对于胖东来爆改永辉超市你怎么看?

对于胖东来爆改永辉超市你怎么看? 单刷女宿舍的回答 我相信永辉能成功，毛主席允许资产阶级可以保留25%以下的利润，老于竟然只留5% 所以他是真正的无产阶级战士，一个敢和黑道硬刚的人 一个敢和股东决裂的人 一个敢独自挑战封建资本主义改造资本的人 via 知乎热榜 (author: 单刷女宿舍)

对于胖东来爆改永辉超市你怎么看?

对于胖东来爆改永辉超市你怎么看? 王欣宇的回答 其实我挺想看看胖东来和盒马当面对决一下的，这次去郑州有了机会，结果看了下地图，离最近的盒马还是挺远的，而且这个永辉的位置也相对比较偏，大概胖东来对自己的品牌过于自信吧 拿盒马和胖东来比还是有参考价值的 首先，胖东来的食品生鲜类商品跟盒马重叠最多，有对比价值，是竞争对手 其次，盒马在郑州复制成功了，显然郑州有这个土壤，更何况胖东来在郑州多少还有本地的优势 但就像郑州有6家盒马，上海有70-80家盒马，并不是因为上海公司的员工工资高N倍，而是上海真有这么大体量的中高端消费者。按照胖东来粉丝的观点，只要服务达到那种境界，自然就会让更多的人甘愿付出更多价格，这下有机会验证一下了，大概有几种结果 1.胖东来复制成功，盒马不受影响，而且被拉动的服务提升 2.胖东来复制成功，但吃掉了盒马的份额 3.胖东来无法复制，维持一个网红店的形象，盒马不受影响 你觉得会是哪种呢？ via 知乎热榜 (author: 王欣宇)

对于胖东来爆改永辉超市你怎么看?

对于胖东来爆改永辉超市你怎么看? 冷冽的七喜的回答 我一直好奇这个信万广场是哪啊？后来发现是YOYOPARK 大家说了很多，但是我有一个疑问 这个疑问的前提，是我个人认为，胖冬来的帮扶是短期利好。 为什么我会认为胖东来的帮扶对于超市是短期利好呢？ 首先，胖东来的诞生是于东来来先生在自己长期的实践过程中形成的理论知识然后反哺到整个企业文化里的。举个简单质朴的例子，冬来先生能够端起一碗饭拿起一个馒头就坐到饭店门口地上开始吃饭。他帮扶的商超的董事长可能行？别小看这一个动作或者一个态度，它反哺到企业身上很多时候能剩下很多费用支出。 第二点，古往今来在这块大地上依靠外力或者自我进行的改革都是昙花一现，最后都会重新走回那条土地兼并的封建思想老路上。这是根本的问题，工人的劳动权益不能依靠于东来先生这种少数的觉悟者去保护，能够保护劳动者权益就只有两个政府或者工人自己。这个就说到这吧！ 第三点，接上个观点，胖东来的一切制度和食品都是现成的。我们小区就有人在胖东来的供货商品公司上班。最难的还是冬来先生的理念，想拯救自己的商超那么董事长本人就必须经历痛苦蜕变，让自己具备冬来先生的理念能力，才能真正拯救自己的商超。其余的一切操作都是水中月，镜中花。 所以，我基于以上的思考，我最大的疑问就来了。 如果，这些帮扶商超没能拯救回来，一年两年或者三年五年后还是倒闭了。他们会不会影响到胖东来？会不会借此机会向人们传达一个信息就是胖东来是特例，胖东来是不可复制的。所以，为了公司利润我们就该继续压榨工人的劳动权益，打工的就是我们的佃户，用一切合法的手段剥削劳动者的成果，用一切手段薅政府的羊毛，损害政府的声誉，以达到那个目的。 所以，希望他们能好好的做下去，成为第二个，第三个胖东来。让更多的人和企业公司愿意做胖东来。 手机更新一下，不多说了，来两张图。 刚开始调改，营业才几天啊！哎！ via 知乎热榜 (author: 冷冽的七喜)

胖东来「爆改」的永辉超市重新开业，员工月薪上涨 2000 元，大规模新增单品，胖东来的成功能被复制吗？

胖东来「爆改」的永辉超市重新开业，员工月薪上涨 2000 元，大规模新增单品，胖东来的成功能被复制吗？ 烟花迷-藤清咨询的回答 胖东来会成功，因为，老板开始把人当人，把利润和福利让出来给员工和消费者，自己不至于成为一个贪婪的大胖子。 via 知乎热榜 (author: 烟花迷-藤清咨询)

永辉公布胖东来“爆改店”成果：全员涨薪 员工工作时长不超8小时

永辉公布胖东来“爆改店”成果：全员涨薪 员工工作时长不超8小时 根据永辉方面介绍，本次门店调改对卖场的商品结构、动线布局、设备设施、员工福利等方面进行了全方位的优化升级。其中，在商品结构方面，为了向消费者提供更具品质、安全、健康的商品，永辉重新梳理商品结构，下架单品10841个，占原有商品的81.3%，并新增商品12581个，实现新增单品占比80%，梳理后的商品结构达到胖东来商品结构的90%以上。同时，永辉超市也在该门店内引进了胖东来的自有品牌，比如烘焙类的网红“大月饼”、熟食、DL果汁、DL精酿小麦啤酒、自由·爱白酒、DL燕麦片、DL洗衣液、DL毛巾等70多个商品，为当地消费者提供更丰富的选择。据悉，除了借鉴胖东来在商品结构、顾客服务等运营层面举措外，永辉超市也将在机制和文化上学习和应用优秀经验，进一步落实在制度、流程中，增加了对一线员工的人文关怀，即该调改店自6月起已实现全员涨薪，其中基层员工涨薪超1000元，且对员工休假进行调整，即工作满一年可享受10天年休假，并通过缩短门店营业时间，确保门店员工平均每日工作时间不超过8小时。开业当天，胖东来董事长于东来在开业当天开启直播，他表示，对人好一点，下面的人干的好了自己也轻松一点，不舍得钱可能是穷怕了穷惯了，是管理方法的问题。真正的有匠心的企业家很少，嘴上说匠心，做的时候不用心，还爱做白日梦，没有科学，不去落实，我觉得有理想，知行合一，做的就会越来越好，国家现在要我们高质量发展，要让自己的企业从不成熟向长久的方向进步。于东来表示，调改后的永辉超市其产品完全是按照胖东来品类来进行的整改，除了超市环境和员工状态不一样，其他都和胖东来一样，永辉在一些方面比胖东来做的优秀，员工知识底子很好，每个人只要发挥出身上的好的能量，相信永辉会越来越好。谈及企业家和员工关系，于东来认为，企业要拿出一半来让员工分享，让员工体面的生活，体面的工作，让员工有尊严的生活和工作。只要人的问题解决了，他们愿意珍惜这份工作，那我们把企业做好，顾客也不再担心，来了也放心，感觉到我们很真诚，这样一种循环就会很美好。 ... PC版： 手机版：

中百集团开始 “爆改”，“胖东来模式” 能否点石成金？

中百集团开始 “爆改”，“胖东来模式” 能否点石成金？ 继步步高（股票简称 * ST 步高）、郑州永辉超市后，中百集团成为第三家师从胖东来、开展门店调改的 A 股公司。7 月 9 日，记者实探中百集团旗下首家调改门店中百仓储关山光谷店，看到店内商品已经清空，调改后的布局初步显现。在中百集团宣布最新调改计划的同时，永辉超市的改革也加速推进。7 月 9 日，记者在郑州走访了解到，目前当地已有 5 家永辉超市门店宣布闭店。虽暂未正式向外明确店铺后续规划，但行业人士认为，这或是永辉压缩经营成本、推进调改升级的重要举措。（证券时报）