对于胖东来爆改永辉超市你怎么看?

对于胖东来爆改永辉超市你怎么看? 乱世一书生的回答 永辉老板在学雷子，收割流量而已 马斯克，贾跃亭，雷子，罗永浩，俞敏洪，周鸿祎等等，都是前辈，从流量本身吃的盆满钵满 他自己没法制造流量，但于东来身上有啊，还是同行 于东来自己不用，那就拿过来用一用呗 于东来一想，划算 我就按照我的想法弄，至于他们听不听是他们的事情 哪怕最后失败了，锅也是永辉的，网友会认为是永辉老板自己没做到位，和我于东来何干？ 从开始他就立于不败之地了 赢则双赢，输了两方都不会输 胖东来的招牌不会倒，太正能量了 永辉超市的股价接连走高，也没输 自媒体播放量嗷嗷猛涨 大家都有美好的未来 6.15号，永辉超市发布减持公告 太阳底下没有新鲜事，当初马斯克也是在高位减持的特斯拉 最近小米高管也在减持 哈哈哈哈哈 via 知乎热榜 (author: 乱世一书生)

对于胖东来爆改永辉超市你怎么看?

对于胖东来爆改永辉超市你怎么看? 王欣宇的回答 其实我挺想看看胖东来和盒马当面对决一下的，这次去郑州有了机会，结果看了下地图，离最近的盒马还是挺远的，而且这个永辉的位置也相对比较偏，大概胖东来对自己的品牌过于自信吧 拿盒马和胖东来比还是有参考价值的 首先，胖东来的食品生鲜类商品跟盒马重叠最多，有对比价值，是竞争对手 其次，盒马在郑州复制成功了，显然郑州有这个土壤，更何况胖东来在郑州多少还有本地的优势 但就像郑州有6家盒马，上海有70-80家盒马，并不是因为上海公司的员工工资高N倍，而是上海真有这么大体量的中高端消费者。按照胖东来粉丝的观点，只要服务达到那种境界，自然就会让更多的人甘愿付出更多价格，这下有机会验证一下了，大概有几种结果 1.胖东来复制成功，盒马不受影响，而且被拉动的服务提升 2.胖东来复制成功，但吃掉了盒马的份额 3.胖东来无法复制，维持一个网红店的形象，盒马不受影响 你觉得会是哪种呢？ via 知乎热榜 (author: 王欣宇)

对于胖东来爆改永辉超市你怎么看?

对于胖东来爆改永辉超市你怎么看? 冷冽的七喜的回答 我一直好奇这个信万广场是哪啊？后来发现是YOYOPARK 大家说了很多，但是我有一个疑问 这个疑问的前提，是我个人认为，胖冬来的帮扶是短期利好。 为什么我会认为胖东来的帮扶对于超市是短期利好呢？ 首先，胖东来的诞生是于东来来先生在自己长期的实践过程中形成的理论知识然后反哺到整个企业文化里的。举个简单质朴的例子，冬来先生能够端起一碗饭拿起一个馒头就坐到饭店门口地上开始吃饭。他帮扶的商超的董事长可能行？别小看这一个动作或者一个态度，它反哺到企业身上很多时候能剩下很多费用支出。 第二点，古往今来在这块大地上依靠外力或者自我进行的改革都是昙花一现，最后都会重新走回那条土地兼并的封建思想老路上。这是根本的问题，工人的劳动权益不能依靠于东来先生这种少数的觉悟者去保护，能够保护劳动者权益就只有两个政府或者工人自己。这个就说到这吧！ 第三点，接上个观点，胖东来的一切制度和食品都是现成的。我们小区就有人在胖东来的供货商品公司上班。最难的还是冬来先生的理念，想拯救自己的商超那么董事长本人就必须经历痛苦蜕变，让自己具备冬来先生的理念能力，才能真正拯救自己的商超。其余的一切操作都是水中月，镜中花。 所以，我基于以上的思考，我最大的疑问就来了。 如果，这些帮扶商超没能拯救回来，一年两年或者三年五年后还是倒闭了。他们会不会影响到胖东来？会不会借此机会向人们传达一个信息就是胖东来是特例，胖东来是不可复制的。所以，为了公司利润我们就该继续压榨工人的劳动权益，打工的就是我们的佃户，用一切合法的手段剥削劳动者的成果，用一切手段薅政府的羊毛，损害政府的声誉，以达到那个目的。 所以，希望他们能好好的做下去，成为第二个，第三个胖东来。让更多的人和企业公司愿意做胖东来。 手机更新一下，不多说了，来两张图。 刚开始调改，营业才几天啊！哎！ via 知乎热榜 (author: 冷冽的七喜)

胖东来「爆改」的永辉超市重新开业，员工月薪上涨 2000 元，大规模新增单品，胖东来的成功能被复制吗？

胖东来「爆改」的永辉超市重新开业，员工月薪上涨 2000 元，大规模新增单品，胖东来的成功能被复制吗？ 烟花迷-藤清咨询的回答 胖东来会成功，因为，老板开始把人当人，把利润和福利让出来给员工和消费者，自己不至于成为一个贪婪的大胖子。 via 知乎热榜 (author: 烟花迷-藤清咨询)

永辉公布胖东来“爆改店”成果：全员涨薪 员工工作时长不超8小时

永辉公布胖东来“爆改店”成果：全员涨薪 员工工作时长不超8小时 根据永辉方面介绍，本次门店调改对卖场的商品结构、动线布局、设备设施、员工福利等方面进行了全方位的优化升级。其中，在商品结构方面，为了向消费者提供更具品质、安全、健康的商品，永辉重新梳理商品结构，下架单品10841个，占原有商品的81.3%，并新增商品12581个，实现新增单品占比80%，梳理后的商品结构达到胖东来商品结构的90%以上。同时，永辉超市也在该门店内引进了胖东来的自有品牌，比如烘焙类的网红“大月饼”、熟食、DL果汁、DL精酿小麦啤酒、自由·爱白酒、DL燕麦片、DL洗衣液、DL毛巾等70多个商品，为当地消费者提供更丰富的选择。据悉，除了借鉴胖东来在商品结构、顾客服务等运营层面举措外，永辉超市也将在机制和文化上学习和应用优秀经验，进一步落实在制度、流程中，增加了对一线员工的人文关怀，即该调改店自6月起已实现全员涨薪，其中基层员工涨薪超1000元，且对员工休假进行调整，即工作满一年可享受10天年休假，并通过缩短门店营业时间，确保门店员工平均每日工作时间不超过8小时。开业当天，胖东来董事长于东来在开业当天开启直播，他表示，对人好一点，下面的人干的好了自己也轻松一点，不舍得钱可能是穷怕了穷惯了，是管理方法的问题。真正的有匠心的企业家很少，嘴上说匠心，做的时候不用心，还爱做白日梦，没有科学，不去落实，我觉得有理想，知行合一，做的就会越来越好，国家现在要我们高质量发展，要让自己的企业从不成熟向长久的方向进步。于东来表示，调改后的永辉超市其产品完全是按照胖东来品类来进行的整改，除了超市环境和员工状态不一样，其他都和胖东来一样，永辉在一些方面比胖东来做的优秀，员工知识底子很好，每个人只要发挥出身上的好的能量，相信永辉会越来越好。谈及企业家和员工关系，于东来认为，企业要拿出一半来让员工分享，让员工体面的生活，体面的工作，让员工有尊严的生活和工作。只要人的问题解决了，他们愿意珍惜这份工作，那我们把企业做好，顾客也不再担心，来了也放心，感觉到我们很真诚，这样一种循环就会很美好。 ... PC版： 手机版：

兰世立指责胖东来把大部分利润都分给了员工，缺少社会价值，对此你怎么看？

兰世立指责胖东来把大部分利润都分给了员工，缺少社会价值，对此你怎么看？ 大千世界的回答 同样是企业家，兰世立和于东来的社会价值观高低立下。 如果你问一个普通的职场打工人，工作是为了什么？当然是为了自己的生存，为了自己的安身立命，先解决好自己的衣食住行，然后逐步提高自己的生活质量。 这是处于职工身份，说这样的话无可厚非，事实的本质，大部分人一辈子工作的目的，他的社会价值观就是这样。 可如果身为企业家或董事长说出上面的话就没有意义了，他们已不必为了自己的生活质量而工作。 身为企业家，他们已经丰衣足食，凭他们的经济实力已经可以过上奢侈生活了，可他们却仍愿意忙忙碌碌为企业的生存四处奔波，他们所追求的又是什么呢？ 不同的企业家有不同的回答。像于东来这样有责任心、有爱心的企业家心系企业安危，扩大企业经营的目的是为了造福社会，向社会提供就业岗位，把企业的利润分配返还给职工，是为了提高员工的幸福指数。 在这样的企业中工作，企业实施的是人性化管理，企业的福利，远远高于国家劳动法规定的标准。像以前我们闻所未闻的10天不开心价，商业企业节假日可休假。 一切都从关心关爱职工利益出发，照顾到了职工的精神需求，更何况胖东来的工资收入还远超河南周边地区的同行。 像兰世立这样的企业家，他创办企业的价值观就是上市经营、资本经营，所以当他指责胖东来的管理模式，把大部分利润都分配给员工时，就知道兰世立在企业管理中的价值观：不会把利润返给职工或者返还的份额微乎其微，多数时候压榨员工的剩余价值，用员工的剩余价值，为自己的扩大化经营铺路。 所以如果一个企业家是这样的价值观念，在这样一家企业中工作，可能就和中国其他血汗工厂一样，被迫自愿加班加点、被迫24小时随时待命，还可能一不小心遇上企业内部机构调整，一不小心你就被裁了员 ，甚至于你被裁员了，都得不到足够的赔付。 如果我是一个年轻人，当我再去求职寻找工作的时候，我也会侧面了解一下企业当家人的行为品德。 如果一个企业家自己都不能带头遵守法律法规，在这样的企业中工作，职工是没有前途和未来的，保不准哪一天企业就被查封了。 一个职场打工族无法掌控自己的命运是多么可悲的事情。 via 知乎热榜 (author: 大千世界)