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去年被 Google 收购的一家创业公司 Socratic (移动学习教育 APP),创始人 Shreyans 有一篇文章,总结了她从这次收购中看到了、学到了什么。 去年读的时候感觉挺平常的,今天重读一遍发现有一些点还是很深刻的,比如大公司对于创业公司的看法是什么、什么情况才会注意到创业公司、大公司相比于创业公司的优劣势等。 1)Google does things the Google way, 谷歌以谷歌的方式做事 谷歌使用的几乎每一款软件和基础设施都是在谷歌构建的,这是比大多数公司更早面对最棘手的工程问题下的自然结果。 这意味着我们无法保留我们自己的代码库,必须从头开始,在谷歌的技术栈上重建我们的应用程序,与新团队一起重建产品。 2)简单的事情反复完成会让人感到不可思议 我注意到的一个模式是,伟大的 AI 研究人员愿意手动检查大量数据。不仅如此,他们还构建了基础设施,使他们能够快速手动检查数据。虽然并不光彩,但手动检查数据可以提供有关问题的宝贵直觉。 3)大多数问题不值得谷歌花费时间 大多数用户规模在 1000 万至 5000 万之间的问题并不值得谷歌花费时间,而且不符合他们的战略。但对于符合他们性质、战略以及某人的晋升目标的问题,他们将投入大量精力。 4)谷歌员工渴望交付出色的工作,但往往无法做到 虽然毫无疑问,有一些人是冲着美食而来,每天只工作 3 小时,享受着提前退休的生活,但我所遇到的所有人都是认真、努力工作,并希望能够做出优秀的工作。 打败渴望出色的员工的是审查的重重关卡、频繁的组织重组、过去失败留下的制度疤痕,以及在国际舞台上做一些简单事情的复杂性。初创公司可以忽略许多问题,但谷歌员工很难做到这一点。 另一个阻碍他们的是他们自己。所有聪明的人都能反驳任何事情,但却不能支持某件事情。所有的领导者缺乏说出令人不适的真相的勇气,以及所有被雇佣却没有明确项目可供工作的人,但仍必须通过虚构的工作来保留其晋升资格。 5)头重脚轻、结构庞大的组织很难调整方向 我亲身经历的另一个阻碍进展的因素是组织结构的顶层过重。一个团队拥有多位成功的联合创始人和 10~20 年的谷歌老兵听起来可能是取得伟大成就的秘诀,但这也是制造僵局的秘诀。 如果有多个领域可以探索,明确的目标以及强大的自主权来追求这些路径,这种结构可能有效。但如果你想要致力于一个统一的产品,它需要一个明确的领导者,一个明确的方向,以及更多的实干者而非思考者。与直觉相反,在早期项目中增加更多人并不能使项目进展得更快。 6)在谷歌,只要你玩对了游戏,惊喜的事情就是可能的 谷歌曾经有一套他们称之为“三尊重”的内部价值观:尊重用户,尊重彼此,尊重机遇。 前两者比较容易理解,但第三者却让大多数人感到困惑。我的理解是:你在谷歌,这是一个极其盈利、充满天才的企业。你薪水丰厚,食物丰盛,生活在永恒的春天天堂硅谷。 所以,拥有这种疯狂的运气,你能做的最好的事情是什么呢?

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