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【我和字节跳动打官司】字节跳动的律师说,我的文字内容称“头条系的内容平台,就像是媒体界的拼多多”这句话对他们公司造成了贬损。法官都愣了,连问两遍:“像拼多多怎么了?”律师有点语塞但还是硬说:“因为拼多多的口碑很不好。”我当场就笑出来了。 #抽屉IT

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字节跳动美国分公司原工程主管Yu Yintao在旧金山起诉字节跳动,指控字节跳动有无法无天的文化,窃取美国竞争对手的内容,改动算法成为中共宣传工具,并透露中共在字节跳动有网监委员会是公司太上皇,可随时获得国内外用户数据,包括美国用户数据。这下TikTok在美国更美戏了。

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字节跳动法律总顾问埃里希·安德森22日在发给员工的电子邮件中披露,由一家外部律师事务所进行的调查发现,今年夏天,字节跳动一个负责监察员工行为的团队的几名员工试图找到涉嫌向记者泄露内部谈话和商业文件的源头。在此过程中,这些员工获得了两名记者的IP地址和其他数据,以及通过TikTok帐户与这两名记者有联系的少数人的数据。 参与该计划的四名员工全部被解雇,其中两名在中国工作,两名在美国工作。字节跳动表示,已经重组了内部审计和风险团队,并取消了该部门获取美国数据的权限。字节跳动表示,被攻击的记者分别供职于《福布斯》和《金融时报》,不过该公司拒绝透露其他受影响的TikTok用户的身份。对于《福布斯》报道中另两名受影响的记者,字节跳动表示,其调查并未得出这两名记者受到影响的结论,但表示将重新检查原始数据,以确定这些指控是否属实。 字节跳动首席执行官梁汝波在邮件中称:“得知这一情况后,我深感失望……我相信你们也有同感,我们花费巨大努力建立起来的公众信任,被少数人的不当行为严重破坏。”TikTok首席执行官周受资也向员工发送了邮件表达了失望之情,并强调了公司保护美国数据的承诺。 今年9月,TikTok首席运营官瓦妮莎·帕帕斯在参议院听证会上作证说,该应用程序没有与中国政府共享数据,试图让这款应用与字节跳动保持距离。TikTok与美国政府就该安全计划进行的谈判最近几周陷入僵局,促使州和联邦政府采取了一系列限制使用TikTok的行动。 (纽约时报)

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为什么字节跳动认为人是不可以被培养的? 无良HR的回答 这个话是字节跳动的华巍说的,根据一些搜索结果显示他是字节的人力资源负责人。 所以“字节跳动认为人是不可以被培养的”这个观点可以看作具备一些官方性质的。 至于为什么他会有这样的观点,我觉得这根字节跳动的筛选机制是分不开的。 字节跳动的招录比在坊间传闻中是100-400:1。 这样的严格筛选机制下,选出来的基本上都是精英。 但精英也是有级别的,会有A类精英,也会有B类精英,会有S类精英。 这时候你说A类精英能变成S类精英吗? 可以,但很难,最起码这不是培训可以办得到的事儿。 字节跳动更加强调的是做事儿,培养体系也是建立在做事儿之上。 也就是所谓的“做中学”。 在字节做事儿,有大量的历史案例内容是可以参考的,都可以在内部找到这些资源。 内部平台也有大量的学习培训的资源。 但是我很少看到有人提到这些资源,即使这些东西是确实存在的。 所以字节没有在培养人吗? 不是只有手把手教才是培养吧。 当别人想破脑袋都想不出一些好的方案的时候,你通过内网找到了这些资源,你看了几秒,“哦”的一下就开窍了,这不是培养吗? 除非你告诉我不存在这些资源,或者这些资源都是垃圾。 但有的人会去看,有的人不会去看,有的人被指导后就去看了,有的人被三番四次指导之后,依然觉得这是一种PUA。 这种差别怎么培养? 有的人干活儿是想把事儿做好,有的人干活儿是为了完成最低的交付标准。敷衍的交付物和用心的交付物当然是不一样的,与此同时给人带来的成长也是云泥之别。 这又怎么培养? 有的人遇到困难之后毫无惧色,有的人遇到困难长吁短叹然后一番心理建设最后把事儿搞定了,还有的人遇到困难之后就开始甩锅解决提出问题的人。 这咋培养? 与其说是“人不能被培养”,我觉得更多的是“人的底层逻辑无法被改变”。 筛选和培养的逻辑其实是合一的,筛选的过程就是培养的过程,只是很多人对此没有察觉罢了。 就比如说,考研是一种筛选。 但考研的过程你没有学到东西吗? 你的软能力没有得到提升吗? 你不用做时间管理,精力管理?你不用有坚强的意志?你不用自律? 人到头来都是被自己培养的。 当然起码有一半人不爱听这个。 还是什么神奇的XX法,七天搞定XXX,不用努力就能XXX大法,比较适合大家呢。 via 知乎热榜 (author: 无良HR)

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