中午和 AnimateDiff 团队的朋友吃饭,好开心,好久没见到这样心思澄澈地一直坚持做开源的团队了,还是国内的团队。

中午和 AnimateDiff 团队的朋友吃饭,好开心,好久没见到这样心思澄澈地一直坚持做开源的团队了,还是国内的团队。 上次产生这种感动是 SD 的朋友和我介绍团队里的人说,“开源是他们加入的最大目的。” 这个世界还是有许多自由和浪漫的。

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亲爱的朋友们:,好久没见到你了。我写这封邮件是想问你是否可以通过微信转账50元给我,这样我就可以为周四在肯德基享用炸鸡和汉堡做好准备了首先,参加疯狂星期四的促销活动可以为我省钱,这些钱可以用来购买有助于我英语进步的学习材料。另一方面,我每买一份套餐,就会向贫困山区的孩子们捐赠0.01日元,这有利于中国福利事业的发展。我期待着你的支持。

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极品小白花婀娜多姿美女 #泉州这个价格,可以说我好久没玩到长得这么好看的小姐姐了。小狼我也算是颜控了,但不得不说这妞属于嫩妹子了,无论气质还是五官,都是我的菜,就是那种非常清纯非常极品的小白花类型。见面后我们就很自然的聊天,妹妹特别乖巧,当然咱的心思当然是不安分的,想着怎么搞她,于是打情骂俏的时候,我们拥吻了,心里真够美的。服务流程妹妹挺细心的,口活做的舒服,特别清新,这种清纯小妹的跪舔,哪个男人拒绝的了,她就连发骚的表情都美美的,还69了,之后爱爱就看我的发挥,她是骨感苗条型的,体重好轻,扛着操抱着操,姿势随便搞,直接把她干到高潮,一脸变形,哈哈,太有成就感了 . 全国狼友交流群: @waiwei31655

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作为职场新人,因为同事吃饭总不带我感到失落,应该怎么办?

作为职场新人,因为同事吃饭总不带我感到失落,应该怎么办? 狐狸君的回答 吃饭或聚餐没叫你,其实真的不算什么大事。同事之间,能相处是缘分,不交流、仅限工作交谈是本分,没必要太过在意别人吃饭为什么要带上你。 假如你是职场新人,发现同事吃饭或聚餐不叫你、下午茶不找你一起点单、有什么活动也不叫上你,真的不用太放在心上。 同事之间的活动本来就是自发组织的行为。对于老员工来说,如果他们想照顾团队新人,顺便认识或拉拢团队新人,那他们完全可以问问部门新人要不要一起去;但如果别人自己本身已经形成小团体了,已经习惯团队里几个人经常性的活动了,跟你一个部门新人又不是很熟,不叫你不是很正常的事情么? 吃饭或聚餐之类的活动只是同事社交的一小部分而已,没必要要求老员工一定要做得面面俱到、一定要照顾到新人的感受。 你可以尝试主动跟他们融入,但没必要过度讨好,那样只会让影响自己的情绪。如果以后有机会深入了解,那可能团队里的人会慢慢接纳你,不用急于一时。 如果你在公司工作没多久,同事集体排外,无论是日常还是工作都不愿意搭理你,是因为他们在排挤你、孤立你么?肯定有这种可能性,但你可以先想想有没有可能是自己表现得不够好,或者得罪了同事,让同事孤立你。真的有做过低情商的事情,可以直接跟同事说声道歉,得到谅解了自然可以缓解被孤立的情况。 而假如同事就是无缘无故孤立你,大家在领导面前表现得和和气气,当你私底下想跟他们正常交流的时候,他们却不愿意让你融入他们,吃饭或其他活动也不愿意叫上你......可能你会因此感到委屈或疑惑,产生烦躁的情绪。 但你也要明白,人间纷繁,林子大了什么鸟都有,有些人就是没有理由的讨厌你,不喜欢你比他们优秀,不喜欢领导只欣赏你,不喜欢长得比他们好看,反正就是各种对你有意见。无论你是否愿意主动友好地跟他们沟通。他们就是对你有意见,难道你要天天自怨自艾,愤愤不平吗? 在团队工作一段时间之后,人家还是排挤你,说明没把你当自己人,那不去对自己来说也没什么损失,以后及时调整对这些同事的交往态度和处事原则即可。学会幽默的活着,别人对自己有意见,那就要活得比别人更好,证明别人当初孤立你的做法对你的生活工作根本没有一点影响。 也有一些人因为职场里的人际关系而搞得特别烦恼,总觉得虽然团队看上去很和谐,但实际却在互相算计,根本没有真正意义上的自己人,更不要说大家可以一起吃饭或聚餐了。 如果你发现办公室里的同事喜欢搞办公室政治、勾心斗角尔虞我诈、拉帮结派排挤别人、道是非嚼舌根等,那说明你在一个内斗很严重的团队,相当于你既要做好自己的工作,又要费尽心思去猜测同事的想法,这样你肯定每天都会身心俱疲。 你可以尝试不那么在意同事的做法,在公司以外建立自己的社交圈子,在公司你只要想着做好自己的事情就行了。上班只是为赚钱,不是为了讨好别人,大家有共同话题和兴趣可以交个朋友,没有共同话题那就是普通同事,只是在公司共事而已。下了班,各回各家,各找各妈,我有我的社交圈子,你们有你们自己喜欢交往的同事或朋友,大家互不相干,只专注于工作,这样就不用天天考虑应该如何处理复杂的人际关系了。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

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好久没发抖音电商干货了,把今天美妆内行人群里的水友提问整理了一下,做个分享。

#内幕消息 好久没发抖音电商干货了,把今天美妆内行人群里的水友提问整理了一下,做个分享。 1. 后1-3年对抖音流量的预测,在更多大品牌进驻的背景下,抖音生态会有什么变化,例如从个人IP,野蛮生长,叫卖式等,发展出更品牌向的玩法 A:个人IP永远不会消亡,这就是获取免费流量最好的方式,没有之一。本质在于消费者就是更倾向于信任一个活生生的人,爱上一个人比爱上一个品牌容易的多(所以做品牌才那么难,达人相对容易)。野蛮生长和叫卖,其实你可以看到这个方向已经转变了。去年做的最好的几个直播间,刘畊宏,东方甄选,柴碧云,郝劭文,没有一个是叫卖的。和任何一个渠道一样,抖音走向成熟的标志也是各种消费者的细分需求开始被满足,对品牌来说是好事,也是挑战。 2. 对于近期多个高端美妆品牌进驻,开始做24小时always-on直播,大佬对这样的品牌保持调性,打造区隔度,获得精准用户有什么建议:例如兰蔻根据不同价位产品线开立多个直播间,YSL的礼遇主题直播间等 A:先说时间,24小时没必要,交个朋友做过尝试了,凌晨2-6点纯粹送人头,20小时是有效的。再说矩阵,用不同产品开设多个直播间肯定是正确的方向,因为算法是根据账号标签推人,单一账号对应单一产品(线),流量获取最精准,效率最高。但开矩阵的前提是,品牌势能足够or跑通mvp模型。 3. 抖音作为媒体,内容,电商三个功能一体的平台,对组织架构调整,费用拆分,KPI管控,有什么想法,例如广告投放如何调整对抖店,和品牌awareness,其他平台流量的支持的平衡 A:其实我觉得媒体和内容是一回事,对于品牌来说,抖音就做两件事:种草(营销曝光)和割草(销售GMV)。对应在组织架构上,就是达人BD团队(负责koc和kol销售&星图种草)和自播团队(品牌最核心复购渠道)。费用拆分根据品牌阶段不同会有所调整,前期0-1的品牌,最核心投入一定是自播千川投流和koc星图下单(早期82开),至于其他平台的曝光(红书之类),对于抖音站内的影响,是成熟阶段增量再考虑的事情,前期肯定是专注0跳失率的站内闭环流量。 4. 抖音在海外的直播带货业务,对不同region的成熟度目前的体感是什么,·个人觉得东南亚,以及韩国等市场对这种看直播购物的消费习惯接受度比较高,日本欧美市场,不知道目前成熟度发展情况如何 A:不熟,不乱讲。但我自己之前跟tt同事聊下来的体感,海外还是基建问题较大,现在入局未必是个好时间,让子弹再飞一会儿吧。(半年-一年)

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