去哪儿网宣布正式实行混合办公 每周这两天可自主选择办公地点

去哪儿网宣布正式实行混合办公 每周这两天可自主选择办公地点 此外,陈刚称只要对于公司的业务开展和日常运营没有明显副作用,就会把混合办公这项政策长期推行下去。“努力工作的本质是为了更好地生活。我希望我们能有所坚持,努力成为一家以人为本的公司。” ... PC版: 手机版:

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去哪儿宣布「员工每周两天可自主选择办公地点」,无需审批 ,你支持该做法吗?灵活办公会成为职场新常态吗?

去哪儿宣布「员工每周两天可自主选择办公地点」,无需审批 ,你支持该做法吗?灵活办公会成为职场新常态吗? 弗兰克扬的回答 员工周三,周五可以灵活选择办公地点,既可以照常来办公室上班,也可以在家办公,还可以出去旅行的途中办公。 你问我公司采用这样的政策好不好,支持不支持? 我当然说,吼啊!支持啊! 但问题就在于,也只能说到这里为止了,因为现实中大部分公司都是没办法实行这个混合办公政策了。 我在之前的回答里已经详细分析过了,几乎所有的传统制造业和服务业,工作场所本身,就是唯一可以工作的地方,只要离开了这个地点,就没办法工作了。 去哪儿宣布「周三、周五可灵活选择办公地点」,你喜欢灵活办公吗?会有更多企业效仿跟进吗? 对于这种情况,永远都不可能实行在家办公,混合办公,甚至连弹性工作制都无法实行。 而且,现实中,这种类型的公司还是占绝大多数。 事实上,大部分有条件可以实行混合办公制的公司,也不会选择去实施。 原因就在于,实行这个政策,至少在目前的就业环境下,对于大部分公司来说,是一个只会对员工有好处,而对公司没有明显好处的事情。 很多人可能会说,实行了这些政策员工可能会更积极工作,给公司创造更多价值,亦或者是,这种政策本身就是一种福利,能吸引更多优秀的人才来。 但问题就在于,大部分公司,就是很普通的公司,不需要太优秀的人才,只要开出市场水平的工资,就能吸引到足够多的满足自己公司要求的人来应聘。 在几乎所有的公司都不实行这个混合办公制的情况下,我也不实行,并不是什么明显的缺陷。 甚至在很多公司周六都要上班的情况下,我都已经是双休和所有法定节假日都不加班了,那我干嘛还要去实行这个混合办公制呢? 对于很多公司来说,并没有很好的考核员工绩效产出的手段,让员工每天来上班,并且做日报周报进行汇报,就是最土,但对于他们来说最有效的方式。 离开了办公室这个约束员工的环境,公司就毫无办法了,所以,对于这些公司来说,是肯定不可能实行混合办公制的。 所以,你问我怎么看,我只能给所有实行真混合办公制的公司,双手点赞! via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

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去哪儿宣布「周三、周五可灵活选择办公地点」,你喜欢灵活办公吗?会有更多企业效仿跟进吗?

去哪儿宣布「周三、周五可灵活选择办公地点」,你喜欢灵活办公吗?会有更多企业效仿跟进吗? 弗兰克扬的回答 不管是混合办公也好,绝对自由弹性工作制也罢,并不是企业主观上想要实施,就能实施的。 主要取决于公司的业务模式。 如果一家公司的大部分工作内容,都是在线上完成的,即使离开了办公室,只要带着电脑或手机,也能随时随地工作,那就可以让员工灵活选择办公地点,甚至都不用搞这种一周两天的混合办公制了,直接每月定期来办公室开会,处理一些必须在公司处理的工作就可以了,其余的时间,想在哪里都可以。 比如前几年不是有家公司,说自己根本就没有办公地点,所有的员工都在线上办公,公司的运转效率还不错,业绩也一直在增长。 现实中,能做到这些的公司并不多,最极端的就是各种传统制造业和服务业,办公场所本身就是工作场所,离开了办公场所,就没办法工作了,这种工种,永远也不可能让员工在家办公。 还有一些公司是属于,虽然工作可以在家完成,但是公司并没有找到一个非常有效的考核员工的方法,这样就会导致,大量的员工看起来好像是在工作,实际上大部分时间都在摸鱼。 对于这种情况,如果员工每天都还来公司上班,还可以通过一些传统监工的手段,尽可能压榨一点产出。 如果放这些摸鱼混日子高手回家办公,那基本上就彻底躺平了,因为这些工作并不是传统的搬砖工作,往往属于弹性很大的工作,只要掌握好汇报技巧,就能用最低限度的工作换一个稳定的月薪。 现实中的老板,很多从事的就是这种业务,也最怕这种老油条摸鱼高手,所以打死他们也不敢让员工在家办公,甚至连在公司里提供一个稍微宽松一点的工作条件都不敢。 我这些年关注了挺多家搞混合办公的公司,有的搞着搞着就干脆把办公室面积无限缩小了,因为发现办公室的利用率太低了,就留几个办公室用来开会和见客户就够了,其余时间大家都自己在家办公吧。 然后还有一些大公司推行混合办公,遭到了员工反对的。 不可思议吧! 因为他们觉得在家办公,就要用到家里的各种资源,公司却并没有给自己的这部分开销买单,所以如果必须让他们在家办公的话,那必须要涨工资! 于是这些公司不得不把混合办公改成可选择的。 当然,我见到的更多的情况,尤其是国内的,还是实行一段时间后又取消了。 就是因为我前面所说的这种情况。 很多业务你是没办法像搬砖一样进行考核的,一旦混合办公,就会有人钻空子,利用各种技巧,去把全职用来做这份工作的时间,挪走去干别的。比如有不少人利用在家办公的时间,本来是做副业,做着做着,就变成了主业,在家办公的这份全职工作倒成为了事实上的副业。 这种行为,是老板们不可接受的,于是就迅速又改了回来。 所以,灵活办公,看起来很美好,但对于大部分公司,对于大部分打工人来说,还是很难真的实现的。 去哪儿宣布「员工每周两天可自主选择办公地点」,无需审批 ,你支持该做法吗?灵活办公会成为职场新常态吗? via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

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去哪儿旅行,每周两天自由选择办公地点

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梁建章Nature论文水准遭质疑 携程已有部门疑似取消混合居家办公

梁建章Nature论文水准遭质疑 携程已有部门疑似取消混合居家办公 与周鸿祎、张朝阳等网红企业家相比,梁建章显得更加低调,他研究社会学、研究人口,而且还写了好几本书。近日在学术圈梁建章做了一件大事情,2024年6月12日,梁建章与两名高校老师共同通讯在Nature在线发表了一篇论文,该论文主要研究了混合在家工作对工作效率及离职率等方面的影响。在署名栏可以看到,梁建章是第三作者。这篇论文通过一系列数据指出:混合办公模式1、员工满意度显著提升:在这项涉及1612名中国科技公司员工的为期六个月的随机对照试验中,混合办公显著提升了员工的工作满意度。2、离职率降低三分之一:混合办公让员工的离职率减少了33%,特别是对非管理层、女性员工以及通勤时间长的员工效果尤为显著。3、绩效不受影响:研究发现,混合办公不会影响员工的绩效评级和晋升机会。程序员写的代码行数也没有受到影响。4、管理层态度转变:在实验前,管理层普遍认为混合办公会降低生产力,而在实验后,他们的态度转变为认为混合办公对生产力有正面影响。针对梁建章的这个论文,部分网友表示钦佩,毕竟能在Nature发文,这是享誉全球的学术期刊。但是也有部分网友表示看完整篇文章,感觉是不是研究的有点太浅了,文章的创新点貌似都来自数据的独特性。还有网友指出,这篇论文中的部分论据并不合理。譬如绩效,晋升等等这些指标都是主观的,客观的代码行数也很可笑,尤其核心的工作不是靠代码行数堆上来的。同时网友指出这个研究选取了很多主观的指标作为研究对象,没有实质和客观的生产力指标,因而降低了研究的可信性。如果这个效果突出,能大大降低成本,你看中国企业为啥不愿意采用?值接Talk查看论文时发现,梁建章的这篇论文正文部分接近6页,对此有网友称这是迄今为止,他读到过的相对最轻松的一篇Nature Article,正文一共也就5页,基本都是统计学的分析。最核心的结论呢,就是通过组别比较,发现带有灵活居家办公制度的工作模式,不仅可以显著降低员工流失率,同时也并没有发现会显著影响工作效率。同时他指出这篇论文最核心的价值,其实是在数据层面上。这可不是什么研究所能计划采集得到的,还必须得是具有一定规模的大型公司。值得一提的是针对梁建章的论文,有部分疑似是携程的员工表示不能居家办公,甚至强制8-9点才下班的现象。此外有认证为携程员工的网友表示,目前携程的居家办公分部门,有的现在依旧可以申请,但是有的部门陆续取消了。作为在线旅游行业的领军企业,携程在2024年表现强劲,半年内市值暴涨1000亿港元,已经超过了百度。作为携程的掌门人,梁建章这几年除了日常的管理外,还将精力投向了人口学等研究,也发出了很多备受关注的看点,譬如建议生1个孩子奖励100万,建议返还三孩家庭房贷全部利息等。短期来看携程这家公司在未来几年,大概率会稳住在线旅游一哥的位置,但是它的对手也越来越多,包括抖音、快手、美团等巨头,梁建章能否带领携程成功的狙击对手? ... PC版: 手机版:

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近一半的戴尔员工选择继续远程办公

近一半的戴尔员工选择继续远程办公 那些将自己归类为混合型的员工必须接受一套跟踪系统,确保他们每季度有 39 天在实体办公室工作,即每个工作周接近三天。另外,如果员工将自己归类为远程员工,就意味着他们同意自己不能再在公司内晋升或受聘担任新职务。戴尔内部跟踪数据显示,近 50% 的员工选择接受远程办公的后果,这破坏了戴尔恢复办公室文化的计划。该刊物采访了十几位戴尔员工,听他们讲述为何选择远程办公,结果发现原因多种多样。一些人说,他们在远程办公后享受到了更多的自由时间,经济压力也更小了,没有什么能说服他们现在放弃这些。还有人说,自从大流行病发生以来,他们当地的办事处已经关闭,或者他们对晋升不感兴趣。还有一些人指出,当他们工作的团队已经分布在世界各地的多个办公室时,再去现场办公似乎就没有意义了,因为无论如何,他们大多还是要通过 Zoom 通话。有戴尔员工表示,他们曾与选择混合办公的同事交谈过,这些同事说,他们在大多空无一人的办公室里工作,并与其他大多空无一人的办公室里的人进行视频通话。许多受访者承认,他们正在其他公司寻找工作,这些公司并没有试图把员工赶回办公室。戴尔并不是唯一一家面临这种困境的公司。例如,我们曾多次报道过苹果公司的内部斗争和员工对远程工作的不满。这些试图恢复亲临现场工作文化的公司的高管层声称,在一个物理空间里一起工作可以加强协作和创新。有关这一话题的研究提供了不同的见解,但似乎有一些共识,即远程工作会导致生产率的小幅下降例如,斯坦福经济政策研究所的一项工作研究表明,生产率下降了约 10%,尽管该研究指出,远程工作节省成本的好处可以弥补部分下降。 ... PC版: 手机版:

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大多数薪资在10万美元以上的工作都不允许远程办公

大多数薪资在10万美元以上的工作都不允许远程办公 最近的数据支持了这一数字,数据显示,美国公司目前为亲自到任的职位平均提供 82037 美元,而混合型职位平均为 59992 美元,两者相差 22000 多美元。数据还显示,完全远程职位的平均薪酬为 75327 美元,比 100000 美元的数字低很多。此前,波士顿咨询公司和 Scoop Technologies 公司进行了一项研究,分析了 20 个行业 554 家上市公司的数据,发现实行慷慨远程工作政策的组织在收入增长方面表现更好。在最近的一项研究中,有 23% 的美国工人表示他们更愿意远程完成大部分工作,29% 的工人表示他们更愿意混合工作,他们对此并不会感到太惊讶。但老板们往往出于指挥和控制的考虑,希望员工回到办公室,他们的理由往往是,如果他们能看到员工在办公桌前,那么他们一定在努力工作。摩根大通首席执行官杰米-戴蒙(Jamie Dimon)就曾在2023年表示,虚拟工作存在"严重弱点",包括决策速度减慢和缺乏"自发学习和创造力"。戴尔还进一步告诉员工,如果他们想继续完全远程办公,就没有资格申请公司的新职位或获得晋升。但匹兹堡大学最近的一项研究发现,回到办公室其实并不能提高工作效率。这项研究的负责人、匹兹堡大学卡茨商学院的工商管理副教授马克-帅-马(Mark Shuai Ma)进行了分析。"管理层最常提出的一个理由是,他们希望重返办公室,因为员工在家里的工作效率很低,他们认为重返办公室将有助于公司提高业绩,并最终提升公司价值。这是他们给出的理由但我们的结果实际上并不支持这些论点。"无论如何,许多公司都在利用"大流行病"后的精益劳动环境,因此,星巴克、通用汽车、迪斯尼、沃尔玛和联合包裹服务公司等公司都改变了以往对远程工作的立场。就业数据提供商 Live Data Technologies 对 200 万名员工的数据进行了分析,这对远程工作的拥趸来说是个坏消息。研究发现,远程工作者的晋升频率比在办公室工作的人低 31%。这既包括全职在办公室工作的员工,也包括每周来办公室工作几天的混合型员工。数据还显示,在 2023 年,只有 3.9% 的远程工作者得到晋升,而在办公室工作的人则有 5.6%。这就是所谓的"近距离偏见",即老板倾向于偏爱那些在办公室工作的人,而轻视那些远程工作的人的成就纯粹是因为他们不常见到他们。在工作中被人看到往往会给员工带来积极的结果,但对于那些喜欢远程工作的群体,如那些有额外照顾责任的女性或残疾人士,这可能会是额外的惩罚。Alliance Virtual Offices 公司的另一项研究发现,远程员工的绩效考核较差,晋升速度也不如在办公室工作的员工。研究还发现,远程员工获得奖金的可能性比办公室员工低 38%,加班时间几乎是办公室员工的两倍,混合型员工的收入通常比完全远程工作的员工高 23%。归根结底,在 2024 年的招聘环境中,如果你想获得一份高薪工作,你可能不得不接受通勤。但是,如果你真正渴望的是灵活的时间安排和更好的工作与生活平衡,那么现在就应该接受这样的现实:薪水可能会随之下降。 ... PC版: 手机版:

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