为什么有些人过年不愿意回家了？

为什么有些人过年不愿意回家了？ 有一句很经典的话：没有避风港的孩子是不期待回家的。而在心理学上，这种对父母不亲近、有隔阂感的心理机制，被称为「失望性情感隔离」。表现就是与父母没有亲人的感觉，没有分享欲，也不想有太多的情感上的牵绊，与父母频繁接触反而会感到焦虑。 失望性情感隔离并不是一种病，而是心理受到伤害后的一种表现，一种自我防御机制。当个体一次次失望积累叠加，就会逐渐失去情感链接，不愿意再跟对方接触，以免自身遭受伤害。 失望性情感隔离形成的原因大多是小时候得不到父母的支持与关心，从而导致情感诉求得不到回应。慢慢长大之后，很可能会出现敏感，自卑，缺乏安全感，容易在意他人对自己的看法，逐渐变成讨好型人格。 这种心理上的隔离机制，本质就是对父母过于失望，这不叫不懂事，而且潜在心理就认为与父母分享任何事都得不到正向回馈，要么被冷落，要么被否定，被数落，可能还会加强父母的控制欲。 这或许就是很多年轻人认为自己的出租屋就是避风港。所以为什么一定要回家呢？对于一小部分人来讲，她们绞尽脑汁都想不到回家的快乐在哪里……

为什么企业不愿多招人？

为什么企业不愿多招人？ HR大掌柜的回答 我们公司老板还真这么干过，不过很快被打脸了。 确实绝大部分中小企业需要精打细。 但还有一个核心逻辑：你这账算的有问题，只算了经济成本，而忽略了管理成本、运营成本、内耗成本……这些隐形成本。 我来讲讲我们老板被打脸的故事吧。 大前年我刚入职不久，公司效益特别好，员工节奏很快，经常加班到比较晚，当然加班工资也高。 年底，某天董事长找我聊工作时提到：最近刷朋友圈，看到很多员工九点多发下班的消息到朋友圈（类似下图）；虽说公司给了足额加班费，但这样长期下去对员工也不好。我想，一方面给他们再增加点加班福利；另外一方面呢，多招些人手过来，这样一线员工不用工作到这么晚，管理人员也稍微轻松些。你觉得怎么样？我：您的出发点挺好的（老板是真的舍得分享）。 我们现在对加班员工不仅有足额加班费，还有夜宵、零食等等，长期高强度可以考虑丰富下品类。 加人这块我不太建议。目前员工收入不错，周边的厂差不多也七八点下班；再加人对于我们一线管理人员有挑战，有可能会把现有模式打乱，起反作用。 我们现在的模式是人海战术，上次和您聊到目前也在推动编制管控。董事长：先试一试嘛，如果不行我们再调整。在我“百般阻拦”、数据测算的情况下，只允许一线操作人员增加10%，一线管理人员加了3个。 一个月后，工人一批吐槽，合格率、产能环比还下降了。 董事长急了，着急开会并让我去做一些调研。很快发现了问题：1.一线工人收入下滑了，不乐意；新人过来分他们的钱，不愿意带新人一致排斥；新老人盲目抢速度而忽略了质量； 2.一线管理人员多了，开始踢皮球，典型的“一个和尚担水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”。董事长立马叫停加人，新聘的都辞掉。 最终赔了夫人又折兵：赔了一小笔钱，影响了一个月的产品进度、质量。所以，企业招人会带来什么样的影响？如果你的组织、管理、体系支撑不了扩展，盲目招人不仅仅带来经济成本增加，还会有诸如沟通、管理、运营、内耗等隐性成本。 @知乎职场 via 知乎热榜 (author: HR大掌柜)