台积电工程师据报低调进驻日本熊本厂

台积电工程师据报低调进驻日本熊本厂 台湾媒体报道，台湾积体电路制造公司工程师近日低调进驻日本熊本厂。 台湾《联合报》星期二（10月3日）引述消息人士报道，近期一批台积电设备相关工程师已低调抵日，领好上工资料，正式赴台积电熊本厂上班。 日本经济产业部长西村康稔星期天（10月1日）在社交媒体X（前称推特）上，贴出他和台积电董事长刘德音微笑握手的合照。 西村康稔在X发文：“我们和台积电董事长刘德音会面。台积电和索尼电装（Sony Denso）的合资公司JASM在熊本建设的工厂，是振兴日本半导体产业的重要国家计划。熊本的合作正取得进展，日本材料和设备制造商，以及其他相关公司也纷纷宣布新投资。我们未来将继续携手合作，包括日后的创新。” 2022年动工的JASM熊本厂，办公大楼今年8月启用，上百名员工陆续进驻，10月起陆续移入机器设备，最快2024年第二季少量试产、年底量产，月产能达4万5000片12吋晶圆，且台积电也不排除加码兴建熊本二厂。

台积电美国设厂贵又慢？工程师揭关键

台积电美国设厂贵又慢？工程师揭关键 而且在美国，晶圆厂的建造速度比世界其他地方慢，美国晶圆厂建厂时间从1990年代的平均650多天，增加到2010年代的平均 900天以上，亚洲国家平均建厂时间则约600至700 天。此外，美国晶圆厂的建造成本也比世界其他地区更高，估计贵出30%到4倍。

台积电砸了600多亿的厂不能开工 竟然是因为美国工程师太懒…

台积电砸了600多亿的厂不能开工 竟然是因为美国工程师太懒… 这期间，差评君多多少少也听到了些风声，比如美国员工控诉台积电管理混乱、台积电吐槽美国员工难伺候啥的，不过之前都没当回事儿。但就在不久前， Rest of World 发了篇长文，专门扒了台积电在美国亚利桑那工厂吃瘪的事儿。什么员工内斗、工厂延期，甚至标题还用上了 “ 惨败 ” 这词，把台积电内部的情况写得那叫一个动荡。这种事，怎么能少得了爱看热闹不嫌事儿大的差评君和差友们。特别是喜欢 work-life balance （ 工作生活平衡 ）的美爷，遇上了一生都在内卷的东亚人和军事化企业管理模式，那故事可以说是相当的精彩。事情是这样的，在 2020 年，台积电正在美国大肆招兵买马，打包了一批美国工程师回台湾培训，美其名曰学习芯片制造的技术细节。但美国工程师们并没有意识到，他们马上就要被东亚职场文化狠狠上一课了。一开始只是语言不通，因为台湾同事基本上都是说普通话和闽南语，结果就是沟通效率非常低下。为了保密，工厂里只能用像这样的老人机，摸鱼上网想都别想。不过这都还算好的，根据几位美国工程师的回忆，有部门经理会故意临时布置任务，看他们会不会牺牲下班时间来工作。甚至还在明面上嘴人家，说美国人不如台湾和印度工人。更闹心的是，同事之间也不咋太平。有个台湾男员工因为用了比基尼模特的电脑壁纸，偶尔还在群里发点内涵凰图，被美国来的女实习生说是性骚扰，而一位美国工程师，也被台湾同事造谣说他来台湾是为了乱搞。加班、被领导 PUA 、跟同事不合……这些在国内差评君只能说基操勿 6 好吧，但在美国，这一桩桩一件件，很容易就被工会 gang gang 了。所以培训还没结束，就有数十个学员提前跑路了。留下来的那批人原本以为忍忍等回美国就好了，但没想到噩梦才刚刚开始。培训结束后，上百号台湾同事跟他们一起上了回亚利桑那的飞机，连带着他们痛恨的台湾特产：写周报、做 PPT ，还有一系列他们看来毫无意义的工作。一位美国工程师的原话是这样的 “ 我来台积电学到最大的技能就是做 PPT ” 。反正就是两拨人相互看不惯，美国人觉得台湾同事喜欢做做样子，台湾员工则是觉得这帮人不服从管教，没有为公司奉献的精神。还有台湾领导贼喜欢问请假理由、问女性的生育计划，总之就是在美国员工的雷区疯狂蹦迪。22 年的数据显示，台积电的新人离职率高达 17.6% ，全体员工离职率也在 6.8% 。一些离职了的美国员工甚至走了也不忘大骂台积电的工作环境 “ 地表最烂 ” ，劝退想要进台积电的朋友。在国外求职网站 Glassdoor 上，从 21 年开始就陆续有人在上面给台积电打低分、写差评。一位美国员工在台湾培训期间，就疯狂吐槽台积电的开会文化、加班文化。结果没多久，又有员工发小作文控诉台积电，优点就写了一句话，后面全是吐槽。比如 6 点下班被认为是 “ 坏员工 ” ，同事没有边界感， 95% 的领导都是台湾来的，还有晋升空间极小。总结下来就是，台积电压根没把他们当成年人来对待。反正在那之后，又有不少美国员工在上面大吐苦水。台积电一看大事不妙，这几年也一直变着法子想安抚安抚这些美国员工。但这下子，台湾的员工又不乐意了。有位赴美台湾员工的家属在社交媒体上，细数了台积电的十宗罪。差评君给大伙儿总结了下，这十宗罪包括了：不包饭、住得又贵又差、没年会、领导公权私用、没加班费且时薪按台湾的算、台湾员工不让休假、税收和汇率不合理、绿卡难拿、税负不平衡以及诡异的工厂文化。还有人匿名爆料（ 真实性有待考证 ）不服气差别待遇，说美国人不想轮班就让台湾员工来，给的钱还比美国员工少一大截等等等等。台积电这一碗水端平的能力，还得再练练啊。反正这事儿看下来吧就一句话，把东亚特色职场文化带到美国的台积电，这次算是踢到铁板了。。不知道大伙儿有没有看过纪录片《 美国工厂 》，讲的是福耀玻璃在美国建厂之后，由于中美文化差异引起的一系列矛盾。比如美国工人理解不了为什么中国工人能忍受长时间的高压作业，而中国工人想不通，为啥有钱拿有活干还要去工会闹事。这次台积电，活脱脱就是芯片版本的《 美国工厂 》。不过，尽管这么多年，关于台积电压榨员工的各种说法一直没平息过。比如上班期间，员工被没收手机基本与世隔绝， 12 个小时连轴转，轮班制，因为更换无尘衣不方便很多人憋尿成疾。再比如地震的时候，就算是半夜员工都得回公司抢修机台。甚至还有人觉得，机台和 wafer （ 晶圆 ）比人命更重要。但不可否认，台积电能有金字塔尖的成就，也离不开这种军事化的管理模式。2014 年为了赶超英特尔，台积电在公司内部搞了个夜鹰计划，集合将近 400 人的夜鹰部队， 24 小时三班倒。当时在网上还流传着这么一句话 “ 十万青年十万肝、 GG （ 台积电 ）轮班救台湾 ”一直到 16 年底，终于实现了 10nm 的量产，接着又靠夜鹰计划在 18 年熬出了 7nm 。虽然夜鹰计划后来因为太没人性化被取消了，但爆肝依然还是台积电的 “ 优良 ” 传统。就像一位台湾工程师说的那样 “ 一切都源于努力。没有这种文化，台积电就不可能成为世界第一。 ”不过眼下在美国，台积电可能得先解决招人的问题。据外媒报道，亚利桑那工厂按计划需要将近 4500 名员工，但现在只招到了两千出头，甚至里面还有一半的员工都从台湾过来的。对于台积电来说，要在两种截然不同的职场文化找到平衡点，这才是最难的。但听说，台积电在亚利桑那还要再建第三座芯片工厂，所以差评君打个赌，《台积电美国工厂奇遇记》指定还会有续集。 ... PC版： 手机版：

砸下650亿美元后 台积电美国工厂仍是“一场梦”

砸下650亿美元后 台积电美国工厂仍是“一场梦” 到了2022年底，全球顶级芯片公司的一把手们更是齐聚在这座晶圆厂里，庆祝台积电首家美国工厂设备到厂。在那场仪式上，台积电披露了第二座晶圆厂的计划。虽然比亚洲本土生产的先进技术要落后一两代，但依然代表着世界领先水平。然而在投入近400亿美元的资金后，美国芯片工厂的进度反倒一拖再拖，原定于今年投入使用的一期工厂，大概率延期到明年。到了今年4月初，台积电再次宣布了第三座芯片工厂的计划，总投资也超过650亿美元。在《Rest of World》的一篇报道里，介绍了台积电美国工厂遇到的艰辛历程，而这些问题其实早已不是什么秘密。美国工厂成本谜题台积电亚利桑那州工厂，占地面积为1100英亩，约合445公顷，相当于625个足球场。这个面积超过了台积电在台湾的厂区面积总和，且比台湾新竹科学园区的面积大出一半以上。正因如此，台积电在一期工厂预计耗资120亿美元。正常来说，建立4nm先进封装厂的投资确实很高，根据美国研究机构CSET的报告数据，台积电美国新厂的建设成本是台湾建厂的至少5倍，因此120亿美元的预算其实高于建设方的报价。但台积电很快遇到了第一个问题：全球供应链中断，以及通胀压力。受到疫情的影响，美国海运出现了“大堵车”的状态，制造芯片所需用的原材料和零部件正无助地漂流在某个港口之外。而港口内的工人却因缺失必要的货运卡车开始“躺平”拒绝加班，最终造成了连锁反应，让全球供应链开始陷入了混乱。除了堵塞以外，物流价格成了半导体企业头疼的另一大问题，海运的价格开始飙升。为了降低建设成本，台积电决定采用“台湾制造整厂输出、美国组装”策略，但依然压不住价格，因此费用急剧上升。而这时，台积电又遇到了第二个坑：美国政府的“大饼”。台积电对国际扩张的兴趣，源自不断升级的地缘政治，半导体行业也不例外。在这场争夺芯片制造巨头的竞赛里，美国政府为了弥补制造环节的薄弱，推出一系列补贴政策吸引台积电在美国建立更大更先进的工厂，而台积电也有意在海外建立工厂。在《芯片与科学法案》里，美国政府开出了527亿美元的资金补贴和税收等优惠政策，虽说是数家瓜分，但美国政府承诺给台积电的金额并算不低。为了补贴，台积电宣布了启动第二期工程，预计于2026年开始生产3nm制程技术，两期工程的总投资金额增加至400亿美元。然而在台积电申请补贴后，美国政府就修改了《芯片与科学法案》，针对台积电等外企，设定了“护栏条款”，包括不能在中国大陆市场扩产或者增加投资、不能独享利润，赚钱后需要和美方共享、数据透明等等。简单来说就是一句话：想拿到钱，并不容易。虽然台积电方面表达了不能接受的态度，但赴美建厂已经是板上钉钉了，没有退路可言。为了拿到补贴，只能继续投资。就在本月，台积电再次宣布了亚利桑那工厂的第三期计划，整体投资计划也涨到了650亿美元，目的是换取美方最高66亿美元补助，以及最高50亿美元的贷款。但从目前的进度来看，台积电也是反过来给美国政府画饼既然补贴难拿，那工厂的进度也就是个“面子工程”而已。中和不了的企业文化对于台积电来说，新建设施的高昂成本其实算不上什么大问题，亚利桑那州工厂内部的“混乱”，才让整个工厂上下都感到了不满。作为美国历史上最大的外国直接投资之一，亚利桑那州工厂将创建超过20,000个建筑工作岗位和6000个长期工作岗位，其中大部分岗位都留给了美国本地人，由美国工人进行制造。但芯片制造本身就是一个需要高强度工作的行业，由于对于台积电这种订单爆满的代工巨头。台积电内部人士表示，公司的成功取决于严格的、类似军队的工作文化，工程师们需要每天工作12小时，周末也经常加班。在东亚文化的环境下，亚洲员工可以很快适应高强度的工作，例如台积电日本工厂工人，就因更愿意加班以及对雇主的忠诚，因而顺利地完成了日本工厂的投产。而美国工程师们，显然无法接受高压的工作环境，更不要说接受来自东方的文化差异。据报道称，美国员工在台南市Fab 18工厂培训时，由于无法使用普通话和台湾方言进行沟通，因此每人都会配备一名同作为事工作伙伴，帮助他们熟悉环境。但由于台湾同事工作繁忙，大部分美国员工都是通过翻译软件应付日常工作，其效果可想而知。这种“微妙”的关系最终带入进亚利桑那州工厂一半是台积电总部派来的台湾工程师/工人，一半是美国本地人。就这样，赴美的台积电工程师们认为美国工人难以伺候，很难完成任务，缺乏奉献精神。反过来，美国工程师们指责工厂的“亚洲文化”导致了工厂管理混乱、等级制度僵化、工作强度太大。直到目前，双方依然就企业文化进行着斗争，而高层虽然尽可能在缩小双方文化差异，但显然他们更偏向于自家员工。“美积电”的痛“台积电被誉为地球上最糟的工作地点之一。”在面对记者的采访时，亚利桑那州的美国工人们发出了这样的感慨。而对于远渡重洋的工程师们，他们并没有受到这些外界因素的影响，手拿着高额的补贴、身处宽松的环境，虽然嘴上说着羡慕日本工厂的高效，但实际上他们才是最大的赢家。而另一个赢家则是美国政府，靠着高额补贴的大饼，成功将台积电收入口袋中，只要工厂不跑，总有建成的一天。而最痛苦的则是那些美国工人们，身处未开发的沙漠，还要忍受难以接受的长工时文化。等到工厂正式建成，订单是否真的会来呢？ ... PC版： 手机版：

美国员工评台积电为最差雇主：工作时间长、等级制度严格

美国员工评台积电为最差雇主：工作时间长、等级制度严格 作为对比，比该工厂晚一年开工的日本熊本工厂，今年2月就已投产。台积电表示，美国工厂进度迟缓的主要原因，是缺乏高技能工人和成本过高。台积电虽然对此早有准备，比如将总部的工程师派往亚利桑那州，并且安排美国新员工到位于台南的最先进工厂接受培训。但工作文化的巨大反差还是产生了隔阂，美国员工不理解台积电严格的等级制度和过长的工作时间，总部员工则觉得美国同事们拿得多、下班早。有数十位美国新员工培训还没结束就离职，一位已经离职员工甚至直言，台积电是这个地球上最糟糕的雇主。台积电创始人张忠谋曾表示，如果美国工厂的设备在半夜1点故障，工程师要等到隔天早上8点才会修理；但如果在台积电本部，工程师半夜接到电话就会立刻赶回工厂。 ... PC版： 手机版：

台积电的亚利桑那芯片工厂可能无法减少苹果对海外制造的依赖

台积电的亚利桑那芯片工厂可能无法减少苹果对海外制造的依赖 拜登政府去年将《CHIPS 法案》签署为法律，以促进美国制造业并减少对海外供应商的依赖。现在，根据台积电的工程师和前苹果员工的说法，尽管台积电正在亚利桑那建设芯片工厂以增加美国的芯片生产，但这些芯片仍然需要被送往台湾进行完整的封装和组装。这种芯片组装的外包是因为美国缺乏先进封装技术和足够的供应链吞吐量。 台积电选择继续在台湾封装芯片，因为在美国建设一个芯片封装设施成本高昂，无法得到财务上的正当理由。这意味着亚利桑那芯片工厂可能无法显著影响台积电对海外制造的依赖，特别是面对涉及台湾的地缘政治紧张局势或冲突。