为什么企业不愿多招人?
为什么企业不愿多招人? HR大掌柜的回答 我们公司老板还真这么干过,不过很快被打脸了。 确实绝大部分中小企业需要精打细。 但还有一个核心逻辑:你这账算的有问题,只算了经济成本,而忽略了管理成本、运营成本、内耗成本……这些隐形成本。 我来讲讲我们老板被打脸的故事吧。 大前年我刚入职不久,公司效益特别好,员工节奏很快,经常加班到比较晚,当然加班工资也高。 年底,某天董事长找我聊工作时提到:最近刷朋友圈,看到很多员工九点多发下班的消息到朋友圈(类似下图);虽说公司给了足额加班费,但这样长期下去对员工也不好。我想,一方面给他们再增加点加班福利;另外一方面呢,多招些人手过来,这样一线员工不用工作到这么晚,管理人员也稍微轻松些。你觉得怎么样?我:您的出发点挺好的(老板是真的舍得分享)。 我们现在对加班员工不仅有足额加班费,还有夜宵、零食等等,长期高强度可以考虑丰富下品类。 加人这块我不太建议。目前员工收入不错,周边的厂差不多也七八点下班;再加人对于我们一线管理人员有挑战,有可能会把现有模式打乱,起反作用。 我们现在的模式是人海战术,上次和您聊到目前也在推动编制管控。董事长:先试一试嘛,如果不行我们再调整。在我“百般阻拦”、数据测算的情况下,只允许一线操作人员增加10%,一线管理人员加了3个。 一个月后,工人一批吐槽,合格率、产能环比还下降了。 董事长急了,着急开会并让我去做一些调研。很快发现了问题:1.一线工人收入下滑了,不乐意;新人过来分他们的钱,不愿意带新人一致排斥;新老人盲目抢速度而忽略了质量; 2.一线管理人员多了,开始踢皮球,典型的“一个和尚担水喝,两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝”。董事长立马叫停加人,新聘的都辞掉。 最终赔了夫人又折兵:赔了一小笔钱,影响了一个月的产品进度、质量。所以,企业招人会带来什么样的影响?如果你的组织、管理、体系支撑不了扩展,盲目招人不仅仅带来经济成本增加,还会有诸如沟通、管理、运营、内耗等隐性成本。 @知乎职场 via 知乎热榜 (author: HR大掌柜)
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