功，其实也就 TikTok 了。毕竟，不同的国家和地区、不同的文化土壤，需求也各不相同。不过 Kwai 的商业化部门，现在把握住了出海 “ 新三样 ” （ 网文、短剧和游戏 ）里的两样，指不定之后又能贡献多少营收呢。对了，前段时间，快手又说准备跑沙特建办事处去了，就是不知道这次出海中东，能不能顺利上岸啊？ ... PC版： 手机版：