贺一诚新春贺词称推动经济适度多元化发展　切实有效改善民生

贺一诚新春贺词称推动经济适度多元化发展　切实有效改善民生 澳门特区行政长官贺一诚发表新春贺词，表示澳门在过去一年已经摆脱疫情阴霾，实现经济较快复苏。贺一诚展望新一年，澳门要坚定维护国家安全，壮大爱国爱澳力量；要巩固经济复苏良好势头，积极有为推动「1+4」发展规划，推动经济适度多元化发展取得实质性进展，并积极开展对外交流合作，更好融入国家发展大局。特区政府方面，亦会深入推进公共行政改革，进一步提升特区治理水平和管治能力；切实有效改善民生，推进宜居城市建设，推动澳门进入新的发展阶段。今年是新中国成立75周年，也是澳门回归25周年的重要历史节点，贺一诚说，特区政府将继续团结全体居民，抓住国家发展带来的历史机遇。 2024-02-09 14:45:33

新加坡批准昆虫作为食物 以多元化策略加强粮食安全

新加坡批准昆虫作为食物 以多元化策略加强粮食安全 根据规定，这些昆虫不能从野外采集，必须是在主管部门监管的场所养殖的。进口供人类食用的昆虫和昆虫产品，必须经过充分处理，以杀死任何病原体。此外，所有16种可食用昆虫都只能在特定的生命阶段被进口。例如，蟋蟀和蝗虫只允许在成虫阶段进口，而粉虫和蛴螬必须作为幼虫进口。新加坡食品管理局表示：“由于昆虫产业刚刚起步，昆虫在这里又是一种新的食品，因此，食品管理局制定了昆虫监管框架，为昆虫用于食品提供指导。”作为一个城市国家，新加坡90%以上的食品都是进口的。为了加强粮食安全，新加坡将食物来源多元化定为“核心战略”，并于2019年定下了所谓的“30·30愿景”，即到2030年，新加坡的本地农业生产要足以满足当地居民30%的营养需求。由于国土面积狭小，新加坡没有太多土地可用于发展传统畜牧业，例如猪牛羊，而养殖可食用昆虫可以明显减少土地的使用。放眼全球，虽然一些国家的食谱上偶尔会出现昆虫，但绝大多数人并不习惯于将昆虫视作食物。不过，联合国粮农组织呼吁公众接受昆虫作为食物，理由是昆虫不仅营养丰富，还有利于减少碳排放，是一种未被充分利用的资源。世界经济论坛2022年发布报告称：“昆虫是一种被忽视的蛋白质来源，也是对抗气候变化的一种方式。我们对动物蛋白的消费是温室气体和气候变化的来源。（食用）昆虫可以在许多方面缓解气候变化。” ... PC版： 手机版：

//一开始，中共只系散播恐慌，令知识水平较低嘅民众惊到唔敢出街，惊到举报有四害地方；但随住有啲高学历人士出嚟质疑投毒说法，中共开

//一开始，中共只系散播恐慌，令知识水平较低嘅民众惊到唔敢出街，惊到举报有四害地方；但随住有啲高学历人士出嚟质疑投毒说法，中共开始以「病毒」作为分清顺民定逆民标准，除咗交唔够数要批斗外，所有质疑声音都会被讲成系间谍行为，所有证据都会被抹杀。去到一个地步，连同中共本来口径一致嘅苏联，都喺众多证据下「投降」，承认误信中共信息，误传美国以昆虫及老鼠投放病毒，以作人体实验。// 全文: #evilccp #支 #共那祸患 #支共病毒 #NeverTrustCCP #ChineseVirus

谷歌被曝翻车内幕：内部群龙无首 生图机制过分“多元化”

谷歌被曝翻车内幕：内部群龙无首 生图机制过分“多元化” GoogleGemini文生图风波还未平，更劲爆的内幕消息又被曝出来了。Pirate Wires爆料，Gemini这次的翻车，Google内部此前并不是毫不知情，翻车甚至是“故意”导致的。具体来说，Google设置了一个“安全”架构，Gemini要生成一张图实际上要经过三个模型。大概来说，流程是这样婶儿的：用户在聊天界面请求Gemini生成一张图片，Gemini收到请求后，会把请求发送给一个较小的模型。这个较小的模型的作用是根据公司的“多元化”政策重写用户的提示。为做到这一点，这个较小的模型又通过LoRA技术在另一个模型（第三个模型）生成的合成数据上训练，而这个第三模型使用了Google详尽、长达数页的“多元化”政策文档作为“前言”。所以，较小模型重写用户的提示后，原本“给我看一个汽车修理工”会变成“给我看一个穿工装裤面带微笑的亚洲汽车修理工”、“一个拿着扳手的非洲裔美国女性汽车修理工”、“一个戴安全帽的美洲原住民汽车修理工”……并且重写后的提示还会进一步发给扩散模型检查，确保提示词不违反标准安全政策（比如涉及儿童的内容、真人图像等），最终才会生成图片，生成的图片在反馈给用户前也会再被检查一遍。总结来说，用户最后收到的是一个“套娃式”生成的结果，经过了Google“多元化”的层层清洗。不过，这种“多元化”多少有点过了头。过度程度，让曾在Google Ventures任职的红杉资本合伙人Shaun Maguire都忍不住出来痛批：在Google曾因是白人而不能晋升。字里行间毫不掩饰自己的愤怒：马斯克也曾发表了评论：近年来，这种情况非常普遍。Pirate Wires在采访过Google相关员工后表示，这背后更深一层是Google目前群龙无首的现状。一位未被透露姓名的Google高级工程师甚至表示：“我认为在Google推出好产品是不可能的。”“恐惧文化”正在Google蔓延此前，Gemini文生图刻意拒绝生成白人形象，在欧美舆论环境下引发巨大争议。后续该功能被迫下架，母公司AlphaBet股价下跌一度超过11%，带来非常严重的后果。而外媒Pirate Wires这次对Google相关员工采访后发现，Gemini的翻车与Google不良的DEI文化有关。（DEI是“Diversity,Equity, Inclusion”的缩写，中文意为“多样性、公平性、包容性”，是一个被广泛应用于企业等其他组织中的概念，旨在促进一个更加多元、平等和包容的环境）有接近Gemini项目的人透露，其实Gemini团队在发布前就被提醒过“过度多样化”的问题，撇开种族问题不谈，即使是最无害的搜索结果的质量也会受到严重影响。开头提到的三个模型都是为增加“多样性”而被设计的，接触过安全架构的人甚至还透露，相关团队“可能将一半的工程时间都花在这上面了”。而且公司内部对于这种复杂架构的态度和采纳程度存在分歧，“当Gemini项目公开后失败时，不仅是这个团队，整个公司都感到非常沮丧和挫败”。对于这一点，前几天Google创始人谢尔盖·布林现身AI黑客马拉松现场，也有相关透露大家正在把玩的Gemini 1.5 Pro模型的诞生其实只是个意外。当我们训练它的时候，只是作为扩大规模实验的一个尝试，根本没想到会变得如此强大。当看到它的表现时，我们不想再等待，我们想让全世界都来试试它。更重要的是，公司内部类似情况还有很多，Gemini生图只是其中一个缩影。比如，据透露有人坚持要求工程师不能使用像“建造忍者（build ninja）”、“核爆旧缓存（nuke the old cache）”、“理智检查（sanity check）”或“哑变量（dummy variable）”这样的术语，理由是它们依次对应了文化挪用、军事隐喻、贬低精神疾病、贬低残疾的问题。有工程师被强烈建议在他的公司个人简介中采用一种多样化的代词组合来表示自己，比如“zie/hir”、“ey/em”、“xe/xem”、“ve/vir”。还有一个名为Greyglers（“Google”和“grey”的结合词）的小组，正在更名。Greyglers小组是一个面向40岁以上资深员工的小组，有人认为并不是所有40岁以上的人都有灰头发，所以这个组名缺乏“包容性”，甚至据爆料，Google还聘请了外部顾问为小组重命名。Pirate Wires还透露，几乎每个被采访的人都用了“恐惧文化（culture of fear）”这个词，这不仅解释了对公司极端DEI行为的无力反抗，也说明了为何这一世界技术人才聚集地缺少创新。无论在哪个层级的员工，几乎出于每个原因，都害怕挑战那些已经使公司陷入困境的许多过程。除晋升期之外，大多数人都害怕被注意到。哪怕是想要晋升，也会受到种族和性别的影响。然鹅，真的就这么简单，归咎于失控的DEI思维管理吗？为什么Google会这样？Pirate Wires的文章中认为，这只是公司更大问题的所表现出来的一个“症状”，这个更大的问题用四个字来说就是：群 龙 无 首。首先，Google现在面临着典型的“创新者困境”，也就是发展一项完全在其能力范围内的新的技术，会破坏其现有商业模式。其次，更重要的是没有人负责。在Google几乎每个主要产品的管理团队到工程、销售、信任与安全、公关和市场营销的员工嘴里，Pirate Wires表示大家描绘出的Google形象比报道的要要黯淡得多：Google是一个失控的、印钞机式的搜索垄断企业，没有愿景、没有领导力，并且由于其难以置信的孤岛式文化，团队之间真正的情况了解甚少。成千上万的人在不同的时间处理着一个大拼图的各个部分，彼此之间很少合作。比如，在跨团队合作者想要帮助Gemini团队，要么会失败，要么被忽视。连接员工的唯一渠道是一个强大的、遍布的人力资源官僚体系。而创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林、CEO桑达尔·皮查伊之间的一种奇怪的管理，让大多数员工对谁真正负责公司没有什么感觉，不确定性是整个公司熟悉的主题。由此，这也是为什么有着劈柴哥外号的CEO桑达尔·皮查伊成为了众人抨击的对象，据Business Insider消息，华尔街方面甚至出现越来越多要求现任CEO劈柴哥下台的声音。用一位Google工程师的话来说：“桑达尔是Google的鲍尔默，所有这些不起作用的产品、无序扩张、过度招聘，这一切都发生在他的领导下。” ... PC版： 手机版：

美国人口普查结果出炉。结果显示，美国在过去十年期间，种族变得更加多元化。其中，白人人口数量首次下降，而白人人口占总人口之比自上世

美国人口普查结果出炉。结果显示，美国在过去十年期间，种族变得更加多元化。其中，白人人口数量首次下降，而白人人口占总人口之比自上世纪60年代以来就下降至今；西班牙裔人口和亚裔人口数量大幅增加，但增幅不如以往。 同时，美国人口数量增幅在过去十年里也大幅下降。普查还发现，属于多个族裔的混血种人数量在过去十年内翻了一倍不止。然而混血种人数量增加也跟本次人口普查里，对填写自己族裔的选项增加有关。 普查发现，现在美国按人口计的前五大城市分别是纽约、洛杉矶、芝加哥、休斯顿和菲尼克斯（又译凤凰城），而费城则跌出前五位，名列第六。菲尼克斯是美国前二十大城市里人口增速最快的城市，在过去十年里人口增加了11.2%。 普查还发现，在美国过去十年的新增人口中，西班牙裔占了约半数，亚裔人口增速也快过预期。“西班牙裔”一般指来自包括墨西哥、加勒比地区等拉丁美洲地区的人口，不一定单指来自西班牙的人。 美国人口普查局在本周四公布的数据会被用于重新分配众议院席位、重划选区，对美国政治意义重大。在美国，人口普查每十年进行每次，最近两次分别在2010年和2020年进行，跟中国类似。 本次美国人口普查在新型肺炎疫情期间进行，期间还遭前总统特朗普阻挠。本次美国人口普查也是首次大多数人都使用互联网填写调查问卷的。普查还因为是否要在问卷中增加询问填写者是否是美国公民的问题而争上最高法院，最后美国最高法院判定不得在普查问卷里询问美国公民问题。因此，外界质疑本次人口普查数据质量。就这一质疑，美国人口普查官员回应称对本次普查数据有信心。有关本次人口普查中漏查的相关数据将在明年发布。 （美联社，纽约时报，CNN）

刘强东不需要“松弛感”

刘强东不需要“松弛感” 互联网进入新周期，电商巨头都在追求更高效率，强调降本增效，讲究聚焦务实。但京东的人效比，却远远落后于拼多多和阿里。截至2023年12月31日，拼多多拥有员工约1.3万人，阿里的员工总数为21.9万人，京东的员工总数超51.7万人（含物流一线员工）。刘强东的“兄弟”确实人数众多，已经是阿里的近2.4倍，拼多多的近40倍。2023年，京东用51.7万员工实现收入10847亿元，单位员工营收210万元；阿里用21.9万员工实现收入8687亿元，单个员工一年创造396万元。拼多多去年营收2476亿元，单个员工一年创造收入快要逼近2000万元，业绩增长势如破竹。可以看出，京东集团的人越来越多，但是效率却远远不及同行。几天前，拼多多2024年一季度财报发布之后，营收利润双双超过预期，市值再度超越阿里巴巴，成为美股市值最高的中概股公司。但尴尬的不仅是阿里，拼多多的市值已然相当于4.7个京东。市场正在无情的变迁。内忧外患下，刘强东很难不产生危机感。刘强东亲自下场整肃“大公司病”京东正在酝酿一场自上而下的管理调整。近日，京东内部发生了考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列变动。这背后，是为了严格管理并遏止部分员工代打卡的行为和风气。据悉，京东每月1.4万员工代打卡，甚至出现了代打卡微信群，代打卡一次收取15元，已经形成了产业链。有京东员工透露，有一些实习生两个月都不来，通过代打卡，骗走了公司1.5万元的工资。这些问题无疑激怒了铁腕且务实的刘强东。有消息称，京东内部确实在整体反思一下这个事件，该调整系管理层反思了过去4、5年间公司在管理上出现的失误，承认体系存在“大企业病”，管理上出现了严重问题，尤其在拼搏上有很大的懈怠。“永远不会开除任何一个兄弟”刘强东的承诺言犹在耳。但到了今天，刘强东认为，京东相比其他互联网公司显得太过松散，缺乏拼搏精神，这种情况亟需改进。5月26日，刘强东的内部讲话录屏突然在网上流传，他直言不讳的讲，无论是深入的行业还是内外部环境，京东永远不能允许大量员工“躺着睡大觉”。刘强东称，“如果你的业绩好，你可以永远不需要去加班加点，公司永远是爱你的，永远给你非常好的收入待遇。如果你业绩没那么好，只达到了平均水平，你只要拼搏，公司永远不会辞退你。但是业绩不好，又从来不拼搏的人，这家公司永远不能容忍，公司一个都不能容忍，都会逐步通过各种手段全部淘汰出局。”这次讲话中，刘强东再次谈到了他对“兄弟”的定义。“我也知道每个人选择不一样，有的同事希望享受生活，生活第一、工作第二，不想拼。我也能理解，这样的选择也没有错。但只能说你不是我的兄弟，也不是我的敌人。我们不是一路人、不是一家人。我们不应该一起共事。你的存在会让我们拼搏的兄弟们利益严重受损，这对仍每天战斗、在加班加点工作的人，是不公平的。”刘强东讲。同时，对于在前线“肉搏”的采销员工，刘强东则大方的给所有人进行了加薪。刘强东称，公司各项参数稳住了下滑的势头，4月份的利润比一季度的表现还要好很多。所以决定将对所有采销C1、C2、C3三个层级的管理者，现金薪酬最低涨幅20%。其中，C1和C3层级平均涨幅30%，最高50%；C2层级平均涨幅50%，最低涨幅30%，最高100%。同时，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。对于京东这次声势浩大的组织整肃，社交媒体上产生了截然不同的两种声音。一种认为刘强东已经做到了仁至义尽。“京东已经快成为北京的养老厂了，能不能重新唤起大家的积极性，下坡转上坡，就看管理者的魄力了。”另一部分则表示质疑，认为这些措施过于苛刻，可能会影响员工的工作生活平衡。正值618重要节点，本应全力备战大促的京东，此时创始人亲自下场强调“纪律”和“军心”，无疑是对“大公司病”的正式宣战，肃内部效率上的决心和力度可见一斑。有投资人曾这样形容，刘强东是一头狮子带着一群绵羊打仗，绵羊打着打着就变成了狼。但京东上市已经十年，总经理可能就有成百上千个，很多人拥有了股权和优渥薪酬，红利吃饱的人不可能与白手起家的人斗志相同，正逐步失去“狼性文化”，缺乏战斗力和服务意识。但电商市场仍面临着极为复杂的竞争局面，稍不谨慎就有可能被市场无情淘汰。面对导致企业缓慢和低效的“大公司病”，京东如果不能尽快劈开管理上混混沌沌的一潭死水，这些问题一定会在日后影响企业的运营效率、创新能力、竞争力和可持续发展。为了增长，为了生存京东强调降本增效的最终目的为了增长，为了生存。从京东2024年一季报中可以看到，收入2600亿元，净利润89亿元，净利率只有3.4%左右。而拼多多一季度收入868.1亿元，净利润达到280亿元，净利率达到了32%。再往前推，2022年全年，京东集团净收入达10462亿元，净利润达282亿元，净利率2.7%；而2023年全年，京东集团收入10846.62亿元；归母净利润241.67亿元。净利率2.22%。也就是说，京东已经出现了净利润率下滑的趋势，这对企业来说是一个严重的警示信号。2024年一季度，拼多多的经营利润为259.7亿元，同比飙升274.7%，超过京东和阿里的总和；京东的经营利润为77亿元，同比增长20.3%；阿里巴巴的经营利润为152.4亿元，同比增长3.2%。再看活跃用户数：阿里2022财年全球年度活跃消费者13.1亿；京东未公布2022年数据，但截至2022年第三季度末，其活跃用户数量为5.883亿；拼多多截至2022年3月31日的年活跃买家数为8.819亿。以种种数据来看，京东还远没到能够“躺平”的时候，反而必须重燃斗志设法自救。电商企业已经从成长期进入成熟期，而成熟期的企业需要从内部管理中挖掘增长潜力。不管是京东曾经存在的派系问题，还是现在团队的进取心以及公司上下整体的效率低下问题，这些都是京东急需要改进的问题。京东对“大公司病”的警觉并非一日之寒。2019年互联网发展整体放缓，刘强东就曾强力出手，在京东内部打响了“贬功臣，抑兄弟”的一轮人事改革，对公司架构进行自上而下的清理洗牌。他提到，“人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少……这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰！”“京东现在混日子的越来越多，干活的越来越少，混日子的不是我兄弟，一起拼杀于江湖的才是！”随即，他推出了一系列的铁腕举措宣布淘汰10%的高管、裁员、取消快递员底薪…那段时间，京东CTO张晨、CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨相继离职。这些人，曾是刘强东下力气挖来的，其中不乏让刘四度访贤才同意加入。一系列的主动求变让京东暂时稳住了阵脚。2019年京东全年实现净利122亿元，2018年则是亏损250亿元。实际上，“大公司病”对所有大型企业而言都是一种煎熬，艰难掉头的不仅京东一家。5月23日，阿里在发布2024财年年报的同时，也公开了一封由阿里巴巴董事长蔡崇信和CEO吴泳铭联合署名的致股东信。信中不仅展望了阿里的未来战略和经营方向，更坦诚地承认，在过去的25年里，阿里也患上了“大公司病”，并坚定表示将对其进行彻底的治疗。从阿里最新公布的财报可以看出，越来越多的员工被这艘“大船”甩了出去，一季度阿里少了超1.4万人，与两年多前的高峰期相比，更是直接少了5.4万人。自2021年底，阿里巴巴员工数量达到259316... PC版： 手机版：