盒马:自有品牌入驻美国超市

盒马:自有品牌入驻美国超市 据悉,通过市场调研,盒马选择了全球华人分布最多的国家美国作为此次出海的第一站。上线第一周,“盒马牌”商品已经在美国东西海岸新品排行榜升至第一名。“出战”海外的首批商品精选了盒马在国内销量最高的休闲零食和粮油速食,包括料理酱汁类(麻酱、椒麻汁、炖煮包等)、零食类(瓜子、山楂条、苏打饼干、海盐太妃糖等)、米面类(刀削面、龙口粉丝等)。目前,盒马已经形成包括盒马日日鲜、盒马工坊、盒马原标等自有品牌商品,接下来,在美国市场标杆渠道试水成功后,盒马还将计划进入澳大利亚、东南亚、日韩等国家。... PC版: 手机版:

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【美团入局自有品牌,能否拯救买菜业务?】入局自有品牌,可能是美团为了挽救生鲜业务实现盈利。生鲜业务一直都是美团多年来的重点业务,

【美团入局自有品牌,能否拯救买菜业务?】入局自有品牌,可能是美团为了挽救生鲜业务实现盈利。生鲜业务一直都是美团多年来的重点业务,但是由于盈利困难,美团屡战屡败。前置仓模式盈利困难的情况下,通过自有品牌商品提高毛利润,便成为了美团买菜新的方向。 #抽屉IT

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2023 年,零食折扣店在中国兴起

2023 年,零食折扣店在中国兴起 白牌商品开始崭露头角 在许多县城的商业街上,零食很忙、零食有鸣、赵一鸣零食等折扣店如雨后春笋般冒了出来。在这些店里,你能买到1块1的农夫山泉、2块8的王老吉、2块9的乐事薯片,还有单包售价几毛钱的手抓零食包。相比超市、便利店,折扣店里的商品平均便宜20%~30%。 这些零食折扣店主打硬折扣模式,它们去掉了中间的经销商环节,通过与厂家直采,做低价的产品组合来把商品的整体价格拉低;同时,以加盟的模式快速扩张,并以规模做杠杆,撬动更多资源。 疫情过后,国民的消费决策趋向理性,更加追求性价比。人们在社交媒体上搜寻大牌同源代工厂攻略,缩小自身与供应链的信息差。消费者开始从1688上找工厂下单,不想再给品牌交“智商税”。 在这种背景下,传统商超倍感压力。盒马CEO侯毅曾在朋友圈里说道:“嗨特购、好特卖等折扣店纷纷开在盒马鲜生的隔壁,他们价格比我们便宜1/3,我们投入巨资建设的门店销售急剧下降,变成了品牌产品的体验店和展示店。” 为了应对挑战,零售巨头们开启了折扣化转型。盒马高调宣布“全面折扣化”转型;永辉超市在门店里增设“正品折扣店”;传统零食店企业良品铺子,也在近期启动了大规模的降价,整个2023年,零售行业都在围绕着降价、折扣、特供、自营来做转型和改革。

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裁员、清货、关门,盒马到底怎么了?

裁员、清货、关门,盒马到底怎么了? 当有人贴出盒马货架被清空,既没人补货,店里也没有顾客的照片时。差评君意识到这事有点不对头了啊。可就在 3 个月前,盒马 CEO 侯毅还放出了豪言壮语,未来盒马的使命是 10 年 1 万亿,和网友、同事的所见所闻一对比,这矛盾和冲突感,妥妥得拉满了。差评君也大概了解了一下,去年 5 月的时候,盒马憋住一口气要上市,可惜最后没憋住,从那之后,似乎就在不断漏气了。甚至于,一度传出了阿里要出售盒马的传闻。虽然官方立马跳出来辟谣了,说没有的事。但稍微留意一下,确实能发现盒马这日子是不太好过。开头网友传的盒马关门,确实是存在的, 2 月底大连盒马门店就宣布停业。不过,盒马一向开关门速度飞快,效益不好了就直接砍掉。根据知危编辑部采访到的武汉员工的说法, 3 月份,武汉还要再关 3 家。不光是对亏钱的门店下手,在日常生活中,盒马也是能省则省。在一些帖子的下方,就有员工吐槽过盒马近乎离谱的省钱法子。比如封厕所、不开门就不开灯,一关门立马关灯、一个人顶十个人用。巴不得一张厕纸,撕成两份使。这省钱的算盘,还打到了员工的工资和合同上。2 月初的时候,合肥等城市的门店,就只招收小时工或者兼职。像合肥后场拣货工,每件从 0.26 元,降到了 0.17 元。全国各地降薪幅度都在 20% 左右。同时,盒马试图把正式员工转成外包三方员工。知危编辑部采访的武汉门店员工就告诉咱们,他在 2 月 18 号就收到了转临时工的通知。取消五险一金、节假日三倍薪资、年假、十三薪,转为三方合同。要是不同意,就自己拍屁股滚蛋( 没有 N+1 )。“ 有员工同意转了,还有哭着签字的。 ”受访者估算了一下,按一家店 20 个员工算,一年能给盒马省 40 万元。这边疯狂地压榨员工,在消费者那边,盒马也是各种抠抠搜搜。以前免费提供的包装袋,现在每单强制收 1 元。在北京、南京、长沙的盒马,免送费门槛还升到了 99 元。对于很多习惯在盒马买菜做饭的人来说, 99 元的凑单门槛能要了他们的命。。大家实在想不通了,怎么大手大脚的阿里富哥儿,兜里好像突然没钱了。如果我们看数据,会发现虽然盒马整体仍在亏损,但前年亏损已经在变少了。侯毅还在员工全员信中透露,其中盒马鲜生单个业务,前年甚至已经盈利。按理来说,日子应该要慢慢好起来了,结果去年阿里一拆分,盒马独立了出来。离开了大家庭之后,盒马的日子也开始紧巴起来了,如何盈利,成了当务之急。所以,一整年时间,盒马都在做各种尝试。在 9 月份前,盒马想到的赚钱法子是把炮口对准山姆,去抢中产的钱。先对标山姆推出了每年 658 元的钻石会员。还搞了一场轰轰烈烈的移山运动,正面比价、比货,打出半折的优惠。最离谱的是跑到山姆门口,一车一车地往盒马运人……虽然没伤到山姆分毫,但这招棋也算给盒马带来了不少好处。根据瑞泽洞察统计的数据,移山期间,盒马 APP 周均日活涨了 13.3% ,山姆也小涨了 3.9% 。很多人以为,和山姆的这场贴身肉搏已经够猛的了。结果没想到,移山结束才一个月,盒马又上新一系列大开大合的操作。盒马干脆半放弃了自己的偏高价,重品质定位,打算用极致的低价硬刚到底。去年 10 月,整了个全面 “ 折扣化 ” ,全场 5000 多款商品降价甩卖,之后连成本极高的生鲜价格都被打下来了。随便举两个例子,以前卖 79 元的草莓盒子,现在只要 59 元、 39.9 的肥牛片降到了 31.9 。面对一直居高不下的配送成本,盒马也选择重拳出击。一位接近盒马的人士对知危表示,线上订单如果没到 99 元,对盒马来说送一单亏一单。不巧的是,很多店铺的线上订单都能到 80 % 以上,有配送员算过,平均每单配送费都在六七元左右。每天平均 3000 单,一个盒马门店一个月就要支出五六十万。估计是想止一波配送费的血,部分城市的盒马,便强制把运费门槛提高到了 99 元。但,这也让习惯了低运费门槛的消费者们,挨了一闷棍。而且,除了提高免运费门槛,盒马还额外加设了线下特惠价,逼用户到店消费。甚至还有过线下价格,比线上会员价还便宜的情况,这也导致很多会员抱怨盒马不地道。结果,盒马压根懒得安抚人心,直接挥刀把每年创收五亿多的会员制度全部砍了。只能说,没人能阻止它,给来线下的家人们谋低价。可能看到这,你会觉得有点奇怪。盒马不是说要赚钱吗?1 块钱的包装费都要抠搜,产品降价几十块,还有赚头吗?有。因为盒马的砍一刀,不只砍在自己身上,也砍到了背后的供应商们。产品方面的降价,主要来自两块地方:一是自有品牌,二是供应商。在自有品牌方面,盒马决定把占比在3 年内提高到 70% 。所以,我们稍微留心一点,就能发现货柜里的东西,不知道啥时候都印上盒马俩字了。因为卖自有品牌很爽,利润很高,没有品牌商赚差价。卖多少钱,完全自己说了算。除此之外,对那些供应商们,盒马也是下了狠手。先是精简 SKU ( 库存量单位 ),下架 3000 多个产品。另一方面,对供应商压价。根据茶叶品牌 Chabiubiu 创始人的爆料贴,盒马要他们降一半的价格。侯毅公开地和供应商们说过: “ 希望你们一次性给我最低价。 ”只要愿意给低价,产品有竞争力,那就合作。如果不肯给,再大的牌子也不伺候。如此高压下,导致去年年末就有大量的品牌跳出来说,要跟盒马 “ 断交 ” 。也难怪侯毅说,有人要封杀他们。如果我是供应商,已经想蹲他楼下,等着暴揍他了。盒马也知道这样会得罪不少品牌,但没办法,拆分之后,盒马每一步,走的压力都很大。去年 2 月,蔡崇信在阿里巴巴业绩会上说: “ 我们的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务,这些也不是我们的核心聚焦。如果能够完成退出的话,也是非常合理的。 ”面对不断调整的阿里,盒马必须尽快完成它所谓的 “ 753 ” 大业,即 KA ( 大客户 )商品是市场价的七折,自有品牌是市场价的五折,临期商品是市场价的三折。归根结底一句话,用便宜的价格来抢用户,扩规模。但价格压得越低,那些供货稳定的大牌子,就更懒得陪盒马玩。全靠自营,现在的盒马能力又还不够格。好在盒马现在在圈子里,还有点号召力。曾经公开断供的王小卤,转头又和盒马牵上手了。盒马还顺便谈下了百世、玛氏……也不可否认,盒马也依然拥有着一批相当忠实的用户,对很多人来说,盒马是更适合中国人体质的“ 山姆 ”。他们烧钱烧出来的日鲜蔬菜、肉类、品质在线的甜点,以及快速的配送网络,对于大城市里不好去菜市场的人来说,确实是很方便。反正差评君还记得,公司附近的盒马刚开业的时候,编辑部不少同事可都是翘班去实地考察的。用同事的原话来形容,第一次去盒马,甚至有种“楚雨荨第一次去美特斯邦威 ”的即视感。当然玩笑归玩笑,盒马确实是不少人对新零售生鲜超市这个概念的启蒙。但赔钱的生意终是做不长久,只能看盒马接下来,还会祭出什么样的牌吧。 ... PC版: 手机版:

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“卖身”风波中的盒马:马云曾经独宠 如今沦为“包袱”?

“卖身”风波中的盒马:马云曾经独宠 如今沦为“包袱”? 释放两大信号在于:一是管理团队的年轻化,这是阿里集团新任管理层为各个业务定下的大战略;二是将进一步推动降本增效,走向盈利。盒马成立9年来,在阿里内部可谓是经历了过山车般的发展历程。2017年,时任阿里巴巴集团董事局主席马云和CEO张勇现身盒马鲜生,让这个处于探索期的新业务关注度飙升。而如今,在阿里集团战略转向、管理层换帅之下,盒马在阿里内部的定位也变得尴尬起来。从早年的新零售一号工程,现在似乎已经被视为非核心业务。这些年,盒马先后尝试了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马MINI、盒马生鲜奥莱店、盒马里等多种业态,有些依然运营,有些则已经关停。人事巨变,释放急迫盈利信号3月18日,阿里集团CEO吴泳铭发布内部邮件宣布了盒马的组织任命。邮件中宣布,盒马创始人侯毅退休,他将卸任CEO,盒马CFO严筱磊将兼任CEO。邮件也肯定并感谢侯毅为盒马起步和发展做出的贡献。“作为盒马创始人,老菜(侯毅)凭借对行业的丰富经验和对零售的热爱,带领盒马成长为一家深受消费者信赖的企业,更成为引领行业发展的探路者(5.430, 0.01, 0.18%)。”侯毅可以说是盒马的灵魂人物。他曾担任上海可的便利店供应链总经理,之后任职京东物流总监,O2O事业部总经理。2015年初,他在京东内部提出了类似于盒马鲜生的方案,但被否决,侯毅因此离开了京东。而这个想法与当时担任阿里集团CEO的张勇不谋而合,在阿里的支持下,侯毅于2015年3月创办盒马鲜生,并在2016年1月开出了第一家门店。2016年的阿里云栖大会上,马云正式推出了“新零售”概念。他认为,“纯电商的时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说。”盒马鲜生可谓是阿里的新零售样本,更是一号工程。马云和张勇当时也是高调为盒马鲜生站台,多次现身盒马鲜生门店品尝食物,盒马在阿里内部一时风头无两。为了探索新零售,盒马先后尝试了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马MINI、盒马生鲜奥莱店、盒马里等多种业态,有些依然运营,有些则已经关停。频繁的业务探索中,盒马整体也是一直处于亏损状态。中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为,首先,盒马在扩张过程中可能存在一些问题,比如选址不当、成本控制不力等,导致亏损严重。其次,市场竞争激烈,其他零售商也在不断改进和创新,使得盒马的优势不再明显。此外,阿里的战略重心可能也在发生变化,不再将盒马作为重点发展项目,导致盒马的发展受到了限制。他表示,此次由盒马CFO严筱磊兼任CEO,可以理解为阿里在内部进行了一次组织架构调整,将运营主导权由侯毅转向了财务主导权。这一变化释放的信号可能是阿里希望在财务和运营之间寻求更好的平衡。尴尬现状:关店、降薪、提高包邮门槛2023年初,时任阿里集团董事会主席兼CEO张勇发布全员信,宣布启动“1+6+N”组织变革,各业务集团和业务公司对各自经营结果负总责,有独立融资和上市的可能性。其中盒马也被批准启动上市计划。但2023年6月,阿里集团突遭人事巨变。阿里宣布,张勇将卸任阿里董事会主席兼首席执行官;到了2023年11月,阿里巴巴在其三季度财报中披露,盒马的上市计划暂缓。在上市计划搁浅之下,今年以来,盒马频频陷入经营风波。今年3月,有媒体发文称,盒马闭店消息频出。文章称,今年2月底,大连盒马门店宣布停业,3月份,其从武汉盒马员工处获悉,武汉还要再关3家盒马门店。对此,盒马方面回应称,此举属于正常尾部门店汰换。不只是盒马内部的降本增效,面向用户端,盒马也变化颇多。今年春节前夕,盒马发布意见征集公告,计划将北京、上海、广州等25个城市的运费门槛上调至99元。随后,盒马宣布在北京、南京、长沙三地展开试点,将一小时达的免运费门槛上调至99元,并于2月18日开始实行。而此前北京的免运门槛为49元,其余两地为39元。此举也引发诸多用户的不满。频传即将出售,新零售样本成包袱?2023年11月,拼多多盘中市值首次超过阿里巴巴,这被认为是中国电商行业的一个分水岭。据媒体报道,早在2023年5月的一次内部会议上,马云就认为淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻,而解决方向是,回归淘宝、回归用户、回归互联网。这句话成为了淘天集团乃至整个阿里集团转向的依据,盒马这个曾经的新零售样本,成为了要甩包袱的对象。吴泳铭在担任阿里集团CEO之后,提出了聚焦主业和管理团队年轻化等战略。在业务方面,要梳理既有业务的优先级,定义核心业务与非核心业务:对核心业务保持高强度的资源和研发投入,对非核心业务则通过尽快盈利或其他多种资本化方式实现价值。很显然,盒马这个线下零售业态,并没有被定义为核心业务。早在2023年12月,盒马上市计划搁浅之后,就有消息称阿里集团CEO吴泳铭做出了一系列资本规划,盒马已经在考虑出售,盒马方面辟谣称“被出售传闻不实”。今年2月,据外媒援引知情人士透露,阿里巴巴正在考虑出售部分消费行业资产,其中包括盒马以及大润发。盒马发言人则否认了阿里巴巴的出售计划。而近期又有消息称,阿里内部基本已确定把大润发和盒马出售给中粮,大润发约预估100亿人民币,盒马约预估200亿人民币。大润发以及盒马相关负责人均表示上述有关出售消息为假。不过,退出实体零售已是阿里的战略方向。今年2月,阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在财报会议上回应“阿里退出实体零售”传闻时表示:“目前阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务,他们不是核心的聚焦业务,阿里退出也是合理的。但考虑到当前的市场情况,退出可能需要时间去实现。”实体零售业务确实也在拖累阿里的财务数据。阿里此前公布的2024财年第三季度财报显示,第三季度营收为2603.48亿元,同比增长5%。净利润为107.17亿元,同比下滑77%;包括高鑫零售、盒马、银泰等业务的“所有其他”实现营收470.23亿元,同比下滑7%。该部分净亏损31.72亿元,同比扩大87%。阿里巴巴集团首席财务官徐宏也在电话会议中强调,如果剔除高鑫零售、盒马及银泰这类有实体零售运营的业务,集团的总收入本季度会同比增长约8%,集团整体的经调整EBITA率也会比现在高约4个百分点至约24%。而在团队年轻化方面,阿里的多个业务上已经在发生。比如在阿里集团CEO吴泳铭兼任淘天集团CEO后,淘天集团就进行了管理层调整,6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务;日前,阿里宣布本地生活集团董事长兼CEO俞永福将卸任管理职务,饿了么和高德迎来各自新董事长和CEO。而此次盒马创始人侯毅卸任,既在意料之外,恐怕也在情理之中了。 ... PC版: 手机版:

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#国内新闻 #京东宣布:将推出2000亿元出口转内销扶持计划!永辉超市、华润万家、盒马也出手

#国内新闻 #京东宣布:将推出2000亿元出口转内销扶持计划!永辉超市、华润万家、盒马也出手 据京东黑板报,4月11日,京东宣布将推出2000亿元出口转内销扶持计划。未来一年内,京东将大规模采购不低于2000亿元出口转内销商品,帮助外贸企业快速开拓国内市场。 据央视财经,此外,盒马、永辉超市等在内的多家零售企业也启动扶持计划,帮助外贸型企业开拓国内市场。 点击订阅频道@DNYKX 投稿/广告联系 @naonao01

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推出半年的盒马“线下专享价”取消 会员制有望回归?

推出半年的盒马“线下专享价”取消 会员制有望回归? 消费者林女士3月上旬线下消费的凭据,4月4日,这些商品已全部转为红色标记里的原价,且线上线下同价。受访者供图4月5日,澎湃新闻记者从上海多家盒马门店获悉,进入4月以来,盒马门店已取消线下专享价,目前基本是线上线下同价。有接近盒马的人士猜测,取消线下专享价,或许是近期盒马换帅后新战略的预热。在社交平台,关于盒马恢复会员制的消息已不胫而走。取消线下专享价,是变相涨价吗?林女士提供的一张3月上旬的盒马闵行凯德店购物凭据显示,罗斯福8号啤酒,线上19.9元/瓶,线下15元/瓶。瑞士莲特醇排装85%可可黑巧克力,线上42元/块,线下29元/块。同品牌90%可可黑巧克力,线上47.9元/块,线下39元/块。“4月4日我再去这家店逛的时候,已经全部恢复线上价格了。价格相差还是挺大的,这不是变相涨价吗?”林女士说。盒马上滨生活店入口。澎湃新闻记者 邹娟 摄4月5日,澎湃新闻记者在盒马上滨生活广场看到,“线下专享价”的广告牌已经全部撤下。记者随机查看蓝莓、牛奶、西瓜、鲜活鲍鱼等商品,店内价格和手机APP价格都一样。现场工作人员告诉记者,他们差不多4月1日的时候,就已经没有线下专享价了。对于取消线下专享价是不是变相涨价,该工作人员称“说不好”。其举例称,有些产品就算是同价了,也比去年便宜,比如,佳沛阳光金果6粒大果,去年4月售价56.9元/盒,当天只卖39.9元/盒。会员制会恢复吗?事实上,盒马推出“线下专享价”满打满算还不到六个月。2023年10月13日,盒马开始推行全新的采购模式,启动“折扣化”变革。对消费者来说,最直观的感受,就是盒马实体店五千余款商品有了“线下专享价”包括乳制品、饼干、方便速食、水饮、洗护产品、冷冻肉禽、冷冻水产等多个品类在内的商品,价格明显低于线上。网友发布的盒马门店商品线下专享价。来源小红书当时盒马表示,折扣化变革率先从盒马鲜生的线下门店开始,未来也会扩展到线上,最终实现让盒马所有商品更具价格竞争力。该措施一经推出,反对声最大的,是之前花了钱的盒马会员。此前,盒马会员费258元/年,除享受免费配送等服务外,每周可自由设置一个“会员日”,会员日当天购买盒马商品,享受8.8折优惠。盒马推出“线下专享价”之后,盒马会员逐渐变得没有意义,而且“线下专享价”和会员折扣无法叠加。为了平息会员的愤怒,盒马回应称:“之所以线上线下不同价,主要是为了引导顾客到盒马门店消费,现在只是在试运行,若顾客类似投诉过多,后面可能会有变化。”另据《第一财经杂志》此前报道,盒马推出“线下专享价”,或许也是为了将消费者更多转移至线下门店,降低线上配送成本。时任盒马CEO侯毅就在朋友圈表示,“线上有很高的配送成本。”进入2024年,盒马话题不断:元旦后线上订单开始加收1元包装费;春节后在北京、南京和长沙三座城市试点,将免运费门槛调整至99元;3月中旬,盒马先是否认被出售给中粮的传闻,紧跟着完成高层变动,盒马CFO严筱磊接棒年满60岁退休的侯毅,成为盒马新任CEO。“换帅”半个多月就取消“线下专享价”,有接近盒马的人士称,关键看接下来有怎样的配套政策。比如,业内纷纷猜测,这或许是为盒马会员制的回归预热。澎湃新闻记者在社交平台发现,4月份以来,疑似“吹风”盒马会员制回归的投票已悄然拉开。不过,对于消费者而言,最关心的是,或许不一定是可享8.8折的会员制是否回归,而是不管线上线下,价格是否真的便宜合算。 ... PC版: 手机版:

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