成长之痛：那些在背后捅刀的，往往是你最信任的人

成长之痛：那些在背后捅刀的，往往是你最信任的人 这句感悟道出了一个残酷却又真实的成长体验：真正能伤害到你的，往往不是陌生人，而是你曾经全心信任的人。 在人生旅途中，我们常以为防备只需针对外部威胁。然而，随着阅历的增长，我们会发现，最深切的背叛和伤害，却可能来自于那些我们曾敞开心扉、视为至亲至信的朋友、同事，甚至是家人。 这种背叛带来的痛苦尤为剧烈，因为它不仅仅是行为上的伤害，更是对信任的彻底摧毁。它让我们开始审视人际关系，变得更加谨慎，也可能因此在内心深处留下难以愈合的伤痕。 然而，这份痛苦也是一种成长。 它教会我们： 识人更深： 学会观察和辨别，不再轻易交付真心。 保护自我： 懂得在人际交往中设置健康的界限。 自我修复： 即使遭遇背叛，也要学会疗愈自己，重拾对未来的信心。 或许，正是这些“捅刀”的经历，让我们真正理解了人性的复杂，也更懂得珍惜那些真正值得信任和付出的人。 东南亚博彩社交流群：@DNYSQ880 东南亚新闻曝光社 https://t.me/B8817 免费投稿爆料/广告投放：@LY7788

好的设计和文案，往往是比策略更能做好品牌工作的人。

#内幕消息 好的设计和文案，往往是比策略更能做好品牌工作的人。 品牌是符号的游戏，你从结果上更懂视觉、文字的符号，就说明你天然比普通人对符号承载的意义和感受更敏感，虽然在理论层面可能说不清楚，但是能表现在交付物上，自然获得传播的收益。 大多数小的甲方，广告咨询乙方，想做好品牌的工作，就不应该单独招策略岗位，这个角色在甲方应该是老板或者总监的工作，直接关系到用户是谁的判断，涉及整体方向把控。 在乙方，为了服务交付，你招一个不能产出的角色绝对是给自己挖坑，时间长了还觉得自己给的钱不值。更好的方式，是让文案、设计等产出的人直接参与策略制定，没有哪个好文案、好设计是不懂策略的，不懂策略做不出好产出，而且你招聘的时候好文案和设计是容易识别的，好策略不容易识别，你让产出的直接参与策略，还能减少工作损耗，为此可以多付钱。 策略是一个理性决策逻辑，比的是信息量，分析能力，大厂研究部门可能需要，ceo可能需要，但是唯独打工阶段最尴尬，想法谁都有点，小甲方要看解决具体事情的能力，在乙方，要不是研究分析能力特别突出，也能很难和从业许多年的甲方行业创始人比判断，所以策略很多时候只能算个牛逼的思考方式、职业素质，不能算个岗位。