留下来的人 仲可以做啲咩？

留下来的人 仲可以做啲咩？ 齐上齐落如何实践？ // 「候鸟」主要提供在囚资讯以及服务，提供好多google都揾唔到嘅嘢，例如探访/入物资程序、法律资讯、邀请放学手足亲身分享在囚生活……// // 候鸟 等候的鸟：等候身陷囹圄的亲友重聚；等候重遇移居的人；等候公义来临的一天… 一班原本从事社区活动的人，经过政治大洗牌后，已经不能再以官方身份服务市民。不过佢哋冇放弃，涉足自己唔熟悉嘅方向 从商，呢个系网店「如一」嘅诞生。// // 小编L正正就系放学手足，而家系「候鸟」全职员工，处理物资、举办放学分享活动、为在囚者家属提供支援甚至担当「树窿」角色。咁多项目中，最重要嘅系「树窿」。资讯或物资可能用一张纸，一个msg已完成，但对于在囚者亲友嚟讲，一位好重要嘅人身陷囹圄，唯一帮到佢哋嘅依靠出现了，忍不住尽吐苦水，而小编们形容自己系暂代在囚者，陪伴佢哋亲友走下去的人。// // 在这坏时代，愈来愈多人需要「候鸟」帮助，全职人手只得两位实在不足够，因此出现「候鸟实习计划」，招募更多未能淡忘的人，做还可以做的事。 应招嘅人好多原本都身兼一「师」- 写信师、旁听师、送车师等等，虽然叫做「实习计划」，但小编们直言应招人可能有更丰富的支援经验。小编仲记得有一位应招人面试时不禁流泪，原来佢有位朋友身于墙内，本来有做开支援，而现今仲有得围炉嘅地方少之又少，因此自我介绍时已经按捺不住情感。或许是感动，或许是感慨，也可能是终于有机会实践被打压的信念。// Full article: Source: 籽煤 IG @yseedsmedia #候鸟 #如一 #放学手足 #在囚物资 #树窿 #墙内手足 #写信师 #旁听师 #送车师

【7.21四周年】受袭学生拒绝遗忘：你要记住发生过嘅嘢

【7.21四周年】受袭学生拒绝遗忘：你要记住发生过嘅嘢 他有时梦见自己身处港铁列车上，在高架桥行驶期间失控出轨；有时梦见自己在港铁站内被人穷追不舍...... 「你要记住今日发生过嘅嘢！」2019年7月21日，阿朗在混乱的车厢中大声叫喊。他不知道到底有没有人听到，但这句话却提醒着自己，直至现在。 经历过4年前元朗7.21白衣人施袭事件，身上的疤痕或随着时间逐渐消退，但内心不可磨灭的伤痛仍会偶尔侵袭。 4年过去，警方回复《独媒》查询时表示，在事件中共拘捕69人，当中22人被起诉。翻查资料，至今只有8名白衣人被定罪，判囚3年半至7年，当中5人提出上诉；另有一人罪脱，遭律政司上诉。另一边厢，至少8名市民被控暴动罪，包括时任议员林卓廷，案件最早于今年10月开审。

墙内随笔：《祝你圣诞快乐》

墙内随笔：《祝你圣诞快乐》 圣诞将至，首先喺度预祝你圣诞快乐。讲句老实说话，自从入咗册之后我对节日完全谈不上兴奋，一想到节日甚至会令我胸口作闷有想呕嘅感觉。其实咁都系理所当然嘅事，普天同庆嘅日子自己却身在牢狱之中，唔能够同亲朋好友庆祝。外面每一声欢笑声就好似系对我嘅嘲笑声。 谂返转头，中秋节系我第一个喺狱中度过嘅节日，亦令我感受最深。中秋本应系人月两团圆的日子，但当时我举头望不见明月、低头又看不见佳人。看见嘅就只有一张张同我一样忧愁嘅面孔，当然有少数人会为份中秋礼包（M&M、旺旺仙贝）同埋晚饭只鸡髀异常地感到兴奋。 另外假期必定伴随节日而来，对你嚟讲放假当然系值得高兴嘅事。节日假期如果咁啱连住星期六日就足足有三日假，够你去转台湾或者日本短trip。但对我哋来讲，三日假期即代表三日冇信收嘅日子。写信系我哋继探访以外唯一与外界嘅连系，唯有靠书信才能与爱人对话、了解她身边发生的大小事。无信收即意味呢个唯一嘅连系都被中断（用外面嘅语言可以想像为断数据断Wi-Fi，但好似咁样都唔够准确），呢啲日子一日都嫌多，更何况连续三日呢？ 所以对我来讲节日系一件痛苦嘅事，至少不值得快乐。讲返中秋节果晚，当时我仲喺荔枝角。返到仓望唔到月亮，只望到一张张愁眉苦脸同通墙爬嘅曱甴，隐约中仲听到街上有人在喊着什么，但一切都唔再重要。我食咗支烟，然后迫自己尽快入睡结束咁荒谬嘅一日。 嚟紧嘅圣诞，人人高唱”Joy to the world”。可惜你我身处喺唔同世界，我喺度无法分享到你嘅喜悦，只望自己能够早早入睡。虽然如此，但我都衷心希望你圣诞过得快乐、平安。 by大师兄 - 此篇为全文，但愿大家能够过一个平安嘅圣诞 Patreon「桥上的人」: Instagram: @onthebridge2 Facebook: 桥上的人 #狱中书简 #MerryChristmas #HappyNewYear #毋忘手足 #在囚手足

#法庭报导1⃣终院裁定不承认海外同性婚姻无违宪 但须设替代框架、免同性伴侣自觉低人一等

#法庭报导 1⃣终院裁定不承认海外同性婚姻无违宪 但须设替代框架、免同性伴侣自觉低人一等 岑子杰2013年在美国与丈夫注册结婚，惟不获港府承认。他5年前司法覆核挑战政府违宪后败诉，再上诉亦遭高院驳回。岑申请终极上诉，终院裁定部分胜诉，指政府未确立替代框架让同性伴侣获法律承认属违宪，其中常任法官李义及霍兆刚认同，有替代框架可避免令同性伴侣觉得「低人一等」以及关系不值得获认同。惟终院亦一致裁定，不允许同性伴侣结婚及不承认海外同性婚姻并不违宪，首席法官张举能提到，若反过来承认外地同性婚姻，有违平等原则，不合理地「歧视」在港不能结婚的同性伴侣。 2⃣【二桥冲突】4中大生暴动罪成判囚 就定罪及刑罚上诉遭驳回 须继续服刑 5名中大生否认暴动及蒙面等罪，受审后全部罪成，被判监4年9个月至4年11个月。其中4人不服定罪及刑罚申请上诉，上诉庭终拒绝批出上诉许可，并驳回上诉，各被告需继续服刑。3名法官认为本案背景严重，不能与其他案例相比，警方设防线阻止有人从二桥掷物，但示威者却冲击防线希望夺回二桥主导权，一旦有人掷物会引致火车出轨令乘客前仆后倒，甚或导致「十车连环相撞」。 3⃣【理大围城】7人否认尖沙咀非法集结 护士警诫下称听惨叫声 查看是否有伤者需治理 2019年11月警方围封理大，大批市民发起「围魏救赵」。9人于尖沙咀被捕，被控非法集结罪，其中两名男生开审前认罪，余下7名被告则不认罪续审。控方开案陈词提到，任职注册护士的被告在警诫下称途经尖沙咀时听到有人惨叫，于是查看是否有伤者需要协助治理；另一网页设计员则指他想看理大附近有没有人需要樽装水，买了一箱打算派发。 4⃣涉WhatsApp群组煽惑伤警 被告警诫下称仅「吹水」无意实行 庭上播放被告的警诫录影会面片段，侦缉警员提及首被告曾发讯息：「其实应该好好运用无人机，掉电油跟手掉火种」及「紧系向佢地家人仔女报复啦，黑警有枪，佢地冇枪麻」，首被告则称上述讯息只是「吹水、讲笑」，相信其他群组成员不会认真或付诸实行。第三被告则曾发讯息：「倒d强力胶水落d狗到，full gear 都死」，他同样向警员强调涉案群组乃「吹水群组」。 5⃣警车去年火炭卷交通意外 居纪律部队宿舍男子入禀区院 向涉事司机及警务处索偿

「这本著作简直是网络时代的领导学指南。」

「这本著作简直是网络时代的领导学指南。」 ──里德．霍夫曼 LinkedIn共同创办人 　　请注意：由于本书过于颠覆革新，其中观念可能惹怒某些老板。 　　好老板带领团队完成目标， 　　超级老板则培育整个世代的领导人才，并改写产业「成功」的定义。 　　在这个体制崩坏的年代，你想成为哪种主管，又想跟随怎样的老板？ 　　「好老板」跟「顶尖老板」差别在哪？ 　　如何「一眼辨认」出你跟随的，是有助你成长的超级老板？ 　　＠超级老板会与员工建立师徒般的关系 　　超级老板会因材施教，以不同方式带领不同员工，符合每个人的独特需求。另外，超级老板也乐于传授自己的知识与经验，绝不对员工藏私。广告大师杰伊．恰特（Jay Chiat）不只会与每一位员工紧密合作，有时就算讨论到深夜，双方也都乐此不疲。 　　＠超级老板会善用世代效应 　　超级老板会鼓励团队成员彼此竞争，却能同时凝聚团队成员的向心力与归属感。在热门节目《周六夜现场》（Saturday Night Live）中，洛恩．麦可斯会刻意让编剧与演员彼此竞争，争取让剧本与表演能够顺利登台亮相的机会，然而这些作品往往都必须靠剧组人员通力合作，才可能顺利在节目播出前完成。 　　＠超级老板会懂得放手 　　没有人希望优秀的员工离职，但超级老板不会因此大发雷霆或怀恨在心，因为他们知道，这些人很可能会在其他地方大放异彩，进而成为人脉中重要的成员。朱利安．罗伯森（Julian Robertson）是身价上亿的避险基金钜子，就算他的员工常在离职后成立敌对的基金公司，他也会继续保持合作关系，甚至经常透过投资他的离职员工，获得可观的报酬。 　　翻开本书，你将能轻易掌握当今一流领导者所奉行的那些无法测量的技巧、观念、哲理与秘密！ 　　▌领导魅力，是可以被量化且学习的！ ▌ 　　你曾暗自想过：为何成功的人总是相互关联？为何有人就是天生会领导，并具有落实追求卓越、实现愿景的能力？我们又该如何向他们学习？ 　　美国有机在地食材与慢食运动的教母爱丽斯．沃特斯是怎么培育出跨东西两岸的顶尖烹调人才？ 　　犹太裔的穷小子罗夫．劳伦，如何以充满想像力的个人愿景，一手打造影响最深远的时尚帝国？ 　　传奇爵士乐手迈尔士．戴维斯怎么栽培出约翰．柯川这样的一代巨匠，彻底改写崭新音乐风貌？ 　　乔治．卢卡斯如何在大家不认同《星际大战》时，依旧坚持信念、凭空打造当代电影特效产业？ 　　本书提到的所有的超级老板都像压力锅一样，能让人在最短的时间内学习和成长。因此你只要为他们工作很短的时间，就能具备改变整个产业的影响力！本书有助于你在人群中，找出超级老板；同时还能帮助你向下列这些成功人士看齐： 　　【快速崛起】从没没无闻成为众人皆知的大厨 　　只在美国「慢食运动」教母爱丽斯．沃特斯的餐厅「帕妮丝之家」待了短短几个月，梅丽莎．凯莉就被高薪挖角，随即在竞争激烈的高级餐饮业崭露头角。没几年就获得两座「烹饪界奥斯卡奖」，并开设了属于自己的三间餐厅。 　　【转换跑道】由演员一跃成为奥斯卡金奖导演 　　在罗杰．柯曼的帮助之下，童星起家的朗霍华执导的首部片不只有资金挹注，还有「B级片之王」的大名挂制片挂保证。第一次拍片就成功出击，日后拍出《美丽境界》、《阿波罗13》等叫好又叫座大片，跻身世界票房名导之列。 　　【超越颠峰】从学徒成为史上最知名的天才艺术家 　　文艺复兴时代的义大利没有地方学习绘图，年轻的李奥纳多．达文西在大师委罗基奥有如艺术科技实验室的工作坊里，透过「一对一」的师徒制，学会了化学颜料、新工具，以及制作金属雕像的新方式，也造就了日后的辉煌成就。 　　▌本书重点：教你如何辨认出超级老板，并学习他们 ▌ 　　◇他们拥有具体想像未来的可能性，其愿景独一无二、发自内心、从一而终。 　　◇他们想要的不只是金钱或名声，而是想要改变整个产业，甚至改变世界。 　　◇他们擅长表现愿景，能激励周遭的人一同完成梦想。 名人推荐 　　▌35位全球顶尖老板联手推荐！▌ 　　李开复 创新工场董事长&CEO 　　沈方正 老爷酒店集团执行长 　　詹宏志 作家、网路家庭国际资讯董事长──挂名推荐 　　超级老板绝不是让你处处都觉得舒服的老板，但他懂得如何激励团队、凝聚士气，让大家往目标前进。有很多员工离职后怀念的都不是对他很好的老板，反而是教导他，让他有压力又有成长的老板。──丁菱娟／世纪奥美公关创办人 　　一般人刚进入职场，并不容易直接被「超级老板」慧眼视英雄，但凭著运气、耐力和努力，每个人都有机会被职场上为数不少的超级主管所领导；他们对成员的养成绝不善罢干休，通常拥有强于一般人的使命感和坚持力。你遇到了吗？若是遇到了超级主管，请勿在磨练中轻言放弃，因为当你仰头回望这位正在给你功课和挑战的人，他／她也正在自我提升成为「超级老板」，他／她也同时是帮助你在人生职场上成为另一位超级主管的天使！──汪丽琴／好样VVG集团执行长 　　一开始看到这本书名中提到「超级老板」觉得非常有趣，阅读之后更觉得欲罢不能，一口气读完，过程中有许多共鸣，仿佛这本书所描述的超级老板就是我。 　　印象最深刻的是超级老板总是不按牌理出牌的面试员工，极力延揽有未来发展性的员工，即使他的经验不足，超级老板都能帮他们打造专属舞台。 　　我有多次是在逛街或吃饭时发掘我的员工，曾经有一个是百货公司服饰店店长，这个人是日本人，但是他来台湾两年多，中文说得很好，而且是个超级销售员，于是我就乔装成客人去逛店，偷看他在销售服饰时如何接待客人、说话沟通技巧，我观察到他超级销售员的特质，于是多次约他出来吃饭，一开始他不知道我在做什么，对我所描述的蓝图半信半疑，我就请他来帮忙公司的活动，让他看到公司未来可能性，至少花了一年才延揽到他。 　　但是进到公司后我并不安排他做销售员，反而安排他负责集团公关，这个职位对他来说是痛苦难熬的，因为他完全没有公关的经验和人脉，我告诉他，你有公关特质，不懂的我可以教你，撑下去就会看到不一样的光景，两年后，他成为富锦树集团不可或缺的公关大将，许多重大的活动都是由他负责。这个时候他的人脉和知名度更是不能同日而语，许多的挖角邀约上门，最后我鼓励他自行创业，也允诺在他公司草创时期让他使用公司资源，他愈成功我愈感到骄傲。 　　──吴羽杰／富锦树集团创办人兼执行长 　　有种老板，对员工温柔体贴，碰上了你觉得好幸运，但可能是不幸的开始；有种老板，个性古怪固执，对人才鞭策入里，让人好痛苦，但别太早下定论，他可能是人间难得的超级老板。这本书不但教你辨别、甚至教你如何成为一位超级老板！──黄丽燕／李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁 　　超级老板管理人才的方式极富策略，有效鼓励创新又能借此主导市场。席尼．芬克斯坦与您分享如何提升领导能力，变身超级老板，拥有宏大长远的影响力。──马歇尔．葛史密斯（Marshall Goldsmith）／《练习改变：和财星五百大CEO一起学习行为改变》作者 　　若您曾好奇，为何有些大师总能培育出许多明日之星，那么本书非常值得一读。《无法测量的领导艺术》将带领读者认识各产业的传奇领导人、介绍新策略，并教您如何吸引与培养人才。──亚当．格兰特（Adam Grant）／《给予：华顿商学院最启发人心的一堂课》作者 　　《无法测量的领导艺术》充满新颖、实用，以及独到的观点，是一本非常罕见的商管类书籍。本书有如芬克斯坦精雕细琢的宝石，读完之后肯定会彻底改变你目前带领、考核与栽培人才的方式。──罗伯．苏顿（Robert Sutton）／《卓越，可以扩散》与《拒绝混蛋守则》作者 　　芬克斯坦在《无法测量的领导艺术》中揭露超凡领导者的关键特质，强调鼓励创新有多重要，也指出激励人心的能力对于领导阶层而言非常实用，无论在餐厅或各大产业皆如是。──艾瑞克．瑞伯特（Eric Ripert）／纽约米其林三星海鲜餐厅贝纳当（Le Bernardin） 　　席尼．芬克斯坦说过，创新是领导人物的天性，我非常认同这个说法。最棒的老板，也就是超级老板，必须能够培养勇于创新的文化、鼓励员工聪明面对风险、移除工作上的障碍，并带来革新。他们会要求员工拿出世界级的工作表现，并协助团队达成目标。相信所有的领导者都可以透过超级老板所传授的教战守则，学会如何激发员工的最佳潜力。杰夫．伊梅特（Jeff Immelt）／奇异公司（General Electric）董事长兼执行长 　　此书分享如何培育世界顶尖人才，更点出为何让他们离开有时反而会带来更棒的结果。 书中的剖析角度颠覆想像、引人入胜。──比尔．麦克纳博（Bill McNabb）／美国先锋（The Vanguard Group）集团董事长兼执行长 　　或许您是个不错的老板，但您是「超级老板」吗？看完芬克斯坦这本精采著作，您一定会如此自问。芬克斯坦大方分享全球各界超级老板的秘密，从金融圈到时尚圈、从烹饪界到漫画界，提供聪明而实用的指示，让有心变成超级老板的您得以遵循。──丹尼尔．品克（Daniel H. Pink）／《未来在等待的销售人才》作者 　　芬克斯坦结合精彩故事与实用建议，带领读者展开惊奇探险，认识一流人才，以及他们的超级老板。──詹姆斯．基尔兹（James M. Kilts）／吉列（The Gillette Company）公司前董事长兼执行长 　　席尼・芬克斯坦早已是享誉世界的领导管理大师，而从《无法测量的领导艺术》这本极为实用、精采绝伦、激励人心的精心著作，可看出他果真名不虚传。──史都华．克莱纳（Stuart Crainer）与德．迪乐夫（Des