《灏泽异谈公众号付费文章》

《灏泽异谈公众号付费文章》 简介：聚焦深度分析与独特视角，探讨财经趋势、历史智慧、社会洞察及玄学命理领域。内容融合专业研究与通俗表达，为读者提供超越常规认知的思维模型与决策参考。 亮点：以跨界思维串联金融逻辑与传统文化，独家命理案例分析结合现实社会运行规律，满足高净值群体对财富认知升级与个人成长的双重需求。 标签：#财经分析 #玄学命理 #跨界视角 #深度解读 #灏泽异谈 #微信公众号 链接：https://pan.quark.cn/s/4a3364f388f8

《付费文章：红利赛道+AI提示词+批量找稀缺素材+公众号头条号成功起号不公开的方法+写作自动化》

《付费文章：红利赛道+AI提示词+批量找稀缺素材+公众号头条号成功起号不公开的方法+写作自动化》 简介：《付费文章：红利赛道+AI提示词+批量找稀缺素材+公众号头条号成功起号不公开的方法+写作自动化》是一篇付费文章，内容围绕自媒体运营和内容创作的多个关键方面展开。文章介绍当下的红利赛道，帮助读者把握市场趋势；分享AI提示词的使用技巧，助力利用AI提升创作效率；提供批量寻找稀缺素材的方法，丰富创作资源；讲解公众号和头条号成功起号的不公开方法，包括账号定位、内容规划、推广技巧等；还涉及写作自动化的相关知识和工具，适合自媒体从业者、内容创作者以及想要在新媒体领域发展的人群阅读 标签： #自媒体运营 #内容创作 #红利赛道 #AI提示词 #起号方法 文件大小：NG 链接：https://pan.quark.cn/s/c11437170990

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网友投稿 4月24日，北京一款几乎80%北京市民都在用，饱受好评的挂号看病公众号京医通今天正式停止服务。该公众号隶属北京银行，由某网络公司运营。去年4月曾爆出停运传闻，观察者网北京晚报等各大党媒纷纷追踪报道。 今天官宣正式停运。 作为为数不多的便民工程，许多网友表达了惋惜之情

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用Kimi Chat 总结微信公众号文章的Prompt ``` 1. 元数据概览： - 标题：请简要描述文章的标题和其可能的主题。 - 作者：提供文章作者的名称，如果有可能，简述其背景或专业领域。 - 链接：提供文章的具体网址，确保链接有效且指向正确的内容。 - 标签：列出文章的关键词或标签，以便快速了解文章的主要内容领域。 2. 核心观点与亮点： - 主张：总结文章的核心论点或主张，阐述作者试图传达的主要信息或观点。 - 亮点：指出文章中特别有洞察力或创新的部分，例如独特的分析方法、新颖的观点或实用的建议。 3. 逐层深入理解： - 开始：概述文章的引入部分，包括提出的问题或讨论的背景。 - 发展：描述文章如何展开论述，包括使用的方法、论据或例证。 - 结论：总结文章的结论部分，包括作者的最终观点或提出的解决方案。 4. 关键术语/概念： - 列出并解释文章中引入的关键术语或概念，以便更好地理解文章的内容。 5. 无关信息过滤： - 指出文章中可能的冗余或偏离主题的信息，这些信息对理解文章的核心内容不是必需的。 6. 文章摘要： - 简要总结文章的核心信息，包括主要论点、支撑论据以及作者的结论或建议。 7. 金句提取： - 引用文章中最精彩或最具启发性的一句或几句话，这些金句应能够体现文章的精髓。 8. 总结归纳： - 综合以上内容，提供一个精炼的总结，捕捉文章的精华并强调其对读者的价值。 9. 引发思考的问题： - 基于文章内容，提出一两个问题，旨在激发读者的思考，可能与文章的应用、批评或进一步探索相关。 ``` 按照上述输出模板总结这篇文章：

白牙入职腾讯三周年时，写了一篇文章，简单分享下这一年，白牙都学到了什么。

白牙入职腾讯三周年时，写了一篇文章，简单分享下这一年，白牙都学到了什么。 01-认知提升 1.成长是件很私人的事，成长是你自己的事，你需要100%负责。 2.工作要主动，从“凭什么要我做？”，到“愿意主动去多做事儿”，再到“把奋斗当做习惯”。越主动的人收获越多。在工作中主动找一些需求外的事做，比如做一个提效工具。在日常繁忙的工作中，你需要偶尔抬头，想想哪些问题困扰着你，也许这就是一个工具的出发点。 3.让你的上级知道你的价值，让他的上级知道就更好了。你要有这种意识，不能陷入不断解决眼前问题中不能自拔，要主动挖掘出潜在的价值点。 “你到底是在解决问题，还是在寻找机会？” 彼得·德鲁克《成果管理》 “成果的取得靠主动挖掘机会，而不能仅靠解决眼前的问题 ” 少楠 4.公司不为你的忙碌买单，公司只为你提供的价值买单。你的领导并不关心你做了多少件事，他关心的是，问题有没有真正解决。所以没必要卷加班。 5.跟对人，真的很重要，在组织架构调整时，愈发明显。 6.不要只当工具人，要时刻想着业务，开发也要主动思考并参与为业务赋能上，提供建议，不要只当做需求的工具人，时刻牢记「降本增效，提质创收」。 7.每个团队、每个业务都有它存在的价值，你觉得你做的业务没价值，可能别的团队做的还不如你现在做的。 8.不要指望提醒用户按照你要求的做，用户就会照做，一定要在产品层面加限制，功能限制的作用远远大于提醒。 9.一份工作不能只盯着工资，更要关注长远利益，比如个人经验的积累、个人成长、Work Life Balance 等。总之，你应该有个干现在工作的理由，如果现在已经找不到了，可能就要考虑换个工作了。 10.一定要保证自己手头有活儿可做，这才可能保证你不下牌桌。99%的成功只是在场而已。在此基础上，也要会挑活儿，挑有价值的活儿，挑能讲新故事的活儿。 挑活不是你想做啥就做啥，不想做啥就不做。你要把手头的活做好，让领导发现你有能力去做更有挑战的事，让他相信你的能力，后面会主动给你分配那些有挑战、有价值的活. 你也可以主动申请参与到那个有价值的活里，保持在场就行，做这种活儿，对你绩效、晋升都是加分项，因为领导也会拿这些事去讲故事。 11.大环境真的不好，找工作真的不容易，要猥琐发育，千万别浪。 12.别再问做管理还是做技术了？不管做啥技术都不能丢，这是你吃饭的工具。即使做到了管理，甚至做了多年的管理，也可能有下来的那天，下来不会写代码怎么办？职场真的没有稳定一说。 13.充分利用职场资源，主动抓机会向合作的同事学习，比如排查问题时，可能会遇到DBA、运维等，可以趁机往深里多问几个问题 14.在业务工程团队，如果你还能做数据，你的壁垒就稍微高些，工程谁都能写，但数据就不一定了。如果你还会算法或大模型LLM相关的应用开发，就更好了。 02-晋升&绩效 15.晋升或绩效考核的衡量标准如果不明确，与上级的人情关系很重要，所以一定要关注与上级的人情关系，最好别抱有“老子技术好，此处不留爷自有留爷处”的心态，前几年可能还行，现在可别。 16.绩效、晋升都是人打的，人打的就不乏主观，于你而言，就会出现你认为的“不公平”，但要明白，即使结果不如意，并不一定代表你这个人不行。不要过度依赖职场的绩效和晋升这个单一的评价体系，一定要构建对自己多维度的评价体系，这个需要自己去探索和挖掘，这样才不会因为绩效不好、晋升不过而郁郁寡欢，值得你用心做的事有很多，职场只是其一。 17.晋升与绩效的名额有限，大部分员工体验不到这些激励。 18.晋升三大原则： 主动原则：主动做事的人比等着安排工作的人更容易晋升。 成长原则：一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人，比光顾着做事的人更容易晋升。 价值原则：有能力为公司产出价值的人，比空有一身能力的人更容易晋升。 李运华 《大厂晋升指南》 19.晋升答辩是做证明题，证明你已经达到了下一个职级的要求，晋升答辩不是做技术分享，思考的过程可能比你最后选的方案更重要。平时要多积累，有的人提前一年就开始准备。 03-薪资 20.公司不会为员工的成长涨工资，只会为成长后做得更好、产出更多的人涨工资。 21.工作是一个人把最多的清醒时间都投入的事情，只想着赚了多少工资并不明智，聪明人一定要收获更多。 22.大环境不好的情况下外部激励减少，比如调薪的名额骤减，你要找到内部驱动，关注成长、成事，或者一些xx感 23.涨薪慢、不涨薪可能才是真正的常态，只是前几年互联网红利，让人误以为每年涨薪才是常态。但有机会也要自己争取。 04-向上管理 24.向上管理是一种有自主意识的方法，通过与你的老板在目标上达成共识，并最终用这个目标满足你、你的老板、你的组织的最大利益。 25.向上管理与你的老板无关，老板都没得选的，向上管理不是你老板的责任，是你自己的责任。 26.向上管理是一种能力、意愿、行为习惯。你知道它对，发自内心的认可，同时要培养自己有能力去跟老板沟通，和他同频。另外也要会和他谈判，不要怕，主动去聊，老板换的这么快，你怕啥呢？ 27.向上管理的目的是帮助组织成功，让老板成功，给老板创造价值，给自己创造价值，让自己成功。 28.有问题及时找领导反馈与沟通，让领导知道事情的进展以及是否有问题需要他帮忙，别一个人憋着。 29.别老盯着领导的缺点，尝试关注下领导的优点，并借用领导的优势为自己助力。 05-职场中如何保护好自己？ 30.要敢于说不 如果团队分工是按模块划分，临时分给你其他模块的需求，尤其是复杂恶心需求时，要敢于说不。 31.让自己手头永远有需求，最好至少2个，这样有拒绝的理由。 32.拒绝时可以直接，可以委婉，比如手头的需求比较紧急，暂时抽不开身，再加上对这块不太熟悉，担心出问题影响不好，如果非得需要我来支持，我需要xxx，这里可以申请一些资源。 33.方案一定要讨论清楚 尤其是开发不熟悉的业务时，如果想当然得开发，大概率会出问题。 34.做好充分的自测并要求测试同学做好测试 免测这种费力不讨好的事，做好了没有表扬，做砸了还可能背锅，要学会保护自己，除非你非常想做那块业务。 06-结尾 最后以脱不花的「五点工作交流法：交代工作和接收任务时要关注的 5 个关键点」收尾 1. 起点：上下文，为什么要做这件事？ 2. 终点：目标是什么，达到什么标准？ 3. 重点：关键点在哪里？ 4. 卡点：可能面临的风险和坑在哪里？ 5. 节点：多久同步，里程碑节点的交付物是什么？