【书名】斗魂：稻盛和夫的成功热情

【书名】斗魂：稻盛和夫的成功热情 【作者】稻盛和夫 【格式】#epub #mobi #azw3 #pdf 【分类】#商业 #管理学 【简介】书中通过其人生经验和经营理念，探讨了个人成功与企业经营的哲学。稻盛和夫提出了“人生成功方程式”，即人生的结果等于能力×热情×思维方式，并强调热情和正确的思维方式对成功的重要性。书中还结合京瓷公司和AVX公司的案例，详细阐述了如何通过培养能力、激发热情、调整思维方式以及制定科学的企业经营策略来实现卓越。此外，稻盛和夫还分享了他从草根到创立两家世界500强企业的奋斗历程，鼓励读者以积极的态度面对挫折，追求人生目标。 下载 频道 群组 商务

稻盛和夫去世 京瓷创始人、名誉会长稻盛和夫于8月24日上午8时25分在京都的家中因衰老而去世，享年90岁。

稻盛和夫去世 京瓷创始人、名誉会长稻盛和夫于8月24日上午8时25分在京都的家中因衰老而去世，享年90岁。 稻盛和夫是鹿儿岛人。从鹿儿岛大学工学部毕业后，做过公司职员，之后于1959年创立了“京都陶瓷”（现为京瓷），1966年就任社长。凭借以小集体为单位严格管理收益的“阿米巴经营”和积极的并购，把京瓷培育成广泛涉足电子零部件、手机终端、光伏电池和商用设备的世界级企业。 稻盛和夫瞄准通信自由化，1984年成立了第二电电公司，涉足通信市场。与KDD等合并后，诞生了现在的KDDI。他于2005年卸任京瓷董事职务，退出经营一线。后来将重心转向了推广经营哲学的“盛和塾”、表彰为文化和技术发展做出贡献者的“稻盛财团”的活动。 他认为“要想使日本变好，就要将日本建设成能够实现政权更迭的国家”的思想，从在野党时代就支持日本民主党。在民主党上台执政的2009年，就任行政刷新会议议员。从2010年开始担任日本航空会长，为该公司的经营重建而奔走。还担任过内阁特别顾问。 稻盛和夫著有《阿米巴经营》、《活法》等多部作品。1984年获得紫绶褒章。1997年出家。2001年3月在日本经济新闻（中文版：日经中文网）连载《我的履历书》栏目。 来自：雷锋 频道：@kejiqu 群组：@kejiquchat 投稿：@kejiqubot

稻盛和夫2019年告别演讲全文：人生因思维方式而改变

稻盛和夫2019年告别演讲全文：人生因思维方式而改变 2019年7月17日至18日，第27届盛和塾世界大会在日本横滨国立大礼堂举行，来自世界各地4800名塾生汇聚一堂。 会上，88岁高龄的稻盛和夫先生以“如何对员工讲述经营哲学？”为题发表了演讲，并坦言：“这是最后一次作为塾长给大家讲话”。 稻盛先生认为：对于经营哲学，不仅自己要实践，还要与全体员工共有。然而很多时候，哲学在基层渗透不下去，有的员工很抵触。造成这种现象的根本原因，是经营者自己还没有理解“为什么要讲哲学、如何讲哲学”。 对此，稻盛先生分享了他的几点建议： 1 、首先，什么是哲学？ 2 、经营者应该怎样对员工讲述哲学？ 3 、用发自内心的真话与员工交流 4 、经营者要保持与员工一起持续学习的姿态 来自：雷锋 频道：@kejiqu 群组：@kejiquchat 投稿：@kejiqubot

Microsoft AI新掌门人苏莱曼：19岁牛津辍学 接连创立了两家“AI黑马”

Microsoft AI新掌门人苏莱曼：19岁牛津辍学 接连创立了两家“AI黑马” 根据微软公告，苏莱曼的职位是Microsoft AI的执行副总裁兼首席执行官，并加入微软高级管理团队（SLT），向微软CEO纳德拉直接汇报。接下来，Copilot、Bing、Edge，以及生成式AI团队都将向苏莱曼汇报工作。不同于黄仁勋、马斯克等技术极客，苏莱曼在其职业生涯早期秉持“发挥社会影响”这一信念，积极投身社会公益事业。苏莱曼出生于1984年，他的父亲是叙利亚出生的出租车司机，母亲是英国护士。他在伦敦长大，曾在牛津大学斯菲尔德学院学习哲学和神学，19岁那年，苏莱曼主动退学，开始致力于解决现实问题。2010年，苏莱曼与其大学同学Demis Hassabis等人共同创立AI公司DeepMind，希望能对世界产生积极影响，并由此开启了在AI领域的旅程。2014年，DeepMind被谷歌收购，交易价值约为4亿英镑，后发展成为领先的AI研究机构。苏莱曼当时负责将公司的技术整合到谷歌的多个产品中，并参与了与英国多家医疗机构的研究合作，推动了AI在医疗保健领域的应用。不过，据报道，2019年，苏莱曼因涉及一些有争议的项目而被暂时停职，甚至被公司调查。此外，他还被指控存在霸凌员工的行为，这对其声誉造成了一定的影响。2022年1月，苏莱曼离开Google，但他并未放弃“发挥社会影响”这一初心的探索，而是继续投身于新的创业征程。同年3月，苏莱曼与LinkedIn联合创始人里德· 霍夫曼（Reid Hoffman）以及DeepMind前资深研究员Karen Simonyan共同创办Inflection AI。据Crunchbase数据，2023年6月底，Inflection AI完成了高达13亿美元的新一轮融资，领投人包括微软、英伟达以及三位亿万富翁（里德· 霍夫曼、微软创始人比尔·盖茨和谷歌前首席执行官埃里克·施密特），一跃成为硅谷AI独角兽公司。据知情人士透露，微软已同意向Inflection AI支付6.5亿美元，主要用于获得其人工智能软件的授权。苏莱曼本人也获得了微软赏识，被邀请去执掌微软的AI团队。“在我的人生中，我一直专注于通过我所做的一切最大限度地发挥社会影响，”苏莱曼曾不止一次向媒体表示。值得注意的是，苏莱曼此次加入微软，还带走了Inflection AI的大部分员工。与此同时，Inflection AI的联合创始人兼首席科学家卡伦·西蒙尼安（Karén Simonyan）也将加入微软，担任Microsoft AI部门的首席科学家。 ... PC版： 手机版：

内容简介《100个工作基本》内容简介：2017年，52岁的松浦弥太郎又“不安分”起来，与志同道合的野尻哲也共同创立新公司，任职C

内容简介 《100个工作基本》内容简介：2017年，52岁的松浦弥太郎又“不安分”起来，与志同道合的野尻哲也共同创立新公司，任职CEO。他写下此书，以公司领导者的身份重新思考“何为工作”，并与新合伙人真诚探讨“如何领导”。 那些不经意间意识到的问题、痛惜的教训、从头来过的体验、学到的经验、确认的道理……这些最终作为一个个“基本”整理在书中，松浦弥太郎的工作哲学比以往更完整和成熟。 《稻盛和夫的经营哲学（套装共3册）》内容简介： 稻盛和夫的经营哲学套装包括《六项精进》、《经营十二条》和《经营为什么需要哲学》共三册。 《经营十二条》内容简介：缔造两家世界五百强企业，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩“敬天爱人”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。“以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。”稻盛和夫 马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。“ 《经营为什么需要哲学》内容简介：是一部职场人的人生指南。收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，应用于实践的深远影响。 《六项精进》内容简介：浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书，一座现代人的人生智慧宝库。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。 《孤独的150个信念：松浦弥太郎的自我认知指南》内容简介：有时候，我们会被孤独感裹挟，感到孑然一身，孤零零面对着这个巨大的世界。 被困于孤独中的我们，如何在脆弱时安慰自己？怎样拓宽社交的边界？如何增加生活的幸福感？怎样喜欢，甚至爱一个人？ 如何遵循内心，找到属于自己的道路？ 松浦弥太郎将孤独深处的语言，真诚地袒露出来。这令人安心的150段话，教会我们与孤独为友，拥有守护自己的强大力量。 《国家的歧路：日本帝国毁灭之谜》内容简介： 本书是《国家的启蒙：日本帝国崛起之源》一书的续集，这两本书完整地呈现了近代日本帝国开国追赶崛起歧路毁灭的历史进程，也是一个完整的后发国家的现代化故事。 《国家的启蒙：日本帝国崛起之源》内容简介：从1853年美国“黑船”叩响紧闭的，到1912年明治天皇去世，日本用60年时间从一个落后国家跻身世界强国之列，成就了近代世界史上大国崛起的一个独特模式，也成为许多追赶型国家羡慕和模仿的对象。此书通过描写这个时期的重要历史人物和重大历史事件，生动记录了60年间日本奋起追赶、建设现代国家的艰难历程，也分析了日本后来走上军国主义道路的内在原因。对于追求“大国崛起”的国家而言，日本所走过的道路至今仍然有强烈的现实意义。 《现代日本史：从德川时代到21世纪》内容简介：一部全景式展现日本近200年现代化历程、了解日本现代历史的通识读物，作者在全球史的大背景下，梳理了日本现代化过程的来龙去脉，在恢宏叙述的同时，也细致反映了日本不同阶层的实践活动和情感体验，是一本全新解读现代日本史的通俗历史佳作。 日本是中国的重要邻邦，未来的岁月里依然会在政治和经济上扮演重要的角色。日本人民过去200年的现代化经验是个令人惊叹的故事。 《日本经济如何走出迷失》内容简介：这本书是日本内阁委员会成员与外部专家关于日本政府现状的专业点评，也是日本知名企业家与经济学家关于日本经济的深刻探讨，更是儿子与父亲关于日本社会现状的回顾与总结…… 从一段段对话中，可以读到一个年轻人和一位长者从各自的专业领域出发对日本社会现状的不同解读。从他们的言语中，你可以感受到两个日本国民对经济复苏、文化复兴、让日本再次伟大的希冀。 “日本应该如何走出迷失”这一话题对当下的中国同样具有借鉴意义。 《无印良品式营销》内容简介：零售业风云变幻，MUJI为何总能掌控趋势、顺势而为？ 本书从品牌、设计、研发、创新和粉丝维护等角度，展现了MUJI区别于传统营销理念的品牌经营观。MUJI的成功之处在于，它挖掘了消费者没有说出口的需求。而MUJI对传统理念的不断挑战和颠覆，恰恰让它成为难以被复制的品牌。