TCL创始人李东生：本土企业太卷 中国吸引外资水平下降

TCL创始人李东生：本土企业太卷 中国吸引外资水平下降 他提到，东南亚、印度等地区虽然制造业实力在提高，但中国制造业的整体竞争力和成本效益仍然是最强大的。然而，李东生也观察到，中国本土企业的强烈竞争，特别是内卷现象，可能对外资的吸引力造成了一定的影响，但尽管如此，中国市场庞大的需求仍然能够吸引外资进入。此外，李东生还介绍了TCL在全球化发展战略上的成果，包括近六年来研发投入超过600亿元，以及全球46个研发中心的建立。TCL的技术驱动战略，旨在完善全球制造和供应链体系，从输出产品到输出工业能力，加快海外市场经营能力建设。 ... PC版： 手机版：

俞敏洪：中国什么时候能出现马斯克 不是企业家的问题是生态的问题

俞敏洪：中国什么时候能出现马斯克 不是企业家的问题是生态的问题 俞敏洪表示，人类一直走在创新的路上，小小的发明就推动了世界的发展。中国过去五千年的历史某种意义上是保守的历史，中国文化里有保守的生命力，但是没有创新我们在世界上就没有地位，被其他国家卡脖子，甚至自己卡自己脖子，都是因为对创新的推崇不够。俞敏洪认为，创新是一种氛围，而不是技术的结合，一两次的突破不是创新，四大发明有一定偶然的因素。当谈论创新的时候，实际上谈论的是一种氛围。一个充满活力的城市绝不是橡胶林，看上去非常美丽其实没有任何的生态多样性，一个充满活力的城市应该是热带雨林。俞敏洪谈到，到目前为止，中国创新有很多领域突破，但是更多是对于世界的追赶和模仿，在模仿过程中体现了中国人民的智慧和勤奋，但是在创造性上还需要时间去探索。内卷是追求新发展的动力，但也降低了中国企业创新的能力和空间，原因是内卷带来价格的下降和研发费用的减少。“中国什么时候才能出现马斯克、乔布斯这样的企业家，不是企业家的问题，而是生态的问题。”“在引领创业和创新的道路上，过去的40年，深圳引领了整个中国，在未来的40年甚至未来的百年中，我觉得深圳应该已经有了这样的基础，并且应该有这样的勇气在创新的道路上去引领世界的发展。”俞敏洪说。 ... PC版： 手机版：

【豆瓣8.6商业】《大败局（修订版全2册）》本书立意明确，即为中国企业的失败原因找出凶手；从研究中国企业的共同基因出发，剥离出那

【豆瓣8.6商业】《大败局（修订版全2册）》本书立意明确，即为中国企业的失败原因找出凶手；从研究中国企业的共同基因出发，剥离出那些让他们不可一世的辉煌垮掉的因素，希望后人以史为鉴。书中记录了过去二十年间发生在中国企业界的、知名的19起失败案例，并旨在探寻中国式企业失败的基因。他们都是有尊严的失败者，尽管有时，他们会漠视道德的底线和破坏自身参与建立的商业准则，但在更多的时候，他们投身于这个时代的伟大试验，同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。人们应该为其悲剧鼓掌，苦难从来都是成熟者的影子。

王传福：中国企业家非常幸福 每年有1000多万大学生毕业

王传福：中国企业家非常幸福 每年有1000多万大学生毕业 他坦言，这给予了中国企业家极大的幸福感，不仅因为拥有丰富的普通资源，更因为拥有高素质的研发人才。正是这些人才资源，推动了中国汽车产业迈向更高水平的发展。王传福进一步补充道，只要为这些高尖人才提供充分的平台和充足的研发经费，随着时间的积累，他们必将为企业带来颠覆性的技术创新。追求创新技术不仅是他们的职业目标，更是他们的人生梦想。比亚迪长期以来围绕新能源汽车产业进行了大规模布局，目前已经聚集了近10万名工程师精英团队，专注于电动车所需的关键部件，如电池、电机和电控等领域的人才储备。 ... PC版： 手机版：

俞敏洪，再次走在崩溃边缘

俞敏洪，再次走在崩溃边缘 撰文|赵卫卫因为在采访中说了一句“东方甄选现在做得乱七八糟”被恶意解读，导致东方甄选股价大跌，他出面致歉；而后出现“东方甄选收取坑位费”等抹黑言论，俞敏洪再发东方甄选的严正声明；最近则是因为主播描述贵州等地用了“山河破碎”引发争议，俞敏洪再次请求大家，“不要去攻击东方甄选和与辉同行的任何主播”。但事情的发酵并未停止，东方甄选将数百个粉丝群禁言之后，俞敏洪也将自己的评论区开启了防打扰保护功能。至此，62 岁的俞敏洪和 31 岁的董宇辉成为了彼此人生的对照。当年在董宇辉这个年纪，俞敏洪开始创业成立北京新东方学校；而如今的董宇辉像极了当年的俞敏洪，他带着与辉同行团队开始独立发展。东方甄选一直是直播电商江湖中的异类，从一开始就标榜反消费主义、不做 MCN、不买流量也不给主播分成，异军突起之后自然而然成为直播电商江湖中显眼的目标，而今年 618 期间电商市场内卷压力凸显，尤其是头部主播业绩纷纷下滑，东方甄选被舆论用放大镜审视也成为一种必然。更重要的是，俞敏洪和董宇辉，一起和东方甄选成为了直播电商市场中的照妖镜，照出了直播电商流量生意的脆弱和公司管理中的弊病。当初捧红董宇辉直播间的“丈母娘”，如今可能就是诸多矛盾与纷争的制造者。当东方甄选和与辉同行两大直播间，开始同台竞争独立发展，不可避免就产生了业绩对比和纷争压力，而缺乏相应的“声誉管理”是东方甄选暴露的最大问题。等待俞敏洪的，是一场不破不立的变革。1道歉于事无补3000 万的粉丝量，似乎成了东方甄选的魔咒。去年，东方甄选的小作文舆论风暴事件之后，虽然短短四五天时间就得以平息，但当时东方甄选的抖音账号掉粉 200万，从 12 月 9 日的 3116 万人掉到了 2866.4 万人；而今年 6 月以来俞敏洪三次致歉，东方甄选的粉丝量在一个月间又减少了 40 多万，再次跌破 3000 万，如今维持在 2989 万的规模。事实上，去年 12 月亲自掌舵东方甄选的俞敏洪，一直陷入负面舆情而后道歉的循环模式中，但目前看，俞敏洪的道歉和解释，于事无补。今年 4 月，俞敏洪致歉，因为河南新东方文旅提前预告俞敏洪直播，而更早之前董宇辉也表示过，与辉同行将在 4 月底前往河南，这引起网友质疑并误解俞敏洪抢了董宇辉的风头。俞敏洪不得不澄清，他从来没有过去河南直播的计划，并整顿了河南新东方文旅。作为一个企业家，俞敏洪是一个把声誉看得比利益更重的人，所以频繁回应误解是他的宿命。当他对着物美创始人张文中说，“东方甄选做得也是乱七八糟，没有任何向你提建议的本领”，这本质上就是一种自谦，但把前半句单独拿出来，就成为了外界攻击东方甄选的口实，也成为了市值蒸发 30 亿的“罪魁祸首”。而当东方甄选主播明明（石明）在描述贵州地形时用了“山河破碎”一词，人气主播顿顿公开表示对公司以及对公关部门的不满进而登上微博热搜，董宇辉在一场户外电台节目中表示“并不享受主播这份工作”，这些细枝末节都被外界无限放大，进而成为批评东方甄选乃至俞敏洪的武器。本质上，这是一种语境错位导致的问题“上纲上线”。俞敏洪在公司和人际交往上推崇的核心要素，第一个是诚信，第二个是坦诚，第三个是信任，而这些主播们在直播间试图坦诚的内部问题，在当下的社交网络上被无限扩大化，进而发酵成了舆论风险。而作为“大家长”的俞敏洪，不得不公开表态：不要去攻击东方甄选和与辉同行的任何主播，多包容一点，多一点善意，给孩子们一个清朗的网络环境。如今，他似乎也厌倦了这种黑粉的攻击，评论区开启了防打扰保护功能。而且，东方甄选也禁言了数百个粉丝群。这也侧面证明了私域粉丝曾是东方甄选的护城河，也是东方甄选的麻烦制造机。东方甄选出圈之后，外界一直津津乐道于东方甄选的高质量粉丝，因为当时把东方甄选数据做大的，就是 100 多万购买自营的粉丝，回头客的复购达到了 274 万+，粉丝停留时长和购买粉丝占比等影响产品和品牌的优秀数据，后来都成为东方甄选的竞争壁垒。而进入 2024 年，东方甄选仍处在战略调整期，董宇辉带着与辉同行以相对独立的姿态发展，不可避免被外界拿来与东方甄选进行竞争和比较，东方甄选官方粉丝群里，挑动对立、胡泼脏水成为粉丝群中的常态，屡屡争议都是从这里开始。对俞敏洪来说，被动的道歉和解释已经不再有效，主动进行“声誉管理”是东方甄选必须补上的一课。2董宇辉蒸蒸日上俞敏洪早就知道，东方甄选只依赖董宇辉是危险的，所以“去董宇辉化”的同时保持关系是公司战略层面的必然。2024 财年中期业绩会上，俞敏洪明确说，如果东方甄选只依赖与辉同行或是一个人，这就不是一个正常的公司。而公司战略上，东方甄选依赖的是产品经济和流量经济，虽然主播价值重要，而自营产品才是公司长远稳定发展的基石。相比遥望科技等一众 MCN，东方甄选的战略可以说非常健康，即便去年净利润有所下滑。自营产品已经占据东方甄选的半壁江山，根据东方甄选 2024 财年（2023 年 6 月 1 日至 11 月 30 日）中期业绩，东方甄选总营收 28 亿元，同比增长 34.4%，调整后净利润 5.09 亿元。其中，自营产品营收 19 亿，产品数量超过 264 个。“小作文”事件之后，与辉同行独立，并未影响今年上半年东方甄选依然发挥稳定。虽然没有完整业绩，但今年 6 月，东方甄选公布了 2024 下半财年（2023 年 12 月至 2024 年 5 月）自营产品的业绩，公司自营产品 GMV 突破 36 亿元，同比增长 108%，环比增长 74%，而且东方甄选自营产品总数超 400 款。半年已过，与辉同行在抖音上的粉丝量已经超越 2000 万，相比东方甄选跌破 3000 万粉丝，二者差距逐渐缩小，只能说明董宇辉作为头部主播带着团队走在蒸蒸日上的路上。另外有消息显示，与辉同行未来会把重心放在文旅方向，已经同步开启招人计划，很快将搬离东方甄选所在的办公地点。作为东方甄选的独立子公司，董宇辉的与辉同行业绩全方位超越东方甄选只是时间问题。根据蝉妈妈数据，与辉同行直播带货的日均销售额在 5 月 28 日超过 1 亿元，近 30 天场均销售额为 1000 万至 2500 万，已经超过东方甄选直播间。不管是收入还是利润，与辉同行都是东方甄选内独立核算的存在，所以最大的期待在今年 8 月，如果东方甄选年度报告中能够公布与辉同行的业绩数据，那将正面回答东方甄选是否实现了上市公司治理结构下的共同发展。在公司治理上，俞敏洪总是会拿新东方的经验来打量现在，比如东方甄选和与辉同行之间会有摩擦产生，他觉得这在公司内部很正常，因为新东方三十年发展历史中发生过无数次摩擦。的确，现在的东方甄选跟创业初期的新东方很像，当时十几个著名老师占据了新东方收入的全部，“因为我本人当时是著名的一个老师，跟今天的董宇辉有点像是吧？”俞敏洪并非不知道团队年轻化的重要性，他曾承认自己不管怎么努力，成长速度都不如年轻人，所以“在新东方挑选年轻人，也就是 35 岁以下的人，把他们安放到重要的岗位上去，为新东方的创新和突破性发展做贡献，毫无疑问是一个最正确的选择。”在《我曾走在崩溃边缘》一书里，俞敏洪对人才的流动甚至新东方人创业基因都有过总结，而且新东方历史上从没有过竞业禁止协议，自由意志和奋斗精神是俞敏洪信奉的核心价值观，“个人的自由以... PC版： 手机版：

在非洲 没电的日子全靠这些中国企业了

在非洲 没电的日子全靠这些中国企业了 跟其他地区储能不一样，别的地方有储能需求是因为电价贵，家里装大电池能省电费。举个例子，德国一度电大概三块钱，一个普通三口之家家庭一年下来正常用电量 3000 度，这就一万块钱了。但只要要安装一个 5kW 光伏储能系统，就能节约 28% 费用，这还没算政府的补贴。但非洲人民，那纯纯是因为没电用。还记得小时候停电的事吧，乡下小伙伴应该不陌生，隔段时间就要停一次。在非洲一些地方，由于发电设施跟不上，人家这地方常年这样。拿国内储能厂商纷纷布局的南非为例，他们官方甚至还开发了专门发停电通知的 App ，根据定位显示当地停电级别。比如 2 级限电就是每 4 天停电 6 次，平均每天 3 小时， 4 级是每天停电 6 小时，而 6 级每天停 10 小时。最多的时候经常能到 8 级，基本全天都没电了。但这，在非洲已经是矮子里的高个了。因为附近别的国家，别说停电了，甚至连电线都没拉上。正因为南非 “ 相对优质 ” 的电力基建，再加上如家常便饭一样的停电，家庭储能就成了当地老哥的心头好，平时充电存电池里，停电的时候用电池里的电就行。为了鼓励大家在家搞储能，南非政府也积极发补贴，只要你家光伏板一年发电超过 275 瓦，也就是大概相当于我们这边吹半个月空调，政府就给你退税，最多能给 810 美元。企业要是投资这些可再生能源产业，第一年减税甚至可以达到125% ，不但不收税，政府还倒贴。瞅瞅，这已经不是简单的商机了，必须要出重拳。入场早的德业股份 2019 年就冲去南非搞合资了，到 2023 年上半年，光家庭储能这块他们就卖了 11 亿元。一看人家吃成这样，其他人纷纷跟着冲了进来，像什么储能大厂大秦能源、成立二十多年的老牌光伏厂阳光电源、甚至搞动力电池的蜂巢能源都来掺一脚。但这里毕竟是非洲，小小的南非市场规模不足百亿，压根顶不住这群壮汉轮番进入，狼多肉少的局面下，大家熟悉的内卷环节就开始了。2023 年上半年，南非从中国进口的太阳能电池板数量增加了四倍，达到 3.4 GKW ，在峰值产量下相当于该国上市公司部分发电厂的总生产能力。在家庭使用的赛道上，由于光伏和锂电价格的下降，以蜂巢为主的电芯厂们靠成本优势迅速开始价格战，多个义乌储能产品带资冲进场，电池价格半年暴跌了 40% 以上。南非人民则喜闻乐见，用户纷纷用脚投票， 2023 一整年家庭储能设备销量涨了 32.7% ，其中中低端产品就占了 70% ，但这也让其他储能大厂非常难受，跟吧，贴钱；不跟吧，丢份额。但还是那句话，这毕竟是南非。贫富差距很大的社会结构下，掌握市场的还得是那些踩在穷人痛点上的厂家。南非市场里的绝大多数家庭用户，只认性价比，越便宜越好，最好能用就行。这就导致中高端定位的家庭储能厂商搞不起多大规模，而像尚科、美世乐这种走极致性价比路线的小企业，则是如鱼得水，狂吃份额。整个市场也从蓝海快速迭代成红海。为了全方位竞争，除了在价格上卷，这些厂商也开始卷服务，无论是高端还是中低端，这些储能企业在各个板块都有相应产品，就算没有，他们也会找合作供应商来采购，直接打包好销售给客户。有些企业甚至免费提供产品让客户体验，不用花一分钱就能试试效果。还有些搞起了买二送一，买两台 5 度容量的设备就送一台同规格的。但这还是改变不了刺刀见红的市场行情，跟国内电商一样，卷麻了，真的卷麻了。于是，市场也就开始变得有些饱和。在南非，户储增量从 21 年到 22 年还涨了 11% ，在去年，增长率已经放缓到原来的 27% 。另外，在非州大区 “ 独特 ” 的匹配机制下，一些技术先进、品牌高端的厂家，甚至还被卷出了户储赛道，比如华为。因为南非老哥其实不太关心核心科技，光伏和户储完全是为了应急，压根不需要并入电网，所以产品的核心技术要求，也就是能充放电，不爆炸就行。这么一来，主打欧美市场的华为产品，由于保持了一贯的高水平，在这儿反倒因为过于领先，而显得格格不入。拿价格来说，南非市场卖的最好的品牌 DY ，降完价卖 15000 块一台，但华为的产品比人家翻了接近一番，高达 28000 元。不过华为也并没有因此就退出，而是开始主攻高端市场，在学校、医院、酒庄、工厂以及发电站这些政府项目和工商业集团上库库发力，拿了不少合作项目。卷到不行的其他厂商，为了继续拓宽市场，也选择战略转移，开始寻求其他非洲国家的机会。毕竟非洲虽然占据全球 60% 的太阳能资源，却只拥有 1% 的光伏储能设备，怎么算都说得上大有可为。比如一直在强调清洁能源的肯尼亚，这个东非国家是全世界日照最好的地区，全国 90% 以上能源供应都靠清洁能源。以及那些和中国基建合作的电网大环线国家，这个计划由成都理工大学牵头，打算在非洲 12 个国家建立一个巨大的电网，涵盖了从南非到尼日利亚，坦桑尼亚、莫桑比克这一大圈。另一些专门搞中高端家庭储能市场的厂商，则想出一个清奇的思路：即使是非洲的穷国，也得有几个富人吧，那我们赚这点穷国富人的钱就行。为此赢科储能等公司奔赴津巴布韦，对就是那个货币变成段子的国家，在那里搞起了光储柴三合一，也就是在光伏和储能之外还加上了柴油发电机，一套下来可以为矿山等用电大户节省 20% 以上的用电量。然而小国家的这点肉要养活一两个企业还行，面对中国如此庞大的储能生产产业，其实也只能算是一根苍蝇腿，真不够看的。一句话，虽然储能厂商们都揣着出海淘金的梦想，但非洲的市场形势也并不见得多么梦幻。要我说，在非洲这片热土还是得先解决有没有电的问题，再才能考虑把电储到哪。最后，在办公室啃着西瓜吹着空调的我，不得不感慨一句：感谢俺们祖国的基建水平。 ... PC版： 手机版：