去哪儿宣布「员工每周两天可自主选择办公地点」，无需审批 ，你支持该做法吗？灵活办公会成为职场新常态吗？

去哪儿宣布「员工每周两天可自主选择办公地点」，无需审批 ，你支持该做法吗？灵活办公会成为职场新常态吗？ 弗兰克扬的回答 员工周三，周五可以灵活选择办公地点，既可以照常来办公室上班，也可以在家办公，还可以出去旅行的途中办公。 你问我公司采用这样的政策好不好，支持不支持？ 我当然说，吼啊！支持啊！ 但问题就在于，也只能说到这里为止了，因为现实中大部分公司都是没办法实行这个混合办公政策了。 我在之前的回答里已经详细分析过了，几乎所有的传统制造业和服务业，工作场所本身，就是唯一可以工作的地方，只要离开了这个地点，就没办法工作了。 去哪儿宣布「周三、周五可灵活选择办公地点」，你喜欢灵活办公吗？会有更多企业效仿跟进吗？ 对于这种情况，永远都不可能实行在家办公，混合办公，甚至连弹性工作制都无法实行。 而且，现实中，这种类型的公司还是占绝大多数。 事实上，大部分有条件可以实行混合办公制的公司，也不会选择去实施。 原因就在于，实行这个政策，至少在目前的就业环境下，对于大部分公司来说，是一个只会对员工有好处，而对公司没有明显好处的事情。 很多人可能会说，实行了这些政策员工可能会更积极工作，给公司创造更多价值，亦或者是，这种政策本身就是一种福利，能吸引更多优秀的人才来。 但问题就在于，大部分公司，就是很普通的公司，不需要太优秀的人才，只要开出市场水平的工资，就能吸引到足够多的满足自己公司要求的人来应聘。 在几乎所有的公司都不实行这个混合办公制的情况下，我也不实行，并不是什么明显的缺陷。 甚至在很多公司周六都要上班的情况下，我都已经是双休和所有法定节假日都不加班了，那我干嘛还要去实行这个混合办公制呢？ 对于很多公司来说，并没有很好的考核员工绩效产出的手段，让员工每天来上班，并且做日报周报进行汇报，就是最土，但对于他们来说最有效的方式。 离开了办公室这个约束员工的环境，公司就毫无办法了，所以，对于这些公司来说，是肯定不可能实行混合办公制的。 所以，你问我怎么看，我只能给所有实行真混合办公制的公司，双手点赞！ via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

去哪儿宣布「周三、周五可灵活选择办公地点」，你喜欢灵活办公吗？会有更多企业效仿跟进吗？

去哪儿宣布「周三、周五可灵活选择办公地点」，你喜欢灵活办公吗？会有更多企业效仿跟进吗？ 弗兰克扬的回答 不管是混合办公也好，绝对自由弹性工作制也罢，并不是企业主观上想要实施，就能实施的。 主要取决于公司的业务模式。 如果一家公司的大部分工作内容，都是在线上完成的，即使离开了办公室，只要带着电脑或手机，也能随时随地工作，那就可以让员工灵活选择办公地点，甚至都不用搞这种一周两天的混合办公制了，直接每月定期来办公室开会，处理一些必须在公司处理的工作就可以了，其余的时间，想在哪里都可以。 比如前几年不是有家公司，说自己根本就没有办公地点，所有的员工都在线上办公，公司的运转效率还不错，业绩也一直在增长。 现实中，能做到这些的公司并不多，最极端的就是各种传统制造业和服务业，办公场所本身就是工作场所，离开了办公场所，就没办法工作了，这种工种，永远也不可能让员工在家办公。 还有一些公司是属于，虽然工作可以在家完成，但是公司并没有找到一个非常有效的考核员工的方法，这样就会导致，大量的员工看起来好像是在工作，实际上大部分时间都在摸鱼。 对于这种情况，如果员工每天都还来公司上班，还可以通过一些传统监工的手段，尽可能压榨一点产出。 如果放这些摸鱼混日子高手回家办公，那基本上就彻底躺平了，因为这些工作并不是传统的搬砖工作，往往属于弹性很大的工作，只要掌握好汇报技巧，就能用最低限度的工作换一个稳定的月薪。 现实中的老板，很多从事的就是这种业务，也最怕这种老油条摸鱼高手，所以打死他们也不敢让员工在家办公，甚至连在公司里提供一个稍微宽松一点的工作条件都不敢。 我这些年关注了挺多家搞混合办公的公司，有的搞着搞着就干脆把办公室面积无限缩小了，因为发现办公室的利用率太低了，就留几个办公室用来开会和见客户就够了，其余时间大家都自己在家办公吧。 然后还有一些大公司推行混合办公，遭到了员工反对的。 不可思议吧！ 因为他们觉得在家办公，就要用到家里的各种资源，公司却并没有给自己的这部分开销买单，所以如果必须让他们在家办公的话，那必须要涨工资！ 于是这些公司不得不把混合办公改成可选择的。 当然，我见到的更多的情况，尤其是国内的，还是实行一段时间后又取消了。 就是因为我前面所说的这种情况。 很多业务你是没办法像搬砖一样进行考核的，一旦混合办公，就会有人钻空子，利用各种技巧，去把全职用来做这份工作的时间，挪走去干别的。比如有不少人利用在家办公的时间，本来是做副业，做着做着，就变成了主业，在家办公的这份全职工作倒成为了事实上的副业。 这种行为，是老板们不可接受的，于是就迅速又改了回来。 所以，灵活办公，看起来很美好，但对于大部分公司，对于大部分打工人来说，还是很难真的实现的。 去哪儿宣布「员工每周两天可自主选择办公地点」，无需审批 ，你支持该做法吗？灵活办公会成为职场新常态吗？ via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

梁建章Nature论文水准遭质疑 携程已有部门疑似取消混合居家办公

梁建章Nature论文水准遭质疑 携程已有部门疑似取消混合居家办公 与周鸿祎、张朝阳等网红企业家相比，梁建章显得更加低调，他研究社会学、研究人口，而且还写了好几本书。近日在学术圈梁建章做了一件大事情，2024年6月12日，梁建章与两名高校老师共同通讯在Nature在线发表了一篇论文，该论文主要研究了混合在家工作对工作效率及离职率等方面的影响。在署名栏可以看到，梁建章是第三作者。这篇论文通过一系列数据指出：混合办公模式1、员工满意度显著提升：在这项涉及1612名中国科技公司员工的为期六个月的随机对照试验中，混合办公显著提升了员工的工作满意度。2、离职率降低三分之一：混合办公让员工的离职率减少了33%，特别是对非管理层、女性员工以及通勤时间长的员工效果尤为显著。3、绩效不受影响：研究发现，混合办公不会影响员工的绩效评级和晋升机会。程序员写的代码行数也没有受到影响。4、管理层态度转变：在实验前，管理层普遍认为混合办公会降低生产力，而在实验后，他们的态度转变为认为混合办公对生产力有正面影响。针对梁建章的这个论文，部分网友表示钦佩，毕竟能在Nature发文，这是享誉全球的学术期刊。但是也有部分网友表示看完整篇文章，感觉是不是研究的有点太浅了，文章的创新点貌似都来自数据的独特性。还有网友指出，这篇论文中的部分论据并不合理。譬如绩效，晋升等等这些指标都是主观的，客观的代码行数也很可笑，尤其核心的工作不是靠代码行数堆上来的。同时网友指出这个研究选取了很多主观的指标作为研究对象，没有实质和客观的生产力指标，因而降低了研究的可信性。如果这个效果突出，能大大降低成本，你看中国企业为啥不愿意采用？值接Talk查看论文时发现，梁建章的这篇论文正文部分接近6页，对此有网友称这是迄今为止，他读到过的相对最轻松的一篇Nature Article，正文一共也就5页，基本都是统计学的分析。最核心的结论呢，就是通过组别比较，发现带有灵活居家办公制度的工作模式，不仅可以显著降低员工流失率，同时也并没有发现会显著影响工作效率。同时他指出这篇论文最核心的价值，其实是在数据层面上。这可不是什么研究所能计划采集得到的，还必须得是具有一定规模的大型公司。值得一提的是针对梁建章的论文，有部分疑似是携程的员工表示不能居家办公，甚至强制8-9点才下班的现象。此外有认证为携程员工的网友表示，目前携程的居家办公分部门，有的现在依旧可以申请，但是有的部门陆续取消了。作为在线旅游行业的领军企业，携程在2024年表现强劲，半年内市值暴涨1000亿港元，已经超过了百度。作为携程的掌门人，梁建章这几年除了日常的管理外，还将精力投向了人口学等研究，也发出了很多备受关注的看点，譬如建议生1个孩子奖励100万，建议返还三孩家庭房贷全部利息等。短期来看携程这家公司在未来几年，大概率会稳住在线旅游一哥的位置，但是它的对手也越来越多，包括抖音、快手、美团等巨头，梁建章能否带领携程成功的狙击对手？ ... PC版： 手机版：

近一半的戴尔员工选择继续远程办公

近一半的戴尔员工选择继续远程办公 那些将自己归类为混合型的员工必须接受一套跟踪系统，确保他们每季度有 39 天在实体办公室工作，即每个工作周接近三天。另外，如果员工将自己归类为远程员工，就意味着他们同意自己不能再在公司内晋升或受聘担任新职务。戴尔内部跟踪数据显示，近 50% 的员工选择接受远程办公的后果，这破坏了戴尔恢复办公室文化的计划。该刊物采访了十几位戴尔员工，听他们讲述为何选择远程办公，结果发现原因多种多样。一些人说，他们在远程办公后享受到了更多的自由时间，经济压力也更小了，没有什么能说服他们现在放弃这些。还有人说，自从大流行病发生以来，他们当地的办事处已经关闭，或者他们对晋升不感兴趣。还有一些人指出，当他们工作的团队已经分布在世界各地的多个办公室时，再去现场办公似乎就没有意义了，因为无论如何，他们大多还是要通过 Zoom 通话。有戴尔员工表示，他们曾与选择混合办公的同事交谈过，这些同事说，他们在大多空无一人的办公室里工作，并与其他大多空无一人的办公室里的人进行视频通话。许多受访者承认，他们正在其他公司寻找工作，这些公司并没有试图把员工赶回办公室。戴尔并不是唯一一家面临这种困境的公司。例如，我们曾多次报道过苹果公司的内部斗争和员工对远程工作的不满。这些试图恢复亲临现场工作文化的公司的高管层声称，在一个物理空间里一起工作可以加强协作和创新。有关这一话题的研究提供了不同的见解，但似乎有一些共识，即远程工作会导致生产率的小幅下降例如，斯坦福经济政策研究所的一项工作研究表明，生产率下降了约 10%，尽管该研究指出，远程工作节省成本的好处可以弥补部分下降。 ... PC版： 手机版：

大多数薪资在10万美元以上的工作都不允许远程办公

大多数薪资在10万美元以上的工作都不允许远程办公 最近的数据支持了这一数字，数据显示，美国公司目前为亲自到任的职位平均提供 82037 美元，而混合型职位平均为 59992 美元，两者相差 22000 多美元。数据还显示，完全远程职位的平均薪酬为 75327 美元，比 100000 美元的数字低很多。此前，波士顿咨询公司和 Scoop Technologies 公司进行了一项研究，分析了 20 个行业 554 家上市公司的数据，发现实行慷慨远程工作政策的组织在收入增长方面表现更好。在最近的一项研究中，有 23% 的美国工人表示他们更愿意远程完成大部分工作，29% 的工人表示他们更愿意混合工作，他们对此并不会感到太惊讶。但老板们往往出于指挥和控制的考虑，希望员工回到办公室，他们的理由往往是，如果他们能看到员工在办公桌前，那么他们一定在努力工作。摩根大通首席执行官杰米-戴蒙（Jamie Dimon）就曾在2023年表示，虚拟工作存在"严重弱点"，包括决策速度减慢和缺乏"自发学习和创造力"。戴尔还进一步告诉员工，如果他们想继续完全远程办公，就没有资格申请公司的新职位或获得晋升。但匹兹堡大学最近的一项研究发现，回到办公室其实并不能提高工作效率。这项研究的负责人、匹兹堡大学卡茨商学院的工商管理副教授马克-帅-马（Mark Shuai Ma）进行了分析。"管理层最常提出的一个理由是，他们希望重返办公室，因为员工在家里的工作效率很低，他们认为重返办公室将有助于公司提高业绩，并最终提升公司价值。这是他们给出的理由但我们的结果实际上并不支持这些论点。"无论如何，许多公司都在利用"大流行病"后的精益劳动环境，因此，星巴克、通用汽车、迪斯尼、沃尔玛和联合包裹服务公司等公司都改变了以往对远程工作的立场。就业数据提供商 Live Data Technologies 对 200 万名员工的数据进行了分析，这对远程工作的拥趸来说是个坏消息。研究发现，远程工作者的晋升频率比在办公室工作的人低 31%。这既包括全职在办公室工作的员工，也包括每周来办公室工作几天的混合型员工。数据还显示，在 2023 年，只有 3.9% 的远程工作者得到晋升，而在办公室工作的人则有 5.6%。这就是所谓的"近距离偏见"，即老板倾向于偏爱那些在办公室工作的人，而轻视那些远程工作的人的成就纯粹是因为他们不常见到他们。在工作中被人看到往往会给员工带来积极的结果，但对于那些喜欢远程工作的群体，如那些有额外照顾责任的女性或残疾人士，这可能会是额外的惩罚。Alliance Virtual Offices 公司的另一项研究发现，远程员工的绩效考核较差，晋升速度也不如在办公室工作的员工。研究还发现，远程员工获得奖金的可能性比办公室员工低 38%，加班时间几乎是办公室员工的两倍，混合型员工的收入通常比完全远程工作的员工高 23%。归根结底，在 2024 年的招聘环境中，如果你想获得一份高薪工作，你可能不得不接受通勤。但是，如果你真正渴望的是灵活的时间安排和更好的工作与生活平衡，那么现在就应该接受这样的现实：薪水可能会随之下降。 ... PC版： 手机版：