曾排队都买不到的网红店，疑似欠薪倒闭？上海多家门店已无新鲜点心在售。

曾排队都买不到的网红店，疑似欠薪倒闭？上海多家门店已无新鲜点心在售。 估值20亿的虎头局被曝经营危机，虎头局要倒闭了嘛！？一方面官方辟谣，一方面员工爆料，消费者吐槽，在某社交平台上，有人曝出虎头局已经经历了以下事件：融资3亿、疯狂开店、网红营销、资金断裂、关店撤城、欠款2亿、拖欠工资、安抚欺骗、破产清算。绿谷广场总部已人去楼空。网红店频繁融资，一味扩张，真的就没在考虑长远发展这件事。 #倒闭潮

明星级AI企业也快倒闭了 就算他们也赚不到钱

明星级AI企业也快倒闭了 就算他们也赚不到钱 但就是这么一家看似走在了时代前列的 AI 企业，搞起钱来却毫无创意，因为除了订阅费之外，他们还准备和传统搜索引擎一样，搞 “ 竞价排名 ” 。反正就是谁砸得钱多，在搜索结果中 Perplexity 就优先露出谁的名。合着这兜兜转转，一切又都回到了原点呗，不少网友都懒得开喷，直接扔下一句 “ 这不是花钱买罪受么，况且Google还不收费呢 ” 。为了搞钱出尔反尔， Perplexity 也不是个例，欧洲当红炸子鸡 Mistral AI 就搞过类似的骚操作，之前官网上一直宣传把开源当作自己的使命，结果在和微软合作之后，悄悄删掉了这句话……广告、闭源……他们是专挑雷区踩， AI 这一行的钱，真就这么难挣吗？世超也去查了查，发现 AI 公司光鲜亮丽外表后，都是辛酸的泪。因为 AI 发展到现在，初创企业们的日子，是一天比一天难过， “ 商业化 ” 这把刀已经磨得锃光瓦亮，而那些没赚钱潜力的企业们，不管台面上有多辉煌，都成了一个个待宰的猪羊。前段时间，两家明星级 AI 企业的核心人物扎堆跳槽和离职，就是摆在眼前的例子。一个是Inflection AI ，它去年 6 月份，还筹集到了 13 亿美元的融资，估值一度达到 40 亿美元。他们商业化产品，是一个主打情绪价值的私人聊天机器人 Pi ，想法挺好，网站月均访问量也还行，有 400 万。但怎么赚钱，他们内部还没一个确定的说法， Pi 还是免费就能用，倒是传言称他们打算从企业服务那儿盈利，但具体怎么办，也不太明朗。最后，微软花了 3000 万美元，就把联合创始人 Mustafa Suleyman 和一堆技术工程师给挖走了，甚至还用 6.2 亿美元和 Inflection AI 达成了核心技术授权协议。另一家名叫Stability AI 的公司，大伙就更熟了，前几个月才刚更新了最新版本的 Stable Diffusion 3 。结果毫无预兆，前两周不光团队的核心成员离职了，连公司 CEO 前段时间都公开撂了挑子。核心成员一走，他们内部的问题也都彻底暴露出来：Stable Diffusion 当初火起来，根本不是因为有多赚钱，而是纯靠免费开源的势头起家。这两年， Stability AI 也想搞搞钱，然而愣是没找出一个稳定的变现模式，去年推出的商业付费订阅计划，根本顶不住每个月800 万美元的固定支出。赚得没花得多，资本自然也不愿意再给它花钱， Stability AI 上一次融资已经是前年了，去年他们还计划以 40 亿美元的估值寻求下一轮融资，结果，到现在都还没消息。明星级的 AI 初创企业都得面临这种状况，更别提其他名字都没听说过的 AI 企业。世超就发现了这么一个网站，它设了一个 AI 坟场栏目，专门收集那些暂停或者死掉的项目，到目前为止已经有两百来个。里面的那些 AI 工具，基本上都是套壳开源模型做的产品，它们之间拼的就是谁产品做得好。就比如排名都很靠前的 Stock AI 和 FreewayML ，都是用 Stable Diffusion 的模型搞的图片类 AI 工具。前者是在普通图库上加了个 AI 生图的功能，后者则是输入草图生成更逼真的照片。产品的创意听着都还挺不错，但这种没技术支持的 AI 企业，想活下去并且拿到融资，就只有证明自己有赚钱能力。然而他们给出的赚钱方案，除了充会员，就是买积分换体验次数，根本整不出别的花样来，所以它俩在 2023 年年初的时候，都双双消失了。类似这样没了的、快没的AI 工具在坟场里是一抓一大把，甚至就连美国的 AIGC 独角兽 Jasper ，去年也快撑不住，裁了一波员。在世超看来， AI 初创企业们的生存之战，就跟在沙子里面淘金子一样，得不断淘汰才行。一方面，随着技术曲线放缓，未来说不定真跟朱啸虎接受腾讯潜望采访时说的一样，资本投钱，就只看有没有能赚钱的商业化场景。谁能率先找到这个场景，谁就能拿到更多的投资，否则就算有人才、有技术，最后还是得嗝屁。另一方面，马太效应在 AI 初创企业里面也会越来越明显，能赚钱的公司会不断吸引投资，钱就跟滚雪球一样越来越大，而不会赚钱的，一开始没跟上，后面只会更难。至于在 AI 这个激烈的战场里，谁能笑到最后，世超也不敢乱猜了，只能说一切皆有可能。就跟咱看前几季的权游一样，你以为的主角，指不定下一集就死了呢…… ... PC版： 手机版：

一家人造肉公司宣布倒闭

一家人造肉公司宣布倒闭 说起来，SCiFi Foods正是成立于人造肉最火热的那几年Beyond Meat上市掀起了全球人造肉融资热潮。站在风口上，SCiFi Foods 拿到了由 a16z 领投的数千万美元融资。但热潮很快散去，人造肉并未如预期走上千家万户的餐桌。历史的车轮滚滚向前，我们见证了人造肉这个昙花一现的风口，绚烂地绽放后又消失在风中。知名VC领投 一家A轮人造肉公司倒下回到故事最开始。在Joshua March的自述中，对于人造肉的迷恋起源于年少时读过的两本科幻小说《The Singularity Is Near》和《The Player of Games》，当中就提到肉可以通过种植和培养生成。“作为一个爱吃汉堡的人，我只想在不破坏地球的前提下，能吃到我爱吃的东西。”从那时起，Joshua March心中就对人造肉产生浓厚的兴趣。只不过，那时人造肉还没有走进现实。直到2016年，Joshua March被介绍到了一个叫New Harvest的培育肉学术研究组织，他接触到不少正在研究培育肉的科学家和企业家，开始系统接触培育肉技术。但当时培育肉的技术成本较高，难以实现商业化。2019年一次偶然的机会，Joshua March结识了研究合成生物学的Kasia Gora博士，她提出一种通过细胞培养来降低培育肉成本的方法，可以实现规模化量产。于是，两人一拍即合专注于人造肉的SCiFi Foods应运而生。彼时正值人造肉赛道崛起。2019年5月，被比尔·盖茨押注的Beyond Meat在纳斯达克上市，成为全球人造肉第一股。股价首日上涨163%，成为美国自2008年金融危机以来首日涨势最好的股票，随即引发了一场全球性的人造肉创业与投资热潮。SCiFi Foods的融资同样火爆。2022年6月，公司宣布由a16z公司牵头的2200万美元的A轮融资。同年，SCiFi Foods在圣莱安德罗开设了一家试点工厂，尝试打造以单细胞悬浮方式培养牛肉细胞系的500升生物反应器。SCiFi Foods的主打产品就是美国大众最喜闻乐见的汉堡。公司介绍，SCiFi Foods的科学团队将人造肉汉堡的成本从20,000美元降低到不到15美元。今年1月，SCiFi Foods取得了重大进展公司完成首个生产设施的建设和调试，并获得美国食品和药物管理局（FDA）及美国农业部（USDA）的批准，可以向消费者销售产品。但这一切在六个月后戛然而止：Joshua March和Kasia Gora共同在社交媒体上发布告别信，宣布SCiFi Foods正式停止运营。令人唏嘘的是，SCiFi Foods连第一款人造肉汉堡还没有面市就夭折了。谁杀死了它人造肉第一股已经陨落SCiFi Foods的倒下，也揭开了人造肉行业之困。Joshua March在自述信中写道：“在当前的融资环境下，我们未能筹集到将SCiFi汉堡商业化所需的资金，公司因此耗尽了时间。”他还补充说：“我们的现状，反映的也是当下人造肉和其他肉类替代品面临的挑战。”在他的描述中，SCiFi Foods仍需要数千万美元的资金用于小规模商业发布，而全面商业化至少需要数亿美元。但是在如今的融资的环境中，“这几乎没有可能实现。”雪上加霜的是，人造肉行业在美国乃至全球范围内经历了一场舆论和政策打压。犹记得去年5月，意大利率先立法禁止生产销售包括人造肉，认为实验室合成食物对人类健康的安全性不能保证，随后掀起一股全球范围内的抵制人造肉风波。这场风波今年也传到了美国，上个月佛罗里达州颁布了全面禁止人造肉行业的禁令，两周后阿拉巴马州也效仿出台了类似禁令。消费者们也不再买账。“味道难以与真肉比拟”“价格昂贵”等因素让人造肉销量一落千丈。曾经上架过人造肉的肯德基、必胜客、麦当劳等餐饮巨头，纷纷撤去此类菜单。种种叠加，SCiFi Foods难以为继。值得警惕的是，这并非SCiFi Foods一家人造肉公司所面临的困境。昔日的“人造肉第一股”Beyond Meat也跌落神坛上市之后的公司不仅没有扭转亏损的局面，亏损额持续扩大。今年2月，Beyond Meat发布2023年财报：去年一年净亏损为3.38亿美元，这还是在大规模裁员和调整运营成本的情况下。时至今日，Beyond Meat股价直接脚踝斩，总市值一度跌了九成。尽管Beyond Meat已经在打折销售，但几乎“所有渠道”对人造肉需求仍然疲软。Beyond Meat首席财务官Lubi Kutua曾表示：“持续的高通胀、经济放缓、竞争加剧等因素对Beyond Meat的增长产生了负面影响。”另一家植物肉明星企业Impossible Foods也因为经营不善，在2022年宣布裁员20%，公司CEO宣布离职，上市时间无限推迟。归根结底，人造肉公司是以技术为支撑的企业。而技术的更新需要巨大的资金投入，像Beyond Meat、Impossible Foods这样的头部公司尚且感到吃力，其他初创公司更是压力重重。很久没有融资了一条网红赛道匆匆关闭曾几何时，人造肉在创投圈刮起一场飓风。2020年前后是人造肉行业的高光时刻，那时猪肉、牛肉等价格高居不下，再加上从业者对于人造肉环保和健康理念的营销宣传，人造肉成为了风靡一时的“未来产业”，无数资金涌向了这一赛道。比如Beyond Meat的投资人，就有微软创始人比尔·盖茨、著名影星莱昂纳多·迪卡普里奥以及麦当劳前任首席执行官唐·汤普森等，可谓大牌云集。Impossible Foods背后同样有网球明星塞雷娜·威廉姆斯和说唱歌手Jay-Z等名人，还出现了李嘉诚的身影2019年，Impossible Foods宣布完成E轮融资，由淡马锡及李嘉诚旗下维港投资领投。此外，国外人造肉企业UPSIDE Foods、Unicorn Bio等纷纷拿到融资。而相似一幕也在国内创投圈出现星期零、植得期待、米特加、HEY MEAT、新素食、v2food、未食达等人造肉企业集体融资。然而，来也匆匆去也匆匆。大约从2022年开始，人造肉赛道急剧降温，投资机构也纷纷开始撤离，曾经热闹的人造肉赛道鲜有融资消息传出。梳理下来，国内除了“星期零”宣布获得1亿美元B轮融资外，几乎看不到其他让人印象深刻的人造肉融资事件了。与此同时，多家国内人造肉初创企业的融资进度被爆出停滞不前。为何人造肉行业一夜之间哑火？梳理下来，消费端持续低迷，看不到盈利空间，无疑是大多数投资人放弃人造肉的主要原因。更何况，经过市场检验，越来越多人发现目前的人造肉技术尚未达到行业预期水平，与大家所构想的“未来肉”存在较大差距。从本质上看，人造肉是由技术驱动发展的，需要颠覆性的创新和突破，市场营销和天花乱坠的故事只能维持短暂的热闹。换言之，现实把人造肉的故事打回了原形。这样的案例，在过去十年的创投历史经常出现。细数那些年创投圈追过的风口，无不引爆了一场场融资热潮，但随后快速跌落，留下了一地鸡毛。这些曾昙花一现的热门赛道，几乎都有共同的特点：难以落地的技术方案、未经证实的商业模式以及几乎为零的自我造血能力，在短暂的风口中受到追捧，随着时间验证及回归理性，迅速偃旗息鼓。还是那个朴素的道理：潮水退去，才知道谁在裸泳。 ... PC版： 手机版：

小鹏汽车再失自动驾驶大牛 吴恩达高徒王弢离职

小鹏汽车再失自动驾驶大牛 吴恩达高徒王弢离职 但在去年5月，他已调离小鹏，入职小鹏旗下机器人公司鹏行智能。9个月后，曝出他离职的消息。又一位自动驾驶大牛，重归江湖。王弢离职消息最早由凤凰网车研所曝光，报道称小鹏汽车原北美视觉感知负责人王弢已于近期离职，公司系统里查无此人。目前小鹏官方还没有对此消息作出回应。不过根据王弢的领英主页，他在小鹏汽车的工作时间截至到2024年1月。这可以证明此消息为真，王弢确实从小鹏汽车离开。王弢于2019年8月加入小鹏，在当年小鹏技术分享日上，首次以“北美视觉感知团队负责人”的title被介绍，是当时小鹏自动驾驶北美算法团队的核心成员。他总管大感知团队，向来自高通CR&D的Parixit Ahera汇报。但在去年5月，王弢内部调岗，从小鹏算法团队调去了小鹏旗下机器人公司鹏行智能，出任创新战略总监。机器人和自动驾驶底层算法确实有互通之处，内部转岗也不算非常大的变动。但是转岗不到一年，就传出王弢离职的消息。王弢是谁？为什么他的离职会备受关注？王弢是谁之所以称王弢为自动驾驶大牛，是因为无论是理论还是实践，王弢都有丰富的经验，还是将深度学习应用于自动驾驶领域的先驱之一。王弢本科就读于斯坦福大学计算机本科专业，硕士在新加坡国立大学读了电气与电子工程专业，博士阶段则回归斯坦福，师从AI大牛吴恩达，继续攻读计算机科学方向。当时硅谷第一波自动驾驶浪潮正盛，王弢则随着这股浪潮休学创业，和其他几位吴恩达的学生一起，创办了自动驾驶公司Drive.ai。王弢除了是公司联合创始人外，还是研发与工程总监。Drive.ai成立的目标很明确：推进自动驾驶技术落地，并且迅速成为硅谷明星自动驾驶公司之一。△ 中：王弢；右：吴恩达原因一方面是有吴恩达背书，另一方面是公司出色的技术实力：成立两年，成为全球首个展示雨夜行车的自动驾驶公司，还在德州提供了Robotaxi服务。并且，Drive.ai也备受资本青睐。成立两年多共完成5次融资，总金额超7700万美元（约5.54亿元），估值一度达到2亿美元（约14.39亿元）。这背后作为领导者和核心研发人员的王弢，功不可没。不过在2019年情况大变，Drive.ai作价2亿美元卖身，创始团队纷纷出走，后来公司被苹果收购。而王弢在同年跳槽来到小鹏汽车，出任北美自动驾驶视觉感知负责人。此时小鹏汽车的自动驾驶阶段，正好引来了“吴新宙时代”，王弢就是此时被吴新宙挖来的人才之一。当时吴新宙大刀阔斧改动小鹏自动驾驶的团队架构和研究方向，团队分为感知、归控、地图三部分，核心的算法团队在美国，除了负责核心算法研发，还要配合国内团队的需求、路测结果，解决对应问题。王弢正是北美感知算法团队的核心成员。在吴新宙带领下，小鹏通过智能驾驶重要功能不断落地，完成与“技术派”标签的绑定。这其中各类标志性事件：没有激光雷达实现高速NGP、记忆泊车功能上车、高速NGP完成从广州到北京的实测、发布“重感知、轻地图”的城市NGP……感知团队的作用越来越大，也越来越重要。王弢对小鹏自动驾驶技术的重要性，也能够管窥。不过，变动还是在2023年发生了。8月，曝吴新宙离职小鹏，入职英伟达，后亮相证实负责管理英伟达中国自动驾驶团队。巧合的是，无论是王弢，还是吴新宙，工作地点主要都在北美。而之前有传闻称，小鹏汽车想要逐步缩小北美团队，大概和控制人员预算有关。值得关注的是，同样是吴新宙挖来的人才之一刘兰个川，也在2023年被曝离职小鹏，离职前担任算法研发总监，对外也有“小鹏自动驾驶AI负责人”的title。至此可以明确，吴新宙的核心团队成员，正随着吴新宙出走逐渐离开小鹏。目前王弢还没曝光下一步的动向，一位懂管理、懂技术的自动驾驶大牛，重归江湖。 ... PC版： 手机版：

抖音做外卖会颠覆美团吗？最近关于要做外卖的新闻很多，感觉是个挺好的商业分析题目。尝试着简单分析了一下，得到的结论是：做外卖恐怕很

#内幕消息 抖音做外卖会颠覆美团吗？最近关于抖音要做外卖的新闻很多，感觉是个挺好的商业分析题目。尝试着简单分析了一下，得到的结论是：抖音做外卖恐怕很难，相比之下本地生活（到店）才是抖音真正的机会。分析思路如下： 1. 抖音做外卖的ROI不划算。 抖音目前有6亿左右的DAU，单用户时长约120分钟，算下来每天大概会播放1000亿条短视频。按照之前WSJ披露的数据，2021年字节全球的收入是617亿美元，合3620亿人民币，其中抖音占了大约2800亿。这样算下来，用户每刷一条抖音视频，会为抖音创造0.8分钱的营收。考虑到目前抖音的商业模式以电商和广告为主，可以认为目前电商和广告的流量价值是0.8分/条，如果要做外卖，那么外卖的流量价值需要接近这个数值才可以。 而外卖刚好又是目前变现效率最低的商业模式之一，是最脏最累的生意。我们不知道外卖的流量转化率会有多高，不妨用本地生活的转化率来代替。据雪球上的一些专家访谈，抖音本地生活行业（本地网红的短视频挂小黄车）转化率大约千分之三，也就是说1000次点击，大概会产生3个订单。这里姑且乐观假设外卖的转化率会比本地生活的平均水平高一倍，达到千分之六，同时客单价按照美团的数据大约是50元，货币化率也按照美团外卖的数据达到14%，ad load按15%计算，点击率按5%计算，在这样理想的情况下，外卖的流量价值可以达到0.03分/条，比电商和广告低1个数量级。 这些假设中有一个最要命的是货币化率14%，因为美团外卖的货币化率中包含了骑手的配送费，大约占10%左右，去掉这部分之后，真实的货币化率只有3-4% - 这也是为什么外卖生意这么苦逼的原因。国内的电商，如阿里、拼多多之类的，是不会将快递费用看做营收的（猜测目前抖音电商应该也不会）。因此，如果按照同一口径计算真实的业务营收，外卖的流量价值还要再低一个数量级，可能也就是0.008分/条的样子，比电商和广告低2个数量级。 为什么外卖的ROI比起广告、电商差这么多？核心是因为转化率太低了。外卖是个local的生意，相比一条广告或一件商品可以推送给全国所有人，外卖只对周围3公里的人有价值（960万平方公里 vs 30平方公里，相差30万倍），并且只在饭点儿有价值，这种时间和地域的限制降低了网络效应，造成了匹配效率上的天然缺陷。 2. 在需求侧，外卖又是对服务和体验要求最高的生意之一。 别看外卖的货币化率低，但它对体验的要求尤其高。民以食为天，电商快递晚到1天或许是可以接受的，但送餐晚到1小时是完全不能忍的。因此，美团和饿了吗花费多年时间建立起来的本地3公里配送网络是一座巨大的壁垒，想要突破这个壁垒需要花费巨大的成本。美团2021年的研发支出是167亿，多年来外卖业务累计的研发支出至少是大几百亿规模的。当然，狠心砸钱搞的话也不是不能搞，但这需要漫长的时间和强大的战略决心，并且这些投入会进一步拉低业务的ROI。 美团内部将商品服务的交易链条分为“种草（起心动念） - 考虑（决定是否购买） - 决策（决定买哪个） - 支付 - 履约”5个环节。抖音强大的地方在于，它能够从最早的“种草”环节就开始影响用户，而传统的交易平台（淘宝、美团、携程等）更多是在“考虑”或“决策”这个环节才开始介入的。但抖音在“履约”这个环节要差很多，一方面，很多被种草的用户是冲动型消费，最终会有大量的退单，这从本地生活业务的优惠券核销率就能看出来，据说美团的核销率能够达到90%以上（买了就会用），而抖音的可能连60%都到不了。另一方面，生活服务和商品不同，其履约环节是非标的，需要有大量的人工参与，而对这个环节的质量把握是关键，而这同样是抖音的短板。 3. 在供给侧，相比广告主和零售商家来说，餐厅是更差的客户。 一方面，餐厅的毛利并不高，并且绝大部分餐厅原本是没有太多营销预算的。以餐厅王者海底捞为例，毛利大概在50+%的样子，但海底捞的租金成本不到5%，营销费用占比不足2%，并且火锅行业是极致标准化的行业。 相比之下，电商和直播类的大品类，如女装、零食、美妆等等，毛利动辄60-70%以上，相比餐厅要宽裕得多。 另一方面，餐厅的供给严重依赖人工，产能是有上限的。后厨就那么大，厨师就那么多，饭点就那么长，因此每天能够提供的外卖数量是恒定的，订单再多也接不了了。这和广告、电商相比是个巨大的缺陷，也进一步增加了系统的复杂度。 最后，因为产能有上限，所以真正优秀的餐厅是供不应求、不缺订单的，这也是为什么海底捞不打广告。真正需要营销驱动的餐厅（以及本地生活类商家）只有两类：新开张的，和经营不善的。餐厅的毛利原本就低，还要从预算中拿出额外的费用来做营销，并且短视频营销相比传统营销来说环节更多（需要联系探店播主，以及代理），参与方更多，费用更高，折扣更大，这势必会进一步压低商户的利润，导致商户想办法偷工减料，降低服务质量以减少损失，从而引发新一轮的恶性循环。结果就是，新开张的优质餐厅借助短视频占住了心智，活了下来，之后无需再大规模投广告，而新开张的普通餐厅，以及大量经营不善的餐厅，在尝试了广告之后反而加速了死亡。而对用户来说，在体验过几次并不满意之后，也会逐渐降低通过短视频来定外卖的积极性。 综上，个人认为，抖音做本地生活的“种草”，同时向商家收“营销税”，是商业上更加合理的选择。至于外卖，属于履约端过重、壁垒过高、流量变现效率过低、ROI不划算的生意，很难动摇现有美团和饿了吗的市场份额。流量并不能带来一切，之前字节做教育、游戏、社交、硬件等业务都并不成功，如果硬要做外卖，恐怕挑战会更大。 但很多时候，企业的战略选择不仅仅着眼于商业。和朋友聊过之后，发现抖音如果做外卖还可能会有其他的考虑，包括： 1. 带来新流量。抖音的DAU已经见顶，而外卖又是一个刚需，因此做外卖或许可以成为拉新用户的手段，或者也可能增加现有用户的访问频次、时长、VV等指标。毕竟民以食为天，美团之所以用外卖做基本盘，看重的就是它的刚需属性，而这个属性同样可以让其他App收益； 2. 市值管理。同样，抖音需要新的故事才能支撑其高估值，而本地生活也好，外卖也好，都是下一条增长曲线的好故事； 3. 内部团队需要证明自己。这里不展开。 最后，相比外卖，抖音做本地生活（到店优惠券业务）对美团的威胁要大得多。据说2022年抖音的本地生活已经做到了接近1000亿的GMV（个人理解是核销前的GMV，计算核销后也接近500亿了），可能接近美团的1/8（到店+酒旅，核销后4000亿左右）。相比外卖，本地生活的频次没有那么高，但短视频的表现力更强（比如婚庆、酒吧、儿童乐园、酒店等），转化率和客单价都更高，算下来的ROI是很有竞争力的。当然，不仅仅是抖音，快手和微信视频号想必都会染指这个市场。 竞争是好事。竞争会教育市场，提高本地生活和餐饮行业的市场化水平和经营能力。相比于广告主和零售商家来说，本地生活类商户的经营水平（尤其是线上经营水平）要低得多。到目前为止，本地商户的线上化率也只有10%左右，相对于商品端20%-30%（3C等品类可能已经在50%以上）来说要低得多。竞争会淘汰掉低水平的商户，提高整个行业的体验。 但从另一方面来说，这个体验的提升也是有代价的。一个本地生活圈里，“好”商户和“差”商户的比例是恒定的。原本大家都不做营销，但如今被逼着都需要或多或少做些营销了 - 尤其是那些新开张的和快倒闭的。内卷的结果就是，这些商户要额外交一笔“营销税”给美团和抖音这样的平台，而商户自己也要赚钱，只能将成本转嫁到消费者身上。每年本地商户的淘汰率是10% - 有10%的商户死掉，换成新商户入场，而这些商户都要交这笔营销税才有希望活下来。于是，最终消费者花了更多的钱，买到了更好的体验。 美国的企业们在大踏步地脱实向虚，而中国的企业们在大踏步地脱虚向实。真是个魔幻的世界。 以上。 2023.2.23

为了还债造车，贾跃亭要学罗永浩做“网红”了？

为了还债造车，贾跃亭要学罗永浩做“网红”了？ 访问：Saily - 使用eSIM实现手机全球数据漫游 安全可靠 源自NordVPN 图源：抖音@贾跃亭从贾跃亭近期视频点赞量来看，拿捏流量没啥问题，但FF汽车可就没那么好过喽。FF汽车最近收到了纳斯达克交易所信函，说是不符合其上市规则，FF将被除名。接到这个消息FF也没闲着，一方面表示将提起上诉，另一方面将申请举行听证会。而作为FF的创始人，贾跃亭终于坐不住，就在昨天他发布一个6分多钟的长视频。小雷细细观摩了一遍，瞅视频里传达出来的意思，贾跃亭接下来怕是要当网红啦？图源：每日经济新闻贾跃亭要当网红了？在这个时长6分5秒的视频里，只见贾跃亭态度诚恳，和观众说着掏心窝子的话。视频内容很长，小雷直接总结一波脱水版：贾跃亭首先回应FF退市传闻，称FF已经在5月1日向纳斯达克提交了通过整改合规维持上市资格的申诉。为了应对FF内部混乱的管理，贾跃亭决定重新出山，考虑和Matthias一块儿出任联席CEO，并和FF管理团队一起努力，确保公司能保持合规的上市地位。图源：微博@贾跃亭该说不说，这话还挺振奋人心，除了和管理团队加油外，贾跃亭自己还想了一招。“我做出了一个和我个人追求不太一致的纠结决定，我将会通过开始我个人的IP商业化，尽量尽快赚些钱。”这些钱一部分会用来偿还之前的债务，另一部分则会用来给FF补贴造车和支持FF基本运营。好家伙，这一条视频看下来，贾跃亭个人形象瞬间高大上起来了呀，然而很快就被FF啪啪打脸。图源：微博@贾跃亭就在贾跃亭这个视频发布后不久，FF就火速进行了一波回应：FF称贾跃亭发这视频没有经过公司批准，并不代表公司立场，虽然很欣赏贾跃亭考虑担任CEO的可能性，但公司董事会目前还没有这个打算。害，原来折腾了大半天，合着这一切都是贾跃亭自己一个人的意思啊。不过除去担任FF CEO不咋靠谱，贾跃亭想要搞个人IP商业化，这块倒是有实现的可能。问题来了，企业家要怎么实现个人IP商业化呢？一般来说，当网红是最快的一条路子。图源：Faraday Future网站想当网红变现并不容易实现“个人IP商业化”说白了，就是利用自己的自媒体账号扩大影响，从而变现收获钱钱的操作。怎么衡量一个个人IP影响力足够大呢？其实从IP账号的粉丝数和流量情况，就能看出个大概。目前，贾跃亭抖音平台有144.4万粉丝，微博平台有1517.3万粉丝，有一说一，粉丝和流量基础是有了。图源：上 抖音@贾跃亭 下 微博@贾跃亭而对于企业家来说，变现套路比较固定，无非是广告植入、付费内容、线上线下活动以及直播带货等等方式。前面几个变现方式需要IP运营细水长流，一般变现速度不怎么快，主打的是放长线慢慢来。然而贾老板在视频里说的可是“尽量尽快赚些钱”，用于还债和造车，靠细水长流变现肯定不大行。So，和很多网友猜测的那样，小雷觉得贾跃亭大概率会搞一搞直播带货，毕竟这玩意儿来钱确实快。比如创业情况有点类似的罗永浩，就在2020年4月开始在抖音直播带货，后续还搞了个“交个朋友直播间”。直播带货仅仅几年的时间，罗永浩就还完了因锤子科技创业受挫而欠下的6亿债务，这事儿还被行业人津津乐道为属于罗永浩的《真还传》。如果贾老板也学罗永浩直播带货，也能成就新一代《真还传》吗？小雷觉得吧，确实悬了点。一来，2018年正是直播带货的黄金发展时期，罗永浩成为大主播除了个人能力外，这个时间点也帮了他不少忙。时间来到2024年，直播带货的大蛋糕基本都分给大中主播，大家想在直播间买啥已经有了固定主播，贾跃亭这时候想下场分一杯羹，真的不容易喽。二来，对于国内很多网友来说，对贾老板的信任级别可不高了，至于原因大家懂的都懂。乐视网经营过程中出现问题，导致股价暴跌，很多投资者损失不是一点半点，贾跃亭也被证监会立案调查，并被列为失信被执行人。FF汽车这个大伙都知道吧？FF造车近10年但只交付11台车，要知道小米造车3年今年4月就已经完成交付7058台，这波对比未免也太惨烈了。而在经历这些事情之后，贾跃亭的回国计划一再被耽搁，“下周回国”也逐渐变成一个专属于他的老梗。也难怪有网友发出灵魂拷问：老罗都还完债雷总车也满地跑了，贾老板一天到底在搞啥？直播带货讲究的就是商品性价比和主播的良好口碑，有一说一，贾老板现在入局直播带货属实有点晚，而且大众对于他本人的口碑还需要重新建立。So，就目前这些情况来看，贾跃亭如果想要效仿老罗当网红直播带货实现个人IP商业变现，还有很长的路要走啊。最后当然了，目前以上这波“直播带货”的操作，只是很多网友的猜测。至于贾跃亭最终会选择直播带货，又或者走多条路线实现变现，都是很有可能的。回头看贾跃亭这些年的职场风云，和很多大佬一样跌宕起伏，但他却没“起”来。天时地利人和，贾老板似乎总差一口气。小雷不知道贾跃亭未来还有什么花活，不过个人IP赚钱这方面，他应该留有大招。 ... PC版： 手机版：