阿里人事调整“最深一刀”：盒马离开侯毅后将奔向何方

阿里人事调整“最深一刀”：盒马离开侯毅后将奔向何方 尽管吴泳铭在邮件中将侯毅冠为“引领行业发展的探路者”，可业内依然难免唏嘘之声。与俞永福功成身退不同，如今的盒马正处于关键转折点，此时CFO接班创始人，难免让外界猜测并不只是阿里“管理团队年轻化”那么简单。CFO接任创始人盒马被售传闻愈演愈烈“不是因为有了阿里才有了盒马，而是因为有了侯毅才有了盒马”。作为盒马创始人，侯毅不仅是盒马的“一号位”，更是盒马的“灵魂人物”。曾担任可的便利店供应链总经理、京东首席物流规划师、京东O2O事业部总裁的侯毅，于2015年加入阿里，创立了盒马并担任CEO。过去的九年间，侯毅“最大的光环”，就是带领盒马从阿里集团的一个初创项目，成长为一家门店数超过360家的新零售巨头。据阿里巴巴2023财年数据，盒马整体GMV超过550亿元，线上交易贡献超过65%。但归根结底，盒马虽因侯毅而诞生，却还是因阿里而发展。盒马壮大的最关键因素，还是当初马云看好新零售的未来，及当时的董事长张勇坚定的帮助。2016年，阿里巴巴创始人马云在云栖大会上首次提出了“新零售”的概念，并判断道：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说”。随后，盒马在重资产模式下发展，每次缺少资金时也都得到了张勇的力挺。按侯毅的说法，张勇在盒马最需要钱的时候，几次都表态“你大胆尝试，钱的问题我来给你解决”。在阿里给的“底气”下，盒马开创了新零售的“先河”，让零售业其它品牌纷纷仿效其“线上线下一体化”的经营模式；侯毅也敢于“大胆”创新，自2019年起，带盒马先后尝试了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马MINI、盒马生鲜奥莱店、盒马里等10多种业态。可惜的是，后续盒马的诸多业态大部分均以失败告终，最后存活的只有盒马鲜生、盒马X会员店、盒马奥莱，但这并没有影响创始人侯毅对盒马充满信心。2023年1月，他还在发布全员内部信中表示，2022年主力业态盒马鲜生实现盈利，“作为一个新零售业态，完成了第一阶段的目标”；下一个十年，盒马将实现“服务10亿消费者、全国10000亿元的销售以及建立1000个盒马村”的目标。但仅仅一年，豪言壮语之声犹在，掌舵人却离开了。60岁的创始人侯毅，还未来得及带“少年”盒马走向下一个十年，就被45岁的CFO严筱磊替代了。从公开信息看，继任者无疑也是非常优秀，不仅曾在西门子中国、毕马威等知名企业或机构工作；在她2016 年加入阿里后，也曾历任UC 事业部、银泰集团财务负责人、盒马CFO等职位。按说一位年轻、有能力的继任者“接棒”应是一个好消息；但在业界看来，这一变动对盒马而言，却似乎更像一个坏消息。不乏声音认为，本次人事调整并不是阿里常规的“管理者年轻化”，而是盒马或将被阿里“淘汰”的前兆。不仅诸多媒体猜测阿里将出售盒马，联商网在报道中更是直接点到，“企业CFO接手‘一把手’往往是为了财务尽调，也就是为出售准备的”。多年破冰阿里真要放弃新零售了吗为何外界纷纷猜测阿里要出售盒马？起因是有传言称“阿里内部基本已经确定，把大润发和盒马出售给中粮，大润发预估100亿元人民币左右，盒马预估200亿元人民币左右，双方框架协议已经拟定”。虽然盒马方面回应称此消息不实，但侯毅此时卸任无疑更增加了外界对此的猜测。毕竟，曾经的盒马被马云看好、张勇支持，但对如今的阿里而言，代表新零售的盒马已不再是关键角色。今年2月，阿里发布2024财年第三季度财报时，吴泳铭就明确表示，“集团最高优先级，是让电商和云计算两大核心业务重燃增长动力。”显然，聚焦电商才是阿里当下的重点，以重投入、重资产为主的新零售不得不“边缘化”，无法为阿里带来增长，甚至还可能“拖后腿”。阿里发布的2024财年第三季度业绩财报显示，“所有其他”业务板块，第四季度的收入为470亿元，同比下滑7%，亏损却扩大了87%，达到了32亿元。而前九个月，这部分收入下滑了2%，亏损达到了63亿元。据了解，这一业务板块包含高鑫零售、盒马、阿里健康、灵犀互娱、银泰、智能信息、飞猪、钉钉和其他业务。虽然阿里对此解释称，这主要是受到了高鑫零售的业务规模缩小的影响，但盒马“跑了”九年，依然未能成功上市与全面盈利也确是不争的事实。除了聚焦电商主业，退出不能造血的业务，也是阿里如今的主旋律。阿里集团董事长蔡崇信此前就曾表示：“在2024财年至今的九个月内，阿里已退出17亿美元的非核心资产，速度不错，同时也成立了团队，研究如何进行相关上市公司的股票出售。阿里资产负债表上仍有许多传统的实体零售业务，这些并非核心业务，若退出也是合理做法。”由此来看，也许这一剥离过程尚需时间，但未来阿里是否会继续“持有”盒马，确实需要打一个问号了。特别是，过去三年间阿里市值蒸发了五万亿港元，市值也被拼多多超过，这艘巨轮如今必须坚定航向、聚焦主航道，才有可能重燃增长动力。而传统零售，显然不是阿里的主航道。这一赛道如今不仅面对低欲望消费趋势的挑战，更绕不开众多即时零售等新业态竞争对手的围剿。在此状况下，盒马想要脱颖而出，就更是困难重重。毕竟，过去它的对手是山姆、沃尔玛等连锁商超，今天它的对手是美团、京东等平台和所有线上线下一体化的连锁商超。从新零售开创者，到新零售参与者，曾具备领先优势的盒马，如今已与“后来者”处于同一起跑线，虽然它出台了“移山价”等一系列“价格战”措施来与之抗衡，但显然已经来不及了。写在最后有人用“壮志未酬身已老”概括侯毅的离开。“壮志未酬”四个字道尽了侯毅对盒马付出的心血，也流露出了侯毅此时离开盒马的遗憾。可无论如何，即使盒马曾开创新零售的先河，但终已不适于如今的阿里；第二个十年，也许侯毅注定要失去盒马。 ... PC版： 手机版：