富士康称计划把印度投资和员工数量翻倍

富士康称计划把印度投资和员工数量翻倍 在中美摩擦不断之际，苹果公司最大代工厂富士康称，计划把在印度的投资和员工数量增加一倍。 据彭博社报道，富士康印度代表李嘉恩（V Lee）星期天在领英发文，祝贺印度总理莫迪73岁生日快乐，并说计划把公司在印度的规模扩大一倍。但他没有提供更多细节说明。 李嘉恩说：“我们将更加努力，明年为您送上更大的生日礼物，目标是在印度的雇佣人数、外国直接投资（FDI）和业务规模都再翻倍。” 报道指出，富士康在印度的扩张显示出中国正面临失去全球最大消费电子产品生产国地位的风险。苹果和其他美国品牌正在探索其他可替代中国的生产地，例如印度和越南。 据彭博社早前报道，富士康计划在靠近印度南部卡纳塔克邦首府班加罗尔机场的300英亩土地上建厂。该工厂可能组装苹果公司的手机，预计将创造约10万个就业岗位。 知情人士告诉彭博社，富士康计划在卡纳塔克邦兴建的工厂中，至少有一家将生产iPhone等苹果产品的零部件。 富士康董事长刘扬伟上个月重申公司打算加大在印度的投资。该公司已经在印度运营九个生产园区和30多家工厂，雇用了数万名员工。刘扬伟说，公司处于在印度扩张的早期阶段，但每年的营收已经达到约100亿美元（136亿新元）。

富士康放弃规模为195亿美元的印度芯片工厂计划

富士康放弃规模为195亿美元的印度芯片工厂计划 富士康在一份声明中称，该公司决定不再推进与Vedanta的195亿美元半导体工厂建厂行动。富士康表示，双方共同努力了超过一年时间，以期实现在印度建立芯片工厂，但一致决定终止这个计划。富士康将移除在合资公司的名称，该合资公司现在由Vedanta完全所有。Vedanta和印度信息部对此不予置评。 标签: #芯片 #富士康 #印度 频道: @GodlyNews1 投稿: @GodlyNewsBot

富士康可能与日企合作在印度设立制造工厂

富士康可能与日企合作在印度设立制造工厂 据《经济时报》报道，富士康目前正在与台积电和日本 TMH 集团讨论潜在的技术许可和合资伙伴关系，以在印度建立半导体制造工厂。 本周早些时候，富士康终止了与印度 Vedanta 集团的芯片生产合资企业。消息人士透露，富士康与台积电和TMH的谈判已经有一段时间了。预计合作细节将很快敲定。

@onlychigua #郑州富士康 从全国各地新招聘的员工，说是被富士康欺骗现在已经在富士康大门门口聚集要一起冲出富士康

@onlychigua #郑州富士康 从全国各地新招聘的员工，说是被富士康欺骗现在已经在富士康大门门口聚集要一起冲出富士康 警察想要冲进来，工人把大门点燃，警察动用高压水枪灭火 警察方面开始警告工人立刻返回宿舍，不要与极少数不法分子为伍 来源：推特 李老师不是你老师 @whyyoutouzhele

曝 iPhone 15 已开始在富士康印度量产

曝 iPhone 15 已开始在富士康印度量产 根据彭博社最新收到的风声，富士康的印度泰米尔纳德邦工厂目前已开始量产 iPhone 15。如果消息准确的话，那这将是 Apple 首度在中国以外生产尚未发表的手机。在此之前，iPhone 14 的印度产线在时程上比中国晚了差不多半年的时间。而如今在印度生产的 iPhone 15 据称只会比中国产的晚几周出货，从中可以看出 Apple 将供应链分散到中国以外的努力已经卓有成效。 除了富士康外，和硕及纬创的印度工厂之后也会加入到 iPhone 15 的生产中，不过印度整体的产量很大程度上还是要取决于进口组件的供应量和产能的爬坡速度。据传 Apple 打算在 2025 年结束前，把 25% 的 iPhone 都转移到印度生产。早些时候台媒电子时报还报导称，富士康的海德拉巴厂区会从 2024 年末起负责 AirPods 的组装。 #彭博社 #印度富士康

富士康学华为 搞“CEO轮值”制度

富士康学华为 搞“CEO轮值”制度 其中一名知情人士称，有关计划是回应投资者的不断呼吁，富士康要区隔首席执行官和董事长角色，以提升公司的治理，提升公司透明度和运营效率。郭台铭退休了，谁来掌舵?台湾省亿万富豪郭台铭在1974年创办富士康，之后大部分时间身兼董事长和首席执行官两项职务。在郭台铭2019年退休后，刘扬伟就接任富士康董事长和首席执行官职务。尽管刘扬伟出任鸿海新任董事长，但鸿海的管理模式还是类似集体领导，董事会下设经营管理委员会九人小组，有些决策先在经营管理委员会形成共识然后提交给董事会做决策。当时，鸿海的经营委员会的九人小组，包含四位董事候选人，鸿海副总裁兼亚太电信董事长吕芳铭、鸿海S次集团总经理暨京鼎董事长刘扬伟、鸿腾精密主席卢松青、工业富联副董事长李杰;其他五人则为鸿海集团副总裁暨集团总财务长黄秋莲、财务长黄德才、夏普董事候选人林忠正、鸿海B次集团负责人姜志雄、富士康执行总经理林政辉。然而，随着公司规模的扩大和业务的多元化，这种领导模式可能难以应对复杂多变的市场环境。四名CEO各轮值半年，但存在变数上述三名知情人士称，富士康高层近几个月一直商讨着推行轮值首席执行官制度。其中两名知情人士说，其中一个选项是，让四名首席执行官各轮值半年，具体细节仍未确定，存在变数。三名知情人士透露，富士康管理层仍在推敲拟议制度要如何推行、出任轮值首席执行官的可能人选、这些人选的职责，以及他们将如何与刘伟扬共事。其中一位消息人士说，虽然创始人郭台铭已淡出鸿海，但他对公司仍具一定影响力，这也是要考虑的变数之一。对于接班人的要求，郭台铭也曾在采访中表示：“被我骂得越凶，越有可能是接班人，接班人肯定不是跟我创业的这群人，年龄太近，我一定要年龄跟我差20岁的。”其中一名知情者称，轮值首席执行官预计将负责管理包括智能手机、个人电脑和电视在内的富士康六大核心业务，但不包括鸿腾精密科技、富智康集团和工业富联等子公司的运营。据了解，鸿海集团的六大事业群分别被称为“A、B、C、D、E、S事业群”，涵盖了智能手机、穿戴式装置、平板电脑、笔记本电脑、智能音箱、智能办公、智能家居、液晶电视、游戏机、电控模组、半导体设备、功率放大器等多个业务。从鸿海官网的“组织与职责”一栏来看，目前经营委员会依然在设，但外界并不清楚经营委员会的人员以及职权是否已发生变化。一知情者说，如果轮值制度实现，将标志着富士康“一言堂”制度的终结，首席执行官将轮流管理富士康遍布20多个国家和地区的数以百计的子公司业务。富士康在接受媒体求证时拒绝置评。华为和台积电的制度是宝贵经验富士康母公司鸿海精密工业股份有限公司的股价今年迄今已上涨近50%，部分原因是对人工智能热潮的积极反应。随着人工智能技术的快速发展，富士康正积极布局相关领域，推动产业升级和转型。轮值CEO制度的引入，有望为公司带来更多的战略思考和创新能力，推动公司在人工智能领域取得更大的突破。华为在2011年推行轮值董事长制度，三名董事长各轮流当班半年。根据《路透社》的报导，华为在采用轮值制度时，创始人任正非曾说：“ 这(轮值制度)比将公司的成功系于一人、败也一人的制度更好，轮值期间，首长就是公司最高决策长。”轮值制度与台积电先前运行的“双首长制度”并不同，在张忠谋退休后，由刘德音、魏哲家共同领导台积电，一位担任董事长、一位担任总裁，好处是能避免因单一CEO的变化影响公司整体运作，而且可以带来强强连手的专业资源，但也有人认为双首长制容易造成权力竞争，在经营策略上容易产生冲突。台积电2018年以来运作双首长制，不过在2024年刘德音退休后，画下句点，目前由魏哲家独掌兵符。有评论认为这些案例为富士康提供了宝贵的经验和借鉴。通过引入轮值CEO制度，富士康有望进一步提升管理水平，优化决策机制，为公司的长远发展奠定坚实基础。 ... PC版： 手机版：